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探析基層電力企業(yè)思想工作存在的問(wèn)題及其措施

2017-09-10 07:22:44鄭敬于
環(huán)球市場(chǎng) 2017年17期
關(guān)鍵詞:思想政治工作措施問(wèn)題

鄭敬于

摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善發(fā)展,基層電力企業(yè)思想政治工作也要不斷的創(chuàng)新,開拓新內(nèi)容,才能提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)其也存在諸多問(wèn)題,基于此,本文對(duì)電力企業(yè)思想政治工作存在的問(wèn)題及其原因進(jìn)行了探討分析,并提出了加強(qiáng)電力企業(yè)思想政治工作的措施。

關(guān)鍵詞:基層電力企業(yè);思想政治工作;問(wèn)題;原因;措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,電力體制改革的逐步深入,給職工的思想帶來(lái)一定影響,使企業(yè)思想政治工作面臨著許多新的情況、新的問(wèn)題。以下就電力企業(yè)思想政治工作存在的問(wèn)題及其措施進(jìn)行了探討分析。

一、基層電力企業(yè)思想政治工作存在的主要問(wèn)題分析

基層電力企業(yè)為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),其中的思想政治工作發(fā)揮重要作用。但是電力企業(yè)思想政治工作仍然存在諸多問(wèn)題。(1)認(rèn)識(shí)不到位。個(gè)別員工認(rèn)為,只要員工有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能,就能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,保證安全生產(chǎn),政治思想的學(xué)習(xí)無(wú)所謂。因此,在日常的學(xué)習(xí)工作中,重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)演練,輕政治學(xué)習(xí),輕人生觀的改造,不愿接受理想信念教育和傳統(tǒng)教育,對(duì)思想政治工作認(rèn)識(shí)不到位。(2)針對(duì)性不強(qiáng)。由于專兼職思想政治工作人員所占的比例較少,他們同基層和一線員工的接觸少、以個(gè)人言行來(lái)影響和帶動(dòng)員工的機(jī)會(huì)有限,溝通不及時(shí),沒(méi)有發(fā)揮思想政治工作潛移默化的作用。(3)方法較單一。個(gè)別思想政治工作人員做思想政治工作時(shí),照本宣科,硬性灌輸,只有空洞的說(shuō)教。不僅沒(méi)有吸引力,職工很難接受,反而引起職工的逆反心理。(4)思想政治工作人員素質(zhì)有待提高。思想政治工作人員不僅要熟悉黨的大政方針政策,熟悉電力企業(yè)現(xiàn)狀,還要懂得一些心理知識(shí)、溝通技巧,這些方面有些企業(yè)重視不夠,造成思想政治工作效果不明顯。

二、電力企業(yè)思想政治工作問(wèn)題的主要原因分析

其原因主要表現(xiàn)為:(1)學(xué)習(xí)能力下降,思想教育松懈。個(gè)別同志理想信念和政治理論學(xué)習(xí)不足,不愿繼續(xù)改造人生觀、世界觀、價(jià)值觀,自我提高意識(shí)不足,理論素養(yǎng)、思想認(rèn)識(shí)跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要;個(gè)別人員不追求高尚健康的生活情趣,誘惑面前經(jīng)受不住考驗(yàn),把各項(xiàng)制度要求、工作紀(jì)律當(dāng)兒戲,甚至走上違法違紀(jì)的道路。(2)工作節(jié)奏加快,產(chǎn)生疲倦思想?,F(xiàn)在基層電力企業(yè)的一個(gè)部室往往要對(duì)應(yīng)上級(jí)部門的幾個(gè)部室,一個(gè)單位要完成公司所有部室的下派任務(wù)。上級(jí)布置工作細(xì)、要求高,基層由于人員有限、能力有限,常常會(huì)感到工作是在圍著指標(biāo)轉(zhuǎn)、圍著突擊性任務(wù)轉(zhuǎn),缺少時(shí)間和精力去自主創(chuàng)新。(3)受到外界環(huán)境的影響。受社會(huì)收入差距拉大、物價(jià)逐步上漲以及基層電力企業(yè)薪酬落實(shí)未到位等方面的影響,有的干部員工生活壓力增大,生活水平下降,再加上艱苦奮斗和勤儉節(jié)約教育跟不上,導(dǎo)致一些基層員工思想浮躁、認(rèn)識(shí)錯(cuò)位,精神面貌不佳、工作動(dòng)力不足,敬業(yè)精神、進(jìn)取意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。(4)制度執(zhí)行不力,監(jiān)督管理不嚴(yán)。現(xiàn)在各基層單位不缺制度,缺少的是執(zhí)行制度的力度;個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)在工作上不敢抓、不敢管、不敢碰硬,對(duì)作風(fēng)不良、紀(jì)律不嚴(yán)的現(xiàn)象不敢做堅(jiān)決的斗爭(zhēng),客觀上放縱、助長(zhǎng)了不正之風(fēng)的滋生蔓延。

