2017年7月18日，臺灣誠品書店創(chuàng)始人吳清友不幸去世，在微博、朋友圈等社交平臺，引發(fā)了愛書人和文化人的無盡哀思。

吳清友早年出身農(nóng)家，后來成了一個很成功的商人。但在1988年，患有先天性心臟擴大癥的吳清友與死神擦身而過?！芭滤篮笫裁礀|西都沒有留下”的他，想創(chuàng)立一個永恒的事業(yè)，于是開始創(chuàng)辦誠品書店。秉持“連鎖不復(fù)制”的概念，誠品書店每家店面都在設(shè)計上花了大價錢。用最好的材料裝修、設(shè)計要人性化、空間搭配和書籍?dāng)[放都大有講究。如此精益求精，再加上書店經(jīng)營模式的不成熟，以及銷售書籍的利潤本就單薄，導(dǎo)致了誠品書店長達十五年的虧損。不過憑借著持久的付出和堅持，最終，吳清友找到了文化和商業(yè)的平衡點，誠品成了讀書人的天堂，同時也走上了盈利之路。

吳清友最重要的遺產(chǎn)是激活了書店文化

誠品書店最大的創(chuàng)舉，是充分挖掘出了書籍的商品屬性，并且為其疊加了豐富的文化休閑屬性。將書作為核心產(chǎn)品，鋪排開文創(chuàng)售賣甚至百貨經(jīng)營，再配上溫馨典雅的室內(nèi)裝修，輔之以韻律得當(dāng)?shù)谋尘耙魳泛屠`綣的咖啡消費等，來書店可以不買書，卻可以在此約會、在此喝下午茶、在此談公務(wù)、在此消磨碎片時間。成為集中體現(xiàn)城市公共文化的地標(biāo)，誠品稱得上是開風(fēng)氣之先。

而誠品書店在臺灣敦南店開創(chuàng)的24小時營業(yè)模式，也算得上引領(lǐng)潮流。將書店的功能擴展為文化活動場所，增加了顧客的停留時間，既可以傳播口碑，也可以為顧客創(chuàng)造更多可能。像誠品的信義旗艦店，把整棟樓租下，但是只有兩層賣書，其余空間作為商場經(jīng)營百貨。書店吸引人流量，為商場帶來更多收入，然后書店從中獲益。這種理念是非常超前的，與后來電商靠賣書帶來流量再促進其他消費是一個道理。

文化消費的根本目的雖然是賺錢，但要義首先在于觸動心靈。吳清友及其誠品書店的努力，很大程度上激活了中國的書店文化，我們可以看到，季風(fēng)書園、方所書店、字里行間、單向空間等等書店的出現(xiàn)、發(fā)展，便是這一個潮流之中的標(biāo)志。書店成為文化地標(biāo)以后，如何更為深刻地影響現(xiàn)代人的都市生活，是這個時代的重要命題。

實體書店能從誠品書店身上學(xué)到什么

時代在變，閱讀和書店也必須應(yīng)時而變。但社會節(jié)奏越來越快，人們回過頭來發(fā)現(xiàn)，閱讀其實是一種無可取代的剛需，閱讀帶來的快樂并未走遠。在書里，我們可以體會不同的生活，把自己置于不同的場景，可以談一場浪漫的戀愛、可以來一次扣人心弦的探案、可以跟著科幻作家上天入地，也可以跟中外大師來一場哲學(xué)辯論。從匆忙的現(xiàn)實中短暫抽離，讓思緒開一會兒小差，書讓人的精神得以喘口氣。無怪乎，閱讀正重新成為一種潮流。

書店對城市而言，也絕不僅是一種業(yè)態(tài)。吳清友先生說：“沒有商業(yè)誠品不能活，沒有文化誠品不必活?！遍_書店，并非僅僅是賺錢的營生，而是一座城市的人文地標(biāo)。誠品也曾一虧就是15年，但有了這些書店，城市也就多了一份溫暖的文藝氣息。廣州一家24小時書店，為背包客提供免費住宿；合肥一家“暖心書店”，通宵營業(yè)時也會接納拾荒、流浪者過夜。毫無疑問，24小時營業(yè)會大大提高經(jīng)營成本，但這也是書店人文精神的自然延伸。此外，還有很多獨立書店，正在成為流行文化中一種特立獨行的存在。比如廣州的博爾赫斯和學(xué)而優(yōu)書店，前者以翻譯文學(xué)作品為特色，不賣暢銷書；后者以社科人文學(xué)術(shù)作品為主，為高校師生和學(xué)者提供了一個學(xué)術(shù)交流平臺。多年不變的堅持，透露出經(jīng)營者的志趣品位，也彰顯了一座城市的底蘊。

在速食文化大行其道的今天，誠品書店為什么大受歡迎？它通過自身的經(jīng)營實踐證明，讀書仍然會給人們帶來單純的快樂，小小一家書店也可以點亮城市文化生活。走進書店，打開一本書，庸常的生活因此而不同，繁忙的城市也多了一份詩意。