周祺婷

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的組成結(jié)構(gòu)，其文化建設(shè)更是對企業(yè)其他方面的建設(shè)有著強(qiáng)大的推動(dòng)和服務(wù)作用。因此，企業(yè)文化建設(shè)的加強(qiáng)成為企業(yè)在發(fā)展中的注重點(diǎn)。然而，在當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行自身文化建設(shè)的過程中有很多不足之處。本文在闡述了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，及完善企業(yè)文化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；可持續(xù)發(fā)展

一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

（一）凝聚作用

企業(yè)文化是一種精神上的文化，是內(nèi)動(dòng)力，能夠傳播正能量，隨著文化的深入人心，價(jià)值觀受到所有員工的一致認(rèn)同，職場的關(guān)系會(huì)輕松和諧很多，員工間的交流和信任度大大增加，如此和諧的公司氛圍能夠給他們帶來期望中的物質(zhì)回報(bào)，讓員工對企業(yè)有歸屬感，滿足到他們的精神層面，在這種凝聚力的推動(dòng)下，員工之間的積極性被大大的激發(fā)，自覺自主自律意識也都會(huì)有很好的提高，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)順利快速地進(jìn)步。

（二）約束作用

企業(yè)文化的制度層涵蓋了規(guī)章制度這一塊，能夠作為員工的行為準(zhǔn)則，幫助員工從心理上、思想上還有日常的行為習(xí)慣上進(jìn)行規(guī)范與約束。企業(yè)文化是一種軟性的基礎(chǔ)架構(gòu)，相比于企業(yè)明文規(guī)定的規(guī)章制度來說，企業(yè)文化更多的是通過道德和價(jià)值觀上的思想約束，通過企業(yè)文化的傳播，在共同的價(jià)值觀念下，員工會(huì)自覺地進(jìn)行自我約束和管理。企業(yè)的規(guī)章制度是硬制度，配合企業(yè)文化的軟制度，兩者相輔相成，共同約束員工的行為習(xí)慣，而且不會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，所以這也是企業(yè)文化的軟約束帶來的效果。

（三）激勵(lì)作用

企業(yè)的愿景與初衷是所有員工都要從思想上給予一致同意的，企業(yè)的價(jià)值觀通過企業(yè)文化的滲入能夠使員工對事物的判斷達(dá)成共識，在達(dá)成愿景的過程中，通過目標(biāo)的指引和價(jià)值觀的陪同，能夠幫助員工更加積極地投身于達(dá)成最終的價(jià)值目標(biāo)，體現(xiàn)自我價(jià)值，讓員工擁有成就感是最好的激勵(lì)方式，企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)文化所促成的共同價(jià)值觀，并伴隨一系列的激勵(lì)制度，可以培養(yǎng)員工的自我管理意識，變被動(dòng)為主動(dòng)是最快實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的方法，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有力基礎(chǔ)。

二、完善企業(yè)文化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展措施

（一）重視企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化是一種無形的資產(chǎn)來促進(jìn)著企業(yè)一步步前進(jìn)。不管在企業(yè)中是否設(shè)有企業(yè)文化部門，企業(yè)文化都能夠在員工的思想中滲透，對其價(jià)值觀產(chǎn)生影響。所以說，現(xiàn)代企業(yè)必須要對企業(yè)文化建設(shè)提高重視程度，不斷的強(qiáng)化企業(yè)觀念以及制度的建設(shè)，在此期間要為員工提供學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)相融合，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造適合自身發(fā)展和管理的企業(yè)文化

