李志平

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公路工程作為社會基礎(chǔ)保障的設(shè)施，只有可持續(xù)性的發(fā)展才能夠推動我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，面對困難才能夠更好的面對。只有公路工程的相關(guān)建設(shè)部門實現(xiàn)了自我的價值管理，才能夠真正的著實有效開展公路工程安全與質(zhì)量的并行提高，從而謀求更好更快的發(fā)展。當(dāng)前我國公路工程在面臨困境的時候，只有建設(shè)企業(yè)發(fā)展壯大了、公路體系建設(shè)更完善了才能夠促進(jìn)我國現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，并保證我國公路工程的完美實施。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；管理重點

當(dāng)前，在全面進(jìn)行改革的背景下，為了讓人們對生活更加的滿意、生活質(zhì)量更加的積極，我國為此出現(xiàn)了很多的工程建設(shè)，就我國目前的發(fā)展形勢看，經(jīng)濟(jì)與生活的兩個方面都離不開這個基礎(chǔ)公共設(shè)施，這對社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有積極的助力。對于一些公路項目而言，工程建設(shè)管理對公路事業(yè)的發(fā)展而言具有重要的意義。

1 公路工程施工管理的重要性

公路的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是一個城市的交通網(wǎng)，作為城市中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之一，將城市中的各個地方都連通起來，最終形成一個交通網(wǎng)絡(luò)體系，并且能夠達(dá)到城市與城市之間的連接，對于人們出行旅游和交通運輸都有直接和間接的影響，公路工程實施的管理是針對施工過程當(dāng)中相應(yīng)的管理，從而保證施工質(zhì)量滿足對應(yīng)的要求，并且與周邊的局面相協(xié)調(diào)，這就體現(xiàn)出了公路施工管理的重要性。公路工程施工管理工作的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，可以促進(jìn)公路工程圓滿的完成。公路工程要想圓滿的竣工，就必須要在工程建設(shè)的過程中進(jìn)行有效的管理，并且要重視施工管理的作用，這樣在工程的建設(shè)過程中才能將失誤率降到最低，將施工過程中的工作質(zhì)量提到最高，從而促進(jìn)了公路工程的圓滿完成。其實，一個項目的完成效果同在建設(shè)過程中的質(zhì)量是緊密聯(lián)系的。目前。很多的施工企業(yè)在工程實施的過程中缺乏有效的管理制度，這就會引發(fā)非常大的問題，比如由于管理不到位，施工工人很容易受到安全的威脅，監(jiān)督管理的力度不到位，就會讓工程的質(zhì)量問題得不到解決，這就形成了爛尾工程。因此，有效的管理制度是公路工程的重要措施。

第二，可以提升企業(yè)施工的能力。對于公路工程來說，在施工過程當(dāng)中良好的施工管理會間接提升企業(yè)的管理能力。對于公路工程管理來說，它最大的特點就是系統(tǒng)化和復(fù)雜化，在公路工程實施的過程中，要積極的配合管理工作的進(jìn)行，這樣不僅可以幫助企業(yè)積累管理經(jīng)驗，而且可以讓企業(yè)管理的能力得到進(jìn)一步的提高，這對企業(yè)的法扎無疑是一個積極的信號。在公路工程的實施過程中，如果企業(yè)忽視了施工管理的必要性，那么這會直接影響到整個企業(yè)的發(fā)展。

第三，可以增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各國的聯(lián)系也越來越密切，因此道路的發(fā)展也是越來越繁榮，在國內(nèi)，以公路發(fā)展為代表，對于施工企業(yè)來說當(dāng)前市場的發(fā)展現(xiàn)狀給他們帶來了巨大的競爭壓力。為了應(yīng)對這一壓力，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在投標(biāo)過程中，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)慕档妥陨淼睦麧檨慝@得工程的成功中標(biāo)。雖然這會給施工過程中的資金和質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，但是正因為如此，才更應(yīng)該加強公路施工的技術(shù)管理，并且在工程實施時進(jìn)行全面的監(jiān)督，加強技術(shù)控制，利用科學(xué)的手段來對整個工程進(jìn)行監(jiān)管，從而避免在施工過程中能夠的弄虛作假，保證工程的質(zhì)量。只有在質(zhì)量上有了顯著的提高，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)才會有積極的影響。

