在這個(gè)快速前行的時(shí)代，傳統(tǒng)媒體尤其是市級(jí)媒體從未有過(guò)像今天這樣受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，是“天塌大家死”，還是“涅槃重生”，鍛造出當(dāng)下輿論場(chǎng)最可貴的有思想、有理性品質(zhì)的新興主流媒體艦隊(duì)。如何引領(lǐng)當(dāng)下輿論場(chǎng)、媒格局、傳播態(tài)？本文作者從“顛覆舊思維”“破掉舊體制”“強(qiáng)塑內(nèi)容”“力拓渠道”，最終“回歸傳統(tǒng)媒體的‘主流敘述”的自信，都給予一針見(jiàn)血的剖析及闡述。媒體競(jìng)爭(zhēng)已演變?yōu)榫C合實(shí)力的較量，作為瞭望者、監(jiān)督者與把關(guān)人，傳統(tǒng)媒體要握指成拳，與其他行業(yè)跨界合作，內(nèi)容與技術(shù)，媒體與資本結(jié)合，完成監(jiān)督政府、守望社會(huì)，做好黨媒的價(jià)值擔(dān)當(dāng)、主流引導(dǎo)，成為引導(dǎo)輿論新格局的中流砥柱。

從徹底的自我革命到新型主流媒體到輿論新格局

□葫蘆島廣播電視臺(tái)總編輯 沈錦繡

傳統(tǒng)媒體從未有過(guò)像今天這樣受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。唯有改革創(chuàng)新者勝，這是最大的講政治。

這是一個(gè)快速前行的時(shí)代，快得超乎了想象中的節(jié)奏和樣子。──鎮(zhèn)江文廣集團(tuán)董事長(zhǎng)（臺(tái)長(zhǎng)）張兵

輿論歷來(lái)是影響社會(huì)發(fā)展的重要力量，當(dāng)下輿論環(huán)境、媒體格局、傳播方式都發(fā)生了重大變革。越是眾聲喧嘩，內(nèi)容龐雜，越需要給觀眾提供理性、專業(yè)的信息與價(jià)值判斷。主流媒體應(yīng)以特有的權(quán)威性和公信力，做社會(huì)輿論的“定海神針”，并快速地在互聯(lián)網(wǎng)在移動(dòng)端上占有、壯大主流輿論陣地。

在新聞?shì)浾摴ぷ髯剷?huì)上，黨和國(guó)家第一次將新聞?shì)浾摴ぷ魃仙秊橹螄?guó)理政、安邦定國(guó)的大事。要加快推進(jìn)媒體融合，盡快從相“加”階段邁向相“融”階段，從“你是你、我是我”變成“你中有我、我中有你”，進(jìn)而變成“你就是我、我就是你”，打造具有強(qiáng)大傳播力、競(jìng)爭(zhēng)力的一批新型主流媒體。剛剛本月19日《人民日?qǐng)?bào)》特刊連續(xù)兩天刊發(fā)8個(gè)整版的“2017媒體融合發(fā)展論壇”內(nèi)容。

“在環(huán)境、目標(biāo)、方式都已發(fā)生巨大變化的時(shí)空里，唯一不變的就是變。在這種當(dāng)口，我們需要勇氣去改變自己的理念和玩法。我們深刻認(rèn)識(shí)到融媒已滲入產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，在不分內(nèi)外、不分行業(yè)，融媒環(huán)境下愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)氣息呼嘯而來(lái)。我們意識(shí)到自身轉(zhuǎn)型改變的緊迫感，轉(zhuǎn)變須從現(xiàn)在就要開(kāi)始、從今晚就要做起，明天趕早都不行?！辨?zhèn)江集團(tuán)張兵臺(tái)長(zhǎng)如是說(shuō)。（鎮(zhèn)江集團(tuán)2016年整個(gè)廣告和產(chǎn)業(yè)綜合收入達(dá)到十幾個(gè)億，不可謂不是一個(gè)奇跡?。?/p>

