賀文+李薇

“無(wú)人”零售的本質(zhì)在于對(duì)整個(gè)消費(fèi)過程的數(shù)據(jù)把握，洞悉用戶在線下的消費(fèi)習(xí)慣，挖掘用戶在線下穩(wěn)定的興趣和行為數(shù)據(jù)。

眼下的無(wú)人零售，時(shí)常讓人有種錯(cuò)覺，仿佛重回共享單車狂熱躁動(dòng)之時(shí)，被各路資本裹挾，各路玩家以相似的姿態(tài)，亢奮地闖入這個(gè)名利場(chǎng)：

中國(guó)最大水果連鎖店要把無(wú)人貨架擺進(jìn)你的辦公室；又一無(wú)人貨架融資千萬(wàn)；無(wú)人店賣情趣用品80%已盈利；全球首家無(wú)人咖啡店亮相北京；前某某互聯(lián)網(wǎng)大公司高管加入無(wú)人零售之戰(zhàn)；繼淘寶造物節(jié)概念性產(chǎn)品“淘咖啡”攫取眼球一片之后，京東宣布也要做無(wú)人零售；蘇寧開了家有人的“無(wú)人店”，認(rèn)為無(wú)人店不會(huì)取代有人店……

同樣熱鬧的，還有輿論對(duì)這個(gè)燙手領(lǐng)域的各種拷問：無(wú)人零售店所力主的成本優(yōu)勢(shì)，目前來(lái)看是選擇性的，在建設(shè)快速、成本低廉、布點(diǎn)范圍廣等優(yōu)勢(shì)之外，入駐場(chǎng)地的租金、開放式空間的維護(hù)和能耗成本、貨品的供應(yīng)鏈管理和物流配送等等支出，比起減少三兩個(gè)售貨員所對(duì)應(yīng)的成本，幾乎難有優(yōu)勢(shì)可言；至于無(wú)人零售店的盈利，目前來(lái)看本質(zhì)上還是“重模式”，規(guī)?；怯幕A(chǔ)，需要不斷地去鋪設(shè)貨架/站點(diǎn)，而且要鋪得足夠快；無(wú)人看管、無(wú)人結(jié)算場(chǎng)景下的人、貨、場(chǎng)的管理，“盜損率”尷尬下的道德成本、用戶隱私數(shù)據(jù)的安全等等，這些都可能成為無(wú)人零售早期拓荒的障礙。

我們不僅存疑，無(wú)人零售店，真的會(huì)取代有人零售店嗎？

目前來(lái)看，相較于時(shí)髦的“無(wú)人便利店”，更原始的自助售貨機(jī)其商業(yè)模型在理論上要遠(yuǎn)優(yōu)于無(wú)人便利店。但我們也相信，各種技術(shù)進(jìn)步所帶來(lái)的無(wú)人零售的便利高效、低成本，還需要時(shí)間去成就。

現(xiàn)階段無(wú)人零售的燥熱，與其說是一場(chǎng)被“需求”倒逼的零售革命，不如說是抱有宏大愿景、野心勃勃的資本在提前布局“未來(lái)的消費(fèi)”：當(dāng)AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等基礎(chǔ)層技術(shù)成熟之后，終將在零售領(lǐng)域誕生新的消費(fèi)場(chǎng)景，人、貨、場(chǎng)緊密結(jié)合的一體化的新消費(fèi)場(chǎng)景，“千人千面”的新零售，以及新消費(fèi)場(chǎng)景下新商業(yè)生態(tài)的構(gòu)建。

近在咫尺，消費(fèi)空白下的“新場(chǎng)景”

無(wú)限貼近用戶。是這一輪各種形態(tài)下的無(wú)人零售的共通之處：把商品和服務(wù)放在辦公室里，小區(qū)的樓門口，近到用戶唾手可得的程度。

“它首先是在原來(lái)沒有零售業(yè)態(tài)場(chǎng)景的地方，放了一個(gè)零售的業(yè)態(tài)，比如說放在辦公樓集群的當(dāng)中，或者是小區(qū)當(dāng)中，那些原來(lái)沒有商業(yè)形式的地方，而且那些土地也沒有被利用起來(lái)?！毙毂|總結(jié)說。他于2017年以管理合伙人的身份加入GGV紀(jì)源資本，繽果盒子、魔盒CITYBOX都是他主投的無(wú)人零售領(lǐng)域的項(xiàng)目。

