李寶花

三位城市中產(chǎn)的轉(zhuǎn)型之路，有一些出乎意料又在情理之中。

對(duì)見有的工作環(huán)境/收入不滿意，向往著做一份更有意思或更有“錢景”的工作，卻受制于種種因素，遲遲沒有邁出新的步伐——這可能是相當(dāng)一部分職場(chǎng)中人的畫像。

然而總有人破釜沉舟不斷向前，比如下面將分享的3個(gè)人的故事：

他們分屬于不同的行業(yè)，都已進(jìn)入上有老、下有小的人生階段，原來在職場(chǎng)也拿著數(shù)十萬的高薪或者自己開公司，已經(jīng)是令不少人羨慕的中產(chǎn)人群。但他們沒有原地停留，而是如許多勵(lì)志雞湯里所鼓勵(lì)的那樣重新出發(fā)，探索人生的另一種可能。

辭職開花店的金領(lǐng)

今年剛滿30歲的袁錚錚，此前的人生稱得上是順風(fēng)順?biāo)Q定辭職創(chuàng)業(yè)之前，他是國內(nèi)一家大型在線旅行服務(wù)商某部門的運(yùn)營總監(jiān)。拿著幾十萬的高薪，每天西裝革履，手下有一批人可以指揮，這是一份讓家里人覺得十分體面的好工作。

但這份工作不過做了兩年左右，袁錚錚卻在一個(gè)半月前作出了辭職的決定。是對(duì)原來的工作不滿意？袁錚錚說，自己一直信奉的是只要夠努力就會(huì)有上升空間，但后來發(fā)現(xiàn)有些事情并不在自己的控制之中。加上之前就一直有創(chuàng)業(yè)的想法，現(xiàn)在可能是時(shí)候了。

他的新事業(yè)和原來的工作幾乎沒什么聯(lián)系：賣花。簡(jiǎn)單來說，就是他和合伙人把云南的鮮花批發(fā)過來，放進(jìn)一些調(diào)性適合的餐廳、咖啡店、美甲店、影院等場(chǎng)所售賣。

袁錚錚辭職之前，原本是單位同事的合伙人已經(jīng)提前下?！霸囁保谒麄?cè)瓎挝桓浇囊患姨鹌返攴派狭怂麄兊孽r花貨架。鮮花分為19、29、39、49元四種價(jià)位，非洲菊、洋桔梗、百合、玫瑰等花色不斷變換，吸引在附近辦公的白領(lǐng)購買。

第一家店鋪貨的效果，好到出乎他們的意料。周一上架的近40束鮮花，當(dāng)天就賣空了；再上一次，還是賣空；再上，依然賣空！一周三次賣空，這樣的結(jié)果給了袁錚錚和合伙人信心。為了迅速拓展店面和業(yè)務(wù)，袁錚錚提前辭職投入到了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中。

角色的轉(zhuǎn)變是巨大的。從原來每天朝九晚六的金領(lǐng)人士，到創(chuàng)業(yè)階段的事事親力親為，袁錚錚剛開始確實(shí)有點(diǎn)不太習(xí)慣。

上海的店里每周一上花，他們需要在周六完成花材下單，周日凌晨在云南當(dāng)?shù)夭上迈r花，下午送到上海的倉庫。到了周一清晨5：30，袁錚錚已經(jīng)帶著同事們到位于普陀區(qū)一家批發(fā)市場(chǎng)的倉庫取貨、包裝、裝車，并跟車運(yùn)到布點(diǎn)的商鋪。

剛開始和合伙人思考創(chuàng)業(yè)模式的時(shí)候，袁錚錚也曾擔(dān)心過這種模式可能會(huì)容易被拷貝，但實(shí)踐給了他信心一一拓店的過程絕不簡(jiǎn)單，不同的合作伙伴接受度和關(guān)注的點(diǎn)都不同，需要的都是實(shí)實(shí)在在的工夫；鮮花的損耗如何降低也至關(guān)重要，減枝、換水有諸多講究；裝花的器皿從高鐵桶換成矮鐵桶，又從矮鐵桶換成透明的玻璃花瓶，只是為了測(cè)試哪種容器裝花更能勾起顧客的消費(fèi)愿望……

對(duì)袁錚錚來說，現(xiàn)在除了睡覺，腦子里想的都是工作，永遠(yuǎn)都有問題等著自己解決，而且需要做更多長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，還要想著手上的錢還能支撐多久。

辭職創(chuàng)業(yè)的這個(gè)決定，袁錚錚的妻子很支持，也一直在朋友圈幫丈夫吆喝。不過，小夫妻倆還沒把辭職的事告訴雙方老人。袁錚錚說，他正在抓緊做加盟店的標(biāo)準(zhǔn)化流程，并希望爭(zhēng)取投資。等創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有點(diǎn)眉目的時(shí)候，再跟老人們攤牌。

