成興

摘 要：針對(duì)我國(guó)事業(yè)單位博士后科研工作站管理工作中存在領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠、招生質(zhì)量不佳、經(jīng)費(fèi)投入不足等問(wèn)題，提出了完善事業(yè)單位博士后科研工作站管理工作的措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；博士后；管理

實(shí)施博士后制度、設(shè)立博士后流動(dòng)站、博士后科研工作站是我國(guó)培養(yǎng)、吸引和使用高級(jí)優(yōu)秀人才的重要舉措。特別是對(duì)于加速高層次人才培養(yǎng)，促進(jìn)事業(yè)單位科研建設(shè)和發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善，科技創(chuàng)新工程的深入開(kāi)展，以及博士后規(guī)模迅速擴(kuò)大等，對(duì)事業(yè)單位博士后科研工作站管理工作提出了新的挑戰(zhàn)和要求。

1中國(guó)博士后及博士后制度的產(chǎn)生和發(fā)展

1984年5月21日，著名物理學(xué)家李政道向鄧小平同志建議，借鑒國(guó)外的博士后制度，在中國(guó)設(shè)立博士后科研流動(dòng)站，實(shí)行博士后制度，鄧小平同志當(dāng)即表示贊成。同年11月，我國(guó)試行博士后制度的帷幕正式拉開(kāi)。1985年，國(guó)務(wù)院下發(fā)文件，設(shè)立博士后流動(dòng)站，實(shí)施博士后制度[1-2]。其宗旨為加速培養(yǎng)和造就年輕的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和科技骨干，這種制度是在一些具備條件的高等學(xué)校和科研機(jī)構(gòu)里建立某學(xué)科的博士后科研流動(dòng)站，挑選剛剛獲得博士學(xué)位的優(yōu)秀年輕人員進(jìn)站，在兩年的期限內(nèi)從事研究工作，它是一種通過(guò)特殊的管理方式來(lái)培養(yǎng)和造就高級(jí)專業(yè)人才的制度。1995年，全國(guó)設(shè)立第一家全國(guó)博士后科研工作站，博士后科研工作站是指在企業(yè)、科研生產(chǎn)型事業(yè)單位和特殊的區(qū)域性機(jī)構(gòu)內(nèi)，經(jīng)批準(zhǔn)可以招收和培養(yǎng)博士后研究人員的組織，為我國(guó)的高技術(shù)人才與企業(yè)搭起了橋梁，是產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的新路子。

近年來(lái)，廣西的博士后工作，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，不斷提高服務(wù)水平，取得了顯著成績(jī)。十八大以來(lái)，廣西新增博士后流動(dòng)站、工作站19 家，全區(qū)博士后“兩站”達(dá)64家，其中博士后流動(dòng)站21 家、博士后工作站43 家[3]。今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)將進(jìn)一步加大博士后工作力度，堅(jiān)持用宏偉事業(yè)凝聚人才，用良好環(huán)境感召人才，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引人才，用合理待遇激勵(lì)人才，積極營(yíng)造促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的制度環(huán)境。

2事業(yè)單位博士后科研工作站管理工作存在的問(wèn)題

2.1事業(yè)單位博士后科研工作站領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠

一是由于事業(yè)單位在管理體制上仍然受傳統(tǒng)的行政管理體制的影響，造成對(duì)于高端人才的重視程度不足，而且在博士后管理工作開(kāi)展過(guò)程中，僅僅是將博士后作為人力資源管理的普通對(duì)象，而忽視了以人為本的管理理念，制約了博士后人才管理水平的提高；二是事業(yè)單位人才培養(yǎng)體制不完善?，F(xiàn)階段由于事業(yè)單位對(duì)于人力資源管理工作重視程度不足，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，因而忽視了對(duì)于事業(yè)單位人才的培養(yǎng)。這導(dǎo)致人力資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)升值，進(jìn)而造成了事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的后勁不足，對(duì)于事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)十分不利。

2.2事業(yè)單位博士后科研工作站博士后招生質(zhì)量不佳

目前事業(yè)單位博士后科研工作站博士后的現(xiàn)狀與博士后的培養(yǎng)目標(biāo)即“培養(yǎng)一批跨世紀(jì)的高層次學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人和骨干”之間出現(xiàn)了差距。事業(yè)單位博士后科研工作站招收博士后的目的多是為了招人而招人。因此，在招收博士后時(shí)不能很好的考慮該博士是否能夠勝任和匹配本單位需要的研究工作。以致出現(xiàn)少數(shù)全面素質(zhì)不高，甚至成為“高級(jí)打工仔” 的博士后研究人員。另外，有些博士后進(jìn)站的目的是將此作為尋找“好”工作的跳板，進(jìn)站后并未全力投入科研工作，其結(jié)果必將出現(xiàn)博士后培養(yǎng)質(zhì)量下降的趨勢(shì)。

2.3事業(yè)單位博士后科研工作站經(jīng)費(fèi)投入不足

事業(yè)單位博士后科研工作站博士后人才的待遇不夠高，吸引力低下，不能留住人才。我國(guó)的事業(yè)單位博士后科研工作站科研經(jīng)費(fèi)普遍較低，博士后等高層次人才待遇并不比普通員工高多少。要想國(guó)內(nèi)有更多的高層次人才，留住高層次人才，就要有豐厚的待遇，如為博士后提供免費(fèi)居住，提供環(huán)境好的、安靜的辦公室供他們工作，還有繳納五險(xiǎn)一金等，保持足夠高的吸引力。

