王力健

摘要：在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)必須適應(yīng)“適者生存”的生存法則，只有跟時(shí)代和社會(huì)保持相同的前進(jìn)節(jié)奏，才能不被社會(huì)所淘汰。建筑企業(yè)想要有好的生存和發(fā)展，必須采用創(chuàng)新思維改變管理模式、完善管理機(jī)制，組織機(jī)構(gòu)也要有所創(chuàng)新和改變。只有不斷提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，保證自身在經(jīng)濟(jì)社會(huì)大潮流中始終處于前進(jìn)狀態(tài)，才能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健、良性發(fā)展。鑒于此，本文主要分析新時(shí)期形勢(shì)下建筑管理中的創(chuàng)新思維。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；建筑管理；創(chuàng)新思維

1、建筑工程中運(yùn)用創(chuàng)新思維的重要性

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入落實(shí)之下，建筑工程企業(yè)身處的市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，其需要面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而需要承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也越來越多樣化。因此建筑工程企業(yè)必須盡快提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在進(jìn)一步提升建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，提高工程效率、降低工程成本，而想要實(shí)現(xiàn)這一目的需要依靠創(chuàng)新思維的幫助。在創(chuàng)新思維的影響之下，建筑工程企業(yè)上下將大肆掀起一股“創(chuàng)新熱潮”，全體員工可以結(jié)合具體工程情況，一邊徹底擺脫傳統(tǒng)管理理念束縛，一邊可以積極為建筑工程制定出更加具有新意、更加科學(xué)合理的管理方案，并積極引入全新的工程技術(shù)等，從而有效幫助建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的根本目標(biāo)。

2、建筑管理中所面臨的問題分析

2.1管理模式落后，管理機(jī)制不完善

完善管理機(jī)制離不開管理模式的支持，當(dāng)前的建筑工程行業(yè)尚沒有形成新的管理模式。管理模式的改變離不開創(chuàng)新思維的融人和加持，新的管理理念出現(xiàn)有助于推動(dòng)建筑工程管理模式的改變和發(fā)展進(jìn)步。就目前來看，很多建筑企業(yè)的工程管理模式落后于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)需要。建筑工程管理模式和新的建筑工程技術(shù)之間的錯(cuò)位合作嚴(yán)重拖慢了建筑工程科學(xué)化發(fā)展的步伐，進(jìn)而間接降低了建筑工程效率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2不重視建筑管理工作

工程管理的重要性不言而喻，但是在很多建筑單位都只重視工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)程，忽視了管理工作。傳統(tǒng)的管理方式對(duì)內(nèi)部管理人員有很遠(yuǎn)的影響，在工作中一般都依靠經(jīng)驗(yàn)，很少按照規(guī)章制度操作，導(dǎo)致管理工作帶有明顯的主觀性，對(duì)管理中存在的問題缺乏客觀的分析，當(dāng)管理不到位時(shí)管理人員都認(rèn)為是其他方面的問題，而管理部門沒有任何問題，限制了建筑企業(yè)的發(fā)展。

3、新時(shí)期形勢(shì)下建筑管理中的創(chuàng)新思維分析

3.1分析對(duì)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新的舉措

在進(jìn)行建筑管理創(chuàng)新過程中，必須對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，第一點(diǎn)，建立專業(yè)的工程管理部門，主要職責(zé)就是對(duì)建筑工程中存在的問題進(jìn)行管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率。在管理中該部門是建筑管理主體，具有其自主性和獨(dú)立性。對(duì)于該部門的成員構(gòu)成而言，可以從單位內(nèi)部選拔，但是人員要求必須嚴(yán)格，例如要有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)具有多年的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，無論在工程技術(shù)、文化水平方面，還是在管理知識(shí)、硬件設(shè)施方面都可以幫助到基層的管理人員，同時(shí)在進(jìn)入崗位之前要進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)。

