張德心 史光輝（中國電建集團核電工程公司，山東 濟南 250100）

項目管理成熟度評價在火電建設(shè)工程的研究

張德心 史光輝（中國電建集團核電工程公司，山東 濟南 250100）

對于發(fā)電企業(yè)來說，在投資建設(shè)項目時具有風(fēng)險高、投資大、難度高等特點。加強對火電建設(shè)項目管理成熟度研究，不僅能更好地改進項目管理過程，同時它還是一種非常高效的管理方法，火電企業(yè)據(jù)此能更好地將風(fēng)險減少，將成本降低，將項目成功率提高。

火電建設(shè)；項目管理；成熟度評價

火電建設(shè)工程中應(yīng)用項目管理成熟度評價能夠更好地規(guī)范企業(yè)管理，同時還能將一系列的評估指標(biāo)提供出來，企業(yè)能在原先的基礎(chǔ)上對管理進一步規(guī)范。在本文中對某火電廠的施工項目管理成熟度進行了分析和研究，并據(jù)此提出了改進項目管理的建議。

1 工程施工進度計劃管理模式

施工進度計劃管理使用的是四級計劃、五級網(wǎng)絡(luò)的模式，一級網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃在編制和控制的過程中由建設(shè)單位來負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場的工程施工情況進行總體控制，施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行指令，不能隨意對其進行調(diào)整。二級網(wǎng)絡(luò)施工進度在控制和編制過程中由工程部根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)要求來進行，在編制中應(yīng)該按照一級網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的要求，將安裝和調(diào)試的時間預(yù)留出來。三級網(wǎng)絡(luò)施工進度在管理和編制過程中應(yīng)根據(jù)二級網(wǎng)絡(luò)計劃來進行，該計劃需要得到公司本部和建設(shè)單位認(rèn)可。四級網(wǎng)絡(luò)施工進度在管理和編制的過程中應(yīng)根據(jù)三級網(wǎng)絡(luò)計劃的要求來進行，該計劃需要先申報給建設(shè)單位。五級網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃在管理和編制的工程中由單位工程負(fù)責(zé)人根據(jù)月計劃的要求來進行。一級計劃在制定時由建設(shè)單位來完成，主要是制定開工時間和完工時間；二級計劃根據(jù)項目來制定，主要是將各項目工程施工計劃制定出來；三級計劃由項目工程科制定，將各項工程施工的進度計劃制定出來；四級計劃由單位工程施工負(fù)責(zé)人制定，將分項工程施工進度計劃制定出來。[1]

2 項目管理成熟度評價在該電廠的研究

在本文中對該電廠的項目施工管理成熟度進行評價時使用的的是模糊層次綜合評價法，評價體系是項目管理成熟度綜合評價指標(biāo)體系。用A1記為項目啟動過程，用A2記為項目計劃過程，用A3記為項目執(zhí)行過程，用A4記為項目控制過程，用A5記為項目收尾過程，然后根據(jù)專家的打分將其權(quán)重的判斷矩陣表示如下表1：

表1 指標(biāo)的判斷矩陣

將矩陣按照列規(guī)范化進行計算,可以計算出該矩陣的最大特征根：

然后對結(jié)果進行一致性檢驗,通過得出的結(jié)果可以判斷出文中所求的權(quán)重能通過一致性檢驗。對于單因素的隸屬度在文中可以用比值法來進行確定，也就是說該評價指標(biāo)的隸屬度是每級所占數(shù)目和所有評價項目總數(shù)的比值，通過分析能得出指標(biāo)隸屬度,綜合評價上面的結(jié)果得出：

通過模糊隸屬度值（0.7732 0.2268 0 0 0），能得出該電廠的項目管理成熟度是（優(yōu)，良，中，較差，差），該電廠的項目管理陳述度評價通過最大隸屬原則可以得出是優(yōu)，這與專家對其評價結(jié)果是一致的，所以這說明該評價是有效的。[2]

3 項目管理加強的建議

3.1 工程施工方案的合理制定

選擇施工方案的過程中，應(yīng)將施工成本控制、施工進度控制和施工質(zhì)量控制作為主要目標(biāo)，在施工方案的制定過程中可以充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)和計算機技術(shù)等來提供保障。對于施工方案來說，它包括施工方法、施工機械和施工流向的選擇等。在大型工程中對施工成本、工期和質(zhì)量等有著較大影響，對施工技術(shù)的途徑和方向起到重要影響的就是關(guān)鍵技術(shù)路線，它包括一些重要的技術(shù)措施和綜合性的系統(tǒng)施工方法及指導(dǎo)思想等。在編制施工方案的過程中應(yīng)本著由淺到深、由粗到細的原則，逐步來進行完善。[3]

3.2 質(zhì)量管理措施

項目部應(yīng)將專職質(zhì)量監(jiān)督員設(shè)定好，在班組中設(shè)置兼職的質(zhì)量監(jiān)督員，以此來形成更加完善的質(zhì)量監(jiān)督體系。公司應(yīng)緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針展開質(zhì)量宣傳，這樣才能讓每個施工人員都能認(rèn)識到進行質(zhì)量管理的重要性。班組中應(yīng)設(shè)置專門的專職檢驗員，對質(zhì)量工程要進行三級驗收，將分部項質(zhì)量目標(biāo)制定出來，這樣才能順利實現(xiàn)優(yōu)良工程目標(biāo)。

4 結(jié)語

在本文中通過某電廠的實例探討了發(fā)電企業(yè)的項目管理成熟度問題，并提出了相關(guān)的完善措施。我國當(dāng)前的項目管理成熟度問題還處于研究的初級階段，因此需要進一步研究該理論的更多方面。

[1]高淡，李建華，費耀平，谷上文.基于CMM的軟件項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[J].廣東科技.2010，（09）：249-253.

[2]蘇魁，萬江平，孔學(xué)東，楊建梅.集成能力成熟度模型的研究[J].計算機應(yīng)用研究.2011，（10）:10-15.

[3]李玉琳，高志剛，韓延玲.模糊綜合評價中權(quán)值確定和合成算子選擇[J].計算機工程與應(yīng)用.2013，（05）：38-42.

張德心（1983-）、男、漢族、山東省聊城市人、中國電建集團核電工程公司、助理工程師、研究方向：工程管理。