楊志紅

摘 要 在國(guó)內(nèi)現(xiàn)代化建設(shè)步伐不斷加快的背景下，新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程持續(xù)加快，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)已取得了較為顯著的發(fā)展成果，各地區(qū)也以其優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)不斷拓展其經(jīng)濟(jì)效益。就苴力村的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展來(lái)看，針對(duì)其種植業(yè)為主的實(shí)際現(xiàn)狀，可大力發(fā)展冬桃產(chǎn)業(yè)，以冬桃的產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)該村經(jīng)濟(jì)效益的提升?；诖?，從苴力村的發(fā)展現(xiàn)狀入手，分析當(dāng)?shù)囟耶a(chǎn)業(yè)化發(fā)展制約因素，提出了幾點(diǎn)具有較強(qiáng)可行性的應(yīng)對(duì)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞 冬桃；產(chǎn)業(yè)化；經(jīng)濟(jì)效益；苴力村

中圖分類號(hào)：F326.13 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2017.21.052

苴力村委會(huì)隸屬苴力鎮(zhèn)，下轄17個(gè)自然村，27個(gè)村民小組，總?cè)丝? 075人，耕地面積約313 hm2，林地2 442 hm2，人均收入4 759元。該村屬于亞熱帶氣候，海拔處于1 600～1 870 m，年平均氣溫為16.06 ℃，降水量約為700 mm，光熱資源極為豐富，為冬桃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了充分的自然條件。此外，該村主要以種植業(yè)為主，占總收入的49%，這也為冬桃產(chǎn)業(yè)化種植的發(fā)展提供了充分的生產(chǎn)模式保障，但就該村冬桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展來(lái)看，仍受以下幾大因素的制約。

1 苴力村冬桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展制約因素

1.1 規(guī)模較小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

苴力村冬桃種植面積雖然已經(jīng)達(dá)到了200余hm2，但其種植區(qū)域分布較為零散，且農(nóng)民在實(shí)際種植的過(guò)程中存在較強(qiáng)的盲目性，所選擇的冬桃品種多未在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行試種，所以產(chǎn)品的品質(zhì)難以得到有效把控。另外，由于苴力村冬桃種植規(guī)模較小，且分布不夠集中，且所種植的品種較為雜亂，很難形成相應(yīng)的規(guī)模效應(yīng)，也難以在市場(chǎng)中對(duì)該村的冬桃進(jìn)行宣傳，導(dǎo)致該村冬桃在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏，更遑論打造專屬品牌、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展[1]。

1.2 管理落后，資金投入力度較小

受傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式影響，苴力村農(nóng)戶在冬桃種植的過(guò)程中，并未加強(qiáng)對(duì)其的后期管理工作，在種植維護(hù)的過(guò)程中也只是采用傳統(tǒng)的施肥、修剪與防蟲害辦法，并未實(shí)現(xiàn)對(duì)冬桃的統(tǒng)一整合管理，不僅浪費(fèi)了較多的資金成本，同時(shí)管理效率還達(dá)不到預(yù)期[2]。另外，苴力村在發(fā)展冬桃產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，獲批資金不夠充足，再加上農(nóng)戶受小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想影響，仍習(xí)慣于傳統(tǒng)的家庭式農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，所以投資的熱情并不高，故該村冬桃的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展并沒(méi)有充分的經(jīng)濟(jì)支持，亟待開拓資金來(lái)源渠道。

1.3 銷售困難，經(jīng)濟(jì)效益較為低下

根據(jù)對(duì)苴力村冬桃銷售過(guò)程的分析可以得出，各家各戶多到南澗、景東、下關(guān)等地銷售冬桃，銷售價(jià)格較低，存在嚴(yán)重的壓價(jià)現(xiàn)象，農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收益較為低下，每667 m2收入還不到3 000元，這不僅影響了當(dāng)?shù)囟移放频男纬?，還在一定程度上挫傷了農(nóng)戶種植冬桃的熱情。另外，苴力村在冬桃銷售之前并未進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，銷售過(guò)程存在較大的盲目性，未切實(shí)落實(shí)對(duì)市場(chǎng)需求的把控，所以其銷售環(huán)節(jié)存在較多的困難。

2 苴力村冬桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思考

結(jié)合苴力村的自然資源與生產(chǎn)模式優(yōu)勢(shì)及當(dāng)?shù)刂萍s冬桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的三大主要因素，筆者認(rèn)為可以從以下幾方面入手，推進(jìn)當(dāng)?shù)囟业漠a(chǎn)業(yè)化發(fā)展，提高冬桃種植經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 加強(qiáng)引導(dǎo)，拓寬資金來(lái)源渠道

