張震曉+梁莉萍

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉說(shuō)過(guò)，浙江是一個(gè)具有熾烈企業(yè)家精神的地方，他們每到一地，帶去的是實(shí)干聰明的企業(yè)家精神，留下的是為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造的就業(yè)和稅收，更重要的是他們的觀念和思路，是一顆啟蒙的種子。

的確如此。自古至今，浙商都是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，“浙江模式”、“浙江經(jīng)驗(yàn)”、“浙江現(xiàn)象”，早已成為教科書(shū)式的案例。作為蕓蕓浙商中的代表，華孚色紡股份有限公司董事長(zhǎng)孫偉挺以其智慧、謀略和行動(dòng)給企業(yè)家精神引入了具有時(shí)代特色的注腳，其放眼全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)布局更是謀定而后動(dòng)的最佳詮釋?zhuān)鳛槠淝|布局中的重要節(jié)點(diǎn)，新疆無(wú)疑是孫偉挺和華孚的關(guān)鍵選擇。

以變治變，創(chuàng)新發(fā)展

華孚24年的發(fā)展史，可謂一部色紡產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新史。在各種變化突發(fā)的時(shí)代，其以變治變，創(chuàng)新發(fā)展，放眼全產(chǎn)業(yè)鏈，做好頂層設(shè)計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，確保戰(zhàn)略平穩(wěn)落地。產(chǎn)業(yè)的變革，強(qiáng)烈呼喚產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，就紡織供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，未來(lái)可能會(huì)高度整合，以面對(duì)快速變化，而整合上游原料資源則是紡織企業(yè)貫通全產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)。

孫偉挺認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)正在加速分化，小而美的品牌將成為未來(lái)消費(fèi)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?。尤其是隨著消費(fèi)向個(gè)性化、年輕化、隨意化發(fā)展，這一趨勢(shì)會(huì)愈加明顯，因此需要有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈作為支撐和后盾。未來(lái)，華孚將依托自身優(yōu)勢(shì)，打通棉花、紗線(xiàn)、面料至服裝的全產(chǎn)業(yè)鏈。

在這種形勢(shì)下，于華孚而言，布局新疆是其打通產(chǎn)業(yè)鏈的必然選擇，也是其千億布局的關(guān)鍵一步。

華孚自2006年開(kāi)始投資新疆，累計(jì)投資50億元，通過(guò)并購(gòu)重組、新工業(yè)園區(qū)建設(shè)等，目前已打造了從棉花種植、加工到紡紗的一條龍生產(chǎn)線(xiàn)，形成了色紡一體化產(chǎn)業(yè)鏈布局，現(xiàn)有8萬(wàn)畝棉田，年棉花加工能力20余萬(wàn)噸，控股阿克蘇棉麻站和鐵路專(zhuān)營(yíng)線(xiàn)，規(guī)劃物流吞吐量150萬(wàn)噸/年。色紡線(xiàn)到2017年底將形成73萬(wàn)錠產(chǎn)能。

2016年上半年，華孚與新棉集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同成立“新疆天孚棉花供應(yīng)鏈股份有限公司”，意在打造棉花全產(chǎn)業(yè)鏈，與業(yè)內(nèi)企業(yè)共享產(chǎn)業(yè)鏈資源，共同發(fā)展新疆的紡織服裝產(chǎn)業(yè)。目前，一個(gè)集棉花農(nóng)場(chǎng)、40余家軋花廠(chǎng)、棉花交易市場(chǎng)、物流公司于一體的棉花前端網(wǎng)鏈體系已初步形成。談及此舉，孫偉挺說(shuō)：“未來(lái)紡織產(chǎn)業(yè)，棉花將是重要的制約因素。棉花的投資是一種戰(zhàn)略性投資，首先要保證華孚自己的棉花供應(yīng)，新疆未來(lái)可能的產(chǎn)能將達(dá)到2000萬(wàn)錠，年消耗棉花350萬(wàn)噸，棉花的重要性不言而喻，誰(shuí)掌握棉花，將在新疆有一定的話(huà)語(yǔ)權(quán)?！?/p>

堅(jiān)持與共享，實(shí)踐與未來(lái)

今年5月15日，習(xí)近平主席在“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇上提出了創(chuàng)新全球治理的中國(guó)方案，為破解全球化進(jìn)程挑戰(zhàn)籌劃了更為清晰的行動(dòng)綱領(lǐng)，也給作為絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶核心區(qū)的新疆帶來(lái)了重大的歷史機(jī)遇。隨后的16日，新疆烏魯木齊舉行的“未來(lái)紡織之路——中國(guó)新疆-歐洲高端紡織論壇”上，孫偉挺在《華孚在新疆堅(jiān)持主業(yè)共享產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐與未來(lái)》的主題演講中提到：紡織服裝產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)前端集中、后端分散、柔性供應(yīng)鏈的趨勢(shì)。

具體來(lái)講，孫偉挺所說(shuō)的前端集中，是指產(chǎn)業(yè)鏈前端原料產(chǎn)業(yè)，纖維、紡紗、坯布等，集中化的傾向越來(lái)越明顯，前端原料產(chǎn)業(yè)要么拼規(guī)模，要么找特色；后端分散則是指消費(fèi)的個(gè)性化和多元化，促使大品牌滿(mǎn)足消費(fèi)的能力會(huì)越來(lái)越弱。新銳的小而美的品牌快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，迅速發(fā)展。在這種態(tài)勢(shì)下，前端大而強(qiáng)的原料產(chǎn)業(yè)與后端小而美的品牌之間急需柔性供應(yīng)鏈進(jìn)行貫通。

