韓志遠(yuǎn)

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的推廣和實(shí)施，加上日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，大大小小的工程、企業(yè)都把管理看作提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要抓手。尤其對(duì)于建筑工程來說，由于其管理的復(fù)雜性以及其與人們?nèi)粘Ｉ畋Ｕ舷⑾⑾嚓P(guān)，建筑施工單位的管理水平高低成為人們關(guān)心的重點(diǎn)。尤其在工民建工程中，由于工民建建筑都是與人們的日常居住、生活關(guān)系密切，對(duì)于工民建工程的施工管理成為行業(yè)研究的熱點(diǎn)問題。本文重點(diǎn)研究了當(dāng)前工民建施工管理的現(xiàn)狀，提出工民建施工管理過程中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了加強(qiáng)工民建工程施工管理的對(duì)策建議，以期為實(shí)際工程所參考借鑒。？

關(guān)鍵詞：工民建工程施工管理；存在的問題；措施分析

在日趨激烈的房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，從事工民建工程的單位要想常立于行業(yè)發(fā)展的潮頭浪尖，就必須把施工管理作為單位管理的重中之重。對(duì)于工民建工程施工來說，要做好管理需要施工人員、管理人員等多方積極配合做好保障。

一、工民建工程施工管理的基本內(nèi)容

工民建工程在具體的施工中，需要結(jié)合工程的基本情況，合理展開施工管理，結(jié)合有效的管理活動(dòng)和手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工過程的優(yōu)化和改進(jìn)，達(dá)到推動(dòng)工民建工程質(zhì)量、效率和安全的目的。故此，需要完成對(duì)施工管理的具體內(nèi)容分析，如下。

1.完成對(duì)施工人員的組織管理

方案中需要囊括施工人員的配置、材料配置、設(shè)備配置中，提升工民建工程施工的效率，保障施工的有效性。

2.工民建施工安全管理

安全是工民建工程中的突出問題，也是管理的重點(diǎn)。借助相關(guān)安全管理責(zé)任和安全措施等，達(dá)到規(guī)避安全隱患的目的，促使施工順利完成。

3.成本管理

針對(duì)工民建工程為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，選擇適宜的成本控制策略，達(dá)到降低施工成本的目的。

1.質(zhì)量管理

質(zhì)量問題是工民建工程的關(guān)鍵問題，選擇有效管理途徑，達(dá)到規(guī)避質(zhì)量問題，控制各類施工隱患，滿足工民建工程的功能和質(zhì)量需求。

二、工民建工程施工管理問題分析

1.施工組織管理問題

具體的施工管理中，可能會(huì)出現(xiàn)管理目標(biāo)不夠精確的情況，進(jìn)而導(dǎo)致施工組織管理對(duì)工程施工指導(dǎo)效果不夠理想，導(dǎo)致施工組織管理中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，進(jìn)而導(dǎo)致安全問題的產(chǎn)生。此外，施工進(jìn)度控制不合理，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)工期緊張或是延長(zhǎng)工期的情況，嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量。

2.施工安全管理問題

受到施工人員安全意識(shí)影響，會(huì)導(dǎo)致施工過程中，不能嚴(yán)格的按照施工規(guī)范和施工流程展開施工，未能正確的對(duì)安全保護(hù)措施進(jìn)行應(yīng)用，盡可能會(huì)導(dǎo)致安全問題的產(chǎn)生，對(duì)施工人員造成安全損傷，進(jìn)而帶來經(jīng)濟(jì)損失。另外，工民建工程中，部分安全設(shè)施不夠健全，均為施工現(xiàn)場(chǎng)留下安全隱患。

3.施工人員安全意識(shí)淡薄

雖然安全問題是施工現(xiàn)場(chǎng)最需要注意的問題，甚至已知的由于安全工作不到位導(dǎo)致的事故已經(jīng)非常多，但是許多企業(yè)工作人員缺少相關(guān)的意識(shí)，沒有遵守安全準(zhǔn)則和配合安全管理的自覺性，這不僅會(huì)使得工民建工程施工管理的困難加大，還會(huì)對(duì)工民建工程本身產(chǎn)生消極影響。這種問題的產(chǎn)生與管理人員的理念密不可分，相關(guān)教育培訓(xùn)的缺失和人才經(jīng)驗(yàn)的匱乏流失最明顯的表現(xiàn)。所以，加強(qiáng)工民建工程施工管理既要從工程本身找問題，也要注意人員管理與應(yīng)用在其中發(fā)揮作用的好與不好。

4.工程招標(biāo)與合同的管理混亂

在工民建工程施工之前，需要進(jìn)行招標(biāo)和合同簽訂的工作，缺乏公正性和不完整的管理制度使得該方面出現(xiàn)了問題：①表面上的公平公正公開并不能保證工程招標(biāo)的透明高效，反而內(nèi)定的可能性非常大，這與工程招標(biāo)評(píng)比制度不合理和不成熟是有分不開的關(guān)系，間接地導(dǎo)致了后續(xù)施工問題發(fā)生的可能性增大；②建筑公司中標(biāo)以后會(huì)簽訂合同，但是相關(guān)制度不完善和缺失使得合同的管理漏洞百出，使得在工民建工程施工的過程中受到的阻礙增多，風(fēng)險(xiǎn)增大。

