景小峰

【摘要】當(dāng)前，我國的小水電站正處于問題與機(jī)遇并存的時(shí)期，保障小水電站的運(yùn)行管理、提高小水電站的經(jīng)濟(jì)效益，對于小水電站的生存和發(fā)展來說至關(guān)重要，據(jù)此，本文從這兩方面出發(fā)，對相關(guān)問題進(jìn)行了研究，并試圖提出相應(yīng)建議，為當(dāng)前小水電站發(fā)展提供參考。

【關(guān)鍵詞】小水電站；運(yùn)行管理；經(jīng)濟(jì)效益；問題與舉措

我國經(jīng)濟(jì)正在不斷的快速向前發(fā)展，但鑒于我國的人口眾多、地域遼闊，這樣的社會(huì)條件下，難免會(huì)有因經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度而導(dǎo)致的問題與后果的出現(xiàn)，小水電站的當(dāng)前處境就是其中之一。物價(jià)的不斷上漲與水電價(jià)格的相對穩(wěn)定導(dǎo)致了小水電站的運(yùn)行成本正在不斷提高，為解決這一問題，一方面，可尋求外界的支援和幫助，但最重要的，還是需要加強(qiáng)小水電站自身的管理，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，做到長遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展。

一、小水電站運(yùn)行管理的存在問題

當(dāng)下我國小水電站的運(yùn)行管理中存在了不少問題，未能跟上時(shí)代發(fā)展步伐的管理模式一方面制約著工作效率，另一方面，也不利于其經(jīng)濟(jì)效益的提升，根據(jù)筆者在水電站工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對這些問題逐一展開分析與總結(jié)。

1 安全監(jiān)管制度落實(shí)不到位

在小水電站中，安全監(jiān)管制度是非常重要的，但這一制度在具體的實(shí)施當(dāng)中卻往往流于形式，這種“形式”上的安全監(jiān)管制度不但無法起到保障安全的作用，還會(huì)引發(fā)水電站自身的管理混亂，給水電站工作效率帶來負(fù)面影響。同時(shí)，也容易引發(fā)工作人員對安全問題的不重視，而在沒有安全生產(chǎn)的觀念下進(jìn)行生產(chǎn)，無疑是存在了安全隱患的。

2 工作人員專業(yè)技能不足

我國的小水電站發(fā)展時(shí)間不長，在具體運(yùn)行管理中，相關(guān)的工作人員往往會(huì)出現(xiàn)專業(yè)性較差的問題，未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)就直接上崗的現(xiàn)象非常普遍。而工作人員的專業(yè)化能力不足，無疑會(huì)對生產(chǎn)效率造成負(fù)面影響，從而影響到小水電站的經(jīng)濟(jì)效益。

3 缺少應(yīng)急處理制度的制定

鑒于小水電站發(fā)展時(shí)間短的問題，我國的小水電站建設(shè)中，尚不具備完善的管理制度。其中應(yīng)急處理制度的缺失是水電站管理制度中較大的問題。應(yīng)急處理機(jī)制的缺失，往往會(huì)擴(kuò)大運(yùn)營過程中的小問題，而小問題擴(kuò)大化又會(huì)造成一系列的不良后果，影響全局。

4 環(huán)境保護(hù)有待改善

而小水電站往往會(huì)對下游造成不利影響，污染河流水質(zhì)、改變河流生態(tài)環(huán)境等問題往往會(huì)出現(xiàn)在小水電站上。給自然環(huán)境和當(dāng)?shù)鼐用窬幼…h(huán)境造成破壞。

二、問題解決措施與經(jīng)濟(jì)效益的提高

1 加強(qiáng)硬件和制度管理水平

提高水電站自身的硬件管理水平，應(yīng)首先關(guān)注于機(jī)電設(shè)備的采購，應(yīng)注意在采購過程中審查設(shè)備初設(shè)的合理性，并要求相關(guān)部門先行制定采購計(jì)劃、編寫招標(biāo)文件并會(huì)同機(jī)電處等技術(shù)部門把好技術(shù)關(guān)等，應(yīng)為設(shè)備的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)留出充足的時(shí)間，從而為取得優(yōu)質(zhì)設(shè)備提供一定的條件。設(shè)備在制造過程中及完成后，應(yīng)做好出廠試驗(yàn)報(bào)告效驗(yàn)、交接試驗(yàn)、預(yù)防性試驗(yàn)等技術(shù)手段工作，保證設(shè)備質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。

