許敏

摘 要：電力工程管理的進(jìn)度管理通過對項目的進(jìn)度和工期的管理以保證項目又快又好的完成。本文對進(jìn)度管理進(jìn)行了研究，首先給出了電力工程管理中進(jìn)度管理的主要內(nèi)容；其次分析了電力工程進(jìn)度計劃的編制方法和注意事項；最后對電力工程進(jìn)度的管理和優(yōu)化進(jìn)行了簡要分析。電力工程的進(jìn)度管理對電力項目的順利完成起著重要的作用，因此加強電力工程進(jìn)度的管理具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：電力工程；進(jìn)度管理；計劃編制；優(yōu)化

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）14-0130-01

電力工程管理的進(jìn)度管理是以工程項目的進(jìn)度為研究對象，通過合理有效的計劃實現(xiàn)對工程項目進(jìn)度的管理。在對工程項目進(jìn)行管理的過程中對進(jìn)度的檢查是必要的工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際的進(jìn)度與計劃進(jìn)度不相符時，要及時查找原因，并通過一些對策實現(xiàn)對工程進(jìn)度的修正，使其與計劃進(jìn)度相符。電力工程管理的進(jìn)度管理在電力基建過程中起著十分重要的作用，對進(jìn)度的良好管理，不僅能夠保證項目建設(shè)的安全性和穩(wěn)定性，也會節(jié)省電力企業(yè)的成本，有利于經(jīng)濟性。但是，目前我國在電力工程管理的進(jìn)度管理上的研究還有待提高，隨著電力工程建設(shè)的復(fù)雜性的提高，工程管理所需的技術(shù)含量也在不斷提高，因此在新形式下加強電力工程管理的進(jìn)度管理的研究具有重要的意義。

1 電力工程管理中進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

電力工程管理的進(jìn)度管理指的是對項目不同進(jìn)度和完成工期的管理，主要是對工程建設(shè)過程中的時間進(jìn)行管理。電力工程管理的進(jìn)度管理的目的是為了保證項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并且保證工程質(zhì)量。進(jìn)度管理不僅對項目的工期有要求，還對項目的經(jīng)濟性有要求，即保證項目又快又好的完成。

電力工程項目的進(jìn)度管理主要包含兩方面的內(nèi)容，第一是制定項目的進(jìn)度計劃，第二是對項目的進(jìn)度進(jìn)行控制。在電力工程項目的進(jìn)度計劃的制定中，可以分為四個步驟來實現(xiàn)。第一步是對項目的背景資料進(jìn)行整理和收集，第二步是制定項目計劃的階段，在該階段需要對項目的機構(gòu)進(jìn)行分解，從而完成整個項目計劃的制定，第三步是對完成項目的時間進(jìn)行預(yù)估，第四步是完成項目計劃的編制。項目進(jìn)度的控制是對項目的進(jìn)展情況的檢查、分析和改進(jìn)。

2 電力工程進(jìn)度計劃的編制

電力工程進(jìn)度計劃的編制是電力工程管理進(jìn)度管理的核心環(huán)節(jié)，只有編制好工程進(jìn)度的計劃才能對整個工程建設(shè)的走向起到監(jiān)督的作用，并且以編制的進(jìn)度計劃為參考標(biāo)準(zhǔn)對工程建設(shè)過程中實際的走向進(jìn)行檢查和修正。電力工程進(jìn)度計劃的編制主要分為以下幾個步驟：

（1）對電力工程項目進(jìn)行描述。對電力工程項目的描述包括對項目的背景、目標(biāo)、范圍、實施的環(huán)境等方面。其中實施的環(huán)境包括兩個方面，一方面是氣候、地形等自然因素的影響，另一方面是指風(fēng)俗、文化等人文因素的影響。

（2）對電力工程項目工作內(nèi)容進(jìn)行分解。對于電力工程項目整體而言工作量是十分巨大的，不利于管理和規(guī)劃。如果將電力工程項目的整體分解成許多個更小、更容易掌控的小環(huán)節(jié)，那么就能實現(xiàn)對工程項目好的管理和規(guī)劃。

（3）各項工作間確定相互間的邏輯關(guān)系。邏輯關(guān)系是指不同工作的先后關(guān)系，有些工作必須要等其它工作完成后才能進(jìn)行，這樣的工作就需要排在后面。所以邏輯關(guān)系的確定就是要確定各項工作的先后順序。

（4）工期的預(yù)估。確定電力工程的工作時間。

3 電力工程進(jìn)度的管理及優(yōu)化

電力工程進(jìn)度的管理和優(yōu)化是對電力工程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和優(yōu)化。電力工程進(jìn)度的管理主要包含以下幾個方面：

（1）設(shè)備工程設(shè)計進(jìn)度的管理。設(shè)計進(jìn)度的管理體系主要包括設(shè)計總進(jìn)度管理計劃、設(shè)計準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃、初步設(shè)計工作進(jìn)度計劃、技術(shù)設(shè)計工作進(jìn)度計劃以及施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃等幾個方面。

（2）對設(shè)備購買環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理。主要包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格以及到貨時間的管理。設(shè)備的購買環(huán)節(jié)是物質(zhì)基礎(chǔ)。

（3）設(shè)備制造環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理。設(shè)備制造進(jìn)度即設(shè)備的設(shè)計和生產(chǎn)過程，一般按照設(shè)備最終完成的形式可以將設(shè)備分為兩大類，一類是在車間生產(chǎn)和組裝的設(shè)備，另一類是在車間生產(chǎn)零件后在現(xiàn)場組裝的設(shè)備。制定合理的設(shè)備制造進(jìn)度有利于設(shè)備質(zhì)量和工期的保證。

（4）對設(shè)備的安裝和調(diào)試進(jìn)度的管理。

進(jìn)度的優(yōu)化主要包括三個方面，分別為：

（1）工期優(yōu)化。當(dāng)工期緊張時需要縮短工期以滿足進(jìn)度要求，所以工期優(yōu)化的關(guān)鍵是控制工作時間。

（2）對工期和費用同時進(jìn)行優(yōu)化。成本和工期既有相互關(guān)聯(lián)又有相互矛盾的地方，工期和費用同時優(yōu)化的目的是降低成本的同時能夠縮短工期。

（3）對工期和資源同時進(jìn)行優(yōu)化。

4 結(jié)語

本文主要對電力工程的進(jìn)度管理進(jìn)行了分析和研究。從四個方面對電力工程進(jìn)度管理進(jìn)行了分析，并給出了三個不同方面的優(yōu)化方法。本文所做研究對提高項目進(jìn)度管理水平具有重要的意義。

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