他以一個(gè)用戶的視角來(lái)解釋“無(wú)人零售”在當(dāng)下出現(xiàn)和存在的合理性和必要性：

“當(dāng)我們小區(qū)門口50米旁邊有一個(gè)全家便利店，和我家小區(qū)里有一個(gè)類似無(wú)人的便利店，如果他們商品的價(jià)格沒有特別大的差別，哪怕后者比前者貴一些，是大部分用戶并不敏感的貴，何況現(xiàn)在無(wú)人便利店的價(jià)格還比傳統(tǒng)便利店更便宜，我基本上都會(huì)選擇離我近的地方?！?/p>

場(chǎng)景一，放在小區(qū)里的智能云冰箱

“我們?cè)谧鲞@個(gè)項(xiàng)目的定位是小區(qū)的智能云冰箱?！崩_果盒子（Bingobox）創(chuàng)始人、CEO陳子林說。他理解，“新零售”概念第一提高交易效率，降低交易成本，第二是降低消費(fèi)者的決策成本，“我們要把消費(fèi)者需要的或者可能需要的商品，提前放在離消費(fèi)者最近的地方，除了你家的冰箱，盒子就是離你最近的地方”。

今年7月初，繽果盒子對(duì)外宣布完成A輪系列融資，融資額超過1億元人民幣。該輪融資由GGV紀(jì)源資本領(lǐng)投，啟明創(chuàng)投、源碼資本、銀泰資本等機(jī)構(gòu)共同參與投資。

陳子林自定義，繽果盒子是在無(wú)人便利店業(yè)態(tài)中最早進(jìn)行試運(yùn)營(yíng)的，是全球首家可規(guī)?；瘡?fù)制的智能無(wú)人便利店。他介紹，2016年8月他們開始在廣東中山地區(qū)啟動(dòng)項(xiàng)目測(cè)試。今年6月，在上海投入運(yùn)營(yíng)了第一家繽果盒子無(wú)人便利店，目前全國(guó)都在鋪設(shè)。最近在西安、大連、杭州落地了繽果盒子，前不久，他們?cè)诒本╅T頭溝進(jìn)行首個(gè)繽果盒子落地。“總的來(lái)說，我們繽果盒子是第一個(gè)進(jìn)行大規(guī)模市場(chǎng)落地的無(wú)人便利店，現(xiàn)在已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)落地五十多家繽果盒子。”他說。

繽果盒子的“小目標(biāo)”是預(yù)計(jì)一年內(nèi)完成5000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的鋪設(shè)。陳子林他們對(duì)此有信心。他透露，繽果盒子已做好了大規(guī)模量產(chǎn)的準(zhǔn)備，目前有很多場(chǎng)地在簽訂中，有很多盒子要進(jìn)行鋪設(shè)。這5000個(gè)盒子包括直營(yíng)店和加盟店，在市場(chǎng)推廣初期，他們會(huì)主要在高檔社區(qū)進(jìn)行盒子的預(yù)先落地，高檔社區(qū)作為一個(gè)相對(duì)封閉、流動(dòng)性小的的區(qū)域，良好的治安環(huán)境，不僅有利于避免偷盜和破壞，也為下一步向其他區(qū)域擴(kuò)張教育了市場(chǎng)。

場(chǎng)景二，辦公室的智能飯盒和零食柜

每天早上去上班的時(shí)候，想買個(gè)早飯，但看到路邊的包子鋪、燒餅攤都排很長(zhǎng)的隊(duì)伍，很多人為了不遲到而放棄早餐，或者為了多睡幾分鐘干脆不吃早餐；工作日的下午三點(diǎn)，是意志力最薄弱的時(shí)候，肚子此刻在鬧“饑荒”。想去找點(diǎn)東西充饑，發(fā)現(xiàn)茶水間的零食柜空空如也。翻翻抽屜，只有一包綠茶和兩袋速溶咖啡，寒酸的“下午茶”讓人喪失工作的熱情。

