鐘松才

摘 要：建筑工程的施工建設(shè)工作中，必須要重視電氣設(shè)備安裝工作。電氣設(shè)備安裝的意義重大，所以要努力提高電氣設(shè)備安裝的管理工作質(zhì)量，電氣設(shè)備安裝工作的質(zhì)量依托于先進的施工技術(shù)和完善的管理體系。為了提高電氣設(shè)備安裝的管理工作，本文通過研究，從電氣設(shè)備安裝項目的特點方面入手，對電氣設(shè)備安裝施工技術(shù)要點進行總結(jié)，并提出相應(yīng)的電氣設(shè)備安裝項目具體策略，希望能夠促進更多人加深對電氣設(shè)備項目的安裝管理工作的了解，從而促進整個電氣設(shè)備安裝工作的質(zhì)量提高。

關(guān)鍵詞：電氣設(shè)備安裝；項目管理；技術(shù)要點

電氣設(shè)備項目安裝對整個建筑工程的功能發(fā)揮具有重要作用，所以需要對其進行全方位的管理和技術(shù)優(yōu)化，現(xiàn)階段仍然存在眾多工作人員對此不了解，很陌生，如何具體的實施項目工程的管理工作是擺在項目負責人之間的難題，在此基礎(chǔ)上，本文通過研究，得出電氣設(shè)備安裝工程具有施工周期長、涉及面廣等特點，并結(jié)合具體安裝實例，提出要加強電氣設(shè)備工程項目的安全管理、質(zhì)量管理等重要方面。希望能夠?qū)嶋H的電氣設(shè)備安裝項目工程有一定指導作用，有效促進電氣設(shè)備安裝項目的科學發(fā)展。

一、電氣設(shè)備安裝工程的施工特點

（一）施工周期長

電氣設(shè)備安裝工程的裝備進行安裝與整合所經(jīng)歷的時間較長，主要原因涉及到設(shè)備的購買，然后是安裝、試行、以及生產(chǎn)運行，最后是正式投入使用，這期間消耗的時間久，施工周期長。

（二）涉及面廣

電氣設(shè)備安裝工程所牽扯到的工程面比較廣，主要包括電子電器、大型機械、電子自動化，儀器儀表、建筑工程、消防通道、管道、環(huán)境保護等各個工程。如某大樓的電路安裝項目，涉及到當?shù)氐奈飪r局、監(jiān)察局、物業(yè)管理局和項目的代理商等多個部門和單位。

（三）專業(yè)技術(shù)要求高

伴隨著社會的不斷發(fā)展，以及科學技術(shù)的不斷進步，在現(xiàn)在的電氣設(shè)備工程安裝過程中，越來越多的涉及到新的技術(shù)和工藝，而且越來越多的設(shè)備在出現(xiàn)。對于安裝技術(shù)要求也在不斷的提高。隨著項目工程的不斷變化，規(guī)模在變大，工程在變大，所以對于技術(shù)要求也在逐步提高。

（四）協(xié)調(diào)的管理工作多

作為一項整體項目工程，電氣設(shè)備安裝涉及到很多部門與專業(yè)，在進行部門之間的協(xié)調(diào)上面，要與技術(shù)部門、統(tǒng)計部門、管理部門和具體的施工部門之間進行通力合作，保證工作的有序性。保證整體工程的合理性，有利于促進工作完成。

二、電氣設(shè)備安裝工程管理技術(shù)要點的分析

（一）做好電氣設(shè)備安裝的質(zhì)量管理

在安裝的前期過程，要對安裝材料的整體進行掌握與了解，采取多方手段保證材料質(zhì)量的安全性和規(guī)范性，以免發(fā)生一些不必要的安全事故。另外，對于監(jiān)察人員，要對工程材料的質(zhì)量有所監(jiān)督，將工程項目的質(zhì)量合理控制在規(guī)范的范圍內(nèi)。最后，要用新的管理方式，努力提高工作人員的素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，增強安全意識，保證安裝工程的質(zhì)量和工作的積極性。

（二）實現(xiàn)對電氣設(shè)備安裝的安全管理

安全生產(chǎn)是最重要的，因為生命大于天，所以在電氣設(shè)備的安裝過程中，要努力做好對于安全的管理，只有將安全意識擺在首位，真正培養(yǎng)安全意識，才能在項目的進行過程中增強施工人員的安全素養(yǎng)，從而能夠提高電氣設(shè)備安裝的安全質(zhì)量。同時要遵循電氣設(shè)備安裝規(guī)范，在消防的電氣安裝方面，對于火災(zāi)報警控制器，要保證底邊距地1.3-1.5m，靠近門軸的側(cè)面距離不應(yīng)小于0.5m。正面操作距離不應(yīng)小于1.2m。若落地安裝，當設(shè)備單列時，正面操作距離不應(yīng)小于1.5m，雙列布置不應(yīng)小于2m，后面板距墻不應(yīng)小于1m，值班人員經(jīng)常工作的一面，距墻不應(yīng)小于3m，底邊高出地面0.1-0.2m。應(yīng)有接地保護并且標志明顯。采用專用接地裝置，接地電阻不應(yīng)大于4歐姆（采用共用裝置，不應(yīng)大于1歐姆）。應(yīng)采用專用接地干線，設(shè)專用接地板并引至接地體，專用接地干線為不小于25mm2的銅芯絕緣導線。

