李志忠+張鵬

摘要：建筑工程管理是建筑發(fā)展行業(yè)當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，管理的到位與否直接影響著建筑工程的的整體質(zhì)量，同時(shí)建筑工程管理是一個(gè)涉及多方面部門配合的工作，管理范圍比較寬泛，主要有建設(shè)項(xiàng)目的投資，建筑項(xiàng)目的相關(guān)合同，建筑工程的有關(guān)整體設(shè)計(jì)，施工作業(yè)人員的管理等等，隨著社會需求的發(fā)展，建筑工程管理需要不斷完善施工管理中心的各項(xiàng)問題，使其在建筑建設(shè)過程中發(fā)揮最大的管理效果，從而確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。本文主要結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)展開分析論述，在分析當(dāng)下的建筑工程管理存在的主要問題表現(xiàn)，以及尋求切實(shí)有效的解決辦法，使其采取有效的措施提高建筑工程質(zhì)量，確保人們生命財(cái)產(chǎn)的安全性。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；措施

前言

建筑工程的管理是一門專業(yè)的學(xué)科，更是一個(gè)系統(tǒng)工程，管理內(nèi)容與幅度較為寬廣，主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)控制、投資管理、合同監(jiān)督、進(jìn)度工期、質(zhì)量人員等各個(gè)方面，其范圍較為廣泛開展，涉及到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對于建筑行業(yè)來說，只有不斷強(qiáng)化管理能力，才能有效組織生產(chǎn)，使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)社會效益。當(dāng)前，建筑市場較為混亂，特別是一些企業(yè)自身改制和私營建筑企業(yè)越來越多的形勢下，企業(yè)內(nèi)部管理松懈，管理機(jī)制不健全，大大削弱了內(nèi)部管理能力，導(dǎo)致建筑市場競爭從良性邁向惡性的局面，由于管理不到位，建筑工程中事故不斷，質(zhì)量問題頻發(fā)。

1.建筑工程管理中存在的問題

1.1對建筑工程管理的重視程度不足

近些年，我國建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，但建筑工程管理卻沒有獲得一樣的發(fā)展速度。究其原因，很大程度上是由于對建筑工程管理的重視程度不夠，很多認(rèn)識不到位的建筑企業(yè)都存在重技術(shù)而輕管理，抓業(yè)務(wù)而忽管理的現(xiàn)象，甚至一些企業(yè)為了獲取更高的短期經(jīng)濟(jì)效益，心存僥幸，完全忽視建筑工程管理工作的重要性，從而造成了工程施工質(zhì)量的下降，長此以往必將影響這些企業(yè)的市場競爭力。

1.2缺少健全的管理制度

只有具備嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、高效的建筑工程管理制度，才能有效應(yīng)對建筑工程施工中發(fā)生的各種情況，從而避免不該有的經(jīng)濟(jì)損失。然而目前我國建筑工程管理工作中較為突出的問題就是缺少健全的建筑工程管理制度，很多企業(yè)無論是對人員還是對技術(shù)都沒有建立起健全的管理制度，這就給建筑工程管理工作的開展和優(yōu)化帶來了一定難度，導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量和效率都無法滿足要求，最終造成很多建筑工程項(xiàng)目無法順利開展。

1.3管理理念落后

隨著建筑施工技術(shù)和工藝的不斷發(fā)展，對建筑工程管理工作的要求也越來越高，這就需要轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念。然而，目前我國很多建筑企業(yè)依然在沿用傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，這些傳統(tǒng)建筑工程管理理念存在很多不足，甚至很多內(nèi)容只是一種表面形式，其完全忽略與實(shí)踐的有效結(jié)合，因此已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的要求，并且從很大程度上制約了我國建筑工程管理水平的提高和建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

1.4管理人員素質(zhì)亟待提高

由于我國建筑工程管理人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作沒有跟上建筑行業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致目前很多建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)還不夠高，亟待提升。如很多建筑工程管理人員來自建筑施工行業(yè)，他們雖然懂技術(shù)，但是卻缺乏相應(yīng)的管理知識和經(jīng)驗(yàn)，這就大大影響了建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量，進(jìn)而影響到整體工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，很多管理人員的職業(yè)素養(yǎng)也有待提高。