魔盒CITYBOX和一批接踵而至的辦公室無(wú)人貨架，都盯上了辦公室人群的這兩個(gè)“敏感”時(shí)間段：早餐和下午茶。今年9月初，鮮動(dòng)科技宣布，其運(yùn)營(yíng)的新一代智能商品販賣機(jī)-魔盒CITYBOX獲得GGV紀(jì)源資本、云啟資本、藍(lán)湖資本和真格基金四家一線風(fēng)投基金的青睞，于近期完成1500萬(wàn)美元A輪融資。

CITYBOX以生鮮鮮食為特色，支持全品類商品銷售，外形酷似一臺(tái)家用冰箱，使用手機(jī)掃描二維碼后，可打開售貨機(jī)門，零距離選取商品，關(guān)門后所選擇的商品會(huì)被自動(dòng)結(jié)算，并主動(dòng)推送結(jié)算信息至用戶手機(jī)，整個(gè)購(gòu)物體驗(yàn)十分流暢。

在CITYBOX之前，市面上已經(jīng)有了一批辦公室無(wú)人貨架創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，產(chǎn)品大體情形是，在辦公室外邊擺個(gè)零食小攤，旁邊放塊二維碼的牌子，基本用不上物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)售賣機(jī)的技術(shù)，更不用說人工智能、圖像識(shí)別、生物識(shí)別等高科技。CITYBOX市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人介紹，他們自己的亮點(diǎn)在于，是目前市面上唯一擁有智能防盜和用戶行為追蹤的成熟智能零售終端，打破了傳統(tǒng)簡(jiǎn)單鋪設(shè)的零食貨架盜失率逐漸攀升的困境。endprint

場(chǎng)景三，像便利店一樣唾手可得的智能健身房

“國(guó)外100米三個(gè)健身房，國(guó)內(nèi)100米三個(gè)大藥房”是句玩笑話，阿里前高管韓偉和他創(chuàng)立的樂刻運(yùn)動(dòng)，目標(biāo)是，讓運(yùn)動(dòng)成為一種新的生活方式，讓健身房像便利店一樣隨時(shí)隨地想去就去。

2015年8月樂刻運(yùn)動(dòng)獲得IDG資本領(lǐng)投300萬(wàn)美元A輪投資；2016年7月獲得頭頭是道基金、華晟資本領(lǐng)投，IDG、普華、雍創(chuàng)跟投的1億元人民幣B輪融資。同年底，樂刻運(yùn)動(dòng)對(duì)外公布擴(kuò)展計(jì)劃，3年內(nèi)開到5000家店，成為全球門店數(shù)量第一的健身品牌。

2015年5月，樂刻運(yùn)動(dòng)的第一家門店在杭州城西銀泰開業(yè)，300平米左右的小型健身房，采取24小時(shí)營(yíng)業(yè)、無(wú)人值守的智能健身房模式運(yùn)營(yíng)，會(huì)員可以根據(jù)自己的需要安排運(yùn)動(dòng)時(shí)間，不再需要受制于健身房固定的課程安排和打烊時(shí)間，在費(fèi)用方面首推不限次的99元月卡，并承諾全程無(wú)推銷。到目前，樂刻已經(jīng)在5個(gè)城市擁有了近200家門店，并即將在深圳、廣州、武漢、重慶等城市實(shí)現(xiàn)新落地。

站點(diǎn)，供應(yīng)鏈，運(yùn)營(yíng)，盈虧平衡點(diǎn)

“零售”要素一個(gè)都不能少。

徐炳東將“新零售”的要素鎖定為：供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)能力、技術(shù)。

在他看來(lái)，對(duì)于要進(jìn)行可規(guī)?；瘡?fù)制的無(wú)人便利店來(lái)說，這三個(gè)要素在實(shí)操中的重要性，技術(shù)應(yīng)該排在最后，第一位應(yīng)該是運(yùn)營(yíng)能力，第二位是供應(yīng)鏈?！斑^分強(qiáng)調(diào)技術(shù)在這個(gè)階段是不合適的，相反我們利用一個(gè)相對(duì)比較成熟的技術(shù)，把供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)能力跑通跑成熟才是最重要的?！毙毂|強(qiáng)調(diào)。

