李天真

“只要你優(yōu)秀，有成果，從國家到北京市都有相應(yīng)的獎勵和支持?！?/p>

北京云集了諸多世界級的企業(yè)和專業(yè)人才，其中，作為“首都科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程”入選者，中科曙光總裁歷軍和雙鷺藥業(yè)董事長徐明波尤其引人注目。

他們中一位將中國超級計算機帶上了全新的世界平臺，另一位用打破邊際的人才理念給患者帶來了更多生的希望，是北京創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)沃土上“長出來”的領(lǐng)軍人才代表。

沃土上成長的“領(lǐng)軍者”

不同于現(xiàn)下一些海歸，歷軍可謂土生土長的“中國創(chuàng)派”，他帶領(lǐng)一批國產(chǎn)頂尖科技創(chuàng)新人才，創(chuàng)造了讓世界矚目的中國超級計算機。

談起中科曙光成長的歷程，歷軍不無感慨，“人才是中科曙光最大的資本，如今中科曙光通過在業(yè)界的成就，依托中科院的優(yōu)秀科研基礎(chǔ)，以及北京當?shù)厝瞬乓M的優(yōu)惠政策，吸引了一批又一批在行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)秀的人才?！?/p>

這其中，北京市在優(yōu)秀人才引進和優(yōu)惠政策方面為歷軍和中科曙光這樣的科技人才及高科技企業(yè)的發(fā)展提供了沃土。

歷軍自1992年邁出清華園的校門，就一直在北京工作。他說，自己眼看著北京市對于人才的“誠意”越來越大，在重大項目和課題的人才政策上率先落實“待遇招人、事業(yè)留人、服務(wù)到人”的方針，不僅留住了企業(yè)自己培養(yǎng)的人，更吸引了一批處于科研高峰期的海外高層次人才加入中科曙光。

今年，北京市科委印發(fā)《首都科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程實施管理辦法》，細致地將人才的選拔、培養(yǎng)、獎勵、管理和支持等細則寫入文件，更好地為科創(chuàng)人才做好服務(wù)，營造好環(huán)境。在歷軍看來，這又是企業(yè)吸納英才的一大良機。

除了人才政策，在中科曙光的成長過程中，北京提供的眾多資源支持，也發(fā)揮了重大作用。

從1990年起，中科曙光三次“搬家”，從中科院計算所，搬到水磨西街“小白樓”，再搬到中關(guān)村軟件園。最初，中科曙光還沒有自己成規(guī)模的辦公場所和工業(yè)園區(qū)，在北京市有關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，曙光最終在中關(guān)村建造了自己的現(xiàn)代化大樓和實驗中心，并設(shè)有品牌體驗中心、數(shù)據(jù)中心、技術(shù)支持中心、解決方案中心等設(shè)施。

歷軍說，“現(xiàn)在只要你優(yōu)秀，有成果，從國家到北京市就有相應(yīng)的獎勵和支持，對企業(yè)是這樣，對個人也是。僅僅是北京市自然科學基金和北京市科技新星計劃等項目，就為公司和行業(yè)招攬了許多中堅力量，有政策保證，企業(yè)對于科技創(chuàng)新就更加充滿信心?！?h3>不拘一“企”用人才

2014年，在北京市委宣傳部、北京市科委聯(lián)合主辦的“推動‘北京創(chuàng)造的科技人物——2014首都科技盛典”活動中，北京雙鷺藥業(yè)股份有限公司董事長、總經(jīng)理徐明波被評為推動“北京創(chuàng)造”的二十大科技人物之一。當時的頒獎辭是：“他致力于基因工程藥物研發(fā)，作為雙鷺國家級企業(yè)技術(shù)中心負責人，帶領(lǐng)團隊不斷推出新藥，研制10余個創(chuàng)新藥物，改造幾十個藥物大品種，應(yīng)用于腫瘤、肝病、心腦血管、器官移植等領(lǐng)域。使雙鷺成為我國大型骨干生物醫(yī)藥企業(yè)?！?/p>

時間如果回到上世紀90年代，初出茅廬的徐明波或許很難預(yù)料到如今的成就。軍事醫(yī)學科學院醫(yī)學、生物工程專業(yè)的博士研究生畢業(yè)后，憑借自身擁有的技術(shù)和科研項目，徐明波曾積極與山東等地的生物醫(yī)藥企業(yè)進行洽談。不過，也許是那時候的企業(yè)對生物醫(yī)藥認識尚淺，外行們對徐明波研究的項目不免慎之又慎，那種違背新藥研發(fā)規(guī)律的急功近利也讓徐明波看不上眼。

