王芳

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們開(kāi)始注重感受生活帶來(lái)的幸福感。對(duì)于企業(yè)而言，員工的工作幸福指數(shù)是評(píng)價(jià)員工工作質(zhì)量和生活質(zhì)量的重要指標(biāo)，也在一定程度上反映了企業(yè)的發(fā)展。基于此，本文通過(guò)分析員工工作幸福指數(shù)與薪酬福利管理制度之間的聯(lián)系，提出了一些提高幸福指數(shù)的薪酬管理措施，希望能夠在提升員工幸福指數(shù)的同時(shí)，提高企業(yè)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：薪酬福利管理；員工工作；幸福指數(shù)；關(guān)系

工作幸福指數(shù)是指員工對(duì)于自身工作與生活質(zhì)量變化的一種心理感應(yīng)，它可以作為企業(yè)評(píng)價(jià)員工生活質(zhì)量的重要指標(biāo)。美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩繆爾森曾提出“幸福指數(shù)=效用/欲望”的計(jì)算公式。這也在一定程度上反映出幸福指數(shù)既涉及了員工所獲得的薪酬福利、人際關(guān)系、工作環(huán)境等方面的“效用”，又涉及了員工的欲望和心理預(yù)期值。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在注重利益的同時(shí)，關(guān)注普通員工更高層次的精神需求，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

一、員工薪酬福利管理與工作幸福指數(shù)之間的聯(lián)系分析

（一）薪酬福利管理是提高員工工作幸福指數(shù)的充分條件

1、薪酬福利管理對(duì)于企業(yè)員工工作幸福指數(shù)的重要性。對(duì)于企業(yè)員工而言，只有他們的基本生活得到保障，滿于與現(xiàn)有的物質(zhì)需求，才會(huì)追求內(nèi)心更高層面上的幸福。如果企業(yè)員工連最基本的生活都得不到保障，那么他們又怎樣去奢求幸福呢。著名的美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛將人類的需求分為生理需求、情感需求、尊重需求、安全需求、和自我實(shí)現(xiàn)的需求等五個(gè)層次。這些需求密切的聯(lián)系在一起，相互制約著企業(yè)員工的工作幸福指數(shù)。

2、薪酬福利管理對(duì)于企業(yè)的重要性。對(duì)于企業(yè)而言，它們?cè)讷@取巨大利潤(rùn)、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的同時(shí)，也承擔(dān)著滿足員工最低生活保障的要求。從赫茨伯格的“雙因素”激勵(lì)理論中可以看出，員工產(chǎn)生強(qiáng)烈工作積極性的根本原因來(lái)自于安全和激勵(lì)雙方面因素。如果企業(yè)員工自身的安全無(wú)法獲得保障，就會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面情緒，甚至?xí)霈F(xiàn)消極怠工的行為。因此，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注兩個(gè)方面：（1）員工的薪水待遇是否能夠支撐員工自身基本的生活需求；（2）薪水待遇分配制度是否公平、公正。

（二）薪酬福利管理并非是提高員工工作幸福指數(shù)的必要條件

薪酬福利管理是員工工作幸福指數(shù)的充分條件，但并非必要條件。馬斯洛需求理論提出，當(dāng)人類的安全、生理等需求被滿足后，才會(huì)產(chǎn)生歸屬、被尊重、情感、和自我實(shí)現(xiàn)等更高層面的需求。因此，只有當(dāng)薪酬福利使員工的生活質(zhì)量有明顯的提高后，高層次的需求才會(huì)成為影響他們工作幸福指數(shù)的關(guān)鍵因素，所以說(shuō)薪酬福利水平的高低并不能完全決定員工的工作幸福指數(shù)。那么，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有緊跟社會(huì)市場(chǎng)的步伐，積極調(diào)整公司的企業(yè)規(guī)劃，才能在加快發(fā)展的同時(shí)，推出切實(shí)可行的政策來(lái)滿足員工更高層次的需求，進(jìn)而提高員工的工作幸福指數(shù)。

二、提高員工工作幸福指數(shù)的薪酬管理措施

（一）建立科學(xué)合理的薪酬福利制度

1、樹(shù)立科學(xué)合理的人力資源管理理念。企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立科學(xué)合理的人力資源管理理念，讓員工在保障自身的物質(zhì)生活水平的基礎(chǔ)上，全身心的為企業(yè)而效力，從而進(jìn)一步提高員工對(duì)工作的滿足感與幸福感，使得員工能夠更好地將自身精力投入到企業(yè)的工作當(dāng)中去。

2、設(shè)置科學(xué)的薪酬分配制度。企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的薪酬分配制度，將員工的薪酬福利同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密地融為一體，設(shè)置公平但具有競(jìng)爭(zhēng)性的人才PK機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)薪酬福利在企業(yè)內(nèi)部真正意義上的公平分配。這樣一來(lái)，員工付出的勞動(dòng)就會(huì)同員工所獲得的薪酬福利成正比，從而充分調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，在激發(fā)員工工作熱情的同時(shí)，提高了員工的工作責(zé)任感，進(jìn)而提高員工工作的幸福指數(shù)。

（二）完善薪酬福利獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

就現(xiàn)階段而言，由于我國(guó)一些企業(yè)的規(guī)模較小并且資金有限，使得他們難以通過(guò)提供高工資和福利來(lái)增加員工的幸福感。因此，企業(yè)必須從員工的情感需求入手，通過(guò)為他們貫徹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)而提高員工的工作幸福指數(shù)，使之心甘情愿為企業(yè)奮斗終身。同時(shí)，企業(yè)管理者還要善于運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)、經(jīng)驗(yàn)介紹等情感激勵(lì)手段來(lái)滿足員工內(nèi)心被尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要，使他們感受到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和被重視的感覺(jué)。

（三）尊重員工的心理訴求

企業(yè)在完善薪酬福利制度、提高員工工作幸福指數(shù)的同時(shí)，還應(yīng)該從加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面入手，完善企業(yè)內(nèi)部的文化宣傳。此外，企業(yè)還可以進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)工作，定期組織員工進(jìn)行教育培養(yǎng)，使員工綜合素質(zhì)水平得到提高。企業(yè)管理人員還可以為每一位員工制定相應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，拓寬他們的晉升渠道，讓員工能夠在工作中逐漸提升幸福感?？傊?，企業(yè)要將薪酬福利制度與企業(yè)員工的情感需求聯(lián)系在一起，將企業(yè)建設(shè)成為“幸福型企業(yè)”，從而有效地提升員工的工作幸福指數(shù)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，員工的工作幸福指數(shù)是衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要指標(biāo)，企業(yè)能否發(fā)展壯大與員工的工作幸福指數(shù)呈正增長(zhǎng)關(guān)系。因此，企業(yè)只有深刻的認(rèn)識(shí)到員工幸福指數(shù)與薪酬福利管理的重要關(guān)系，從建立科學(xué)合理的薪酬福利制度、完善薪酬福利獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、尊重員工的心理訴求等方面入手，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)薪酬福利管理，在有效地提升員工的工作幸福指數(shù)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

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