愚者認(rèn)為，在媒體轉(zhuǎn)型的時(shí)代圖景下，我們必須打贏這場(chǎng)艱難的變革戰(zhàn)役，要有這個(gè)底氣，這是媒體人的使命。

一、顛覆舊思維

一是痛改“天塌大家死”的頑疾

其實(shí)天塌不是大家一起死，只有那些不主動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)新競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)觸覺(jué)遲鈍的媒體才會(huì)出局，只有那些不想改變還想坐享的可憐可惡的人才會(huì)死掉。正像中國(guó)傳媒大學(xué)校長(zhǎng)胡正榮說(shuō)的那樣，傳統(tǒng)媒體“斷崖式”的下滑和網(wǎng)絡(luò)視頻的崛起，2016年電視臺(tái)下滑得很嚴(yán)重，當(dāng)我們的學(xué)生畢業(yè)進(jìn)入電視臺(tái)時(shí)，可能已經(jīng)發(fā)不出工資了，國(guó)內(nèi)一些廣電媒體已經(jīng)到了靠全額撥款才能維持的地步。今年5月艾瑞指數(shù)顯示，與互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，廣電系明顯落后，在前十名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，在移動(dòng)端傳統(tǒng)媒體無(wú)一上榜；在PC端只有鳳凰網(wǎng)這一具有傳統(tǒng)媒體背景的網(wǎng)站入圍，且排名靠后。早在十年前，美國(guó)民眾被轉(zhuǎn)向數(shù)字流媒體而“掐線”（cord-cutting，取消傳統(tǒng)電視訂閱）。

二是勃興全媒體思維

全媒體思維即裂變思維。它交匯著互聯(lián)網(wǎng)思維、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維、全媒體新思維，表現(xiàn)為用戶而開(kāi)放和共享。比如《今日頭條》內(nèi)容從2000家傳統(tǒng)媒體、5000家政府機(jī)構(gòu)和15000個(gè)自媒體中抓取而來(lái)。自媒體爆發(fā)出巨大的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播活力，形成強(qiáng)力的閱讀黏性，用戶們的信息蠶房越來(lái)越習(xí)慣通過(guò)微信知曉一切。全媒體思維走向多屏視頻化、移動(dòng)化、社交化的現(xiàn)實(shí)，信息發(fā)布呈現(xiàn)梯次推送，如廊坊日?qǐng)?bào)：微博推送保持在30分鐘以內(nèi)，微信、客戶端在2個(gè)小時(shí)內(nèi)，紙媒4個(gè)小時(shí)，這是深度融合的全媒體全天候梯次推送。

現(xiàn)在是“一部手機(jī)橫闖天下”的時(shí)代！我們正陷入互聯(lián)網(wǎng)摧枯拉朽式的發(fā)展中被邊緣甚至被消亡的時(shí)期，致使傳統(tǒng)媒體必須思考與行動(dòng)自身的生存與發(fā)展的嚴(yán)肅問(wèn)題，是擁抱“又一個(gè)春天”還是“坐以待斃”？你的戰(zhàn)略和方法論在哪里？

筆者認(rèn)為，主流媒體對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)有政治責(zé)任，要保持住主流媒體的權(quán)威品格和風(fēng)范。只有走“天道”（天人合一）的規(guī)律性，即技術(shù)是霸道，內(nèi)容是人道，體制機(jī)制是王道。

二、破掉舊體制

互聯(lián)網(wǎng)徹底攻陷了傳統(tǒng)媒體的區(qū)域化壟斷和行業(yè)化壟斷，新媒體正在無(wú)情地消殆傳統(tǒng)媒體的“壟斷紅利”，長(zhǎng)期壟斷優(yōu)勢(shì)遮蓋著“體制劣勢(shì)”。為此，亟須創(chuàng)立與這個(gè)業(yè)態(tài)配套的體制，成為最深層最復(fù)雜沒(méi)人愿意碰的棘手難題。我們有誤區(qū)，重技術(shù)創(chuàng)新、重資金投入，輕體制機(jī)制創(chuàng)新。新的體制應(yīng)滿足于集團(tuán)化“作戰(zhàn)”需要，新的機(jī)制滿足于管理層級(jí)扁平化、功能集成化、產(chǎn)品全媒化的需要。