這也可以解釋繽果盒子為什么在早期測(cè)試階段，首先選擇用RFID“不是最先進(jìn)、但是唯一目前可以商用的”技術(shù)來(lái)跑通業(yè)務(wù)模型。陳子林對(duì)此有類似的觀點(diǎn)，他認(rèn)為怎么把商品識(shí)別出來(lái)是繽果盒子實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破的第一步，早期用RFID技術(shù)可幫助他們快速搭建銷售運(yùn)營(yíng)體系，“運(yùn)營(yíng)的探索是最難的，所以我們會(huì)花更多時(shí)間去做供應(yīng)鏈等運(yùn)營(yíng)的探索?！?/p>

陳子林也透露，在無(wú)人結(jié)算方案上面，繽果盒子將在不久發(fā)布下代計(jì)算機(jī)視覺識(shí)別系統(tǒng)，改變現(xiàn)有的RFID技術(shù)方案，這將進(jìn)一步的降低運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)提高交易效率和支付體驗(yàn)。

徐炳東認(rèn)為，對(duì)于有供應(yīng)鏈需求的無(wú)人零售項(xiàng)目來(lái)說，首先需要跑通單位經(jīng)濟(jì)模型，比如像繽果這樣的盒子，要找到它的盈虧平衡點(diǎn)；當(dāng)進(jìn)入規(guī)?；瘡?fù)制時(shí)，隨著布點(diǎn)的增加，效率是在下降的，管理成本、物流成本也會(huì)上升，后端貨品供應(yīng)鏈能否跑通是關(guān)鍵；第三是運(yùn)營(yíng)，“這個(gè)可能最終是一個(gè)核心的能力?！边@種核心能力，一方面包括擺放貨架、物流配送等線下的運(yùn)營(yíng)，還有就是線上的運(yùn)營(yíng)，“最終新零售是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，怎么給用戶做不同的畫像，是否能夠精準(zhǔn)給用戶做推廣等等?！?/p>

據(jù)陳子林介紹，他們現(xiàn)在約10個(gè)月就可以回本，未來(lái)隨著供應(yīng)鏈改善，品牌力量越來(lái)越強(qiáng)，盒子各方面能力都得到增強(qiáng)后，這個(gè)時(shí)間會(huì)越來(lái)越短。繽果盒子現(xiàn)在在廣東中山、江蘇、北京、成都都建設(shè)了工廠，未來(lái)盒子的成本將會(huì)更低。

現(xiàn)在繽果盒子的SKU比傳統(tǒng)便利店少，陳子林介紹，后期會(huì)逐步豐富，會(huì)給到用戶500-800個(gè)SKU。而支撐這么多SKU，并且可以合理分配SKU的比例，達(dá)到最好的狀態(tài)，靠的是盒子后面的系統(tǒng)。

繽果盒子呈現(xiàn)在前端的店，只負(fù)責(zé)銷售，沒有倉(cāng)儲(chǔ)功能，一個(gè)SKU放2～3個(gè)貨品，這與傳統(tǒng)便利店的貨架承載了一定的倉(cāng)儲(chǔ)功能不同。規(guī)?；键c(diǎn)隨之而來(lái)的整個(gè)貨品供應(yīng)鏈的壓力如何化解，對(duì)于像繽果這樣的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說，捷徑是向歐尚、大潤(rùn)發(fā)這樣的有成熟供應(yīng)鏈管理體系的大型傳統(tǒng)零售連鎖借力。

CITYBOX用的也是這樣的思路。他們與城市超市和天天果園建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，依托后者在一線城市成熟的供應(yīng)鏈資源，可調(diào)用全國(guó)多處精品超市、中央廚房、前置倉(cāng)資源，支持全程冷鏈配送，這也是CITYBOX能在全國(guó)迅速拓展市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

