林城杰

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步和迅速發(fā)展，使得電力系統(tǒng)的整體水平也得到了一定程度的提高，覆蓋范圍也越來(lái)越廣。伴隨著人民生活水平的不斷提高，對(duì)于電力也有了更高的要求。在這樣的背景下，國(guó)家電網(wǎng)運(yùn)維管理的難度也逐漸加大，把配電維護(hù)和配電運(yùn)行兩者相結(jié)合，配電運(yùn)維一體化是國(guó)家電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必要趨勢(shì)。配電運(yùn)維管理是電網(wǎng)運(yùn)行的重要工作，配電運(yùn)維管理決定著電網(wǎng)在運(yùn)行過(guò)程中的安全性和穩(wěn)定性。目前，我國(guó)電網(wǎng)覆蓋的范圍越來(lái)越大，傳統(tǒng)的配電運(yùn)維管理措施已經(jīng)無(wú)法滿足國(guó)家電網(wǎng)發(fā)展的要求，配電運(yùn)維一體化是解決我國(guó)電網(wǎng)配電維護(hù)的有效的途徑，被電力領(lǐng)域高度的重視。本文針對(duì)配電運(yùn)維管理中存在的問(wèn)題以及有效的解決措施進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

關(guān)鍵詞：配電；運(yùn)維管理；問(wèn)題；解決措施

中圖分類號(hào)：TM727 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電力資源是我國(guó)最主要的能源之一，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步的發(fā)展，在建設(shè)電網(wǎng)方面投入了大量的人力、物力和精力。隨著電網(wǎng)覆蓋范圍的不斷擴(kuò)大，電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)的難度也在逐漸增加，給電力系統(tǒng)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。配電運(yùn)維一體化作為電網(wǎng)生產(chǎn)以及維護(hù)的重要改革措施，得到了電力企業(yè)的高度重視和積極的推廣運(yùn)用。但從目前情況來(lái)看，配電運(yùn)維一體化的改革存在許多問(wèn)題，其中管理問(wèn)題尤為突出。

一、配電運(yùn)維管理中存在的問(wèn)題

1.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管控

傳統(tǒng)的電網(wǎng)維護(hù)在作業(yè)過(guò)程中，多數(shù)的檢修工作都需要在暫停供電的情況下開(kāi)展，在檢修工作完成后才可以恢復(fù)供電，這樣的方式使得設(shè)備會(huì)遭到較大的電流和電量沖擊，一旦在檢修完成后電力設(shè)備沒(méi)有恢復(fù)到正常的工作狀態(tài)，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備受到巨大的損壞，不僅造成財(cái)產(chǎn)方面的損失，還可能導(dǎo)致人員的傷亡。傳統(tǒng)的電網(wǎng)運(yùn)行管控體系，是采用專業(yè)人員驗(yàn)收的方式，以此來(lái)保障檢修完成后設(shè)備的質(zhì)量，是一套比較細(xì)致的安全監(jiān)督管理體系。但在配電運(yùn)維一體化模式的不斷改革中，這一安全監(jiān)督機(jī)制被逐漸弱化，這樣就很容易造成在停機(jī)檢修的過(guò)程中，出現(xiàn)“一人多長(zhǎng)”的現(xiàn)象，使得工作中的許可、檢修、驗(yàn)收以及簽發(fā)只是走形式，這也是維修設(shè)備的巨大安全隱患。

2.人員的安全風(fēng)險(xiǎn)和勞動(dòng)強(qiáng)度提高

配電運(yùn)維一體化管理，為了管理效果的進(jìn)一步提高，設(shè)置了“一人多長(zhǎng)”制度，這在一定程度上就加大了電力維護(hù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。傳統(tǒng)的配電運(yùn)維工作中，實(shí)際上有大多數(shù)工作人員的工作量都已經(jīng)超過(guò)了自身的實(shí)際承受能力，而配電運(yùn)維一體化的停電管理當(dāng)中，工作人員更是面臨著更大的心理壓力，更大的工作量。從表面上來(lái)看，“一人多長(zhǎng)”的制度可以提高人力的利用率。但是，工作人員的能力是有限的，如果由于工作人員疲勞，導(dǎo)致操作錯(cuò)誤，會(huì)給電力系統(tǒng)的安全運(yùn)營(yíng)以及自身的生命安全造成嚴(yán)重的影響。

3.人才的缺乏

配電運(yùn)維一體化，在維護(hù)人員技能掌握方面具有較高的要求。雖然近幾年我國(guó)對(duì)于配電運(yùn)維一體化人才的培養(yǎng)非常重視，也加大了培養(yǎng)力度，但是，人才的培養(yǎng)不是一件急于求成的事情，需要一定的時(shí)間。因此，我國(guó)的電力系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間缺少可以完全掌握多崗位專業(yè)技術(shù)，并且符合崗位需求的人才。目前，多數(shù)的工作人員都只是在對(duì)其他專業(yè)的工作流程熟悉的程度，并不完全具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)的不足，很容易導(dǎo)致在工作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，阻礙了配電運(yùn)維的效率和質(zhì)量的提升。我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中缺少?gòu)?fù)合型的運(yùn)維人才，即不利于配電運(yùn)維管理工作的開(kāi)展，也一定程度妨礙了配電運(yùn)維一體化的推廣以及應(yīng)用。