2.4博士后業(yè)績(jī)考核工作不夠嚴(yán)格

博士后進(jìn)站以后，需要完善一套合理的考核制度，考核博士后工作量、工作業(yè)績(jī)。對(duì)博士后的管理不同于其他普通的設(shè)計(jì)人員，不能放縱不管，更不能短期內(nèi)就要求成果。

3完善事業(yè)單位博士后科研工作站管理工作的幾點(diǎn)思考

3.1強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)博士后工作站建設(shè)，全單位各級(jí)各部門(mén)要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，形成合力，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)博士后工作站建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。要完善工作機(jī)制，圍繞博士后工作站建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng)新體制機(jī)制，科學(xué)高效地推進(jìn)博士后工作站建設(shè)。要加大宣傳力度，大力宣傳博士后工作的重要性和博士后工作優(yōu)秀成果，提高社會(huì)各界對(duì)博士后工作的認(rèn)識(shí)，形成有利于博士后事業(yè)健康發(fā)展的良好氛圍。

3.2加大培養(yǎng)力度

要加強(qiáng)站站、站校、站院之間的聯(lián)系交流，通過(guò)課題合作、合作研究等模式，不斷增進(jìn)博士后研究人員之間的交流合作，提升博士后工作站科技研發(fā)能力。要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)博士后研究人員參加各類學(xué)術(shù)技術(shù)交流和培訓(xùn)，進(jìn)一步拓展視野，提升學(xué)術(shù)技術(shù)水平。以本人單位博士后工作站為例，重點(diǎn)推進(jìn)加強(qiáng)博士后科研工作站與高效流動(dòng)站合作，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，本著“講求實(shí)效、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，以提高博士后研究人員培養(yǎng)質(zhì)量為核心，充分發(fā)揮高校的科技、人才與智力優(yōu)勢(shì)和本單位的質(zhì)量管理及檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)、資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與共同發(fā)展。

3.3注重研用結(jié)合

要聚焦研究領(lǐng)域，緊緊圍繞新區(qū)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域和企業(yè)自身發(fā)展存在的技術(shù)瓶頸問(wèn)題，科學(xué)確定研究項(xiàng)目，切實(shí)做到研用結(jié)合，更好地服務(wù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，圍繞課題項(xiàng)目組建相應(yīng)的研究團(tuán)隊(duì)，通過(guò)共同研究合作，實(shí)現(xiàn)突破一批技術(shù)，培養(yǎng)一批人才。要注重研究成果轉(zhuǎn)化，通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作共享等模式，切實(shí)做到研究一批、轉(zhuǎn)化一批、推廣一批。本單位擬開(kāi)展的科研課題重點(diǎn)圍繞推動(dòng)埋地管道非開(kāi)挖檢測(cè)技術(shù)、超聲導(dǎo)波技術(shù)、相控陣技術(shù)、渦流技術(shù)、聲發(fā)射技術(shù)、聲脈沖技術(shù)、漏磁檢測(cè)技術(shù)、電磁超聲技術(shù)、基于風(fēng)險(xiǎn)的成套石化裝置檢測(cè)技術(shù)、成套裝備遠(yuǎn)程在線監(jiān)控技術(shù)、金屬失效分析技術(shù)等高新檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)的深入研究與應(yīng)用，全面提升特種設(shè)備檢測(cè)能力和服務(wù)水平，確保全區(qū)特種設(shè)備尤其是具有高溫、高壓、高速、高空、高技術(shù)、高參數(shù)等特點(diǎn)的特種設(shè)備的安全運(yùn)行。

3.4加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理

要加強(qiáng)定期考核評(píng)估工作，重點(diǎn)考核研究人員招收情況、科研情況、研究成果、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益等。要強(qiáng)化主體責(zé)任，博士后工作站設(shè)站單位是對(duì)博士后研究人員進(jìn)行管理的責(zé)任主體，要研究制定管理辦法，規(guī)范進(jìn)站程序，加強(qiáng)過(guò)程評(píng)價(jià)，嚴(yán)格出站考核，切實(shí)履行管理職責(zé)。定期開(kāi)展優(yōu)秀博士后評(píng)選活動(dòng)，對(duì)取得重大科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、突破關(guān)鍵核心技術(shù)、成果轉(zhuǎn)化效益顯著博士后研究人員，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

4結(jié)語(yǔ)

今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)將進(jìn)一步加大博士后工作力度，作為事業(yè)單位設(shè)立的博士后科研工作站應(yīng)在不斷的摸索中逐步建立、完善博士后管理制度和運(yùn)行機(jī)制。以人才、技術(shù)、效益為結(jié)合點(diǎn)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、教育規(guī)律和科技發(fā)展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)博士后管理工作的制度化、規(guī)范化。從機(jī)制上鼓勵(lì)博士后工作站研究人員從事創(chuàng)新研究，并以事業(yè)單位職責(zé)工作特點(diǎn)和關(guān)鍵技術(shù)難題為導(dǎo)向，從而取得創(chuàng)新成果，為提升我國(guó)相關(guān)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步提供巨大推動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣永清，吳振興.鄧小平?jīng)Q策建立中國(guó)博士后制度[J].云嶺先鋒，2014（8）：48-48.

[2]莊毅.高級(jí)人才開(kāi)發(fā)的一項(xiàng)重要措施：中國(guó)博士后制度的產(chǎn)生和發(fā)展[J].中國(guó)人才，1991（2）：8-10.

[3]趙國(guó)安.砥礪奮進(jìn)這五年，廣西博士后工作綻放光彩[J].人事天地，2017（9）：34-35