摘 要:隨著工程領(lǐng)域總承包模式的逐漸白熱化,使分包涉及的諸多法律風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn)。本文從總承包模式下風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)著眼,從墊資施工風(fēng)險(xiǎn)等四方面為分包領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)識別及防范提供了參考借鑒。
關(guān)鍵詞:總承包項(xiàng)目;分包;法律風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范
工程總承包反映了市場專業(yè)化分工的必然趨勢和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求,已得到業(yè)主的認(rèn)同和市場的認(rèn)同,是當(dāng)下建筑業(yè)的一種重要的承包模式。
一、總承包模式下風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)
伴隨總承包模式整體構(gòu)思、全面安排、協(xié)調(diào)運(yùn)行、前后銜接的優(yōu)勢,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理呈現(xiàn)以下特點(diǎn):
(1)多樣性??偝邪?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的客體隨工程總承包方式的不同而不同。
(2)復(fù)雜性??偝邪?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所要處理的風(fēng)險(xiǎn)問題比設(shè)計(jì)或施工等單項(xiàng)承包復(fù)雜得多,風(fēng)險(xiǎn)量大得多,其所取得的效益也更顯著。
(3)社會性??偝邪?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所涉及的社會成員(利益相關(guān)者)多,相關(guān)關(guān)系十分復(fù)雜。國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理尤甚。
(4)發(fā)展性。我國目前進(jìn)行總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的條件和環(huán)境尚不理想,經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)貧乏,與國際承包商差距很大,容易因此而引發(fā)大的風(fēng)險(xiǎn)。
二、分包領(lǐng)域法律風(fēng)險(xiǎn)分析
工程總承包商對總承包范圍內(nèi)全部分包商行為承擔(dān)連帶責(zé)任,因此需要嚴(yán)格管控自身至下游各級承發(fā)包的合法合規(guī)性,以免依法被動承擔(dān)違法分包損害結(jié)果。
1.墊資施工風(fēng)險(xiǎn)
工程墊資施工是建筑業(yè)界常態(tài)問題,從工程總承包商到分包商都會遇到,法律也確認(rèn)工程墊資的合法性,依據(jù)有約定從約定、無約定按照工程欠款處理。墊資合法性增大了工程承包商的資金管理風(fēng)險(xiǎn),墊資款回款設(shè)計(jì)也會直接影響項(xiàng)目統(tǒng)籌安排和分包商進(jìn)度款支付。
2.合同無效風(fēng)險(xiǎn)
無效工程合同的法律后果主要包括:一是行政處罰,沒收發(fā)包人的管理費(fèi)及所得,對中標(biāo)無效的建設(shè)單位還可處罰金并不予批準(zhǔn)企業(yè)資質(zhì)升級和增項(xiàng)申請;二是建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收不合格的,分包商的工程價(jià)款支付不受法律保護(hù);三是如果修復(fù)后驗(yàn)收合格的,僅是參照合同約定要求支付工程價(jià)款,極可能按項(xiàng)目當(dāng)?shù)仄叩氖袌鲋笇?dǎo)價(jià)取費(fèi)或確定造價(jià)標(biāo)準(zhǔn),造成總承包商經(jīng)濟(jì)損失。
3.EPC設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)
施工現(xiàn)場條件變化會產(chǎn)生至下而上的設(shè)計(jì)更要求,總承包商僅拿圖紙的設(shè)計(jì)修改為由要求索賠,就可能產(chǎn)生業(yè)主不認(rèn)可合同變更,由總承包商自行承擔(dān)分包商工程量變更成本增長的風(fēng)險(xiǎn)。
4.索賠風(fēng)險(xiǎn)
在EPC模式下,業(yè)主把設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工、調(diào)試等全過程或者若干階段委托給總承包統(tǒng)籌管理,相應(yīng)也轉(zhuǎn)嫁了各承包商的索賠風(fēng)險(xiǎn),總承包商被分包商、業(yè)主索賠的風(fēng)險(xiǎn)大幅增加。
三、分包領(lǐng)域法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施
