支旭超

摘要：新形勢(shì)下，很多企業(yè)固有的傳統(tǒng)管理理念和黨建工作的執(zhí)行都面臨著改革換新，對(duì)于企業(yè)的黨建工作在新的時(shí)代下又有新的要求，為了讓黨組織的領(lǐng)導(dǎo)管理，在新的時(shí)期起到更為重要的戰(zhàn)斗堡壘作用，需推進(jìn)黨建工作的順利改革與創(chuàng)新。隨著國(guó)際化的趨勢(shì)，ISO9000質(zhì)量管理理念逐漸引入國(guó)內(nèi)，黨建質(zhì)量管理體系愈發(fā)受到企業(yè)的重視，所以為了探索出更為先進(jìn)的質(zhì)量管理體系，提高黨建工作的科學(xué)化水平，需要企業(yè)重視到這個(gè)新興事物，本文就是通過(guò)描述新時(shí)期下，黨建質(zhì)量管理體系的建設(shè)意義，以及當(dāng)前所遇到的一些困境，從而思考建立企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系的方法，讓黨組織的領(lǐng)導(dǎo)依然成為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性作用。

關(guān)鍵詞：黨建質(zhì)量管理體系；作用意義；現(xiàn)狀與困境；建立方法

我國(guó)在國(guó)際上的地位隨著改革開(kāi)放的成功也變得越來(lái)越被國(guó)際所認(rèn)可，同時(shí)，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織ISO9000族系列標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證慢慢的傳入我國(guó)，新形勢(shì)下，我國(guó)也是需要這些新興事物的沖擊去改變與創(chuàng)新本身較為封建的傳統(tǒng)管理體系，這套質(zhì)量管理體系的傳入，在不斷的改變著企業(yè)的管理理念和模式，也是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，需要企業(yè)的改變，黨組織一直都在企業(yè)發(fā)展與管理的過(guò)程中起到指導(dǎo)性的作用，所以黨建工作也是需要配合質(zhì)量管理體系，不斷提高黨建科學(xué)化的管理水平，更好的成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。

一、建立黨建質(zhì)量管理體系的意義

為了更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，加深并堅(jiān)定黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，讓黨建工作不斷出現(xiàn)新的生機(jī)，所以企業(yè)需要接受?chē)?guó)際化的新興管理理念，從而提高黨建科學(xué)化水平。黨建工作需要質(zhì)量管理體系的滲入，才能更為科學(xué)的進(jìn)行管理，黨建工作的科學(xué)性主要就是體現(xiàn)在黨建的基礎(chǔ)性管理意識(shí)和手段都要順應(yīng)這個(gè)時(shí)代的變化，要不斷的創(chuàng)新改革，只有這樣才能不斷的推動(dòng)企業(yè)的自身發(fā)展。更需要與時(shí)俱進(jìn)，去吸收去學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理體系和管理手段，從而形成企業(yè)獨(dú)特的獨(dú)一無(wú)二的管理模式。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)ISO9000質(zhì)量管理體系的融入，可以說(shuō)是黨建工作被注入了新鮮的血液，利用國(guó)際化的質(zhì)量管理體系，可以更新企業(yè)自身的管理理念和方法，建立黨建質(zhì)量管理模式，使得黨建工作能夠有理可依，有據(jù)可查。建立黨建質(zhì)量管理體系能夠讓黨建工作的目標(biāo)更加清晰，黨建工作的程序化更加系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任的主體更為明確，結(jié)果的評(píng)價(jià)也就更加科學(xué)化。質(zhì)量管理體系的深入能夠潛移默化的改變黨組織以及領(lǐng)導(dǎo)干部等等的管理意識(shí)，更為主動(dòng)的去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提高自身的能力，從而更加專(zhuān)業(yè)的進(jìn)行黨建工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，也能夠更好的推動(dòng)學(xué)習(xí)型的黨組織建設(shè)。先進(jìn)的思想，先進(jìn)的管理理念和方法的傳入勢(shì)必會(huì)影響到現(xiàn)階段的黨建工作，企業(yè)和黨組織必須進(jìn)行自我提升，改變自己的傳統(tǒng)觀念，去學(xué)習(xí)新的思想才能全方面的提高黨建工作的科學(xué)化水平。