CITYBOX市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人介紹，CITYBOX具備規(guī)?；募s能力，已悄然在全國(guó)十幾處主要城市建立自營(yíng)團(tuán)隊(duì)開展業(yè)務(wù)，除了上海、北京、廣州，還包括杭州、成都、武漢、青島、南京、蘇州、寧波等，自今年1月向市場(chǎng)投放第一臺(tái)設(shè)備以來(lái)，截止8月，他們?cè)谌珖?guó)的運(yùn)營(yíng)點(diǎn)位已經(jīng)簽約2000家，明年年中計(jì)劃投放達(dá)到5萬(wàn)臺(tái)。

先把渠道鋪起來(lái)。這是眼下所有無(wú)人零售項(xiàng)目融資的重要用途之一?！叭绻愕馁Y本壁壘相對(duì)較高，你有更多的錢，口袋比較深，你可以第一時(shí)間把機(jī)器站點(diǎn)鋪下去，形成網(wǎng)絡(luò)，可能未來(lái)對(duì)你的品牌，對(duì)用戶運(yùn)營(yíng)等等都會(huì)有幫助?！毙毂|不諱言資本的加持力。

新流量入口下，“千人千面”的零售

在加入樂刻運(yùn)動(dòng)之前，蘇靜崗在日本24小時(shí)小型健身房連鎖公司做管理運(yùn)營(yíng)差不多5年，回國(guó)后認(rèn)識(shí)了韓偉，情投意合之下——很認(rèn)同樂刻將歐美、日本已經(jīng)成熟的小型健身房+按月付費(fèi)的模式，本土化引入中國(guó)，同時(shí)又對(duì)其互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展思路很有興趣——在2016年春節(jié)前后加入樂刻，當(dāng)時(shí)樂刻在全國(guó)的店面不到20家店，樂刻在上海第一個(gè)健身房就是蘇靜崗一手帶起來(lái)的。

2016年4月樂刻在上海的第一家店開業(yè)，現(xiàn)在在上海已經(jīng)開業(yè)35家，在儲(chǔ)備的有30家，因?yàn)楫a(chǎn)品定位、經(jīng)營(yíng)思路、銷售模式等等的不同，樂刻健身房的布點(diǎn)速度是傳統(tǒng)健身房所不及的。

蘇靜崗，樂刻運(yùn)動(dòng)在上海的“城市長(zhǎng)”?！俺鞘虚L(zhǎng)”是樂刻對(duì)自己在全國(guó)各個(gè)城市分公司總經(jīng)理的稱呼?！俺鞘惺菢房叹€上和線下結(jié)合落地的子單位?！碧K靜崗這樣解釋自己的職責(zé)，比如線下門店的管理，從裝修質(zhì)量、人員服務(wù)、培訓(xùn)把關(guān)等，到線上的用戶管理運(yùn)營(yíng)、用戶活躍、覆蓋人數(shù)等等，都是他工作范圍內(nèi)的事。在樂刻運(yùn)動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)里，城市長(zhǎng)和聯(lián)合創(chuàng)始人是在同一個(gè)核心里面，總部和各個(gè)城市中樞是圓心和圓的關(guān)系，他們和總部是平行的。

這與蘇靜崗之前所在日企的管理模式完全不同，一個(gè)是金字塔式的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，一個(gè)是扁平化的，既步調(diào)一致又相互支撐相互制衡，城市中樞沒有必要等著總部派任務(wù)下指標(biāo)，城市長(zhǎng)對(duì)城市發(fā)展的主觀能動(dòng)性充分被調(diào)動(dòng)起來(lái)。endprint

在樂刻，蘇靜崗另一大感觸頗深的是“新零售是線上和線下相結(jié)合”，每家店既要符合“流量入口”的價(jià)值（會(huì)員買卡、關(guān)注微信、注冊(cè)APP），又要符合線下門店能夠活下去的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：跟傳統(tǒng)的連鎖業(yè)態(tài)相似，樂刻的每個(gè)城市獨(dú)立運(yùn)作，對(duì)于門店的成本核算、收益計(jì)算、KPI考核，都是按照線下門店的邏輯來(lái)運(yùn)營(yíng)；對(duì)于線上的部分，系統(tǒng)共享，前端店面和后端系統(tǒng)結(jié)合打通，私人教練、有場(chǎng)地的商家這樣的第三方能像阿里電商平臺(tái)上的商家一樣，接入到樂刻的后臺(tái)系統(tǒng)。