2 公路工程施工管理的重點

首先，嚴(yán)格把控工程的質(zhì)量。在公路施工的過程中嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控是必要的，因為這關(guān)系到每個人的生命安全，建設(shè)的質(zhì)量是公路施工過程中時刻需要重視的，要注重細(xì)節(jié)處的質(zhì)量，不能為了節(jié)省成本而降低整個公路的質(zhì)量。在不影響公路施工進(jìn)程的前提下，應(yīng)該定期開展一次質(zhì)量會議，在會議中主要的討論問題是在檢驗過程中遇到的問題，并且要提出相應(yīng)的解決措施，在就是統(tǒng)籌好接下來公路如何建設(shè)發(fā)展。檢測的主要工作是有質(zhì)檢人員好和技術(shù)人員共同負(fù)責(zé)的，為了避免部門之間的負(fù)責(zé)人員勾結(jié)，就必須在個相關(guān)部門的監(jiān)督下進(jìn)行質(zhì)量的檢測。而原材料的質(zhì)量將是另一個難關(guān)。在公路建設(shè)的過程中材料主要有鋼、水泥和土構(gòu)成，而項目材料的實際供應(yīng)方案要根據(jù)現(xiàn)場的施工條件和需求而定，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格的進(jìn)行材料的把關(guān)，避免材料問題對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生了影響。

其次，做好各工序的管理是必要的。公路工程在施工的過程中需要嚴(yán)格遵循各個施工程序，只有遵循了嚴(yán)格的施工程序才能夠保證整個工程在實施過程中的質(zhì)量和施工的進(jìn)程，同時，可以控制好施工的成本，做到利潤最大化，而施工人員和管理人員也要各司其職。施工人員要不斷的對現(xiàn)場的工人進(jìn)行技術(shù)的指導(dǎo)，確保每一位施工工人的一舉一動都符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，而管理人員必須要克服辛苦，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的審查管理，一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的人員作出一些違反規(guī)定舉動必須嚴(yán)格制止，并要求立即改正，確保不會再出現(xiàn)類似的情況和錯誤的出現(xiàn)。通過每一道工序的開展必須嚴(yán)格管理，避免類似問題的再次發(fā)生，因為，最終可能會導(dǎo)致安全隱患和質(zhì)量問題的出現(xiàn)，只有保證工序的完善和正確，才能更好的確保公路施工的實施。

再次，要提升施工管理的科學(xué)性。隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，使得現(xiàn)代的施工管理中毒了一份科學(xué)性，施工企業(yè)應(yīng)該在施工管理過程中充分的利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。公路施工管理首先就要運用先進(jìn)的技術(shù)來提高施工管理的科學(xué)性。對于施工方法的選擇是按照工程來的，制定一個科學(xué)詳盡的施工計劃是保證整個工程質(zhì)量的前提。因此施工環(huán)境和管理的科學(xué)性非常重要。一個建設(shè)項目的全程管理工作需要進(jìn)行分析，這就要具有專業(yè)、易用和高效的管理方法來實現(xiàn)。為了施工企業(yè)有一個好的發(fā)展可以搭建一個施工科學(xué)管理信息化系統(tǒng)，統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)就可以讓施工企業(yè)的到規(guī)范化和基礎(chǔ)化的管理，最終就能提高各級管理的效率，從而將施工過程中出現(xiàn)的負(fù)面新聞最大程度的減少。只有全面有效的公路工程施工管理過程中的科學(xué)性，才能夠保證施工過程中的質(zhì)量和完成效果。

最后，要全面加強管理的基礎(chǔ)性工作。在公路金蛇當(dāng)中，基礎(chǔ)工作的最重要的，就像地基，如果基礎(chǔ)不打好，后期建好的房子遲早會出問題。但是，我國現(xiàn)在存在一個最大的問題，就是缺乏對基礎(chǔ)性工作的重視。在公路工程實施的過程中，基礎(chǔ)性工作一般包括評估和測量，如果連基礎(chǔ)工作都沒有做好，那么在缺乏評估和測量的過程中就不能夠為后期提供最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，失之毫厘，差之千里正應(yīng)用到這上面，對后期的影響是巨大的。忽視基礎(chǔ)工作的結(jié)果就是會讓整個企業(yè)受到不白之冤，因此損失慘重，所以，加強管理的基礎(chǔ)工作并加大宣傳力度，就可以全面的提高公路建設(shè)的質(zhì)量和水平。

3 結(jié)語

公路建設(shè)和民生息息相關(guān)，如果咋施工的過程中樹立一個科學(xué)有效的管理制度，就會對公路施工建設(shè)的企業(yè)進(jìn)行良好發(fā)展的促進(jìn)，這樣不僅能夠讓公路企業(yè)發(fā)展，更可以以此造福人類。就當(dāng)前的公路設(shè)施建設(shè)項目的發(fā)展來看，其中確實存在一些問題和漏洞需要一份新的管理制度來制約，這幾需要有關(guān)部門的關(guān)注，這樣也能夠保證管理的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。

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