編輯/唐超 圖/付常青

做“百變”管理者

編輯/唐超 圖/付常青

每個(gè)人都有自己的行事風(fēng)格，作為管理者，應(yīng)該保持“真我”還是“百變”？研究表明，管理者必須走出“保持真我”的舒適區(qū)，不斷突破自身邊界，嘗試不同管理風(fēng)格和行為方式。管理者可以從三方面入手：一是借鑒不同管理風(fēng)格，對不同管理方式兼收并蓄，從而建立自身風(fēng)格；二是持續(xù)努力自我完善，積極擁抱變化管理風(fēng)格；三是不斷突破自身邊界，即使是行為舉止和溝通方式的微小改變，也可能讓你的領(lǐng)導(dǎo)能力飛躍提升。