李濤

【摘要】電網(wǎng)建設(shè)項目投資計劃與經(jīng)濟效益密切相關(guān)，為了促進電網(wǎng)建設(shè)項目的經(jīng)濟發(fā)展，提高效率。電力企業(yè)必須做好電網(wǎng)建設(shè)項目投資計劃，加強電網(wǎng)項目的推廣。然而，在實際電網(wǎng)建設(shè)項目投資計劃有一定的阻力，它不僅影響電網(wǎng)項目建設(shè)的規(guī)范性和有效性，而且制約著投資計劃的發(fā)展。本文主要從電網(wǎng)建設(shè)項目投資計劃的分析與思考。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)建設(shè)；項目投資；分析

引言

電力工業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，隨著我國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟快速增長，必須加快電網(wǎng)投資項目。為了提高市場競爭力，積極推進電網(wǎng)發(fā)展，必須完善相關(guān)法律政策，使電網(wǎng)建設(shè)更加符合市場經(jīng)濟，使企業(yè)投資利益最大化，以保證電網(wǎng)建設(shè)投資的有效控制。

一、電網(wǎng)建設(shè)投資計劃存在的問題

1 多方因素限制電網(wǎng)投資計劃

隨著國家簡政放權(quán)政策的實施，各電壓等級項目核準(zhǔn)權(quán)限有了新的規(guī)定，處于核準(zhǔn)權(quán)限交接過程，存在各項歷史數(shù)據(jù)銜接不及時、分工不明確等問題，造成項目核準(zhǔn)較慢，影響電網(wǎng)項目投資。以新疆電力目前市場分析，新疆能源資源豐富，電源發(fā)展速度較快，用電負(fù)荷隨著經(jīng)濟下行壓力不能有效消納電力，并且電網(wǎng)建設(shè)速度相對較慢，導(dǎo)致供需失衡。隨著電力體制改革推進，允許社會資本參與電網(wǎng)建設(shè)，應(yīng)積極推動地方電網(wǎng)建設(shè)速度，并更加符合經(jīng)濟市場，加快電網(wǎng)投資，但政府未出臺具體過網(wǎng)實施方案，導(dǎo)致部分電網(wǎng)投資主體投資計劃受到影響。

2 項目核準(zhǔn)程序更新速度快

自國家簡政放權(quán)政策的實施，電網(wǎng)建設(shè)項目核準(zhǔn)（備案）權(quán)限已經(jīng)逐漸分散，項目核準(zhǔn)（備案）前置文件更簡化，項目審批程序有一些變化，因為政府對企業(yè)投資項目核準(zhǔn)和備案管理辦法更新速度快，電力電網(wǎng)建設(shè)單位不能實時掌握國家新政策的出臺。開展前期工作的項目，取得相關(guān)前置程序無法跟上時代的步伐，甚至花了不少錢來進行籌備工作，由于缺乏重要工作環(huán)節(jié)，是無法獲得最后的審批（備案），導(dǎo)致大量財務(wù)上的損失，甚至可能造成更大的影響。

3 電網(wǎng)建設(shè)環(huán)境影響電網(wǎng)投資計劃

隨著電力體制改革推進，電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展較快，但建設(shè)環(huán)境復(fù)雜對電網(wǎng)建設(shè)項目投資帶來了許多困難。比如，相關(guān)法律不健全，相關(guān)補償機制與實際不符等，造成征用與補償之間的矛盾經(jīng)常發(fā)生，電力線路跨越穿越等造成嚴(yán)重阻礙，影響電網(wǎng)建設(shè)項目投資進度，電網(wǎng)建設(shè)項目投資計劃無法順利完成。此外，由于電力市場長期壟斷，社會資源豐富，造成社會資本參與的電網(wǎng)建設(shè)受到制約，影響電網(wǎng)建設(shè)投資。

二、電網(wǎng)建設(shè)項目投資計劃應(yīng)對策略

1 科學(xué)組織電網(wǎng)建設(shè)

電網(wǎng)項目建設(shè)應(yīng)優(yōu)化管理組織機構(gòu)健全，制定合理詳細(xì)投資計劃，加大前期市場分析、可行性論證、設(shè)計優(yōu)化、政策研究方面投資，應(yīng)切合實際，符合當(dāng)?shù)卣w規(guī)劃。與地方政府、項目核準(zhǔn)（備案）單位保持有效溝通，確保項目合法、合規(guī)、合理。嚴(yán)格履行項目實施程序，整合項目建設(shè)資源，合理安排建設(shè)計劃。

