衛(wèi)敏霞

[摘要]隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑事業(yè)也在逐步發(fā)展。建筑企業(yè)依據(jù)社會的發(fā)展需求，引進現(xiàn)代的公司管理理念，不斷改進自身的管理制度，使管理制度向著精細化的方向發(fā)展。精細化管理理念，主要是結(jié)合施工的具體內(nèi)容，運用信息化技術(shù)等手段，提高管理的科學化、技術(shù)化。施工中運用此種理論體系，不僅能夠提高管理的科學性，對于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展也是極為有利的。本文主要從管理理念的基本概述及目標、管理的意義所在、具體的應(yīng)用三個方面加以展開。

[關(guān)鍵詞]建筑；工程；施工；精細化；管理；應(yīng)用

隨著我國城市化的不斷推進，建筑企業(yè)的市場越來越廣闊，企業(yè)想要在行業(yè)中脫穎而出，就需要提高其經(jīng)濟效益，創(chuàng)新其發(fā)展的模式，這些都需要有先進的管理制度作為支撐。新型管理模式，將管理的全過程聯(lián)系起來，各個部門之間相互協(xié)作，共同發(fā)展，運用先進的技術(shù)，不斷提升施工過程中的技術(shù)化水平。建筑施工運用此項管理方式，不僅能夠提高工作效率，同時對于提高建筑整體的質(zhì)量也有著不可忽視的意義。

1理念的基本概述和目標分析

1.1基本概述

精細化的管理是一種較為科學、全面的理念體系，它與規(guī)范化管理、個性化管理等屬于相互聯(lián)系，協(xié)調(diào)促進的關(guān)系。隨著我國社會的不斷進步，人們結(jié)合時代的發(fā)展特色，將管理的理念運用到實踐中，并逐步從實踐中總結(jié)出新型的管理理念。此種管理理念也給企業(yè)的各個部門提出了要求，那就是將自己的工作落實到位，提高工作效率，以及與其他部門的相互協(xié)作。精細化的理念，不僅能夠提升施工總體的工作效率，對于提升員工們的團隊凝聚力也有著不可忽視的作用。

1.2目標

目標主要包括提高施工與管理之間的聯(lián)系；減少成本；擴大效益；培養(yǎng)員工崗位責任感；提高員工技術(shù)水平等方面的內(nèi)容。首先，施工與管理之間的聯(lián)系，建筑施工本身的工期較長，現(xiàn)場施工又有許多因素的干擾，所以部分施工現(xiàn)場，出現(xiàn)無管理，缺少組織性等現(xiàn)象。施工和管理之間好像沒有太多的聯(lián)系，在運用了新型管理理念之后，施工與管理之間的聯(lián)系就增多了，如此，施工的現(xiàn)場就會更加有序，工作的效率也會有所提高。同時，此種管理模式要求施工中每一個員工都要做好自己的本職工作，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。在此過程中，加大員工培訓的力度，提高員工的技術(shù)水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。

2精細化管理理念運用的意義

2.1有利于建立企業(yè)的激勵制度

管理理念中，員工的收益與其所做的貢獻呈正比例關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該時刻給予表現(xiàn)好的員工以物質(zhì)上、資金上的表揚，如此，不僅可以提高員工的工作積極性，對于建立激勵制度也是極為有利的。建筑企業(yè)運用此種管理理念，將員工所做的貢獻與其薪酬直接掛鉤，另外，對于表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)相應(yīng)的證書，滿足員工物質(zhì)和精神雙方面的需求。如此一來，不僅能夠留住人才，對于企業(yè)未來的發(fā)展也具有重要意義。

2.2有利于企業(yè)朝著綠色、環(huán)保的方向發(fā)展

企業(yè)在運用新型管理模式時，提高了工作效率，優(yōu)化了生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。建筑施工由于本身的原因，會造成大氣污染、水污染等，這些污染不僅不利于周圍居民的生活，對于企業(yè)的健康發(fā)展也具有一定影響。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)就要謀求更為環(huán)保的發(fā)展之路，而精細化管理模式，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于其綠色可持續(xù)發(fā)展也極為有利。

3應(yīng)用的具體分析

3.1建立和完善管理機構(gòu)