（一）立新型的媒體集團(tuán)

媒體一方面是傳播黨中央聲音、凝聚社會(huì)共識(shí)的事業(yè)型媒體，另一方面是以市場(chǎng)方式配置資源的產(chǎn)業(yè)型媒體。新型集團(tuán)要形成融陣地，人民日?qǐng)?bào)社從“一張報(bào)紙”到29家社屬報(bào)刊，共創(chuàng)辦新媒體平臺(tái)294個(gè)，到覆蓋6.35億用戶。要大力搜刮社會(huì)人才，吸納社會(huì)資本，建立傳媒職業(yè)經(jīng)理人制度，招募懂市場(chǎng)、懂經(jīng)營(yíng)的新型經(jīng)營(yíng)人才，高薪聘全能型全媒體的“人尖”（近八成離崗的“新聞民工”因收入過(guò)低）。近日在人民日?qǐng)?bào)編委會(huì)指導(dǎo)下，施行不論身份只認(rèn)崗責(zé)的“優(yōu)勞優(yōu)得”的薪酬辦法，實(shí)現(xiàn)人民網(wǎng)骨干團(tuán)隊(duì)持股的機(jī)制；廣東新聞媒體，健全黨委領(lǐng)導(dǎo)與法人治理相結(jié)合的體制，率先實(shí)施了以“管隊(duì)伍、把導(dǎo)向”為重點(diǎn)的特殊管理股制度。

今年5月本溪臺(tái)報(bào)成立傳媒集團(tuán)，它代表著我省市級(jí)臺(tái)在融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展上邁出了新步伐，實(shí)現(xiàn)了平面媒體、廣播媒體、電視媒體、戶外媒體、網(wǎng)絡(luò)新媒體的全面整合。

本溪集團(tuán)何偉臺(tái)長(zhǎng)表示，傳統(tǒng)的主流媒體必須重構(gòu)新格局，集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)媒體事業(yè)和產(chǎn)業(yè)“兩分開(kāi)”，宣傳和經(jīng)營(yíng)“兩分離”，將政策允許的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)逐步從事業(yè)體制中剝離到集團(tuán)，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)資源整合。同時(shí)將一如既往以輿論宣傳為主導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)為支撐，以新媒體為突破，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)效益的統(tǒng)一，將成長(zhǎng)為輿論引導(dǎo)力強(qiáng)、創(chuàng)新領(lǐng)先的新型主流傳媒集團(tuán)。endprint

（二）立項(xiàng)目工作室

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制。編輯記者跨部門(mén)跨地域跨體制跨媒體，興趣自由組合，項(xiàng)目制施工，成立融媒體工作室。由各臺(tái)總編室負(fù)責(zé)管理。

“項(xiàng)目經(jīng)理人”概念源于建筑業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本負(fù)全責(zé)。江蘇衛(wèi)視是較早實(shí)行并在臺(tái)內(nèi)廣泛運(yùn)用，其人選通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，資歷不重要，只要項(xiàng)目方案突出即可成為項(xiàng)目經(jīng)理人。如鎮(zhèn)江臺(tái)，今年初啟動(dòng)“融創(chuàng)大賽”，共收到報(bào)名項(xiàng)目108個(gè)，其中集團(tuán)內(nèi)部66個(gè)，外部42個(gè)，項(xiàng)目涉及內(nèi)容生產(chǎn)、客戶端平臺(tái)搭建、實(shí)體經(jīng)營(yíng)等類別。實(shí)行項(xiàng)目制片人制。項(xiàng)目制片人是核心中樞，既要懂專業(yè)又要懂管理，甚至對(duì)法律、融資要有全面的認(rèn)知，直接受命于臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)。管理層級(jí)需扁平垂直化，取消頻道頻率中心設(shè)置。此外，把節(jié)目或崗位做得很職業(yè)化，培養(yǎng)電視大工匠。如只做新聞?lì)惞?jié)目等，或只做專業(yè)的攝像、后期等，所以工作室是專業(yè)品類的機(jī)構(gòu)。

