陳林杰

摘要：在社會經(jīng)濟水平不斷提高的背景下，我國的市場經(jīng)濟自主意識逐漸趨于增強化，而市場化正以快速度改變著我國以往傳統(tǒng)的管理營銷模式，進而為形成公平公正的市場競爭體制奠定基礎(chǔ)。因此在工程項目的招投標(biāo)中設(shè)定合同管理是非常有必要的。本文主要對常見招投標(biāo)中合同管理存在的問題和要點分析。

關(guān)鍵詞：招投標(biāo)；合同管理；要點分析

目前我國正處于市場經(jīng)濟狀態(tài)下，而其作為一種法制經(jīng)濟，規(guī)定無論任何行業(yè)都要嚴(yán)格按照法律規(guī)定展開控制和管理，建筑工程市場更是如此，主要利用工程項目的招投標(biāo)和合同管理形式來對市場進行有效的規(guī)范和管理，然而在現(xiàn)階段的招投標(biāo)合同管理中存在著一系列問題，需要及時采取針對性的措施將其合理解決。

一、工程項目招投標(biāo)和合同管理的含義概述

（一）工程項目的招投標(biāo)含義

所謂招投標(biāo)具體就是指在市場體制的背景下，為了獲得工程建設(shè)的一種交易或是競爭方式，進而具有法律形式約束的一個過程。主要存在的特點就是利用競爭體制進行交易的公開透明化，進而避免出現(xiàn)壟斷現(xiàn)象。這樣一來不但能有效做到資金經(jīng)濟的節(jié)省，還能保證市場秩序的穩(wěn)定運行。

（二）合同管理的含義

通常一個工程項目合同的簽訂就代表著雙方合作的正式開始，也是責(zé)任和義務(wù)的互相制約，并且在工程項目的招投標(biāo)中占據(jù)著重要的地位。同時若想對一個工程項目是否成功進行評價時，也要從合同管理的具體條款來體現(xiàn)，進而促進工程項目的順利展開。

二、常見招投標(biāo)合同管理過程中存在的問題分析

（一）法律意識不強，不具備健全的管理制度

在建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展下，我國的建筑市場業(yè)初步形成，而關(guān)于招投標(biāo)和合同管理的相關(guān)法律也建立了初步模型。然而根據(jù)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國的建筑市場總體來說還是處于不成熟階段，管理制度也是處于不健全的狀態(tài)下，再加上在實際工作中，一部分工作人員自身的法律意識較為薄弱，對法律的真正意義不是特別了解，進而容易導(dǎo)致招投標(biāo)合同管理中出現(xiàn)一系列不利影響。因此我國應(yīng)針對招投標(biāo)合同管理制定完善的管理制度，進而避免出現(xiàn)違反法律的情況。

（二）招投標(biāo)中的合同管理缺乏較強的管理力度

現(xiàn)階段，建筑工程市場存在的混亂現(xiàn)象對于招投標(biāo)合同管理會帶來一定程度的不利影響。因此若想有效避免上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，就要不斷增強招投標(biāo)合同的管理力度。然而根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，大多數(shù)建設(shè)單位在針對招投標(biāo)中的合同進行管理工作時都不能有效落實，進而容易導(dǎo)致招投標(biāo)合同文件不規(guī)范、管理工作不到位及條款編制不嚴(yán)謹?shù)膯栴}發(fā)生。同時在進行招投標(biāo)合同的簽訂時，大多數(shù)工作人員不具備一定的預(yù)見性，不能合理預(yù)防可能發(fā)生的隱患問題，從而導(dǎo)致工程項目在具體施工過程中總會出現(xiàn)一些問題和漏洞現(xiàn)象，阻礙建筑工程的順利進行。

（三）建筑工程市場的競爭日益激烈，企業(yè)競爭力各不相同

在建筑工程市場的飛速發(fā)展下，我國的市場競爭也逐漸趨于激烈化狀態(tài)，在這種情況下，大多數(shù)企業(yè)都開始將工作重點放在市場地位上，而忽視了對自身的規(guī)范化管理，進而導(dǎo)致整個建筑工程出現(xiàn)了管理不規(guī)范、不嚴(yán)格及沒有秩序的情況。同時在建筑工程市場化不斷公開透明的前提下，招標(biāo)單位卻無法對招標(biāo)企業(yè)的內(nèi)部實際情況深入了解掌握，進而致使日后的施工必定會存在管理方面的問題。

三、針對建筑工程招投標(biāo)合同管理中的要點內(nèi)容展開分析探討

（一）增強法律意識，積極構(gòu)建合同管理制度

通常建設(shè)單位在對招投標(biāo)中的合同進行管理時，必須要充分落實以下幾點內(nèi)容：第一，不斷增強自身的法律意識，在具體工作中充分做到有法可依、有法必依，進而充分保證合同條款的合理性和有效性；第二，工程建設(shè)單位還應(yīng)積極構(gòu)建健全的管理制度和組織結(jié)構(gòu)，明確管理制度中的重點內(nèi)容，進而促進建筑工程的順利進行，并且在對工程項目進行組織結(jié)構(gòu)時，應(yīng)明確組織結(jié)構(gòu)的中心就是合同管理，進而讓不同部門的不同個人都能明確自身的工作職責(zé)，進而將合同管理中的相關(guān)條款有效落實。

（二）提高對招投標(biāo)合同管理中人才的培養(yǎng)

由于合同管理是一項專業(yè)性較強的工作環(huán)節(jié)，并且在具體行駛中涉及到眾多內(nèi)容。因此負責(zé)合同管理的相關(guān)人員一定要具有高水平的專業(yè)技能、法律知識和其他理論知識等，只有這樣才能充分保證合同管理的準(zhǔn)確性和有效性，制定出更加規(guī)范合理的合同條款。同時工程項目的相關(guān)部門為了充分保證招投標(biāo)合同管理實現(xiàn)最佳的效果，就要合理利用工程造價等一些咨詢機構(gòu)等中介力量，加強專業(yè)人才的配置，從而提高建筑工程合同管理的整體水平。

（三）不斷強化工程項目招投標(biāo)的合同管理工作

通常在進行工程建設(shè)時，招投標(biāo)管理作為合同管理的基礎(chǔ)和核心，同時也是有效控制合同條款的重要環(huán)節(jié)。因此若想實現(xiàn)合同管理的最佳效果，就要適當(dāng)加強招投標(biāo)階段的合同管理工作，具體如下：第一，要根據(jù)工程項目的實際情況和目標(biāo)來選擇相應(yīng)的合同類型，并且還要充分考慮到各個方面的因素，選擇高質(zhì)量的施工單位，進而對工程項目的安全、效率、質(zhì)量及進度合理控制；第二，在工程項目具體施工時，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求進行，進而充分了解到投標(biāo)企業(yè)的實際情況，進而設(shè)置相應(yīng)的等級標(biāo)準(zhǔn)，進而從多方面對投標(biāo)企業(yè)進行考核，進而保證工程項目的順利展開。

四、結(jié)束語

總而言之，若想保證工程項目的順利進行，就一定要做好招投標(biāo)中的合同管理工作，在具體管理過程中，首先需要明確招投標(biāo)合同管理中存在的問題，并根據(jù)其制定相應(yīng)的解決措施，進而制定約束招投標(biāo)合同管理中的法律法規(guī)，促使工程項目的招投標(biāo)合同管理工作向更深層次發(fā)展。

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