三、加強(qiáng)工民建工程施工管理的措施

根據(jù)工民建工程施工管理在現(xiàn)階段的表現(xiàn)，可以看出如何加強(qiáng)工民建工程施工管理受到諸多因素的限制，該項(xiàng)工作也成為了工程管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。針對(duì)工民建工程在施工管理中出現(xiàn)的問題，可以從規(guī)范招標(biāo)流程和管理合同，管理施工技術(shù)和施工人員，重視資料存檔和建立系統(tǒng)，灌輸安全理念和落實(shí)責(zé)任制度等進(jìn)行管理措施的應(yīng)用及嘗試，使得研究人員和領(lǐng)導(dǎo)人員能夠根據(jù)本企業(yè)表現(xiàn)選擇高效的手段促進(jìn)工民建工程施工管理水平的提高。

1.規(guī)范招標(biāo)流程，有效管理合同

關(guān)于工民建工程施工之前的招標(biāo)和合同管理，采取的措施主要可以分為禁止不良行為和設(shè)立相應(yīng)的制度。①完善資格審查制度以及備案制度，規(guī)范工程招標(biāo)的程序，使得整個(gè)招標(biāo)過程能夠公平公正公開的進(jìn)行，為后續(xù)的施工和監(jiān)測(cè)工作打下良好的基礎(chǔ)。②構(gòu)建集中交易所可以把工程招標(biāo)整個(gè)流程歸納到其中進(jìn)行，既可以利用完整有效的招標(biāo)制度對(duì)不同行為加以規(guī)范，和質(zhì)量安全，監(jiān)管，造價(jià)等部門配合加以監(jiān)督，又可以對(duì)合同進(jìn)行管理，比如規(guī)定某些條例不能改變，借此保證工民建工程施工管理的質(zhì)量不出現(xiàn)問題。

2.管理施工技術(shù)，合理利用人員

施工技術(shù)的管理是加強(qiáng)工民建工程施工管理的重要部分。因?yàn)殡S著科技的進(jìn)步，我國建筑行業(yè)應(yīng)用的技術(shù)也在變化，所以需要工程管理人員從根本上轉(zhuǎn)變利用施工技術(shù)的觀念，讓每個(gè)員工都重視施工技術(shù)的革新?lián)Q代并積極地投入使用中去；優(yōu)化每一分項(xiàng)工程以及每道工序，利用合理的圖紙和構(gòu)架把施工設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)和重點(diǎn)標(biāo)識(shí)清楚，使得工民建工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都被管理和控制好；除此之外，定期引進(jìn)新技術(shù)并選定特殊工程進(jìn)行嘗試，使得員工能在其中有所收獲。

3.重視資料存檔，應(yīng)用先進(jìn)系統(tǒng)

施工資料的存檔往往被管理人員所忽視，所以更需要在以后的工程施工中加以重視。①保證施工資料的質(zhì)量，使得施工工作有科學(xué)合理的依據(jù)，這就需要有經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的研究人員對(duì)其進(jìn)行分類和整理。②選擇合適的資料存檔系統(tǒng)，把資料細(xì)化后用科學(xué)的方式進(jìn)行存儲(chǔ)，并讓專業(yè)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息的分析，使得施工資料能在結(jié)合市場(chǎng)情況后得到更好地應(yīng)用。③可以與施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督一起，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)測(cè)和控制，針對(duì)出現(xiàn)的問題和緊急情況進(jìn)行研究和分析，為以后工民建工程施工管理提供合理的依據(jù)和打下良好的基礎(chǔ)。

4.樹立安全意識(shí)，落實(shí)責(zé)任到人

為了更好地保證工民建工程施工的安全，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性教育是非常必要的。①定期組織安全教育培訓(xùn)，使得工作人員明白安全生產(chǎn)的重要性和必要性，才能在施工過程中樹立安全意識(shí)，從根本上減少施工安全事故發(fā)生的可能性。②在企業(yè)準(zhǔn)入門檻的設(shè)計(jì)中也要有所改變，比如優(yōu)先錄取有經(jīng)驗(yàn)和掌握先進(jìn)技術(shù)的人才，并對(duì)先進(jìn)技術(shù)有所研究的工作人員加以獎(jiǎng)勵(lì)，使得企業(yè)內(nèi)部營造出一種勇于學(xué)習(xí)和創(chuàng)造的氛圍，激勵(lì)每一個(gè)員工都積極應(yīng)用新技術(shù)。③對(duì)施工的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制，使得工民建工程施工建設(shè)以及管理的每個(gè)方面都能做到安全和可靠，才能真正做到加強(qiáng)了工民建工程施工管理。

總之，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國社會(huì)發(fā)展的許多方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，使得許多行業(yè)的許多領(lǐng)域都在當(dāng)前階段面臨著新的挑戰(zhàn)。工民建工程是日常生活和工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；工民建工程包括工業(yè)建筑和民用建筑，涉及到的工序非常復(fù)雜并且施工人數(shù)非常多，所以就需要工民建工程施工管理以滿足我國民生需求。

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