（三）立策、采、編、發(fā)、存新流程

建立總編輯指揮調(diào)度中心，強(qiáng)化各媒體總編室職能。它包括采訪、編輯、技術(shù)，可跨部門(mén)協(xié)調(diào)，調(diào)度采前策劃、線索通報(bào)、效果反饋，對(duì)重大選題策劃和采訪力量及稿件資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新媒體既管報(bào)紙版面、廣播頻率、電視頻道內(nèi)容，也同時(shí)管網(wǎng)站、兩微一端的內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)在內(nèi)容生產(chǎn)和傳播打上“全員、全天候、全新”理念，從周期性發(fā)布向多渠道全天候發(fā)布延伸。也就是“中央廚房”的概念。

（四）立新的媒體評(píng)價(jià)體系

網(wǎng)絡(luò)和新媒體吞噬了傳統(tǒng)媒體昔日傲嬌的盛世，媒體評(píng)價(jià)體系必然要與時(shí)俱進(jìn)，媒體的意識(shí)形態(tài)屬性和正向的導(dǎo)向性，直接關(guān)系到它的政治定力、新聞“把關(guān)人”的權(quán)重。為此，評(píng)價(jià)體系必須突出“四力”的重要地位，考慮到我國(guó)媒體中國(guó)特色的屬性，體現(xiàn)社會(huì)關(guān)懷與社會(huì)責(zé)任，要考察媒體綜合實(shí)力和整體水平。

2017年上半年中國(guó)媒體融合現(xiàn)狀的全國(guó)省級(jí)衛(wèi)視新聞中心的微信微博的傳播力榜出爐：

BTV以微信指數(shù)（ZCI）532居于榜首，江蘇、廣西位列第二、第三。頭條文章閱讀數(shù)頭條點(diǎn)贊數(shù)，江蘇第一、BTV第二。微博傳播力，上海臺(tái)微博指數(shù)（ZBI）奪冠。除關(guān)注閱讀率、收視收聽(tīng)率、發(fā)行量、營(yíng)收額之外，更要考量到達(dá)率、轉(zhuǎn)載率、獨(dú)立閱讀量、平均停留時(shí)間、新技術(shù)應(yīng)用量、文章分享次數(shù)，還有活躍度、評(píng)論數(shù)、原創(chuàng)數(shù)及轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)。

新的評(píng)價(jià)體系也要做到三個(gè)不唯：

一是不唯點(diǎn)擊率、收視率、“刷屏”、“吸粉”；

二是不唯經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、“市場(chǎng)論”；

三是不唯數(shù)據(jù)。

三、強(qiáng)塑內(nèi)容

融媒潮中，尤其面臨著內(nèi)容供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的艱巨任務(wù)。新聞業(yè)是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)也是思想產(chǎn)業(yè)，是文創(chuàng)行業(yè)，需要新聞從業(yè)者有極強(qiáng)的創(chuàng)造力和激情，還得有耐得住寂寞的匠心。

新聞內(nèi)容的權(quán)威性是傳統(tǒng)媒體的“利劍”，內(nèi)容為王是人道天理。我們承載復(fù)興傳統(tǒng)文化，擘畫(huà)文明圖景之重，讓民眾的文化需求得到全情釋放。

一是凸顯新聞產(chǎn)品

立足“硬新聞”。新聞的魅力在于它的嚴(yán)肅性權(quán)威性可信性，無(wú)論媒體業(yè)態(tài)如何風(fēng)譎云詭，人們追逐新聞和真相永不停歇，追求高品質(zhì)內(nèi)容是人類的剛需，在大眾收視率中新聞節(jié)目最受歡迎，比如時(shí)政類、經(jīng)濟(jì)類、文化類、科教類等。