建筑施工的工期較長，而且施工的部門機構(gòu)較多，企業(yè)應(yīng)運用新型管理理念，對這些機構(gòu)進行統(tǒng)一管理，建立管理機構(gòu)。首先，企業(yè)要選擇好項目的總負責人，需要注意的是，企業(yè)要提高選撥的標準，選取真正具有實踐經(jīng)驗的，能夠統(tǒng)領(lǐng)大局的人才。此外，設(shè)立檢查部門，由檢查部門對施工的各個機構(gòu)加強監(jiān)督，完善各個機構(gòu)的管理。比如，對物資部門的檢查，相關(guān)人員要查看材料、物資是否符合施工要求，質(zhì)量是否合格，嚴禁使用質(zhì)量不合格的物資，避免降低施工整體質(zhì)量水平。最后，各個機構(gòu)的管理人員要對自己的機構(gòu)負責，將工作落實到具體的員工中。

3.2建立健全管理機制

隨著經(jīng)濟進步，人們對于建筑的要求也就有所提高，要求建筑更加體現(xiàn)個性化的特點。在此背景下，建筑施工想要得到更加穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要改善其管理模式。施工管理中，不僅需要一個經(jīng)驗豐富的總負責人，還需要選拔專業(yè)技術(shù)人員進行技術(shù)指導等方面的工作。同時，還應(yīng)該注意到合同管理的重要意義所在，通過合同管理來加大對于施工中資金的管理，降低成本。建筑工程本身就需要資金的支持，但在實際施工中，總會出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，若由于資金不到位，導致建筑施工無法進行，將不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)運用新型管理模式，加大對資金的管理力度，通過記賬、審查等方式，管理好資金的使用，減少浪費，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)通過運用新型的管理模式，完善了相應(yīng)的管理機制，使得施工管理更具科學化，利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3.3提高對施工進度的控制

實行新型管理模式，提高對施工整體進度的控制，使得建筑項目能夠又好又快地完工。此種管理模式，將建筑施工看做是一個整體，對施工過程進行較為詳細的規(guī)劃，提升對施工進度的控制。企業(yè)首先要對施工做出規(guī)劃，比如施工的周計劃、月計劃等，依據(jù)施工過程進行相應(yīng)的安排，減少不必要的損失，避免延誤工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，需要注意的是，一般規(guī)劃的工期就要比預定工期短，只有如此才能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的長效發(fā)展作出一定貢獻。

3.4引進先進的技術(shù)

新型模式下，企業(yè)要利用先進技術(shù)，不斷提高工作效率，提高企業(yè)的科學化、信息化水平。建筑企業(yè)要依據(jù)施工的具體情況，引進先進的技術(shù)，選購較為先進的設(shè)備，提高施工的工作效率。部分企業(yè)為了能夠節(jié)約成本，使用傳統(tǒng)的機械設(shè)備，在其施工過程中，浪費了人力及物力資源，如此一來，不僅沒有起到減少成本的目的，反而造成了成本的增加。因此，建筑企業(yè)引進先進的技術(shù)手段，加大設(shè)備的投入力度，雖然會增加施工前期的施工成本，但是大大減少了整體的施工成本。因此，在新型管理模式下，企業(yè)通過引進新技術(shù)，提高工作效率，減少成本，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展作出了相應(yīng)的貢獻。

4結(jié)語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化進程的加快，建筑行業(yè)之間的競爭也更為激烈。建筑企業(yè)想要在行業(yè)競爭中脫穎而出，就需要對建筑的管理進行創(chuàng)新，使其能夠提高管理的科學性，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。精細化管理，是一種較為綠色的管理理念，它是將整個施工過程作為一個整體，運用先進的技術(shù)，不斷提升管理的先進性。建筑企業(yè)運用此種管理模式，不僅能夠提升施工的質(zhì)量水平，對于企業(yè)的長效發(fā)展也極為有利?；诖耍疚氖紫染凸芾砝砟畹幕靖攀龊湍康淖鞒隽艘欢ǖ年U釋，即精細化管理模式，要求員工各司其職，認真做好自己的工作，提高工作效率。模式加強了施工與管理之間的聯(lián)系，讓施工與管理更好地結(jié)合。模式將員工所做的貢獻與員工的薪酬直接掛鉤，提高了員工的積極性。企業(yè)也會對表現(xiàn)好的員工以物質(zhì)和精神的表揚，提高員工的滿意度，留住人才。另外，本文還對理念的具體運用作出了一定闡述，即完善管理機構(gòu)，選拔項目總負責人，加強對施工的規(guī)劃和安排；對施工進度進行控制，由于建筑施工工期較長，企業(yè)要加大對施工進度的安排，制定周計劃、月計劃，使施工更科學、更具有規(guī)劃性；引進先進技術(shù)，精細化管理理念要求運用新型技術(shù)，提高施工效率，因此，企業(yè)要加大對技術(shù)的重視力度，引進先進技術(shù)，提高技術(shù)水平。最后，希望以上闡述能夠為相應(yīng)的理論建設(shè)貢獻一定力量。endprint