4.工作標(biāo)準(zhǔn)以及流程需要重新定義

配電運(yùn)維一體化，改變了傳統(tǒng)的配電運(yùn)維工作流程，但同時(shí)，也使得配電運(yùn)維的質(zhì)控體系不能充分發(fā)揮其作用。配電運(yùn)維一體化背景下，運(yùn)營(yíng)工作人員不僅要負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理，還要負(fù)責(zé)配電設(shè)備的維護(hù)檢修，所以，傳統(tǒng)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)在的配電運(yùn)維一體化的工作的流程和標(biāo)準(zhǔn)，這就要求需要結(jié)合目前配電運(yùn)維一體化工作流程和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際情況，做出有效的改進(jìn)，采用制度監(jiān)督的方式，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理互相監(jiān)督的方式。此外，為了使電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性可以提高，還要重新定義工作的標(biāo)準(zhǔn)，在新的工作標(biāo)準(zhǔn)中，講配電設(shè)備維護(hù)檢修工作與運(yùn)營(yíng)工作有效的融合在一起，使得新的工作的標(biāo)準(zhǔn)符合配電運(yùn)維一體化對(duì)于配電設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)的新要求，實(shí)現(xiàn)配電維護(hù)運(yùn)營(yíng)和質(zhì)量的雙重的提升。

二、配電運(yùn)維管理的有效措施

1.完善運(yùn)維一體化的管理方案

相對(duì)于傳統(tǒng)的配電運(yùn)行維護(hù)工作來(lái)說(shuō)，配電運(yùn)維一體化背景下的配電運(yùn)維工作更加復(fù)雜，涉及更多的工作內(nèi)容，為了使配電運(yùn)維工作人員在多元化的工作中確保井然有序，必須對(duì)配電運(yùn)營(yíng)維護(hù)人員的工作進(jìn)行合理的劃分。在劃分過(guò)程中，需要結(jié)合維護(hù)人員的熟練業(yè)務(wù)類型，對(duì)業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)合理的分配，確保配電運(yùn)維工作的安全性，能夠順利并且高效的開(kāi)展，按時(shí)完成工作。

2.加強(qiáng)對(duì)部門的整合

配電運(yùn)維一體化使得工作和崗位的有效融合能夠?qū)崿F(xiàn)，但這并不是表示不需要?jiǎng)澐謲徫缓吐氊?zé)。配電運(yùn)維一體化這個(gè)大背景下，需要做好班組整合工作以及部門整合工作。同時(shí)還要根據(jù)配電運(yùn)維一體化的需要設(shè)置運(yùn)維組和集控組，運(yùn)維組由配電運(yùn)維技術(shù)骨干組成，集控組由具有運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人員組成。運(yùn)維組需要承擔(dān)的工作比較多，所以要根據(jù)運(yùn)行和檢修工作的特點(diǎn)合理的劃分各個(gè)人員的職務(wù)（需要對(duì)維護(hù)人員的專長(zhǎng)有所掌握）。為了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的質(zhì)量得到保障，可以采取相關(guān)措施對(duì)配電運(yùn)維工作進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)配電運(yùn)維一體化的“一人多長(zhǎng)”化。

3.提高人員的綜合素質(zhì)

要加強(qiáng)對(duì)維護(hù)人員的培訓(xùn)，有效的推進(jìn)配電運(yùn)維一體化的實(shí)現(xiàn)，可以將培訓(xùn)和考核制度分成3個(gè)階段進(jìn)行。（1）培訓(xùn)的主要內(nèi)容為更改微機(jī)保護(hù)裝置定值，以及設(shè)備防銹補(bǔ)漆等一些簡(jiǎn)單工作，對(duì)工作人員進(jìn)行統(tǒng)一的集中培訓(xùn)，從整體上提高維護(hù)人員的專業(yè)素養(yǎng)；（2）變壓呼吸器矽膠更換、蓄電池放電等一些技術(shù)性較強(qiáng)的工作是培訓(xùn)的重點(diǎn)，培訓(xùn)要在不影響維護(hù)人員正常的工作的情況下進(jìn)行，并且結(jié)合維護(hù)人員的技能特點(diǎn)合理地安排時(shí)間，保障提升專業(yè)技能的同時(shí)可以節(jié)約時(shí)間。（3）第三階段要求更高的培訓(xùn)內(nèi)容的開(kāi)展，首先需要從技術(shù)骨干開(kāi)始，因?yàn)橄鄬?duì)來(lái)說(shuō)，技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)水平較高，可以在短時(shí)間內(nèi)看到培訓(xùn)效果。實(shí)現(xiàn)技術(shù)骨干的“一人多長(zhǎng)”后，才可以有效地保障其他維護(hù)人員的參與培訓(xùn)的時(shí)間。為配電運(yùn)維一體化的開(kāi)展提供“一人多長(zhǎng)”的綜合性人才。

4.對(duì)工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程的完善

對(duì)書面作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)，可以良好的規(guī)范各項(xiàng)工作，不僅包含了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的組織以及分工，還包含了現(xiàn)場(chǎng)施工的具體流程、標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)點(diǎn)以及對(duì)應(yīng)的防范措施。實(shí)施運(yùn)維一體化的管理模式，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)配電設(shè)備的維護(hù)檢修，以及對(duì)機(jī)組的屬地化管理。結(jié)合實(shí)際情況可以對(duì)設(shè)備維護(hù)工作的時(shí)間靈活的掌握，做到有效以及及時(shí)。保障就是對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給予解決，在很大程度上提高了工作的效率，以及應(yīng)急處理的效率，并且降低了設(shè)備故障發(fā)生的概率，減短了對(duì)設(shè)備缺陷的處置時(shí)間。

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