開民宿的建筑設(shè)計(jì)師

設(shè)計(jì)師余味的創(chuàng)業(yè)之路，早在2005年就已經(jīng)開啟，那年他剛剛25歲。

趕上了房地產(chǎn)黃金十年的風(fēng)口，余味的設(shè)計(jì)公司做得挺順利。到2014年的時(shí)候，公司有了一批穩(wěn)定的客源和收入，余味也已娶妻生子，成為城市中產(chǎn)人群中的一員。因?yàn)閺氖碌氖莿?chuàng)意方面的工作，喜歡自由的他還鼓勵(lì)員工不坐班，只要按時(shí)交出作品就行。

看上去一切都好，但按部就班的工作和生活，似乎總有些缺憾。從上大學(xué)算起，在上海待了十六七年，余味始終覺得沒能完全適應(yīng)這座城市的擁擠和喧囂，時(shí)不時(shí)想逃離一下。設(shè)計(jì)公司雖然收入穩(wěn)定，但在最初為生存而奮戰(zhàn)的階段過去后，余味發(fā)現(xiàn)，工作也并沒有像當(dāng)初自己期望的那樣變得可以有更多選擇——許多案子，自己想做得做，不想做也得做。這不是自己想要的結(jié)果。

一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，讓余味想到去開一家民宿。本職工作是設(shè)計(jì)師，對(duì)余味來說設(shè)計(jì)民宿不是問題，更關(guān)鍵的是，能完全按照自己的想法打造一件作品是很愉快的事。

民宿去哪里開？余味也有現(xiàn)實(shí)的考慮，父母年歲已高，孩子還年幼，民宿的選址不能太遠(yuǎn)，最好離上海3小時(shí)車程內(nèi)。從未來經(jīng)營的角度來說，民宿的重點(diǎn)客源還是上海人，他們也不會(huì)希望開太久的車才能抵達(dá)心儀的民宿。最后，他把選址定在了莫干山。這是離上海最近的一道山脈，開車2個(gè)多小時(shí)就能到，當(dāng)?shù)氐拿袼抟惨呀?jīng)小有規(guī)模。

2014年11月，余味在莫干山談下了一處房源，租了下來。2015～Z3月正式開工整改、施工，花了近半年的時(shí)間，一切終于準(zhǔn)備就緒。2015年底，余味的第一家民宿開張了，他把民宿當(dāng)成自己的第二個(gè)“孩子”。

一邊經(jīng)營民宿，余味一邊繼續(xù)做一些設(shè)計(jì)工作。借助于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)，即使身在莫干山，也并不影響余味和客戶們的交流。只不過，他現(xiàn)在可以有所選擇，一年集中做三四個(gè)設(shè)計(jì)就夠了，不想接的案子就不接，甚至不想聯(lián)系的人就不理，假裝“失聯(lián)”就好。

對(duì)于賺錢本身，余味說，民宿的投入達(dá)幾百萬，短期回本是不可能的。但是這種生活給了他另一種可能性，也讓他接觸到了更多不一樣的人，這其中當(dāng)然也包括那些每周都會(huì)遇到的，靠譜或不靠譜的同樣懷著民宿夢(mèng)的住店客人。

他最近在忙的事，是和幾個(gè)朋友發(fā)起了一輪新民宿項(xiàng)目的眾籌，這次玩得更大，他們一舉租下了占地十多畝的4幢民宅，準(zhǔn)備全部改造成民宿，總投入預(yù)計(jì)將達(dá)1800萬元。

余味說，眾籌其實(shí)并不是因?yàn)槿眴?dòng)資金，而是為了“籌人”。通過股權(quán)眾籌，他們有了40多個(gè)志同道合的“共建人”，這些人里有法務(wù)人員、財(cái)務(wù)，也有很多能說會(huì)寫的人，每個(gè)人都把民宿當(dāng)成自己的事兒。對(duì)于民宿的未來經(jīng)營來說，這些人都是“種子”，將來可以吸引到更多人前來。endprint

變身食品公司CEO的媒體主筆

汪曉波現(xiàn)在的身份，是一家有著75年歷史的食品企業(yè)的CEO。如果讓你猜他之前的職業(yè)，可能很難一下子猜準(zhǔn)一一加盟公司之前，他是一家大型財(cái)經(jīng)報(bào)紙的主筆，主要工作是給報(bào)紙寫社論！

媒體人轉(zhuǎn)型下海的不少，不過多數(shù)是做公關(guān)、傳播、互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)的工作或者索性內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，多數(shù)人都少不得繼續(xù)與筆頭打交道。汪曉波一頭扎進(jìn)聽起來也并非在風(fēng)口的實(shí)業(yè)，確實(shí)算是個(gè)有些另類的選擇。

已過不惑之年，汪曉波的這番選擇當(dāng)然經(jīng)過了深思熟慮。投身實(shí)業(yè)之前，他幾乎都是在媒體工作，從都市報(bào)管幾十個(gè)人的部主任，做到大型財(cái)經(jīng)媒體的主筆，一直都是與文字打交道。他得過很多新聞?lì)惖莫?jiǎng)項(xiàng)，包括中國新聞獎(jiǎng)和上海長(zhǎng)江韜奮獎(jiǎng)，也期許過借助文字去改變社會(huì)，李普曼、張季鸞們，曾經(jīng)是他的榜樣。至于工作中的不如意，誰都會(huì)有，汪曉波并沒有把它們太當(dāng)回事。