地方臺(tái)必須多自辦節(jié)目，它的本土性、貼近性、參與性和它的代入感是核心競(jìng)爭(zhēng)力，有很強(qiáng)的壟斷性、斥他性，是外購(gòu)的節(jié)目不可同日而語(yǔ)。

搞出適應(yīng)人們閱讀習(xí)慣的移動(dòng)新聞產(chǎn)品。開(kāi)發(fā)個(gè)性新聞、可視化新聞、動(dòng)新聞、聽(tīng)新聞。做到：一“權(quán)威”二得“快”三須“微”。

權(quán)威：信息可靠、有公信力，把好導(dǎo)向。力求獨(dú)家新聞，主攻深度報(bào)道和調(diào)查性報(bào)道及優(yōu)勢(shì)評(píng)論，挖掘角度、觀點(diǎn)和更銳利的分析，達(dá)到分眾性、差異化。

快：媒體競(jìng)爭(zhēng)空前慘烈，火拼速度。搶占第一時(shí)間的第一落點(diǎn)，直播新聞和互動(dòng)新聞，即時(shí)采集即時(shí)推送，最快送達(dá)用戶。從過(guò)去以“昨夜今晨”到“今日今時(shí)”到“正在剛剛”。

微：短小精，言大義?，F(xiàn)在微信一篇圖文的平均閱讀時(shí)間只有區(qū)區(qū)80秒，還有人聽(tīng)你高談闊論嗎？要運(yùn)用微博、微信、微視頻、微電影、微動(dòng)漫等方式，充分便民碎片化閱讀。

二是大搞原創(chuàng)性

原創(chuàng)節(jié)目是最有誠(chéng)意的創(chuàng)新，代表一個(gè)國(guó)家的創(chuàng)意和制造水平。自主創(chuàng)新具有中華文化基因和中國(guó)特色、中國(guó)氣派的節(jié)目，才能講好中國(guó)故事、弘揚(yáng)中國(guó)精神，最后要讓觀眾走心。

《人民日?qǐng)?bào)》現(xiàn)象級(jí)原創(chuàng)產(chǎn)品：今年兩會(huì)，人民日?qǐng)?bào)短視頻《人民代表習(xí)近平》《改變──習(xí)近平治國(guó)理政這四年》，播放量超1.3億次；“八一”前后，H5產(chǎn)品《軍裝照》上線不到10天，瀏覽次數(shù)突破10個(gè)億。

央視的原創(chuàng)節(jié)目《挑戰(zhàn)不可能》《中國(guó)詩(shī)詞大會(huì)》。北京臺(tái)用三年赤誠(chéng)堅(jiān)守，只做有靈魂的《音樂(lè)大師課》節(jié)目，秉承音樂(lè)教育的內(nèi)核，融家庭情感、民族情感和愛(ài)國(guó)情感為一體，收視列省級(jí)臺(tái)前三。節(jié)目制作方說(shuō)，我們生產(chǎn)的是精神產(chǎn)品，就像珍珠一樣，值得用全身心去磨礪打造?！度嗣袢?qǐng)?bào)》四次發(fā)文點(diǎn)贊此節(jié)目。

用播出平臺(tái)限制用戶去向的時(shí)代一江春水不復(fù)返了，如今IP為王，只要有好的內(nèi)容又能符合個(gè)人習(xí)慣、場(chǎng)景，這個(gè)時(shí)代的觀眾必然消費(fèi)。在深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、反向輸出電視方面，由騰訊網(wǎng)站播出的真人秀《就匠變新家》節(jié)目，今年8月11日在安徽衛(wèi)視晚9點(diǎn)黃金時(shí)段播出，開(kāi)啟了網(wǎng)綜反哺強(qiáng)勢(shì)衛(wèi)視黃金檔之先河！2015年優(yōu)酷火爆播出《國(guó)民美少女》后，登錄東方衛(wèi)視，多次創(chuàng)下同時(shí)段的收視第一。優(yōu)酷與銀河孵化的原創(chuàng)爆款節(jié)目《火星情報(bào)局》，斬獲“2017年最具影響力網(wǎng)絡(luò)綜藝”殊榮。

