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加強國有企業(yè)干部隊伍建設(shè)的思考

2017-09-21 15:30:44葉利
企業(yè)文化·中旬刊 2017年9期
關(guān)鍵詞:干部隊伍干部科學

葉利

黨的十八大以來,習近平總書記深刻把握國際國內(nèi)發(fā)展基本走勢,對人才事業(yè)發(fā)展和人才隊伍建設(shè)作出系列重要指示,反復(fù)強調(diào)要建立集聚人才體制機制,聚天下英才而用之。這就要求國有企業(yè)在新的形勢下,必須要將加強干部隊伍建設(shè)工作擺在重要位置。

一、新形勢下國有企業(yè)干部隊伍存在問題

在解決新課題、應(yīng)對新挑戰(zhàn),推動公司科學發(fā)展的進程中,公司廣大干部隊伍積極主動、勇?lián)熑?,較好地發(fā)揮了模范帶頭作用。但對照新形勢下對干部隊伍的新要求,部分干部隊伍在思想觀念、工作能力、工作作風上還存在著一定的差距,值得認真研究和分析。

一是個別干部隊伍的思想認識與推動公司科學發(fā)展的要求還不相適應(yīng)。有的對科學發(fā)展觀學習不夠扎實、領(lǐng)會不夠全面,存在一些片面理解和模糊認識;有的在發(fā)展觀念上存在重“顯績”輕“潛績”、重當前輕長遠、見物不見人等問題;有的思想不夠解放,改革創(chuàng)新意識不強,因循守舊,封閉保守;有的發(fā)展思路不清、信心不足。

二是部分干部隊伍的能力素質(zhì)與推動公司科學發(fā)展的要求還不相適應(yīng)。有的缺乏推動科學發(fā)展必備的知識,缺乏進行戰(zhàn)略思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維的能力;有的在提高管理水平,完善體制機制等方面,還缺乏科學的方法和措施。

三是一些干部隊伍的作風與推動公司科學發(fā)展的要求還不相適應(yīng)。有的在解決發(fā)展中出現(xiàn)的新問題方面躑躅不前、工作不實,存在畏難情緒或搞形式主義、做表面文章、敷衍塞責等問題。

二、新形勢下加強企業(yè)職工干部隊伍建設(shè)的意義

一是加強企業(yè)職工干部隊伍建設(shè)是企業(yè)平穩(wěn)運行的需要。隨著改革開放持續(xù)進行,社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益劇烈。新形勢下,任何一個企業(yè)要想生存下去都必須要找到正確的發(fā)展之路。作為企業(yè)員工的核心,職工干部是普通員工的領(lǐng)導(dǎo)者,對工作安排、人員調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、資源配置等各方面都要能夠統(tǒng)籌兼顧,要有大局觀,具備過強的素質(zhì),才能應(yīng)付工作中的各種難題,保證企業(yè)各部門生產(chǎn)運營平穩(wěn)。

二是加強企業(yè)職工干部隊伍建設(shè)是企業(yè)破解發(fā)展難題的需要。新形勢下企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,造成就業(yè)崗位和就業(yè)方式的多樣性,改革創(chuàng)新乃是必要之舉。只有職工干部具備良好的綜合素質(zhì),才會在工作中有著強烈的積極性以及創(chuàng)造性,積極響應(yīng)黨的號召,為企業(yè)發(fā)展不斷努力,創(chuàng)造屬于自己的價值。

三、改進和加強國有企業(yè)干部隊伍建設(shè)的對策

企業(yè)要立足市場,永遠保持其核心競爭力,就必須不斷地加強企業(yè)干部隊伍建設(shè),努力實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

一是要提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo),切實增強企業(yè)干部隊伍建設(shè)的緊迫感和責任感。加強企業(yè)干部隊伍建設(shè)是在社會主義市場經(jīng)濟的條件下提高企業(yè)核心競爭力的重要措施,對于增強企業(yè)的凝聚力、穩(wěn)定職工隊伍,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都將產(chǎn)生十分長遠的作用和影響。企業(yè)要始終堅持把干部隊伍建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展的重點,把人才是第一資源的理念作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,與時俱進,加強組織領(lǐng)導(dǎo),增強干部隊伍建設(shè)緊迫感和責任感。把加強干部隊伍建設(shè)列入重要的議事日程,切實將企業(yè)干部隊伍建設(shè)納入人才總體規(guī)劃中,黨委主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)切實負起責任,做到長期抓、抓長期。同時,要建立健全分工明確、賞罰嚴明的工作責任制,把干部隊伍建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放到同等重要的位置來考慮,做到有目標、有措施、有部署、有檢查、有落實,把解決思想問題和解決實際問題有機地結(jié)合起來,關(guān)心干部的切身利益和成長進步,積極妥善地解決其在工作、學習和生活上遇到的實際困難和問題,創(chuàng)造良好的工作條件。

二是創(chuàng)新形式,強化學習,全面提升企業(yè)干部的綜合素質(zhì)。干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵在于教育,企業(yè)必須把干部教育培訓作為一項長期的、經(jīng)常性的工作抓緊抓好。加強干部隊伍教育,一是要教育干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀,牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。要使每個干部隊伍清醒地認識到自己在企業(yè)發(fā)展中的責任和擔當。二是要以貫徹落實黨的路線方針政策為主題,教育干部認真學習本職崗位所需的業(yè)務(wù)知識,要分層次開展專題專項培訓。三是不斷提升教育培訓層次。積極組織開展各類高層次培訓活動,加大高端培訓資源的整合使用,對業(yè)務(wù)骨干和在崗位中做出突出貢獻的各類人才進行高層次的學歷、學位教育。真正把科學發(fā)展觀落實在廣大干部心中,以科學發(fā)展觀推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。

三是堅持標準,嚴格程序,提高選人用人的公信度。推進企業(yè)干部制度改革,優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu),增強干部隊伍建設(shè)的活力,是企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的必然要求。當前,企業(yè)發(fā)展處于關(guān)鍵時期,新情況、新問題層出不窮,企業(yè)黨組織必須充分認識企業(yè)改革發(fā)展的新形勢,著眼于建立健全干部選拔任用和管理監(jiān)督機制,著力推行企業(yè)干部制度改革,以科學化、民主化、制度化為目標,真正建立起一套干部能上能下的淘汰機制。

四是強化監(jiān)督,嚴格管理,建立健全監(jiān)督約束機制。企業(yè)干部隊伍在搞好國有企業(yè)中發(fā)揮著骨干作用,是促進黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)核心競爭力的重要力量。建立健全對干部的監(jiān)督制約機制,保持干部隊伍在企業(yè)發(fā)展中的純潔性,通過加強引導(dǎo),建立以領(lǐng)導(dǎo)干部自身為主體的自律機制。緊緊抓住選拔干部的主要環(huán)節(jié),對干部進行有效的監(jiān)督管理。充分發(fā)揮組織部門在干部監(jiān)督工作中的主體作用。著力提高干部監(jiān)督管理工作的透明度,擴大職工群眾參與監(jiān)督管理工作的范圍,完善選拔干部的民主推薦制度,建立干部監(jiān)督管理的群眾參與制度。

當前,國有企業(yè)改革任重道遠,需要在各專業(yè)管理領(lǐng)域展現(xiàn)高精尖技術(shù)的干部隊伍,只有堅持黨管干部原則,堅持改革與創(chuàng)新,牢固樹立群眾觀點,增強宗旨意識、憂患意識和責任意識,充分調(diào)動干部員工的積極性,集思廣益,才能穩(wěn)步推動體制機制的改革,適應(yīng)復(fù)雜多變的新形勢,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。endprint

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