直到2014年，汪曉波去加拿大與當(dāng)時(shí)在那里做研發(fā)工作的妻子團(tuán)聚，歸來后突然對(duì)眼前的一切感到厭倦?！拔矣X得沒法再繼續(xù)了。那種評(píng)論的模式化寫作讓人覺得空洞無力?！?/p>

在媒體工作期間，汪曉波對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都有所涉及，還曾被所在的媒體送去交大讀EMBA。這個(gè)過程中，他接觸到了許多企業(yè)家，了解到了創(chuàng)業(yè)的艱難和轉(zhuǎn)型不易。但這些并沒有阻擋他的選擇，他已經(jīng)不愿意僅僅作為一個(gè)旁觀者，而是希望投身其中實(shí)踐一把。

2015年的夏天，汪曉波邂逅了上海一家典型的傳統(tǒng)企業(yè)。在上世紀(jì)90年代，這家企業(yè)曾有一款名為“阿咪奶糖”的產(chǎn)品紅極一時(shí)。在許多“80后”的童年記憶里，依然記得阿咪奶糖醒目的LOGO一只扮相很萌的貓咪。

但與汪曉波相遇時(shí)的阿咪，也和如今許多的老字號(hào)一樣，雖然有不錯(cuò)的產(chǎn)品，但不擅長(zhǎng)營銷，在傳統(tǒng)商業(yè)模式遭遇沖擊之時(shí)缺乏應(yīng)對(duì)之策。不過，改制后的公司專注于做無蔗糖食品，在汪曉波看來，這是一個(gè)頗有潛力的細(xì)分市場(chǎng)。他相信，這家老字號(hào)在重整之后，有重新起飛的潛質(zhì)。

阿咪希望借助汪曉波的力量開始一場(chǎng)新生，而汪曉波也希望借助公司切入商業(yè)世界。經(jīng)過一番商談，汪曉波決定注資，連人帶錢投入其中，并于2015年11月起擔(dān)任阿咪的CEO。

到目前為止，汪曉波對(duì)自己的選擇都很滿意。加盟現(xiàn)在的公司之前，他也曾經(jīng)創(chuàng)辦過一家傳播機(jī)構(gòu)，不過兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)間也只是勉力維持，沒有明確的方向，自然也無法解決他心中的迷?！，F(xiàn)在身處公司的管理崗位，既致力于整個(gè)公司戰(zhàn)略方向的把握，也參與細(xì)枝末節(jié)的工序推進(jìn)，他覺得很踏實(shí)，也有成就感。

轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)然不只有蜜糖，汪曉波也深刻地體會(huì)到了做實(shí)業(yè)的不易，他用“如履薄冰”來形容這種感受。

僅就公司從比利時(shí)引進(jìn)并革新生產(chǎn)的一款名為“寶利諾”的生巧克力來說，在設(shè)計(jì)外包裝時(shí)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須特別注意，比如“克”的標(biāo)注必須是g，而不能是任何其它的字體。如果寫錯(cuò)，就可能被那些專門糾錯(cuò)的人抓住，一告一個(gè)準(zhǔn)，這樣的損失，企業(yè)不堪承受。

此外，生產(chǎn)過程中使用的原料應(yīng)該怎么在包裝上體現(xiàn)，也有許多限定，一點(diǎn)都不能錯(cuò)。所以，一邊參與企業(yè)的管理，汪曉波一邊也在反反復(fù)復(fù)地鉆研《標(biāo)簽法》和《廣告法》等，為自己做知識(shí)上的儲(chǔ)備。

還有一次，一個(gè)廈門的朋友想向他預(yù)訂生巧克力嘗鮮，汪曉波只能遺憾地說抱歉。因?yàn)樯煽肆π枰滏渻?chǔ)存運(yùn)輸，這個(gè)問題在高溫季節(jié)物流上暫時(shí)還沒有解決。如果送到朋友手里的巧克力已經(jīng)化了，這是汪曉波絕對(duì)不愿意看到的結(jié)果，他和同事們還需要繼續(xù)努力。

從指點(diǎn)江山、激揚(yáng)文字的評(píng)論員崗位走到現(xiàn)在，汪曉波覺得站在外面看和置身其中實(shí)干，完全是兩碼事。如果說轉(zhuǎn)型之后有什么不適應(yīng)，那就是現(xiàn)在基本沒有自己的時(shí)間，從早上一起床到晚上睡覺前，滿腦子想的都是巧克力的事。

到目前為止，汪曉波覺得公司的發(fā)展總體都在自己的預(yù)想之中，但這一仗究竟能不能最終打贏，仍然還只是個(gè)未知數(shù)?！按蟮慕?jīng)濟(jì)形勢(shì)不太理想，但企業(yè)發(fā)展我偏樂觀?！彼f。（資料來源：上海觀察）endprint