在新時(shí)期，如果企業(yè)僅僅只依賴硬實(shí)力的提升，即科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)速度的提升，在自身行業(yè)中發(fā)展的速度會(huì)減慢，甚至有可能出現(xiàn)有技術(shù)而無人問津的局面。只有與企業(yè)的軟實(shí)力即企業(yè)文化相結(jié)合才能使自身道路越走越遠(yuǎn)。此外，在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)文化已成為一個(gè)企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，在某種程度上其建設(shè)水平的高低更是象征著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力水平的大小。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要在把握當(dāng)前行業(yè)發(fā)展趨勢的前提下，制定一份具有實(shí)際有效意義的企業(yè)建設(shè)計(jì)劃。在制定的計(jì)劃中要堅(jiān)持以人為本，在自身起步、發(fā)展的基礎(chǔ)上與自身發(fā)展特點(diǎn)相結(jié)合，根據(jù)市場環(huán)境、內(nèi)部員工、行業(yè)性質(zhì)、發(fā)展前景等特點(diǎn)對企業(yè)文化進(jìn)行完善、補(bǔ)充。只有這樣，才能保障企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及管理水平的提高有更大的推進(jìn)作用，進(jìn)一步體現(xiàn)企業(yè)文化在新時(shí)期所能產(chǎn)生的影響。

（三）加大宣傳力度

企業(yè)精神確立后，要想真正被員工所接受，就必須通過各種宣傳工具、各種宣傳途徑、各種宣傳方式進(jìn)行灌輸教育，把企業(yè)精神所提倡的觀念、意識和原則，把體現(xiàn)企業(yè)精神的先進(jìn)思想灌輸?shù)絾T工的大腦中去，使之深入人心，從而使員工在企業(yè)活動(dòng)中自覺或不自覺地表現(xiàn)出來。具體來說，可以采取以下幾種方式進(jìn)行：活動(dòng)式，即經(jīng)常開展各種為員工喜聞樂見的文體活動(dòng)，在這些活動(dòng)中，自始至終體現(xiàn)企業(yè)精神，藝術(shù)地向員工灌輸企業(yè)精神；廣告式，即通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化媒體在宣傳企業(yè)形象和產(chǎn)品時(shí)，巧妙地把企業(yè)精神融匯其中，使員工和大眾一樣在接觸媒體宣傳時(shí)接受企業(yè)精神的教化，將企業(yè)精神銘刻在腦海里，落實(shí)在行動(dòng)上；標(biāo)語式，即把企業(yè)精神的主要內(nèi)容制作成鮮艷的大幅標(biāo)語，或體現(xiàn)企業(yè)精神的張貼畫懸掛或張貼在廠大門口或辦公大樓、生產(chǎn)車間等引人注目的地方，使員工隨處可見，在有形無形中受到熏陶，起到潛移默化的效果。

（四）創(chuàng)新企業(yè)知識文化建設(shè)

如今的時(shí)代是個(gè)知識力量的時(shí)代，所以企業(yè)在文化建設(shè)中要強(qiáng)化知識的競爭實(shí)力來更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體競爭力。在此期間，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)造中，要強(qiáng)化企業(yè)知識文化的創(chuàng)新，從而構(gòu)建出良好的知識文化體系建設(shè)，保證企業(yè)的經(jīng)營。與此同時(shí)，還要強(qiáng)化員工知識的培養(yǎng)，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度，提升員工的知識水平，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和要求，建立知識文化管理制度，建立文化知識儲(chǔ)存庫，使得員工能夠獲取自己想要了解的知識，增強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新。

（五）企業(yè)文化與世界接軌

在經(jīng)濟(jì)全球化貿(mào)易全球化的新時(shí)期，文化傳播也更加廣泛，民族文化逐步走向世界，與世界文化接軌，有機(jī)會(huì)讓更多人領(lǐng)略中華文化的韻味與魅力。作為企業(yè)文化宣傳部門管理者與員工要牢牢抓住這一機(jī)遇，加深對中華本土文化的研究，加大企業(yè)文化發(fā)展中對本土文化的運(yùn)用，使中華文化走向世界的腳步更快更穩(wěn)。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化作為一種無形的助推工具，影響著企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，從人才的培養(yǎng)到制度的優(yōu)化再到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化都深深地融入其中，并起著至關(guān)重要的角色作用，現(xiàn)階段，只有真正意識到企業(yè)文化的作用，才能更加契合企業(yè)的發(fā)展需求，建設(shè)更完善的企業(yè)文化，幫助企業(yè)提高核心競爭力，推動(dòng)快速發(fā)展。

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（作者單位：中國鐵路通信信號上海工程局集團(tuán)有限公司）