常娜

摘要：文章從企業(yè)財務內控精細化面臨的問題入手，并分別就企業(yè)治理結構的構建、企業(yè)內部財務審核職能、企業(yè)授權制度的構建以及預算管理的強化等層面進行簡要探討，為推動企業(yè)實現財務內控精細化管理提供參考。

關鍵詞：企業(yè)；財務內控精細化

企業(yè)財務管理是確保企業(yè)能夠穩(wěn)定運營以及快速發(fā)展的重要因素，而通過加強其財務內控精細化管理，不僅能提高企業(yè)財務管理水平，更能有效推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)財務內控精細化面臨的問題

目前，企業(yè)財務內控精細化所面臨的問題主要包括以下兩點：其一是管理意識較為薄弱，其二是企業(yè)內部執(zhí)行效果沒有達到理想狀態(tài)。具體而言，當前多數企業(yè)在財務內控精細化管理層面都沒有充分的重視，同時也沒有及時開展相應的宣傳工作，這就導致多數企業(yè)內部都缺乏一個較為有效的管理環(huán)境，并且相應的管理機制也較為缺乏。種種因素導致企業(yè)職工的積極性較低，并且在財務內控精細化管理的具體執(zhí)行過程中，缺乏必要的監(jiān)督和約束，從而造成精細化管理工作的執(zhí)行較為自由、隨意，沒有起到應有的管理效果，進一步影響到企業(yè)財務管理能力的發(fā)揮。

二、企業(yè)財務內控精細化管理措施

（一）加強企業(yè)治理結構的構建，有效提升企業(yè)財務管理水平

對部分企業(yè)來講，尤其是中小企業(yè)，由于其治理結構不夠完善，從而導致其企業(yè)財務內控工作無法做到精細化、系統(tǒng)化管理。因此，加強中小企業(yè)對治理結構的重視度，并及時完善其企業(yè)內部治理結構，對于促進實現財務內控精細化有著重要作用。首先，企業(yè)應加強其內部科學管理體制的構建，同時以企業(yè)規(guī)模以及實際運營情況為依據，對企業(yè)目標進行分析。其次，企業(yè)應及時導入職業(yè)經理人制度，以此來進一步提升企業(yè)經理層管理水平的有效提高。最后，針對部分企業(yè)內部職業(yè)經理人制度較為欠缺的情況，企業(yè)應在盡快擺脫傳統(tǒng)財務管理理念的前提下，充分提高對職業(yè)經理人的重視度，通過充分發(fā)揮職業(yè)經理人的管理優(yōu)勢，來不斷加強企業(yè)財務內控精細化。

（二）加強企業(yè)內部財務審核職能，進一步預防企業(yè)財務風險

企業(yè)內部審計機構是企業(yè)財務內控的主要構成。因此，企業(yè)可通過系統(tǒng)加強其內部審計機構的職能，來有效加強企業(yè)財務內控效果，并進一步推動企業(yè)財務內控實現系統(tǒng)化、精細化。首先，企業(yè)可在內部設置審計部門，同時結合企業(yè)規(guī)模為該部門配備一定數量的審計員，確保企業(yè)內部審計工作能夠穩(wěn)定、順利進行。這種轉變企業(yè)財務人員掌握企業(yè)審計工作的方式，對于加強對企業(yè)財務管理人員的監(jiān)督職能，以及充分發(fā)揮企業(yè)內部審計核查智能有著關鍵作用。其次，由于企業(yè)審計工作具有較高獨立性，因此企業(yè)應避免將其構建為其他部門的附屬部門。只有確保審計部門的獨立性，才能有效發(fā)揮其審計成果，并充分發(fā)揮其公平性。最后，在確保以上環(huán)節(jié)做到位之后，企業(yè)還應結合自身運營狀況，進一步深化其內部審計工作，并不斷完善和加強企業(yè)自我約束機制從而達到提升企業(yè)生產效率的目的。

（三）重新構建企業(yè)授權制度

在企業(yè)管理過程中，其管理權限往往較為集中，并且由于其內部治理結構的不完善，因此再去企業(yè)管理過程中，很容易發(fā)生濫用職權、權謀私利等情況，這不僅影響到企業(yè)管理者個人形象，對企業(yè)的運營和發(fā)展也有著較大的影響。因此，這對部分企業(yè)管理權力過于集中的現象，企業(yè)負責人應對其進行及時整改。首先，企業(yè)結合自身狀況，及時構建更加科學、合理的授權制度，而針對投資金額較大，并且對專業(yè)技術要求較高的項目，企業(yè)應通過集體決策制度來決定，避免出現個人的獨斷專行。并且，在集體決策通過之后，企業(yè)還應避免管理者以任何理由單獨對其進行修改，以此來避免企業(yè)管理權力的集中，以及濫用權力等現象。其次，對于企業(yè)各部門、各層次的人員，企業(yè)負責人都應要求其充分認識到自身工作職責，并敢于、勇于承擔自身職責。同時為達到企業(yè)權力制衡效果，企業(yè)負責人還應要求各部門通過相互監(jiān)督，來實現權力制衡。

（四）加強預算管理，有效提高企業(yè)財務控制能力

加強財務預算是企業(yè)實現財務內控精細化管理的有效途徑之一。而針對部分企業(yè)財務預算能力較為薄弱的現狀，首先可通過對其預算能力進行系統(tǒng)分析，并在此基礎上全面強化財務預算制度，同時根據企業(yè)需求，制度合理的財務預算方案。其次，系統(tǒng)完善企業(yè)內部財務預算編制工作。為有效提升企業(yè)財務控制水平，企業(yè)負責人應在全面制定企業(yè)資金預算管理體制的基礎上，以企業(yè)實際運營情境為依據，充分豐富企業(yè)內部財務編制工作。同時，通過在企業(yè)內部加強編制工作的宣傳效果，來有效提高企業(yè)職工對于資金預算編制的重視度。最后，對于企業(yè)內部參與資金預算管理的員工，企業(yè)應對其進行系統(tǒng)的技能培訓，詳細為其講解資金預算所涉及的原則，從而不斷提升其資金預算能力，并進一步提高企業(yè)自身的財務控制能力。

三、結束語

綜上所述，財務內控精細化是企業(yè)提高財務管理水平的核心所在，而針對企業(yè)實現財務內控精細化時面臨的問題，企業(yè)負責人可通過加強企業(yè)治理結構的構建、加強企業(yè)內部財務審核職能、重新構建企業(yè)授權制度以及加強預算管理等，來有效提升企業(yè)財務管理水平，并進一步預防企業(yè)財務風險，最終有效提高企業(yè)財務控制能力。

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