趙媛

摘要：基層工會(huì)作為企業(yè)聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，其工作內(nèi)容具有一定的特殊性。工會(huì)作為搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要支柱，在實(shí)際的工作需發(fā)揮好自身職能作用，聯(lián)系好群眾，逐步加強(qiáng)民主管理，提高工會(huì)工作者自身的素質(zhì)，通過(guò)多種途徑和方式維護(hù)職工的利益。本文在現(xiàn)代企業(yè)民主管理的框架下，試圖探討工會(huì)對(duì)于目前我國(guó)企業(yè)民主管理的作用，以期實(shí)現(xiàn)工會(huì)的真正價(jià)值和意義。

關(guān)鍵詞：基層工會(huì)；企業(yè)；民主管理

企業(yè)民主管理，是由黨的群眾路線、職工主人翁地位、黨的民主集中制原則決定的。工會(huì)組織促進(jìn)企業(yè)民主管理實(shí)現(xiàn)就是以工會(huì)為載體，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面向職工交底，把職工在一線實(shí)踐過(guò)程中感受到的角角落落在平臺(tái)上解決。凝聚人心和力量，加強(qiáng)勤政、廉政建設(shè)，避免職工群眾的合法權(quán)益受到傷害，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理完善、規(guī)范。

一、工會(huì)組織參與民主管理的現(xiàn)狀

（一）職工對(duì)工會(huì)認(rèn)同感的弱化

當(dāng)前，在普遍的職工隊(duì)伍建設(shè)中，勞資糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議等問(wèn)題并不常見(jiàn)，工會(huì)組織在這些工作方面容易長(zhǎng)期處于清閑狀態(tài)，在職工眼里，就難免覺(jué)得工會(huì)只是發(fā)發(fā)福利搞搞活動(dòng)的組織，導(dǎo)致對(duì)工會(huì)認(rèn)同感的弱化。

（二）個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)

個(gè)別單位領(lǐng)覺(jué)得工會(huì)工作不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，不如干點(diǎn)其他事情，這些誤區(qū)，導(dǎo)致工會(huì)組織一定程度上疏遠(yuǎn)了職工，職工也很難把工會(huì)組織當(dāng)成自己的“家”，有什么困難，需要什么幫助時(shí)不會(huì)想到工會(huì)，而是直接找領(lǐng)導(dǎo)。

（三）民主管理宣傳教育薄弱

工會(huì)法規(guī)定，工會(huì)委員會(huì)是職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)職工代表大會(huì)的日常工作，檢查、督促職工代表大會(huì)決議的執(zhí)行。但是在一些基層單位，職工代表代表職工的能力不強(qiáng)，職工和職工代表之間溝通較少，凸顯了工會(huì)在民主管理宣傳教育方面不足。

（四）工會(huì)組織的隊(duì)伍素質(zhì)和能力不足

工會(huì)組織的隊(duì)伍素質(zhì)和能力離工作要求存在差距。部分人員理念陳舊，在接受新事物方面步伐較慢，相關(guān)知識(shí)特別是政策規(guī)定、法律、心理學(xué)等知識(shí)欠缺，還有些人員走群眾路線、說(shuō)群眾語(yǔ)言、和群眾“打交道”的能力不強(qiáng)[1]。

（五）工會(huì)組織力量比較薄弱

與工會(huì)組織擔(dān)負(fù)的職責(zé)相比，目前多數(shù)工會(huì)組織在人員、裝備等方面的配備并不寬裕，有的工會(huì)組織對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)不清，定位不準(zhǔn)，熱情不高，很難創(chuàng)造性開(kāi)展工作，習(xí)慣于按部就班地完成上級(jí)安排和部署。

二、如何發(fā)揮工會(huì)組織在民主管理中的作用

（一）發(fā)揮工會(huì)在民主管理中的作用

一方面領(lǐng)導(dǎo)班子要提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工會(huì)工作在民主管理中的作用，暢通工會(huì)與行政的溝通渠道，切實(shí)保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，不斷探索民主管理的新路子、新方法、新途徑，促進(jìn)基層工會(huì)民主政治建設(shè)的不斷創(chuàng)新。二是工會(huì)干部要深入基層和干部職工，了解新情況，分析新問(wèn)題，拿出新思路，解決問(wèn)題有創(chuàng)新、有實(shí)招，讓工會(huì)工作始終面向全體工會(huì)成員，貼近實(shí)際，貼近職工，貼近需求，向黨政反映干部職工的呼聲和要求，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性。

