吳琳媛 宋琪琳

石油管道等國有企業(yè)的自身發(fā)展關(guān)系到國家主體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更是比其他企業(yè)更加需要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)專業(yè)建設(shè)與相關(guān)管理的工作。因此，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量比提高企業(yè)自身的生產(chǎn)效率更加的重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施過程中存在許多的現(xiàn)實(shí)問題，包括理論問題與實(shí)際操作問題等。為了避免在現(xiàn)實(shí)操作中出現(xiàn)的問題，以及促進(jìn)石油管道企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，就需要我們不斷地進(jìn)行關(guān)于石油管道企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完善，為我國其他重要資源開采企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作作出榜樣。

一、石油管道企業(yè)管理中會(huì)計(jì)核算的不足

中所周知，在任何企業(yè)與公司中，最重要的管理工作就是經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)的管理。而在我國普遍的石油管道企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)核算時(shí)，一般采取的就是財(cái)務(wù)管理的軟件，該種對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的規(guī)范處理是提供了一定程度的便捷的，但由于近幾年我國石油管道企業(yè)的工作業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)張，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)體制也在不斷地變化與更新，對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算也是提出了許多新的要求。由于近幾年國家財(cái)政局對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)的改革不斷趨于完善，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的要求也在提高要求。企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門除了做好自身的會(huì)計(jì)核算工作外，還需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)中的其他的部門一起參與當(dāng)中，共同完善會(huì)計(jì)核算的作用。一般來說，企業(yè)當(dāng)中針對(duì)會(huì)計(jì)核算方面，共包括以下幾點(diǎn)不足，一是企業(yè)中的管理層人員無法針對(duì)會(huì)計(jì)提供的憑證做出實(shí)質(zhì)性的判斷，二是在審計(jì)方面，會(huì)計(jì)舞弊行為無法完全杜絕，會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)性無法保證。

二、石油管理企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)措施與建議

（一）針對(duì)國家政策，建立新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷地發(fā)展，我國的石油管道企業(yè)發(fā)展也在不斷地進(jìn)步，投資主體趨于多樣化，收入類型與項(xiàng)目也在不斷地增多，針對(duì)現(xiàn)有的實(shí)際狀況，企業(yè)可以采用分析現(xiàn)金流量表的形式與方法，彌補(bǔ)其他方面的不足，尤其是“權(quán)責(zé)發(fā)生制”?，F(xiàn)金流量表的內(nèi)容包括了企業(yè)在資金運(yùn)用等方面的詳細(xì)記載，還可以誒企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作的監(jiān)督提供實(shí)時(shí)性與透明化的方便。在某些特別的項(xiàng)目中，管道企業(yè)還可以采用公允價(jià)值計(jì)價(jià)等方式來作為財(cái)務(wù)管理工作的參考資料。不斷可以縮小管道企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算中的差異，還可以未管理層人員作出明智決策提供有力的方案進(jìn)行參考。

（二）對(duì)于管道企業(yè)內(nèi)部的不足會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行完善。為增強(qiáng)石油管道企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)管與管理的力度，加快向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化速度，建立屬于石油管道企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)會(huì)計(jì)制度。需要做到明確企業(yè)財(cái)務(wù)部門職責(zé)，對(duì)于內(nèi)在的不足之處進(jìn)行盡快的改正與完善。學(xué)習(xí)國家最新頒布的各種財(cái)政政策，例如對(duì)于增值稅等各類稅種的變化與革新，及時(shí)更新企業(yè)財(cái)務(wù)工作中會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與實(shí)時(shí)性。其次需要增加企業(yè)的平均文化水平，引領(lǐng)相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的高端人才進(jìn)行不斷地創(chuàng)新與完善，建立更加完善的、有價(jià)值的企業(yè)使用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與工作要求。

（三）提高會(huì)計(jì)核算信息的質(zhì)量，增強(qiáng)技術(shù)支撐力量。首先，管道企業(yè)需要加強(qiáng)制度建設(shè)，更加完善會(huì)計(jì)核算的體系。企業(yè)需要增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理的信息技術(shù)與資源共享，加快信息化的工作進(jìn)程。根據(jù)現(xiàn)代的信息化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)一套完善的科學(xué)的會(huì)計(jì)核算體系，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督與管理提供有效的技術(shù)保障。其次，企業(yè)需要提高管理技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門的信息資源。根據(jù)目前已具有的資源基礎(chǔ)，建立一套可以完善企業(yè)內(nèi)部發(fā)展與外部聯(lián)系的新型管理方式。

（四）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的精神文化建設(shè)與素質(zhì)。企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)，為會(huì)計(jì)核算工作的進(jìn)行提供有力的監(jiān)督管理，只有擁有優(yōu)秀的會(huì)計(jì)素質(zhì)的人員，才能給企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來質(zhì)量上的提升。隨著近幾年科技的不斷發(fā)展與社會(huì)的不斷進(jìn)步，石油管道企業(yè)自身所處的發(fā)展環(huán)境與發(fā)展機(jī)遇都受到了影響，只有樹立積極健康、不斷創(chuàng)新的頑強(qiáng)的工作精神，才能引領(lǐng)企業(yè)走得長久。管道企業(yè)應(yīng)該擁有敢打、敢拼、不斷進(jìn)取的精神，才能完善自身，在新時(shí)期這個(gè)極大競爭力與創(chuàng)新性的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)發(fā)展與人才雙方面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，進(jìn)而提高企業(yè)的會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與合法性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位與競爭力。

三、結(jié)語

總而言之，隨著我國經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，石油企業(yè)也一定要做到與時(shí)俱進(jìn)，需要不斷提高企業(yè)自身及其財(cái)務(wù)人員、管理人員的道德素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)與政治素養(yǎng)，在做好企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理的工作同時(shí)，堅(jiān)持跟隨時(shí)代的進(jìn)步，及時(shí)針對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)行調(diào)整與學(xué)習(xí)，以此謀求企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的不斷進(jìn)步與發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)石油企業(yè)工作人員的思想建設(shè)工作，調(diào)動(dòng)企業(yè)每一個(gè)工作人員的積極性與創(chuàng)新性，完善我國石油管道企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員的綜合方面發(fā)展。