其次，水電站機(jī)組的性能與機(jī)電設(shè)備性能密切相關(guān)，機(jī)電設(shè)備的配置應(yīng)當(dāng)符合水電站的規(guī)模等實(shí)際情況，從項(xiàng)目初期就需要做好預(yù)見性的技術(shù)完善，編制優(yōu)化的方案，同時(shí)，在日常運(yùn)營中應(yīng)注重進(jìn)行常規(guī)檢查和相關(guān)檢修維護(hù)工作，確保水電機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

最后，制定合理的管理制度，完善類似定期巡查制度一樣的兩票三制，缺陷管理制度等，另外參考相關(guān)行業(yè)規(guī)程，確保站內(nèi)設(shè)備無問題、安全隱患，確保水電相關(guān)設(shè)備的質(zhì)量良好，從而對水電站的平穩(wěn)運(yùn)行起到硬件上的強(qiáng)有力保障。

2 優(yōu)化調(diào)度、提高效率

在運(yùn)行過程中，小水電站應(yīng)當(dāng)正確處理好發(fā)電用水與灌溉用水、防洪等方面的關(guān)系。進(jìn)行優(yōu)化調(diào)度，首先需要及時(shí)的，準(zhǔn)確的通過上游水文站的水文情況掌握上游來水量預(yù)報(bào)資料及氣象預(yù)報(bào)資料，掌握本地降雨量、枯水期、豐水期并根據(jù)這些資料及上游調(diào)節(jié)庫下泄流量來分析水量，以做好不同時(shí)間段如日、周、月、年的水情和負(fù)荷預(yù)測，從而確定好運(yùn)行方式。其次，要合理利用電站的有效庫容，盡可能的提高上游水位的運(yùn)行。對于機(jī)組，其組合方式及運(yùn)行方式應(yīng)首先滿足與高效率、低耗水的原則，保證機(jī)組處于高效區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，從而獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。最后，要配合調(diào)度部門做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，通過對水資源的充分利用，最大限度發(fā)揮電站發(fā)電效益。

3 加強(qiáng)安全管理，構(gòu)建應(yīng)急處理制度

安全是經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，離開安全去談效益無異于空中樓閣。是故對安全問題應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的重視起來。要強(qiáng)化安全管理工作，進(jìn)行定期安全檢查、召開安全例會(huì)、開展安全生產(chǎn)月及安全事故演練等活動(dòng)。對水庫度汛、水電運(yùn)行等方面的安全重視也不應(yīng)松懈。同時(shí)，要注重加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，進(jìn)行定期安全培訓(xùn)等，以確保做到安全生產(chǎn)。

應(yīng)急處理制度是安全管理的重要一方面，完善、科學(xué)合理的應(yīng)急處理措施會(huì)在一旦發(fā)生重大安全問題過后最大可能的避免問題造成的損失，對于提升安全管理的質(zhì)量有重要幫助，對于減少突發(fā)重大安全問題的經(jīng)濟(jì)損失、保護(hù)人員生命財(cái)產(chǎn)安全有重要保障。

4 提升從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)

小水電站的技術(shù)密集型特征對相關(guān)技術(shù)人員的提出了一定的要求，為達(dá)到這一要求，提升工作效率從而提高經(jīng)濟(jì)效益，需要重視從業(yè)人員的素質(zhì)管理工作。對技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)有培訓(xùn)計(jì)劃，通過脫產(chǎn)輪訓(xùn)或崗位自學(xué)等方式來提高專業(yè)水平。實(shí)行獎(jiǎng)懲制度鼓勵(lì)員工積極性，還可以擴(kuò)大人才的引入，對當(dāng)前的人員框架進(jìn)行調(diào)整?？偠灾ㄟ^技術(shù)和管理兩個(gè)方面為小水電站人員的管理進(jìn)行促進(jìn)和提升，有利于提升工作效率，提高生產(chǎn)力。

5 提高資源利用率

由于小水電站對資源的掌握有限，在制約著水電站發(fā)展規(guī)模的同時(shí)，也要求水電站必須具備高效的資源利用率方可提升其經(jīng)濟(jì)效益。在資源利用這方面，水電站可從水庫水位調(diào)度這方面展開，通過完善水庫安全控制與運(yùn)行工作來提升小水電站的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

由于小水電站的規(guī)模限制與地點(diǎn)及資源利用的限制，要求小水電站必須對自身所擁有和可以用的一切資源進(jìn)行“精打細(xì)算”方可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的提高與經(jīng)濟(jì)效益的擴(kuò)大。本文針對這一問題，從運(yùn)行管理這一方面入手，通過對人員專業(yè)化、安全管理和資源利用的現(xiàn)狀這些角度的分析與探究，給予一定的解決辦法，從而試圖為當(dāng)前小水電站發(fā)展的道路提供一定的參考。

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