不同于現(xiàn)下一些海歸歷軍可謂土生土長的“中國創(chuàng)派”他帶領(lǐng)一批國產(chǎn)頂尖科技創(chuàng)新人才創(chuàng)造了讓世界矚目的中國超級計算機。

“要做，就一定按生物醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展規(guī)律來做。”伯樂沒有出現(xiàn)，徐明波不愿浪費時間，他毫不猶豫地返回軍事醫(yī)學科學院繼續(xù)他的研究。

或許是被徐明波的堅持打動，國營新鄉(xiāng)化纖廠看上了他，廠方提出投資，但只控制財務(wù)管理，不插手日常管理，類似今天風投的模式。投資者的做法給予了徐明波最大的空間，于是，徐明波與新鄉(xiāng)化纖廠簽下了在如今看來仍算苛刻的協(xié)議：一旦產(chǎn)品研制成功，企業(yè)不能盈利，大股東隨時有權(quán)將公司全部資產(chǎn)收歸國有……

1994年12月24日，北京白鷺園生物技術(shù)有限公司（雙鷺藥業(yè)前身）成立。拿到新鄉(xiāng)化纖廠第一筆960萬元投資、以專有技術(shù)占有20%股權(quán)（后又增加為35%，成為公司最大自然人股東）的徐明波可沒想那么多，一門心思搞科研?！爱敃r心里邊除了研究，就是想著要早日出成果，要對得起人家的錢?！?/p>

20多年來，徐明波帶領(lǐng)雙鷺的科研團隊，憑著堅實的專業(yè)基礎(chǔ)，對行業(yè)發(fā)展機遇的把握和產(chǎn)品開發(fā)獨到的見解，在生物醫(yī)藥領(lǐng)域獲得多項科研成果獎勵。其帶領(lǐng)團隊近5年承擔了“創(chuàng)新性基因工程藥物孵化基地”國家重大專項等課題9項；以第一完成人獲得北京市科技進步一等獎和二等獎，獲得國家科技進步二等獎，授權(quán)發(fā)明專利11件，發(fā)表論文40余篇；主持研制上市了5個國家一、二類基因工程新藥并取得巨大的經(jīng)濟和社會效益。

正是徐明波自己這段得益于堅持和“伯樂”的創(chuàng)業(yè)故事，讓雙鷺在藥企中一直以更加外向開放的胸懷吸引專業(yè)人才。

徐明波說，“我認為，不一定在你企業(yè)任職的才是你的人才?！痹谒劾铮瞬诺膩碓粗饕腥齻€方面，第一個是在研發(fā)或生產(chǎn)框架內(nèi)吸收進企業(yè)，跟企業(yè)相適應(yīng)的基本人才；第二個是跟企業(yè)和文化等方面不太對接的人才，但是可通過多種方法為公司所用，例如，給創(chuàng)業(yè)團隊提供啟動資金，又或者一些人才已有獨立的企業(yè)及好的品種，可以通過參股、控股的方式分享他們的研發(fā)成果，“這樣的團隊實際上也在為雙鷺做事”；第三個，頂級技術(shù)人才鎖定國外有好的產(chǎn)業(yè)背景和經(jīng)驗技術(shù)的，事實上“我們有相當多的品種或項目不是我們自己做的。其他還包括營銷方面的人才，通過適當?shù)馁Y本投資，也可以為我所用”。

徐明波補充說，現(xiàn)在北京市推出了自然科學基金、新星計劃和海聚計劃等一系列的人才和科研成果引進獎勵辦法，這些對于雙鷺這樣的技術(shù)指向性企業(yè)都是絕佳的機會，“我們也是沾了北京的光”，企業(yè)不用自己費力去招攬人才，通過北京市政府從中對接成果與產(chǎn)業(yè)企業(yè)，為雙鷺帶來了源源不斷的智慧結(jié)晶和科研成果的轉(zhuǎn)化機會。

“雖然雙鷺全資公司下轄人員500多人，但雙鷺間接支配的人才可能10倍于這個數(shù)據(jù)都不止?！霸诒本┯嘘P(guān)政策和項目的帶動下，我們不僅僅高效激發(fā)了我們的自有人才，更是用靈活的機制，有誠意的優(yōu)惠政策吸引了外部，甚至國外的優(yōu)秀人才?！毙烀鞑ㄕf。endprint