2 電網(wǎng)建設(shè)加強合理的投資規(guī)劃

電網(wǎng)建設(shè)投資計劃是全面控制項目進度、合理投資的重要技術(shù)，年度投資計劃的編制，應(yīng)根據(jù)總的經(jīng)濟效益，電力市場分析，施工環(huán)境等綜合考慮，通過詳細(xì)的規(guī)劃和預(yù)算規(guī)劃，投資規(guī)劃有機地結(jié)合起來，同時，在投資比例調(diào)整不同的部分，企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)，專家和部門的重大項目，專家充分論證委員會的實施，為年度投資計劃鋪平道路。

3 電網(wǎng)建設(shè)投資計劃執(zhí)行度與完善管理

大型電網(wǎng)建設(shè)項目，涉及豐富的專業(yè)知識，因此，為了確保投資計劃的實施，需要建立和完善電網(wǎng)建設(shè)管理制度。電力建設(shè)項目規(guī)劃要求，根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)的實際情況，合理安排年度計劃，并劃分他們的計劃和，以避免生產(chǎn)結(jié)束，并共同支付項目。同時，做好電網(wǎng)建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，特別強調(diào)部署工作計劃，施工進度控制，圖紙和其他方面的交付。通過跟蹤施工過程的監(jiān)督和調(diào)查，以確保各方面的監(jiān)督，建設(shè)內(nèi)容未按計劃完成，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，確保電網(wǎng)建設(shè)各方面的質(zhì)量，滿足電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)的總體要求。常規(guī)的電網(wǎng)建設(shè)項目的協(xié)調(diào)，在施工過程中的協(xié)調(diào)和解決存在的問題；此外，在電網(wǎng)建設(shè)負(fù)責(zé)人明確，工作和檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)受到懲罰，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)該是物質(zhì)獎勵和精神獎勵，確保在實施該計劃的投資。

4 電網(wǎng)建設(shè)計劃的高效性

除了加強對電網(wǎng)建設(shè)項目實際情況的調(diào)查和分析，還應(yīng)研究國家有關(guān)政策和法規(guī)，確保電網(wǎng)建設(shè)投資計劃效率，應(yīng)建立項目法人責(zé)任制，按照項目審批程序、需取得的支持性文件等，對電網(wǎng)建設(shè)項目可行性嚴(yán)格審核，優(yōu)化電網(wǎng)項目規(guī)劃及選址。對施工管理人員進行更細(xì)致的分工，建立項目責(zé)任制，為確保電網(wǎng)項目建設(shè)質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。

5 電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃的影響

出于政府考慮，為符合地區(qū)發(fā)展整體規(guī)劃，合理利用土地，電網(wǎng)項目建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)刎?fù)荷預(yù)測或整體發(fā)展規(guī)劃結(jié)合電網(wǎng)現(xiàn)狀制定遠(yuǎn)期整體電網(wǎng)規(guī)劃，并納入地方整體規(guī)劃。根據(jù)實際發(fā)展分步實施電網(wǎng)項目建設(shè)，具體實施應(yīng)按照投資計劃，在規(guī)劃、環(huán)境、選線選址等評估后，在整體規(guī)劃不受影響時進行合理調(diào)整，可有效降低電網(wǎng)建設(shè)不合理情況，避免重復(fù)建設(shè)或建設(shè)容量不足等問題，降低投資風(fēng)險。

6 電網(wǎng)建設(shè)資金控制結(jié)余

對于電網(wǎng)建設(shè)投資計劃的管理，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化為目標(biāo)，因此，應(yīng)加強電網(wǎng)建設(shè)資金的控制，一般不允許過多的預(yù)算，充分考慮投資成本的平衡。為確保電網(wǎng)建設(shè)，電網(wǎng)管理邏輯根據(jù)組織建設(shè)和規(guī)劃建設(shè)的實際環(huán)境，合理配置資源，提高人力和材料的施工過程中的利用效率，減少不必要的成本；其次，利用現(xiàn)代管理方法，加強電網(wǎng)建設(shè)項目管理，確保電網(wǎng)建設(shè)投資計劃和安排一切。

結(jié)束語

電網(wǎng)可以帶來一定的經(jīng)濟效益和社會效益與電網(wǎng)項目的發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)項目逐漸增加作為供電企業(yè)的關(guān)鍵問題，本文在分析和思考投資計劃的研究，我們發(fā)現(xiàn)仍然有在投資方案中存在的問題，這不僅影響到供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至帶來一定的危害，在項目不合格投資造成斷電情況。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚子河. 電網(wǎng)建設(shè)項目投資計劃的分析與思考[J]. 科技與企業(yè)，2013，24：4.

[2]馮衛(wèi)蘭. 電網(wǎng)建設(shè)項目投資計劃的分析與思考[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，30：194.

[3]吳小瑜. 電網(wǎng)建設(shè)項目投資計劃的分析與思考[J]. 時代金融，2013，06：120+124.

[4]安磊. 電網(wǎng)建設(shè)項目投資組合優(yōu)化分析[J]. 陜西電力，2011，10：63-66.