在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)方面，政府要加強(qiáng)引導(dǎo)、合理布局，把農(nóng)民引領(lǐng)到發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)上來(lái)。就苴力村而言，冬桃就是優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)之一，當(dāng)?shù)卣鸵e極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，出臺(tái)優(yōu)惠政策，加大宣傳力度，作出合理規(guī)劃，大力發(fā)展冬桃產(chǎn)業(yè)[3]。

為確保冬桃的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，村委會(huì)必須積極拓寬資金來(lái)源渠道，加大投資力度，除了向上級(jí)主管部門申請(qǐng)撥款之外，還應(yīng)該通過(guò)與村民之間的交流使其對(duì)冬桃的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)知，鼓勵(lì)其參與到融資投資的過(guò)程中。另外，還可以采用貸款以及尋求社會(huì)資本的方式，預(yù)先簽訂相應(yīng)的還款或供貨合同，利用好預(yù)先資本完成對(duì)冬桃生產(chǎn)基地的建設(shè)與管理，在提高冬桃品質(zhì)的同時(shí)，進(jìn)一步拓展其規(guī)模效益。

2.2 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加強(qiáng)市場(chǎng)宣傳

為確保苴力村冬桃產(chǎn)業(yè)能夠形成相應(yīng)的規(guī)模，村委會(huì)必須加強(qiáng)與各農(nóng)戶之間的交流，將當(dāng)?shù)亓闵⒎N植的冬桃進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，采用換田或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)确绞铰?lián)系冬桃種植區(qū)域，并建立相應(yīng)的冬桃種植基地。以此為基礎(chǔ)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有冬桃品種的優(yōu)化工作，結(jié)合當(dāng)?shù)氐乩砑皻夂驐l件，可以引入中華冬桃1號(hào)、2號(hào)等，但引入之前必須進(jìn)行試種，以確保冬桃的品質(zhì)。在形成一定規(guī)模后，必須加強(qiáng)對(duì)苴力村冬桃的市場(chǎng)宣傳工作，并創(chuàng)立相應(yīng)的品牌，在市場(chǎng)中打出名聲，提高苴力村冬桃在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，以此為該村冬桃的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3 科學(xué)管理，提高冬桃產(chǎn)量及品質(zhì)

在實(shí)現(xiàn)對(duì)苴力村冬桃種植規(guī)模的擴(kuò)大與品種的優(yōu)化后，必須加強(qiáng)對(duì)冬桃的技術(shù)管理工作，盡可能提高冬桃的品質(zhì)[4]。一是加強(qiáng)與科技部門的溝通與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取技術(shù)支持；二是加強(qiáng)培訓(xùn)力度，盡快培養(yǎng)出一批技術(shù)隊(duì)伍；三是建立冬桃合作社或農(nóng)莊，以利于能夠按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)高效管理。

2.4 拓寬市場(chǎng)銷售渠道，提高冬桃種植效益

為切實(shí)提高冬桃種植效益，推動(dòng)苴力村冬桃的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，提高種植效益，建議采取以下措施。一是通過(guò)電視、報(bào)紙、手機(jī)等現(xiàn)代媒體工具進(jìn)行宣傳，讓更多的人知道自己的產(chǎn)品。二是培養(yǎng)一批經(jīng)紀(jì)人，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合銷售，整合冬桃種植生產(chǎn)，避免出現(xiàn)各家各戶散戶銷售惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。三是以村委會(huì)為主導(dǎo)，預(yù)先加強(qiáng)對(duì)冬桃市場(chǎng)的調(diào)研工作，并制定相應(yīng)的銷售計(jì)劃[5]。四是村委會(huì)牽頭，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)囟忆N售相關(guān)企業(yè)的合作，一方面為其提供穩(wěn)定的供貨渠道，一方面建立其長(zhǎng)期的穩(wěn)定銷售路徑。五是精細(xì)包裝，打出自己的品牌，以所構(gòu)建的品牌為基礎(chǔ)進(jìn)行整合銷售。六是利用現(xiàn)今的電商網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售渠道的進(jìn)一步拓展。

3 結(jié)語(yǔ)

在國(guó)內(nèi)大力發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的背景下，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，苴力村可基于當(dāng)?shù)氐牡乩砑皻夂驐l件，加強(qiáng)冬桃種植相關(guān)事宜。而在推進(jìn)當(dāng)?shù)囟曳N植產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的制約因素，采用具有較強(qiáng)可行性的應(yīng)對(duì)措施，堅(jiān)持統(tǒng)一管理、整體規(guī)劃，建立起種植、加工、銷售一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，以此全面推動(dòng)當(dāng)?shù)囟业漠a(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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（責(zé)任編輯：劉昀）endprint