二、目前基層黨建質(zhì)量管理的困境

（一）思想認(rèn)識(shí)不到位，管理方式過(guò)于陳舊死板，受固有的傳統(tǒng)的封建思想的束縛，長(zhǎng)時(shí)間的管理理念如果沒(méi)有制度化的強(qiáng)制性約束是很難將意識(shí)改變的，質(zhì)量管理體系是從國(guó)外引進(jìn)的，而且本身國(guó)內(nèi)的企業(yè)黨建工作的認(rèn)知和執(zhí)行效果就不是很好，過(guò)于表面的落實(shí)，沒(méi)有將黨建工作真正的實(shí)施到企業(yè)的發(fā)展管理中去，還是以利益為重的企業(yè)發(fā)展，對(duì)于黨建工作的認(rèn)知是非常不夠的，所以對(duì)于新興的質(zhì)量管理體系的深入，即使明白意識(shí)到其意義重大，但是意識(shí)和思想上的不重視是很難將其融入到黨建工作，因此改革與創(chuàng)新，提高科學(xué)化的管理水平都是比較淺層次的認(rèn)知，所以還是需要從意識(shí)上就堅(jiān)定黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，從而接受認(rèn)可黨建工作加入質(zhì)量管理體系的催化，提高認(rèn)知能力。

（二）黨建工作機(jī)制不完善，工作效率不高，基層的黨建質(zhì)量管理因?yàn)楣ぷ鳈C(jī)制不夠完善，黨組織的建設(shè)也沒(méi)有那么細(xì)致科學(xué)，機(jī)制中嚴(yán)重缺乏該有的獎(jiǎng)懲措施，管理手段也過(guò)于落后，所以在執(zhí)行黨建工作的過(guò)程中，舉步維艱，更何談創(chuàng)新一詞，所以基層的黨建工作需要盡可能的完善工作機(jī)制，從而提高組織以及領(lǐng)導(dǎo)干部的工作效率。

三、建立企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系的主要做法

（一）實(shí)行目標(biāo)管理，強(qiáng)化黨建主體責(zé)任，企業(yè)的發(fā)展需要明確黨組織的建設(shè)，積極地落實(shí)好黨組織的政策方針，黨組織以及領(lǐng)導(dǎo)干部要及時(shí)的更新明確黨建工作的目標(biāo)，在企業(yè)中明確黨建工作的重要性，細(xì)化黨建工作的目的，任務(wù)，實(shí)現(xiàn)，責(zé)任人等，結(jié)合實(shí)際情況做出改革創(chuàng)新，確定并且堅(jiān)定黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，提高黨建工作。

（二）實(shí)行過(guò)程控制，提升黨建運(yùn)行質(zhì)量，任何一項(xiàng)黨建工作和活動(dòng)都要按照最初的方案執(zhí)行，以達(dá)到最終的目標(biāo)，執(zhí)行過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要被監(jiān)督與控制，才能保證黨建工作的順利進(jìn)行。質(zhì)量管理體系是最新深入到黨建工作的，黨組織也會(huì)在積極地探索與嘗試，希望更好的結(jié)合利用其優(yōu)勢(shì)，改革自身的管理理念和方法，因此，在過(guò)程中需要黨組織的控制，才能更好的完成蛻變，提高管理水平，提升黨建工作的管理質(zhì)量，幫助企業(yè)快速發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期的沖擊需要企業(yè)更加意識(shí)到黨建的重要性，積極地學(xué)習(xí)國(guó)外的管理理念和手段，將質(zhì)量管理體系更準(zhǔn)確的融入到我國(guó)企業(yè)的黨建工作，這樣才能提高黨建科學(xué)化的水平，適應(yīng)時(shí)代的變化，跟上國(guó)際發(fā)展潮流。

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