這種平臺(tái)化發(fā)展的思路，在今年9月中旬剛剛升級(jí)的樂刻3.0版本中實(shí)現(xiàn)得更加直觀和豐滿。蘇靜崗介紹，這個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)4個(gè)月，在樂刻內(nèi)部被稱之為“盤古項(xiàng)目”，在國(guó)內(nèi)無(wú)論健身行業(yè)還是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都是“歷史一刻”。

從用戶層面來(lái)看，約教練的功能越來(lái)越順暢，可選擇的課程種類、商家越來(lái)越多，約課的效率得以提升，運(yùn)動(dòng)健身的數(shù)據(jù)能夠很好地保留并且被挖掘，將激發(fā)用戶更強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)動(dòng)力。

據(jù)悉，樂刻3.0是SaaS系統(tǒng)，能夠接入上萬(wàn)家的健身房，后臺(tái)的數(shù)據(jù)分享，就像現(xiàn)在的Airbnb一樣?！皹房桃龅氖墙∩眍I(lǐng)域的Airbnb，自營(yíng)小型連鎖健身房只是一個(gè)切口，未來(lái)更多的場(chǎng)館會(huì)向更加便捷的物業(yè)拓展，比如酒店和小區(qū)公寓的健身房，就像全家便利店或者理發(fā)館一樣在用戶身邊隨處可得。”現(xiàn)在回看韓偉在2016年底所說的小目標(biāo)，樂刻正在一步步接近。

蘇靜崗說，以后可以暢想寫字樓/公寓/社區(qū)/書店/咖啡館+樂刻這樣的跨界組合。一旦商業(yè)模式在自營(yíng)站點(diǎn)里跑通，接下來(lái)在聯(lián)營(yíng)和共享站點(diǎn)里就是顯露規(guī)?；?yīng)之時(shí)。

重后端管理、重?cái)?shù)據(jù)，這是這一輪無(wú)人零售創(chuàng)業(yè)熱潮的另一大共通點(diǎn)。

繽果盒子陳子林認(rèn)為，區(qū)別于傳統(tǒng)零售后端以人力驅(qū)動(dòng)為核心的運(yùn)營(yíng)模式，以數(shù)據(jù)為核心的無(wú)人零售可以輕松的實(shí)現(xiàn)智能運(yùn)營(yíng)“人、貨、場(chǎng)”。

他認(rèn)為，“無(wú)人”零售的本質(zhì)在于對(duì)整個(gè)消費(fèi)過程的數(shù)據(jù)把握。在新零售業(yè)態(tài)下，前端是消費(fèi)者、場(chǎng)景和商品，后端是AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等基礎(chǔ)層技術(shù)的話，用可復(fù)制性強(qiáng)、規(guī)?；俣瓤斓木€下無(wú)人便利店滲透到人們?nèi)粘５乃槠M(fèi)場(chǎng)景中，獲得基于用戶購(gòu)物習(xí)慣的位置、偏好、時(shí)間等消費(fèi)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)把握用戶需求，布局新興渠道，讓品牌商和渠道商等供應(yīng)鏈端更好地“動(dòng)態(tài)的”配置和生產(chǎn)商品、降低生產(chǎn)和庫(kù)存損耗等等，從而帶動(dòng)整體無(wú)人零售業(yè)態(tài)的發(fā)展。

零售從線上到線下，缺的是線下的消費(fèi)數(shù)據(jù)，如何在社交、電商之外的更豐富維度里，洞悉用戶在線下的消費(fèi)習(xí)慣，挖掘用戶在線下穩(wěn)定的興趣和行為數(shù)據(jù)，這一直是大課題。而這些各種場(chǎng)景里的無(wú)人零售，毫無(wú)疑問是最佳的“信息收集點(diǎn)”?！靶铝闶鄄粌H僅是說無(wú)人，這只是最表層的，更多的是它可以做很多傳統(tǒng)便利店做不到的事。”徐炳東意味深長(zhǎng)地說。endprint