李東升

摘要：對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的推動(dòng)，不僅是對企業(yè)資金的集中管理加以探索的一種十分有效的方式，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)管理，逐漸深化企業(yè)體制改革，對現(xiàn)代化企業(yè)制度進(jìn)行構(gòu)建和規(guī)范的一項(xiàng)重要舉措，這對于企業(yè)核心競爭力的提升具有非常重要的意義。本文首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義，繼而探討了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；信息化；重要性；對策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義

推進(jìn)企業(yè)更為科學(xué)化的管理，是促進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)的重要內(nèi)容，這也是每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中面臨的永恒主題。就我國企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來說，目前還有很多企業(yè)在管理上顯得十分松散，問題頻發(fā)，特別是在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上，經(jīng)常出現(xiàn)信息失真以及資金管理不受控制的情況，這也是我國企業(yè)在改革以及發(fā)展過程當(dāng)中需要解決的一個(gè)最為重要的問題。而隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)以及信息技術(shù)等的發(fā)展，給企業(yè)實(shí)施集中化、統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)管理提供了有利條件。所以，積極推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在信息化方面的建設(shè)，不僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金更加集中化和統(tǒng)一化管理的一個(gè)有效途徑，同時(shí)也是深化企業(yè)管理與改革，推動(dòng)企業(yè)制度建設(shè)的重要工作。尤其是在近些年，國有企業(yè)改革在不斷的深化之中，我國加入了世界貿(mào)易組織，對財(cái)務(wù)管理信息化的推動(dòng)，將十分有利于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理以及資金控制，讓資金的使用效率更高，對各種風(fēng)險(xiǎn)形成良好的控制，這對企業(yè)核心競爭力的提升具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)是企業(yè)進(jìn)行管理工作的重點(diǎn)?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)在不斷的發(fā)展當(dāng)中，尤其是將目標(biāo)管理以及預(yù)算控制作為核心的現(xiàn)代管理體系的應(yīng)用，傳統(tǒng)形式的簡單財(cái)務(wù)電算化管理模式以及系統(tǒng)已然無法滿足于現(xiàn)代企業(yè)對于管理信息等方面的需求。作為企業(yè)管理人員，需要積極構(gòu)建起將會(huì)計(jì)核算、經(jīng)營管理以及財(cái)務(wù)管理融于一身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而有效促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展。而財(cái)務(wù)信息化應(yīng)該由以往簡單的會(huì)計(jì)核算形式，逐漸轉(zhuǎn)化成為財(cái)務(wù)管理分析的形式，同時(shí)讓信息系統(tǒng)呈現(xiàn)出集成化，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理工作形成有效的輔助。

二、推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施

（一）業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化

為了更好適應(yīng)于目前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢所提出的要求，企業(yè)不但要對各種資源進(jìn)行更為合理的規(guī)劃以及利用，還要切實(shí)將經(jīng)營環(huán)境當(dāng)中的各種資源進(jìn)行更加緊密的集合，針對以往的業(yè)務(wù)流程做出重組和優(yōu)化，讓生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)呈現(xiàn)出更好的集約性以及精細(xì)性。對計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的利用給財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)協(xié)同提供了前提和保障，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程會(huì)從業(yè)務(wù)流程整體當(dāng)中對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，它的數(shù)據(jù)載體就是原始憑證，而數(shù)據(jù)來源所具備的唯一性以及網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出的實(shí)時(shí)共享特性，有效確保了財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形成良好的反應(yīng)，讓以往的會(huì)計(jì)事后核算方式逐漸轉(zhuǎn)化成為事中核算，讓整個(gè)企業(yè)在物流、信息流以及資金流等方面都形成高度集中的狀態(tài)。

（二）構(gòu)建將資金管理作為主線管理系統(tǒng)

利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對更加適合于企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的動(dòng)態(tài)形式的資金管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，從而針對資金流動(dòng)的整個(gè)過程實(shí)施全程跟蹤，讓管理工作的覆蓋面更為廣泛，工作效率更高。利用資金的預(yù)測對資金使用狀況進(jìn)行統(tǒng)籌以及調(diào)劑，讓資金得到活化，加速資金周轉(zhuǎn)效率，從而更好的提高企業(yè)獲得的效益。

（三）全面預(yù)算管理的推行

企業(yè)管理人員需要針對企業(yè)目前的預(yù)算管理制度做出改善，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，構(gòu)建出具備不同層次的一個(gè)預(yù)算體系，對各種預(yù)算科目進(jìn)行更為細(xì)致的劃分，對更合理的預(yù)算計(jì)量指標(biāo)進(jìn)行選擇。對企業(yè)內(nèi)部的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)加以構(gòu)建，同時(shí)將公司內(nèi)部所使用的財(cái)務(wù)軟件統(tǒng)一，對預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行更好的編制以及存儲(chǔ)，對財(cái)務(wù)成本的實(shí)際情況做出監(jiān)督以及控制，從而讓以往的事后監(jiān)督變化成為事前以及事中控制的方式，讓財(cái)務(wù)成本管理呈現(xiàn)出更好的實(shí)時(shí)化特征，有效提升財(cái)務(wù)管理的水準(zhǔn)。與此同時(shí)，需要構(gòu)建起責(zé)任成本中心，積極推行成本控制的相關(guān)制度。成本中心需要對成本或者費(fèi)用承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，在每年度的年初，將責(zé)任中心作為基本單位實(shí)施預(yù)算編制，將此作為依據(jù)，利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)針對責(zé)任中心做出監(jiān)控，從而得到更為準(zhǔn)確的考核結(jié)果。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

需要切實(shí)在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)當(dāng)中積極構(gòu)建跟企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系密切的關(guān)鍵控制點(diǎn)，同時(shí)確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)警示點(diǎn)，針對這些點(diǎn)做出實(shí)時(shí)形式的控制，如果出現(xiàn)超標(biāo)的情況即刻進(jìn)行報(bào)警，繼而停止授權(quán)，將風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的化解，有效提升企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)行方面的安全性，同時(shí)讓財(cái)務(wù)管理人員所具備的風(fēng)險(xiǎn)防范觀念得到提高。

三、結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)代社會(huì)信息化技術(shù)的發(fā)展十分迅速，企業(yè)必須要順應(yīng)時(shí)代的潮流，積極構(gòu)建起適合于本企業(yè)的，更加完善的財(cái)務(wù)信息化管理體系，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)該積極探索，對國外的一些先進(jìn)技術(shù)以及先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)加以借鑒，繼而與我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)際情況相結(jié)合，創(chuàng)建出一套更加符合我國國情的財(cái)務(wù)管理體系，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)注入源源不斷的動(dòng)力。

（作者單位：國網(wǎng)江西省電力公司彭澤縣供電分公司）