華孚是這樣講的，也是這樣做的。未來(lái)華孚在新疆將采用兩條線(xiàn)布局。首先是棉業(yè)線(xiàn)：立足新疆優(yōu)質(zhì)棉花資源，以軋花廠(chǎng)、棉麻站為載體，加上國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)改革、新疆發(fā)展支持，實(shí)現(xiàn)大農(nóng)場(chǎng)、大加工、大物流、大交易、大金融戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)棉花產(chǎn)業(yè)。此外是色紡線(xiàn)：在南北疆形成紗線(xiàn)產(chǎn)能150萬(wàn)錠，在阿克蘇、石河子形成2個(gè)染色中心；同時(shí)，在南北疆探索建設(shè)融生產(chǎn)、生活、生態(tài)為一體的時(shí)尚小鎮(zhèn)，建立從紗線(xiàn)到面料貫通服裝的產(chǎn)業(yè)鏈。

對(duì)于新疆的未來(lái)，孫偉挺同樣成竹在胸。他認(rèn)為，新疆將凸顯五方面優(yōu)勢(shì)。首先是資源：新疆棉花產(chǎn)量全國(guó)占比60%以上；作為全國(guó)煤炭、油氣、風(fēng)能基地，電價(jià)0.3元/度。第二是政策：百萬(wàn)人就業(yè)工程；十大政策、新八大政策。第三是區(qū)位：絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶核心區(qū)；中巴鐵路、中歐鐵路等；接壤8國(guó)，沿邊開(kāi)放；一帶一路沿線(xiàn)65國(guó)總?cè)丝?4億，以新疆為界，東部西部各約22億人。然后是維穩(wěn)：社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安是新疆工作的總目標(biāo)；國(guó)家與自治區(qū)重拳出擊打擊恐怖主義，以實(shí)現(xiàn)新疆的長(zhǎng)治久安。最后是投資：2017年中央投入1.5萬(wàn)億用于新疆的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展契機(jī)顯現(xiàn)。

蓄勢(shì)發(fā)力，轉(zhuǎn)型在即

知行合一，止于至善。自創(chuàng)立以來(lái)，華孚始終堅(jiān)持“一根紗線(xiàn)上的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)”，經(jīng)過(guò)20余載的實(shí)踐和積累，已發(fā)展成為色紡行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌、全球最大的色紡紗制造商與供應(yīng)商，其運(yùn)動(dòng)、休閑、內(nèi)衣3個(gè)系列的色紡紗產(chǎn)品早已在全球確立了領(lǐng)先地位，并與歐美地區(qū)多個(gè)著名服裝品牌保持緊密合作。

進(jìn)入新疆十余年來(lái)，華孚在新疆地區(qū)年納稅1.6 億元，員工就業(yè)14700人，為促進(jìn)新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展、地方稅收、社會(huì)就業(yè)做出了貢獻(xiàn)。

在如此深厚的積淀之上，華孚步履不停，為開(kāi)創(chuàng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的新格局積極布局，將掌握的優(yōu)質(zhì)資源反哺產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)者。消費(fèi)升級(jí)，則正是科技、藝術(shù)與時(shí)尚有效的融合。多年來(lái)，華孚憑借敏銳的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)意識(shí)，瞄準(zhǔn)時(shí)尚前沿堅(jiān)持創(chuàng)新，建立了專(zhuān)業(yè)的色彩、材質(zhì)和技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)研究社會(huì)現(xiàn)象、自然環(huán)境、生活方式、文化演進(jìn)和色彩趨勢(shì)，致力于色彩、材料、工藝技術(shù)的集成創(chuàng)新。

未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也可視為企業(yè)學(xué)習(xí)能力的博弈。精于思辨、善于布局的孫偉挺對(duì)此感悟頗深：“企業(yè)的能力有很多種，只有一種能力是‘打不爛、偷不走，拆不開(kāi)的，那就是學(xué)習(xí)能力，其他所有能力都是構(gòu)建在學(xué)習(xí)能力基礎(chǔ)之上的?！?/p>

因此，在浙江上虞建立的華孚產(chǎn)業(yè)研究院從纖維開(kāi)始到服裝為止，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的研究開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。此外，華孚還計(jì)劃在上虞建設(shè)時(shí)尚網(wǎng)鏈總部，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、電商、供應(yīng)鏈等功能。未來(lái)，華孚將建立一個(gè)面向整個(gè)產(chǎn)業(yè)的時(shí)尚學(xué)院，圍繞趨勢(shì)、色彩、設(shè)計(jì)等進(jìn)行聯(lián)合研究，為其合作伙伴甚至整個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)服務(wù)。

循著融“慧”貫通、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的大思路，華孚正向著自己的“千億級(jí)大計(jì)”高歌猛進(jìn)?！斑^(guò)去，我們基本上是靠品牌營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)并購(gòu)、系統(tǒng)管理求發(fā)展；未來(lái)，我們要以創(chuàng)新為主要驅(qū)動(dòng)力，融合互聯(lián)網(wǎng)、金融等要素，推動(dòng)時(shí)尚營(yíng)運(yùn)商夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)。從百億到千億，我們需要超越自我、實(shí)現(xiàn)跨越。這種跨越，用一般的思維很難實(shí)現(xiàn)，所以需要真正的發(fā)明、創(chuàng)造?！睂O偉挺對(duì)華孚未來(lái)的戰(zhàn)略宏圖信心滿(mǎn)滿(mǎn)。endprint