針對上述法律風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合筆者市場實(shí)際及工作實(shí)踐,提出如下防范措施:
1.防范墊資施工風(fēng)險(xiǎn)
(1)嚴(yán)選項(xiàng)目,嚴(yán)查項(xiàng)目資信。首先對工程項(xiàng)目的真實(shí)、合法性進(jìn)行了解。其次要對業(yè)主或發(fā)包人特別對首次合作方要進(jìn)行全位的資信調(diào)查,包括項(xiàng)目資金來源等各方面。
(2)謹(jǐn)慎研究招標(biāo)文件。要仔細(xì)核準(zhǔn)項(xiàng)目報(bào)價(jià)、項(xiàng)目成本資金回收等相關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險(xiǎn)可行性分析,確定招標(biāo)文件信息的準(zhǔn)性,選擇相對而言可靠性高、資金風(fēng)險(xiǎn)程度偏低的投標(biāo)對象。
(3)向分包商(材料商)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。總承包商在分包合同中,要求分包商(材料商)接受業(yè)主合同文件中的各項(xiàng)條款,從而使部分墊資風(fēng)險(xiǎn)由分包商(材料商)進(jìn)行承擔(dān)。
(4)加強(qiáng)工程進(jìn)度款的中間結(jié)算(確認(rèn))。在施工階段,作為總承包商應(yīng)嚴(yán)格要求分包商按照規(guī)范、設(shè)計(jì)及合同要求進(jìn)行施工,收集并整理好原始憑據(jù),認(rèn)真做序驗(yàn)交、簽證以及月度形象進(jìn)報(bào)表確認(rèn)工作,加強(qiáng)對業(yè)主及分包商的工程進(jìn)度款中間結(jié)算或確認(rèn),為竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。
2.規(guī)避合同無效風(fēng)險(xiǎn)
分包商準(zhǔn)入的關(guān)鍵是分包商資質(zhì)條件適格,同時分包招標(biāo)流程必須齊備,以此可以有效杜絕無效施工合同。同時注意根據(jù)最高法院相關(guān)解釋,承包人簽約時超越資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍簽訂建設(shè)工程施工合同,但是在建設(shè)工程竣工前取得相應(yīng)資質(zhì)等級,可以按有效合同處理。
3.弱化EPC設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)
一是EPC合同應(yīng)詳細(xì)定義“業(yè)主要求或批準(zhǔn)”的方式和時效,并以此作為調(diào)整合同價(jià)款的依據(jù);
二是在EPC合同中可以明確設(shè)計(jì)變更滿足什么條件或標(biāo)準(zhǔn)時,業(yè)主同意視為合同變更并調(diào)整合同價(jià)款。
三是與分包商的合同可以明確對設(shè)計(jì)圖紙的變更許可不代表對合同價(jià)款調(diào)整的許可。
4.防止索賠風(fēng)險(xiǎn)
一要明確無論索賠還是反索賠,必須具備三個基礎(chǔ)條件即索賠事件已經(jīng)發(fā)生且非承包商責(zé)任造成、嚴(yán)格遵守索賠程序。
二要重視索賠程序條款設(shè)計(jì)。反索賠情形約定時,需注意應(yīng)當(dāng)對索賠報(bào)告和提交資料的形式內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)做具體要求,并明確交資料不合格的可以退回視為索賠時效重新起算。
三要嚴(yán)格控制工程變更??偝邪桃獓?yán)格控制工程變更指令的簽發(fā),通過細(xì)致分析可事先控制的工程變更原因和事件,預(yù)先采取有效措施加以控制,以減少工程變更事件。
四要重視索賠資料的完備性。要妥善保管招標(biāo)文件、合同文本及附件,其他各種簽約(備忘錄、修正案等),建設(shè)單位或發(fā)包人認(rèn)可的工程實(shí)施計(jì)劃,各種圖紙(包括圖紙修改指令),技術(shù)規(guī)范等;承包商的報(bào)價(jià)文件及來往信件(書、電子郵等),各種會議紀(jì)要;施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度記錄;施工現(xiàn)場的工程文件,工程照片,氣象報(bào)告,工地的交接記錄。
在工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施過程中包含的法律風(fēng)險(xiǎn)多種多樣、紛繁復(fù)雜。主文中提煉的四大分包領(lǐng)域存在的法律風(fēng)險(xiǎn)為根據(jù)筆者日常工作實(shí)踐所提煉出的粗淺心得。相信隨著我們對總承包項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對的不斷深入研究,能夠?qū)崿F(xiàn)對分包過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確、有效的防范與化解。
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作者簡介:
陳霜(1984~),女,漢族,湖北天門人,碩士研究生。endprint