（二）提升職工參政議政的能力和素質(zhì)

工會(huì)組織在組織企業(yè)員工實(shí)施民主管理過(guò)程中，首先一點(diǎn)是提高民主管理水平，這就需要參與民主管理的人員素質(zhì)要提高。參與民主管理不是簡(jiǎn)單地人云亦云，而是應(yīng)該對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出中肯的意見(jiàn)、建議，真正發(fā)揮一線職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的實(shí)踐認(rèn)識(shí)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)管理健全完善的積極作用。這就需要工會(huì)組織通過(guò)培訓(xùn)、引導(dǎo)、學(xué)習(xí)等諸多方式引導(dǎo)提高企業(yè)職工參與民主管理的能力和素質(zhì)。要根據(jù)現(xiàn)有人力資源情況，多形式、多渠道地開(kāi)展教育培訓(xùn)。不斷提高員工的知識(shí)素質(zhì)，積極鼓勵(lì)與支持員工到高等院校深造學(xué)習(xí)，不斷提員工的綜合素質(zhì)[2]。

（三）提升民主管理的時(shí)效性、真實(shí)性、和效果

根據(jù)實(shí)際明確職代會(huì)議案的針對(duì)性、完善機(jī)制提升議案的時(shí)效性、優(yōu)化投票表決方式實(shí)現(xiàn)議案的真實(shí)性、考核落實(shí)議案決議情況實(shí)現(xiàn)民主管理的作用。要進(jìn)一步加強(qiáng)、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理政務(wù)、事務(wù)公開(kāi)，重點(diǎn)公開(kāi)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、企業(yè)活動(dòng)的難點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的焦點(diǎn)，定期更換公開(kāi)內(nèi)容、檢查公開(kāi)質(zhì)量，確保公開(kāi)的時(shí)效性、真實(shí)性。

（四）以維護(hù)職工利益為重點(diǎn)，服務(wù)民主管理

一要維護(hù)好職工的合法權(quán)益。在企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部改革不斷深化的今天，涉及職工切身利益的一系列深層次改革會(huì)相繼展開(kāi)。對(duì)于正確的改革措施，工會(huì)組織一定要堅(jiān)定不移地支持，并努力做好職工群眾的工作；要善于通過(guò)職代會(huì)、事務(wù)公開(kāi)、平等協(xié)商和集體合同的實(shí)施等規(guī)范性程序，把職工的合法權(quán)益維護(hù)好。二要維護(hù)好職工的根本利益。維護(hù)職工的根本利益才是對(duì)職工利益的根本維護(hù)。在企業(yè)改革不斷深化的進(jìn)程中，要教育職工正確認(rèn)識(shí)和處理眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、局部利益與全局利益[3]。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在管理的過(guò)程中要注重民主監(jiān)督，通過(guò)各種形式調(diào)動(dòng)職工參與各項(xiàng)工作的積極性和主動(dòng)性。工會(huì)作為職工行使民主權(quán)力的重要載體，要始終密切聯(lián)系群眾。從上級(jí)到下級(jí)在制定各項(xiàng)政策措施的過(guò)程都要考慮到員工的需求和現(xiàn)狀。作為企業(yè)的工會(huì)工作者。只有利用好工會(huì)這樣民主監(jiān)督、參政議政的途徑，發(fā)揮職工的潛能，為職工服務(wù)。為職工謀取利益，才是充分發(fā)揮工會(huì)工作價(jià)值之所在。

參考文獻(xiàn)：

[1]尚春霞.工會(huì)在非公企業(yè)民主管理中的作用[J].工會(huì)理論研究（上海工會(huì)管理職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)），2016，06：39-41.

[2]彌培榮，羅釗.淺談如何發(fā)揮基層工會(huì)在企業(yè)民主管理中的作用[J].中國(guó)職工教育，2014，24：62+64.

[3]李峰宇.新形式下企業(yè)工會(huì)組織如何加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督[J].商，2015，48：17.