三、電氣設(shè)備安裝項目管理工作的內(nèi)涵與策略

（一）對項目工程的進度管理

為了做好電氣設(shè)備的安裝項目的管理工作，保證進度，需要建立起相關(guān)的進度控制體系，這個體系中包括經(jīng)理、項目負責人還有其他的涉及到的主觀部門及負責人。這樣才能做好電氣設(shè)備安裝項目的管理工作的施工管理。因為作為十分復雜的施工項目，在過程中，不單單是一個建筑機構(gòu)在工作，還有其他各種部門之間的合作和配合，只有對進度合理的把握，分配合理的任務(wù)，確保每一項任務(wù)都能夠有效、有進度的完成，才能進一步的保證項目工程的實施，有利于項目的及時完成。

（二）對項目工程的質(zhì)量管理

作為一個服務(wù)于社會的項目工程，對于工程的質(zhì)量把握是非常重要的，而且工程是不能夠推倒重做，所以就要求在施工期間就對質(zhì)量進行把控。主要包括材料質(zhì)量，工作人員的施工情況，以及后期的保養(yǎng)情況，這些都會對項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響。從始到終，都必須把質(zhì)量監(jiān)管放在重要位置，對所生產(chǎn)和安裝過程中產(chǎn)生的問題進行全面的控制，從而能夠嚴格控制電氣設(shè)備的安裝工程整體質(zhì)量，保證工程的進一步實施。如匯豐大廈的施工人員對于管道井的安裝，做到了四個方面：1.安裝管道時外齊，排列整齊2.標識清楚，保溫美觀3.管道支架不得設(shè)置在管道焊縫上4.同時不能利用法蘭、螺 栓、吊掛、支撐其他設(shè)備。

（三）對項目工程的成本管理

作為一項大型的工程項目，對于資金的掌握是非常重要的。對項目成本的管理工作才是能夠體現(xiàn)出工程的整體性，以及對各項電氣設(shè)備安裝項目管理的工作的成果檢驗。對于整個工程的成本控制是涉及到后續(xù)工作能否順利進行的前提和保證。為了控制成本，需要建立一定的管理體系及對項目合同的檢驗部門以保證后續(xù)工程的開展。制定相關(guān)的成本計劃表，能夠一目了然的進行項目成本把握，在此基礎(chǔ)上，分責到人，并依據(jù)總表制定合理的措施來控制成本。第二，定期進行成本的檢驗，運用合理的措施進行修改和檢驗，進行查缺補漏的工作，不斷進行優(yōu)化。

（四）對項目工程的安全管理

一個工程的安全監(jiān)管部門是必不可少的。只有在安全措施得到保障的情況下，才能夠?qū)﹄姎庠O(shè)備安裝項目的管理工作做得更好。做好項目工程的安全管理工作需要做到以下幾點：第一，要建立科學規(guī)范的安全管理體系，保證每一位進入工程施工場所的人都做到安全在身，全體人員都必須做到。第二，要對項目工程的大環(huán)境進行妥善處理，在大環(huán)境沒法控制的情況下，努力做到對小環(huán)境進行整體的預防，把安全危險性降到最低，由此來保障工程的安全管理工作。榮獲魯班獎的經(jīng)典的電氣安裝工工程（管井電井），在門口處砌筑15cm的擋水臺，寬為5cm的臺，離橋架或母線2-3cm，并用防火泥填實。

（五）電氣設(shè)備安裝項目管理工作的財務(wù)管理

在電氣設(shè)備安裝過程中要遵循財務(wù)優(yōu)先的原則，尤其在龐大的數(shù)據(jù)管理中能夠得到體現(xiàn)，因為作為財務(wù)，掌握的是整個項目工程的資金工作，所以在財務(wù)管理上，需要有一個系統(tǒng)的工作表，這樣能夠方便財務(wù)部門將工程從開始到最終收尾所產(chǎn)生的資金往來能夠完整地體現(xiàn)在表格中，有利于財務(wù)部門對資金的管理和財務(wù)狀況的總結(jié)。

結(jié)語：總體來說，作為一項大型的工程項目，電氣設(shè)備安裝項目管理不僅要做到與所涉及到的部門、單位之間、各員工之間管理完善，還要做到進度管理，安全管理，成本的管理，以及資金的管理等，這樣才能夠使一項工程完整的收尾。有利于企業(yè)的擴大，效益的提升。

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