三是主攻文化類節(jié)目

媒體傳播著一個(gè)國(guó)家的精神文化，是社會(huì)發(fā)展的人文指引。中國(guó)文化需要情感的聚合，但更需要理性，文化類節(jié)目帶你走向思考。

央視《中國(guó)詩(shī)詞大會(huì)》《朗讀者》節(jié)目的共襄盛舉的調(diào)性和品格特質(zhì)，一經(jīng)播出就在全國(guó)火起來(lái)。東方衛(wèi)視《詩(shī)書(shū)中華》是國(guó)內(nèi)首度以“古詩(shī)文”為題目主體的節(jié)目，其節(jié)目氣質(zhì)：民族的自豪感、文化的優(yōu)美感、君子之爭(zhēng)的對(duì)戰(zhàn)感、家庭故事感。節(jié)目以家庭為單位并肩攜手，區(qū)別于央視的《詩(shī)詞大會(huì)》以個(gè)人應(yīng)戰(zhàn)形式，參與年齡最大的80歲、最小的6歲，職業(yè)有學(xué)霸、有快遞員，不注重節(jié)目難度、淘汰的激烈度，更多的是選手之間的愛(ài)惜、溫暖，不是爭(zhēng)贏，而是告訴大家詩(shī)詞的美，讓詩(shī)歌飛進(jìn)尋常百姓家！endprint

四是宣揚(yáng)公益類節(jié)目

國(guó)家2012年要求衛(wèi)視推出8類公益性節(jié)目，如央視《等著我》是幫助百姓尋找失散親人好友、《中國(guó)夢(mèng)想秀》為普通人圓夢(mèng)；北京臺(tái)《音樂(lè)大師課》舉辦“音樂(lè)大師公益晚會(huì)”及“音樂(lè)大師課藝術(shù)教育基金”，旨在幫助全國(guó)留守兒童獲得音樂(lè)及藝術(shù)教育；浙江衛(wèi)視《奔跑吧》在延安跑、在黃河邊上搞了一個(gè)《黃河大合唱》，無(wú)數(shù)人落淚了?！笆濉眹?guó)家加大扶持電視動(dòng)畫(huà)和紀(jì)錄片工程，用動(dòng)漫做中國(guó)民間故事，如“大禹治水”“愚公移山”。地方臺(tái)要成立專門(mén)的紀(jì)錄片部，紀(jì)錄片將從小眾走向大眾化。公益類節(jié)目應(yīng)納入財(cái)政預(yù)算或公共服務(wù)購(gòu)買。

四、力拓渠道

（一）移動(dòng)媒體優(yōu)先發(fā)展

得用戶者得天下！媒體在移動(dòng)端的占有率是傳播力的重要表現(xiàn)。拓寬傳播平臺(tái)載體，多元渠道分發(fā)，來(lái)彌補(bǔ)電視的單向和線性傳播及缺乏協(xié)商的不足?！敖K端隨人走，信息圍人轉(zhuǎn)”，我國(guó)移動(dòng)新聞?dòng)脩粢殉^(guò)5億，手機(jī)網(wǎng)民達(dá)7.24億，移動(dòng)終端的保有量超過(guò)10億。據(jù)全球移動(dòng)通訊系統(tǒng)協(xié)會(huì)報(bào)告，到2020年世界手機(jī)用戶將達(dá)57億，覆蓋全球四分之三的人口。因此，移動(dòng)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，小屏牽動(dòng)著大世界，成為最具挑戰(zhàn)的傳播競(jìng)技場(chǎng)。

一是“架”傳播矩陣。誰(shuí)的內(nèi)容霸占移動(dòng)端，誰(shuí)就掌控未來(lái)！新聞客戶端、微博賬號(hào)、微信公眾號(hào)、手機(jī)報(bào)、移動(dòng)電視、網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)、城市黨報(bào)電子屏、LED、LCD、樓宇電視和戶外媒體的多次發(fā)布和立體傳播。

