印度科技巨頭印孚瑟斯已經(jīng)退休的公司創(chuàng)始人成功使現(xiàn)任老板宣布辭職，這只是該國企業(yè)“創(chuàng)始人神話”的最新案例。印度的公司架構(gòu)各異，規(guī)模不一，既有那種具有宗派性質(zhì)的企業(yè)團體，也有例如印孚瑟斯這類公司治理水平（通常）能達到西方標(biāo)準(zhǔn)的巨頭。但有一點是一致的：它們都對“發(fā)起人”過分尊崇。根據(jù)咨詢公司IiAS的數(shù)字，印度上市公司500強中，有344家實際上由發(fā)起人直接控制，而不是由對所有股東負(fù)責(zé)的董事會控制。發(fā)起人手握大權(quán)，對經(jīng)濟也有不利影響。印度銀行的所有貸款中，將近五分之一被認(rèn)為償還無望，它們的損失進而損害了政府的財政狀況。endprint