宋陽(yáng)
【摘要】隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)能源消費(fèi)發(fā)展迅猛,成為世界第二大能源消費(fèi)國(guó)。我國(guó)能源結(jié)構(gòu)和發(fā)展不平衡,所占比重較大,水力發(fā)電只占一小部分,煤炭和石油屬不可再生能源,不環(huán)保和低碳。目前我國(guó)水資源利用率低,大力發(fā)展水電是我國(guó)能源發(fā)展的重點(diǎn)。
【關(guān)鍵詞】水電站運(yùn)行管理;問(wèn)題;對(duì)策
一、水電站運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題總結(jié)與分析
1 水電站運(yùn)行管理制度欠完善
完善的安全管理制度是水電站高效、安全地運(yùn)轉(zhuǎn)的必要前提,能夠提高水電站的發(fā)電效益,確保生產(chǎn)過(guò)程的安全,從而提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益。然而,目前我國(guó)水電站的運(yùn)行管理制度卻有待加強(qiáng),集中體現(xiàn)在:?jiǎn)T工的工作環(huán)境較差,安全難以保證,工作效率低下等方面。首先,水電站屬于技術(shù)要求比較高的新興行業(yè),員工需要長(zhǎng)期與電力打交道,一旦缺乏良好的安全保護(hù)措施,非常容易出現(xiàn)安全事故;其次,水電站的建設(shè)選址一般遠(yuǎn)離大城市,因此,員工的生活環(huán)境與條件也要得到相應(yīng)的保障;最后,由于上述兩種情況的綜合作用,員工的工作熱情必定不高,再加上缺乏有力的管理制度進(jìn)行約束,那提高水電站的生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益就無(wú)從談起。
2、水電站設(shè)備的管理維護(hù)力度不足
通常,水電站對(duì)技術(shù)及設(shè)備的要求比較高,技術(shù)層面的提高有其自身的客觀規(guī)律,然而設(shè)備管理方面切實(shí)落實(shí)具體工作,事實(shí)上,我國(guó)的水電站設(shè)備的管理維護(hù)力度一直都不足,對(duì)于設(shè)備的檢測(cè)維護(hù)不定期,對(duì)已出現(xiàn)故障的設(shè)備維修也不及時(shí)。水電站的設(shè)備管理人員在實(shí)際工作的工程中對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)程度也不足,大多數(shù)情況下采取敷衍了事的檢測(cè)方式及態(tài)度。此外,在對(duì)設(shè)備檔案的記錄與管理方面的工作也不到位,忘填、漏填,甚至是不填等情況時(shí)有發(fā)生,對(duì)水電站的安全運(yùn)行;留下了巨大的安全隱患。
3、水電站的人才流失情況嚴(yán)重
水電站在客觀上對(duì)工作人員的專業(yè)技能,以及專業(yè)素養(yǎng)的要求都比較高,一旦出現(xiàn)人才流失情況,對(duì)水電站的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益都有著較大程度上的影響。目前,造成我國(guó)水電站人才流失的因素大致上可歸納為三大方面:一工作環(huán)境,水電站的工作環(huán)境不像高端寫(xiě)字樓那樣優(yōu)越,工作環(huán)境比較艱苦,導(dǎo)致水電站人才大量外流;二員工福利,水電站屬于新興能源企業(yè),在員工福利方面遠(yuǎn)不如其他大型企業(yè),員工心理因?qū)Ρ榷霈F(xiàn)落差,自然會(huì)選擇出走;三水電站所處的地理位置,水電站一般健在山林之間,遠(yuǎn)離繁華都市,地理位置比較偏僻。人才流失,對(duì)于水電站而言,是資源方面的浪費(fèi),不利于水電站的整體發(fā)展。
二、加強(qiáng)水電站運(yùn)行管理的建議和對(duì)策
1 完善水電站的運(yùn)行管理體制
水電站的運(yùn)行必須遵守規(guī)范,水電站要有明確的運(yùn)行管理體制,才能有標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)范員工的行為。此外,企業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行勞工合同內(nèi)容,保證員工福利,這樣才能激勵(lì)員工認(rèn)真工作;應(yīng)實(shí)行獎(jiǎng)懲辦法,獎(jiǎng)勵(lì)做出貢獻(xiàn)的員工,對(duì)于員工所犯的錯(cuò)誤要及時(shí)進(jìn)行批評(píng)指正;加強(qiáng)員工的日常考核,培養(yǎng)員工的責(zé)任心,適當(dāng)增加工作壓力,營(yíng)造良好的工作氛圍和精神面貌。
2 加強(qiáng)技術(shù)人員和管理人員隊(duì)伍建設(shè)