二是“戀”上新技術(shù)。沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備就無(wú)法跨入新媒體的語(yǔ)境。保持技術(shù)敏感，運(yùn)用數(shù)據(jù)抓取，云計(jì)算、數(shù)據(jù)庫(kù)等，提升數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、挖掘、利用能力。

聚合當(dāng)下新技術(shù)。運(yùn)用4G傳輸、流媒體傳輸、全景拍攝等技術(shù)獲取充足信息；在采編平臺(tái)中運(yùn)用移動(dòng)直播、無(wú)人機(jī)采集、圖文直播、微直播；運(yùn)用3D、H5、長(zhǎng)圖、VR/AR，表情包來(lái)豐富表現(xiàn)形式，強(qiáng)信息呈現(xiàn)的沖擊力；運(yùn)用人工智能、全息投影、可穿戴設(shè)備技術(shù)來(lái)強(qiáng)現(xiàn)實(shí)感。未來(lái)的人工智能和算法新聞。如果網(wǎng)絡(luò)對(duì)媒介倫理是第一次沖擊，那么人工智能對(duì)媒介倫理將是第二次風(fēng)暴！早在2006年，國(guó)外媒體已開(kāi)始應(yīng)用人工智能寫(xiě)作，我國(guó)近幾年在追趕。美聯(lián)社在2014年使用機(jī)器人撰寫(xiě)財(cái)經(jīng)新聞，2015年騰訊財(cái)經(jīng)機(jī)器人主筆發(fā)布首篇新聞，2016年搜狐也宣布正式推出。新華社的機(jī)器人新聞生產(chǎn)系統(tǒng)“快筆小新”，自動(dòng)寫(xiě)稿、編輯簽發(fā)。《紐約》雜志作者kecin稱“自動(dòng)寫(xiě)作將是未來(lái)新聞業(yè)發(fā)展趨勢(shì)”。Narrative Science公司預(yù)計(jì)到2020年前后，90%以上的新聞將有機(jī)器來(lái)完成。

三是強(qiáng)弱項(xiàng)──“嫁”網(wǎng)。注入互動(dòng)、雙向、用戶、碎片化等互聯(lián)網(wǎng)基因，資源向移動(dòng)端匯聚，運(yùn)用新聞客戶端、數(shù)據(jù)中心來(lái)增加覆蓋用戶，實(shí)現(xiàn)線上線下相結(jié)合。今年6月社科院發(fā)布的《新媒體藍(lán)皮書(shū)：中國(guó)新媒體發(fā)展報(bào)告》顯示，互聯(lián)網(wǎng)媒體廣告收入2016年首次超過(guò)電視、報(bào)紙、廣告和雜志四家傳統(tǒng)媒體廣告收入之和。我國(guó)RTB以驚人的速度，從2012年兩億增長(zhǎng)到2016年的112億元。

（二）立“中央廚房”

“中央廚房”概念源于餐飲業(yè)，同時(shí)借用食品直營(yíng)模式，即全媒體采集、全媒體平臺(tái)發(fā)布和營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，形成新聞資源的集散地。其模式主要有：一是以重大主題報(bào)道為中心；二是成立全媒體新聞中心統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)動(dòng)。今年3月28日習(xí)近平同志博鰲論壇的講演，人民日?qǐng)?bào)在第5版先預(yù)熱報(bào)道；上午講演過(guò)程中，以文字、音頻、視頻直播形式在人民網(wǎng)和人民日?qǐng)?bào)微博報(bào)道；講演結(jié)束后，人民網(wǎng)、人民日?qǐng)?bào)的微信公眾號(hào)、微博、APP進(jìn)行“獨(dú)家解讀”；下午人民網(wǎng)、人民日?qǐng)?bào)APP進(jìn)行“深度解讀”；次日人民日?qǐng)?bào)頭版刊發(fā)長(zhǎng)篇消息，第2版刊發(fā)全文。