三、加強(qiáng)基層電力企業(yè)思想政治工作的措施

1、不斷推進(jìn)基層電力企業(yè)思想政治工作機(jī)制建設(shè)。建立思想政治工作質(zhì)量管理、監(jiān)督體系,確保思想政治工作規(guī)范運(yùn)作。質(zhì)量管理、監(jiān)督體系具有自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)雙重性,而政工管理體系屬于社會(huì)科學(xué)范疇。建立思想政治工作質(zhì)量管理、監(jiān)督體系,一方面可以保證目標(biāo)、任務(wù)的落實(shí)。另一方面又明確了黨政工團(tuán)各自的職責(zé)。進(jìn)一步明確了思想政治工作的要素,并使每一要素的管理都能程序化、規(guī)范化。同時(shí)也克服了傳統(tǒng)政工管理工作存在的操作隨意、控制不嚴(yán)、考核獎(jiǎng)懲剛性不夠等問(wèn)題。

2、加強(qiáng)愛崗敬業(yè)教育的開展。干一行是職業(yè)選擇,愛一行是工作態(tài)度,精一行是人生價(jià)值的體現(xiàn)。開展愛崗敬業(yè)教育,一是要引導(dǎo)干部職工熱愛自己的崗位。電力企業(yè)擔(dān)負(fù)著為基層工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活提供潔凈能源的神圣使命,地位高,有權(quán)利,要教育電力企業(yè)干部員工增強(qiáng)崗位榮譽(yù)感和自豪感,熱愛本職工作。二是要激勵(lì)干部員工創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。要使大家明白不僅要愛崗,更重要的是要敬業(yè),要引導(dǎo)大家增強(qiáng)工作的責(zé)任心和主動(dòng)性,努力在平凡的崗位上作出不平凡的業(yè)績(jī)。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭,以表率作用感染人。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是一把手,在各項(xiàng)工作中要身先士卒,率先垂范,以自身的敬業(yè)精神和人格魅力去影響、帶動(dòng)干部員工。

3、創(chuàng)新電力企業(yè)思想政治觀念。思想政治工作的發(fā)展與實(shí)踐應(yīng)和時(shí)代相結(jié)合,需要不斷創(chuàng)新,這樣才能提高思想政治工作的實(shí)效,思想政治工作才具有一定的說(shuō)服力。以人為本是電力企業(yè)思想政治工作的原則,教育的中心點(diǎn)以及出發(fā)點(diǎn)就是人。應(yīng)采取積極交流,主動(dòng)引導(dǎo)的方式,并非強(qiáng)行單方面的灌輸,這樣有利于群眾接納。尤其是現(xiàn)階段,隨著電力體制改革的深化,新時(shí)期如果沿用以前傳統(tǒng)的模式來(lái)對(duì)職工教育不但不會(huì)接受,反而有可能適得其反。首先要尊重他人,人是思想教育開展的參與者,有權(quán)知情及發(fā)表言論,不能束縛他們的思想。增強(qiáng)人們的責(zé)任心,并充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)新性,把群眾的需求和工作相結(jié)合。

4、強(qiáng)化電力企業(yè)思想政治工作人員的培訓(xùn)。思想政治工作是教育人感化人的工作,如果思想政治工作者本身都沒(méi)有豐富的理論知識(shí),就沒(méi)辦法去教育人說(shuō)服人,因此,有計(jì)劃地對(duì)思想政治工作專職人員進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn),一方面能有效地提高思想政治工作人員的理論水平,另一方面,思想政治工作者接受再教育的同時(shí),也使自身的素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,隨著電力體制改革的不斷深入,如何適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展,做好職工思想政治工作,為電力企業(yè)改革、穩(wěn)定和發(fā)展服務(wù),必須加強(qiáng)開展基層電力企業(yè)思想政治工作。并且基層電力企業(yè)的思想政治工作必須轉(zhuǎn)變以往的工作作風(fēng)和思想觀念,進(jìn)一步把思想政治工作做實(shí)、做細(xì)、做精,開創(chuàng)思想政治工作的新局面。

參考文獻(xiàn):

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[3]王明康.論新形勢(shì)下縣級(jí)供電企業(yè)的思想政治工作[J].神州,2013(25)

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