水電站管理人員要頒布適當(dāng)?shù)娜瞬排囵B(yǎng)管理制度,提高工作人員的基本素質(zhì),采用現(xiàn)代化的人才管理模式,采用公平競(jìng)爭(zhēng)的方式,完善人才培養(yǎng)制度。應(yīng)提高水電站管理人員的選拔標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)培訓(xùn)力度,努力提高員工自身的素質(zhì)和技術(shù)水平,創(chuàng)造提高員工素質(zhì)的機(jī)會(huì)。此外,還要注重培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì),水電站的運(yùn)行與管理對(duì)管理人員的依賴性比較強(qiáng),因此,企業(yè)高層應(yīng)在多個(gè)方面提高員工的綜合素質(zhì):1定期分批次對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培養(yǎng),要做到全面培訓(xùn);2對(duì)于注重培養(yǎng)的企業(yè)員工,要讓他們多參加實(shí)踐培訓(xùn),盡快融入到水電站的日常管理之中,同時(shí),還要派部分員工到外國(guó)學(xué)習(xí)新技術(shù),縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距,這樣有利于企業(yè)的進(jìn)步和水電事業(yè)的發(fā)展。此外,如果條件和資金允許,可聘請(qǐng)國(guó)外優(yōu)秀的技術(shù)人員或管理人員來(lái)我國(guó)工作,引起國(guó)外先進(jìn)技術(shù),提高企業(yè)的整體管理水平;3制定技能資格考試制度,選拔基礎(chǔ)知識(shí)牢固和操作能力強(qiáng)的人才。
3 加強(qiáng)監(jiān)督力度和設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作
水電站正常的運(yùn)行必須時(shí)刻處在監(jiān)督之下,隨著水電站規(guī)模的不斷擴(kuò)大,監(jiān)督力度更要加強(qiáng)。此外,水電站內(nèi)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)也不能忽視,及時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)能夠確保水電站的安全性,同時(shí)保證水電站的經(jīng)濟(jì)效益,為完成這項(xiàng)工作,水電站管理人員必須做到:1及時(shí)發(fā)現(xiàn)有損壞的設(shè)備并做好設(shè)備損壞記錄,水電站工作人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題并進(jìn)行上報(bào)、分析與解決,盡快消除設(shè)備損壞存在的安全隱患,對(duì)于曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)損壞的設(shè)備,每年要進(jìn)行一次小修處理,同時(shí)做好維修記錄,以便設(shè)備的日常檢查,降低設(shè)備檢修時(shí)間,保證設(shè)備維修質(zhì)量;2加強(qiáng)水電站的日常巡視,并定期清理設(shè)備周?chē)沫h(huán)境衛(wèi)生,全方位跟蹤設(shè)備動(dòng)態(tài),做好設(shè)備巡視記錄,保證設(shè)備健康安全的運(yùn)行;3工作人員要注意檢修的質(zhì)量,提高自己的故障識(shí)別能力和維修能力。
4、努力構(gòu)建完善的生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)處理機(jī)構(gòu)
水電站不能缺少生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)處理機(jī)構(gòu),對(duì)于處理水電站的某些特殊情況和緊急事故,生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)處理機(jī)構(gòu)具有非常重要的作用。生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)處理機(jī)構(gòu)的使用降低了企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn),能有效降低因風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。此外,生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)處理機(jī)構(gòu)對(duì)技術(shù)人員的要求比較高,因此,在建設(shè)生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)處理機(jī)構(gòu)的同時(shí),也要加強(qiáng)對(duì)此類(lèi)工作人員的培訓(xùn),盡量讓每個(gè)人參加事故處理培訓(xùn),增加工作人員的經(jīng)驗(yàn),提高工作人員處理問(wèn)題的熟練程度,只有這樣,在面對(duì)事故時(shí),工作人員才能沉著冷靜地處理問(wèn)題,為水電站的安全運(yùn)行貢獻(xiàn)自己的一份力量。
參考文獻(xiàn):
[1]喬平.淺談水電站運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題以及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究,2013.