（三）塑媒格局和輿生態(tài)

移動(dòng)應(yīng)用、社交媒體是當(dāng)今主要信息入口，聚合類平臺(tái)、自媒體公號(hào)、網(wǎng)絡(luò)直播、問(wèn)答社區(qū)是輿論生成傳播的源頭。新媒體的擴(kuò)張本質(zhì)是移動(dòng)化、可視化、智能化、互動(dòng)化、平臺(tái)化、開(kāi)放化。

圖片和視頻已榮升為21世紀(jì)主流文本表現(xiàn)形式，據(jù)思科公司預(yù)計(jì)，2016年至2021年全球移動(dòng)視頻將增長(zhǎng)8.7倍，占移動(dòng)數(shù)據(jù)總流量78%。以后受眾不再僅僅被動(dòng)接受信息，而是廣泛地參與到信息生產(chǎn)中和傳播中，傳統(tǒng)媒體不再僅僅是單一的內(nèi)容提供者，而是綜合服務(wù)提供者，要聚攏內(nèi)容資源+用戶資源+渠道資源+資本運(yùn)作，形成政府+媒體+企業(yè)運(yùn)營(yíng)及盈利模式。

五、回歸傳統(tǒng)媒體的“主流敘述”

傳統(tǒng)媒體的權(quán)威性、公信力毋庸置疑，尤其突出體現(xiàn)在重大事件、重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)上的受眾驟然自主的回歸。8月8日在四川九寨溝縣發(fā)生7.0級(jí)地震后，我國(guó)首次通過(guò)電視發(fā)布地震預(yù)警，隨后微信朋友圈和其他新媒體很快流出地震的實(shí)時(shí)畫(huà)面。四川衛(wèi)視打破嚴(yán)肅播報(bào)時(shí)政要聞的常規(guī)，主播直接用手機(jī)播報(bào)地震信息。央視22點(diǎn)的《晚間新聞》開(kāi)播不久就切入了網(wǎng)民上傳的地震畫(huà)面，在23點(diǎn)至24點(diǎn)時(shí)段的電視收視市占率達(dá)到10.0%，排名第一。在這場(chǎng)媒體戰(zhàn)役中，“大小屏”兩端緊急發(fā)力，互通互補(bǔ)，融合顯得尤為突出。

雖然我們哀嘆傳統(tǒng)媒體的式微，但沒(méi)有電視就沒(méi)有朋友圈的刷屏，新媒體更多是寄生于傳統(tǒng)媒體。2016年兩個(gè)現(xiàn)象級(jí)都起源于電視端，一個(gè)是里約奧運(yùn)會(huì)網(wǎng)紅——“游泳界泥石流”傅園慧，一個(gè)是《魯豫大咖一日行》王健林說(shuō)的“選定一個(gè)小目標(biāo)先掙一個(gè)億”，移動(dòng)端翻看量達(dá)到10萬(wàn)次。

結(jié)束語(yǔ)

人們寄予著傳統(tǒng)媒體為瞭望者、監(jiān)督者、把關(guān)者和守望社會(huì)的功能。傳統(tǒng)媒體要擔(dān)當(dāng)起主流責(zé)任，握指成拳，與其他行業(yè)跨界合作，內(nèi)容與技術(shù)，媒體與資本結(jié)合，媒體競(jìng)爭(zhēng)已演變?yōu)榫C合實(shí)力的較量。

做好黨的新聞?shì)浾摴ぷ鞅热魏螘r(shí)候都緊迫，從頂層設(shè)計(jì)、制度創(chuàng)新、全面轉(zhuǎn)型、深度融合、一體化發(fā)展的方向發(fā)展。媒體人要亮出絕活兒，“十八般兵器”齊上陣齊發(fā)力，鍛造出當(dāng)下輿論場(chǎng)最可貴的有思想、有理性品質(zhì)的新興主流媒體艦隊(duì)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。

“文者，貫道之器也”。endprint