郭卓倫

摘要：財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。本文以中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題為例，從財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題出發(fā)，進(jìn)一步從財(cái)務(wù)管理意識(shí)、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)四個(gè)方面，詳細(xì)論述了解決財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策，以期為財(cái)務(wù)管理工作的有效開展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

財(cái)務(wù)管理（Financial Management）主要是指在一定的整體目標(biāo)下，對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配等方面內(nèi)容的管理。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，是一項(xiàng)以財(cái)經(jīng)法規(guī)制度為依據(jù)，遵從財(cái)務(wù)管理原則，來(lái)組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中居于至關(guān)重要的地位。但縱觀財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，仍存在諸多問(wèn)題，基于此，本文將就財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題與對(duì)策問(wèn)題進(jìn)行探討，以供商榷。

一、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)管理中存在的首要問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)主要表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不明晰，不能對(duì)財(cái)務(wù)管理理論及方法形成正確的認(rèn)識(shí)；其次，不能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中所起的重要作用，從而在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過(guò)程中，不能充分將可能影響企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度等納入到財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中去，導(dǎo)致重會(huì)計(jì)核算、輕財(cái)務(wù)管理等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)；最后，在配備財(cái)務(wù)人員時(shí)，缺少相應(yīng)的專職財(cái)務(wù)管理人員，導(dǎo)致一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)決策不能被規(guī)范運(yùn)用，致使會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)監(jiān)管不力等現(xiàn)象屢禁不止。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全

現(xiàn)階段，我國(guó)部分企業(yè)特別是中小企業(yè)，仍未形成科學(xué)而完整，且與企業(yè)實(shí)際相匹配的規(guī)章制度，導(dǎo)致無(wú)論是決策還是經(jīng)營(yíng)都具有很大的隨意性，主要表現(xiàn)為如下兩點(diǎn)；首先，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作雜亂無(wú)章，例如：原始憑證記錄管理不合理、材料消耗記錄不完整、成本核算制度執(zhí)行不到位等；其次，財(cái)務(wù)管理技術(shù)性工作仍有很大的提升空間，例如：應(yīng)當(dāng)明確劃分財(cái)務(wù)崗位的具體職責(zé)、完善財(cái)務(wù)處理程序的制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的考核等。

（三）財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)失衡

據(jù)相關(guān)研究表明：金融危機(jī)產(chǎn)生的根源之一便是中小企業(yè)的過(guò)度負(fù)債，策略高增長(zhǎng)致使企業(yè)資金不足，企業(yè)為了進(jìn)行債務(wù)管理，只好借用財(cái)務(wù)的杠桿作用。在此過(guò)程中，部分企業(yè)為了能夠向銀行貸到更多金額的款項(xiàng)，往往會(huì)不惜一切代價(jià)，甚至不考慮自身是不是有足夠的償還能力，而企業(yè)與所有者權(quán)益間的總資產(chǎn)比例關(guān)系，便是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)既是企業(yè)穩(wěn)定的體現(xiàn)，又能判定企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)是否正確有效。但據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)失衡現(xiàn)象普遍存在，從而加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低

在財(cái)務(wù)管理中，部分企業(yè)為了能夠最大限度地控制經(jīng)費(fèi)支出，往往會(huì)采取精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)人員等措施來(lái)控制企業(yè)經(jīng)費(fèi)，這就導(dǎo)致一人多職現(xiàn)象的出現(xiàn)，致使財(cái)務(wù)工作人員在工作中職責(zé)劃分模糊，工作效率低下。此外，在財(cái)務(wù)管理人員的錄用和考核方面，機(jī)制尚不健全，導(dǎo)致一些被錄用的財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)能掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，以及老財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)體系陳舊，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，最終導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ髦胁铄e(cuò)頻出。

二、解決財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。因此，這就要求企業(yè)管理者在實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)自覺(jué)摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的制約，牢固樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的意識(shí)，從而正視財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的地位，逐步增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制力度，并將日常工作進(jìn)行細(xì)致劃分，促使財(cái)務(wù)管理工作能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為企業(yè)打造出專業(yè)、誠(chéng)信的財(cái)務(wù)管理形象，最終為企業(yè)的深化發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。

（二）健全財(cái)務(wù)管理制度

健全財(cái)務(wù)管理制度能夠促使企業(yè)整體發(fā)展水平的提升。對(duì)于中小企業(yè)而言，為了確保企業(yè)資金得到最合理的使用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作的規(guī)范性，明確企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)職能，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的健全與完善是必不可少的路徑之一。在健全財(cái)務(wù)管理制度后，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照制度的規(guī)定，明確對(duì)企業(yè)現(xiàn)金、固定資產(chǎn)以及存款等的管理，積極地展開企業(yè)納稅工作，避免企業(yè)負(fù)稅等現(xiàn)象的出現(xiàn)。在此過(guò)程中，一旦有財(cái)務(wù)糾紛出現(xiàn)，應(yīng)依照制度追究責(zé)任，從而逐步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)能夠使企業(yè)的債務(wù)債權(quán)關(guān)系得以明確，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。因此，這就要求在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。具體而言，應(yīng)當(dāng)切實(shí)做到如下兩個(gè)方面：首先：應(yīng)當(dāng)采用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法，加強(qiáng)存貸管理，使企業(yè)資金找到最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，明確各級(jí)各部門財(cái)務(wù)管理人員的職權(quán)；其次，應(yīng)當(dāng)依據(jù)內(nèi)控體現(xiàn)建立專門的財(cái)務(wù)管理部門，對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行編制，嚴(yán)格核對(duì)固定資產(chǎn)、人員工資等類目，保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)制度化和規(guī)范化。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)也是非常有效的對(duì)策之一。要想提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，就必須做好如下兩個(gè)方面的工作：首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，促使他們知識(shí)體系的不斷更新，強(qiáng)化他們的職業(yè)責(zé)任感，使他們能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人才的需求；其次，在錄用新的財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，應(yīng)提高標(biāo)準(zhǔn)，采用嚴(yán)格的考核機(jī)制進(jìn)行人才把關(guān)，從而提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)、制約性大的系統(tǒng)工程，是項(xiàng)綜合性管理工作，它依據(jù)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)實(shí)現(xiàn)決策、控制和計(jì)劃，是企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。因此，這就要求財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)并重視財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，從而逐步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)、健全財(cái)務(wù)管理制度、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，并提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，使財(cái)務(wù)管理問(wèn)題得到切實(shí)的解決，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理工作的順利開展。endprint