3.2分析在管理理念方面的創(chuàng)新

首先，管理理念的創(chuàng)新意味著管理模式的改變，所以在創(chuàng)新管理組織機(jī)構(gòu)的過程中，也必須有相應(yīng)的管理理念上的創(chuàng)新，建筑企業(yè)應(yīng)該深刻意識(shí)到創(chuàng)新思維對(duì)于建筑工程管理的重要性，拋棄或者部分吸取過去的傳統(tǒng)思維模式，保留最大的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新思維在現(xiàn)代化的建筑管理工作中，不斷的完善管理制度，改進(jìn)管理方法。其次，建筑企業(yè)在思想上要對(duì)工程管理有足夠的了解和重視，在技術(shù)和物質(zhì)上提供強(qiáng)有力的后盾，不要著眼于眼前的發(fā)展，而是立足于未來的發(fā)展，充分結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)、規(guī)避不足，制定戰(zhàn)略目標(biāo)以促進(jìn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3分析在工程技術(shù)方面的創(chuàng)新思維

對(duì)于建筑工程而言，其施工工藝具有復(fù)雜性和連續(xù)性，隨著技術(shù)的發(fā)展，很多工藝也開始更新，因此要求管理人員要清楚這些工藝流程，做好管理的準(zhǔn)備工作。除此之外，建筑施工中涉及到很多技術(shù)領(lǐng)域，例如有工程測(cè)量技術(shù)，鋼筋混凝土技術(shù)，整體安裝技術(shù)等。企業(yè)在發(fā)展中要時(shí)刻關(guān)注這些技術(shù)，對(duì)于成熟的新技術(shù)和新材料要及時(shí)引入，然后系統(tǒng)性對(duì)操作人員、管理人員培訓(xùn)，在建筑管理中形成新的建筑技術(shù)體系，通過信息交流和資源共享的方式實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的更新，讓所有員工及時(shí)掌握，提高企業(yè)在建筑領(lǐng)域的整體技術(shù)水平，在技術(shù)發(fā)展中學(xué)習(xí)，在技術(shù)成熟中掌握，在技術(shù)更新中進(jìn)步，提高企業(yè)的發(fā)展步伐。

3.4創(chuàng)新管理人才

專業(yè)優(yōu)秀的管理人才是建筑工程管理工作的重要智力保障，考慮到目前有部分管理人員的管理理念及其使用的管理手段與管理技術(shù)等均比較陳舊，在一定程度上影響了建筑工程管理工作的長(zhǎng)穩(wěn)發(fā)展。為此，建筑工程企業(yè)需要積極建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，一方面對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部管理人員通過采用定期組織參加管理培訓(xùn)、前往其他優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)等方式提升其專業(yè)素養(yǎng)與管理技能，另一方面建筑工程企業(yè)還可以積極從社會(huì)上招聘高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，通過成分發(fā)揮其智力才能推動(dòng)建筑工程管理工作的有效落實(shí)。在此過程當(dāng)中，企業(yè)還需要使用嚴(yán)格的監(jiān)督管理考核機(jī)制，對(duì)管理人員的管理水平以及管理情況等進(jìn)行認(rèn)真考核，采用末位淘汰的方式使其能夠保持一定的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)而不斷激勵(lì)自己努力提升管理技能。

總之，隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)建筑施工的要求也隨之增高，建筑安全和建筑環(huán)保成為當(dāng)今最炙手可熱的話題。在我國(guó)，建筑工程屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，在工程施工的過程中存在著諸多問題，這些問題嚴(yán)重影響著建筑安全，如何做出有效的建筑工程管理成為建筑工程合理有效進(jìn)行的重要條件。如何促進(jìn)我國(guó)建筑工程的管理水平，制定完善的管理制度成為建筑工程方面的首要任務(wù)，在創(chuàng)新中謀發(fā)展，創(chuàng)新是建筑工程的第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新管理制度和管理手段可以使建筑工程在未來發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。