1.5安全問題日益突出

安全管理是建筑工程管理中一項(xiàng)非常重要的工作，然而很多企業(yè)卻存在安全管理意識淡薄，安全管理觀念陳舊等現(xiàn)象，甚至有的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下忽視安全管理工作，導(dǎo)致很多建筑工程質(zhì)量無法達(dá)到相關(guān)要求，甚至引起安全事故。這不但影響了我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展，而且也帶來了嚴(yán)重的安全隱患。

2.建筑工程管理工作的改進(jìn)措施

2.1不斷增強(qiáng)建筑工程管理意識

建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)該不斷增強(qiáng)建筑工程管理意識，并在建筑工程施工中帶頭重視建筑工程管理工作，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行建筑工程方面的法規(guī)政策，嚴(yán)格執(zhí)行管理工作，只有這樣才能不斷增強(qiáng)全體工作人員的工程管理意識，使工程管理觀念深入到每個(gè)員工的思想中去，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的大幅提高。

2.2進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度

只有建立完善的建筑工程管理制度，才能保證建筑工程管理工作的有序、順利開展。因此，我國建筑企業(yè)應(yīng)以建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)為基準(zhǔn)，充分借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀建筑企業(yè)的先進(jìn)建筑工程管理制度，依據(jù)各企業(yè)的實(shí)際情況，制定出完善的建筑工程管理制度，其內(nèi)容應(yīng)該涵蓋合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等多方面內(nèi)容，并且對于管理中的很多細(xì)節(jié)也應(yīng)進(jìn)行明確的規(guī)定，只有這樣才能滿足現(xiàn)代建筑工程管理工作的需要。

2.3努力創(chuàng)新管理理念

從國外建筑企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，管理理念是提高建筑工程管理水平的關(guān)鍵因素。目前，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國很多傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作。因此，我國建筑企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況，努力創(chuàng)新建筑工程管理理念。首先，應(yīng)該引入國際先進(jìn)管理思想和管理元素，使管理更加符合現(xiàn)代工程特點(diǎn)，如在建筑工程管理中引入信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理模式；其次，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前我國國情和建筑行業(yè)特點(diǎn)，建立起一套具有中國特色的建筑工程管理理念。

2.4全面提高管理人員的綜合素質(zhì)

為了提高建筑工程管理工作的實(shí)效性，必須全面提升管理人員的綜合素質(zhì)，因此建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自實(shí)際情況，從專業(yè)知識、管理知識、法律知識、經(jīng)濟(jì)知識和職業(yè)道德等方面對管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和長期的培養(yǎng)，只有這樣才能使管理人員的綜合素質(zhì)得到不斷提升，最終形成一支技術(shù)過硬、能力全面、責(zé)任心強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。

2.5全方位落實(shí)安全管理工作

安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此應(yīng)落實(shí)全方位的安全管理工作。首先，管理人員應(yīng)依照工程安全管理?xiàng)l例，通過安全知識培訓(xùn)、張貼安全標(biāo)語和通告等多種形式進(jìn)行安全管理工作宣傳；其次，在日常工作中要認(rèn)真安排安全管理工作，實(shí)行全過程、全天候和全員安全管理；最后，應(yīng)建立以“安全責(zé)任制”為中心的責(zé)任體系，并在不同工程區(qū)位設(shè)置專職安全管理人員和兼職安全管理人員。

3.總結(jié)

綜上所述建筑工程管理中，仍有較多的問題需要不斷的完善，解決，這需要我們相關(guān)的從業(yè)人員，不斷的結(jié)合具體問題進(jìn)行具體分析，完善解決建筑工程管理中存在的各種問題，使企業(yè)建筑工程管理更加科學(xué)規(guī)范，更加的專業(yè)化，適合市場需求，使建筑企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中能夠立足腳跟，獲得較大的發(fā)展空間，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。從而也逐步推進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，為提升建筑質(zhì)量，為人們創(chuàng)建更好的建筑工程。

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