竇偉

摘 要：為了增強(qiáng)企業(yè)的綜合發(fā)展效益，進(jìn)行人力資源管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用是必要的。由于企業(yè)間戰(zhàn)略管理環(huán)境的差異性，有些企業(yè)難以進(jìn)行人力資源的充分性利用，其管理者缺乏必要的管理素質(zhì)，難以實現(xiàn)技術(shù)管理、知識管理、人力資源管理等模塊的創(chuàng)新，不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)自主性創(chuàng)新的要求。為了解決現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理中的問題，必須進(jìn)行新型管理模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)以人為本理念的應(yīng)用，進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源計劃的制定，這需要進(jìn)行人員編制模塊、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新模塊等的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新模式的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 理念創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）06（c）-0190-02

1 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

在實際經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，有些企業(yè)缺乏對人力資源的有效性利用，缺乏科學(xué)性的員工編制制度，不能進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理概念比較落后；難以進(jìn)行新型知識管理及技術(shù)創(chuàng)新模式的應(yīng)用。整體來看，我國企業(yè)缺乏人力資源管理的科學(xué)性方案。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性運作，必須實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的自主性創(chuàng)新，進(jìn)行自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的應(yīng)用，實現(xiàn)人力資源發(fā)展與自主創(chuàng)新環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。

我國有些企業(yè)缺乏健全的員工激勵制度，其人力資源管理缺乏科學(xué)性的指導(dǎo)方案，從而導(dǎo)致實際工作中的人崗分離狀況，其人力資源配置缺乏良好的科學(xué)性及協(xié)調(diào)性，崗位及員工的匹配度比較低，從而不利于公司崗位職能的有效性發(fā)揮，也就不能實現(xiàn)員工工作能力的充分性利用，導(dǎo)致人力資源浪費的狀況。針對成長型企業(yè)，如果企業(yè)不能進(jìn)行靈活性員工崗位制度的應(yīng)用，就難以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)性，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)運作。

2 企業(yè)人力資源管理策略

（1）為了解決現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，進(jìn)行以人為本人力資源管理策略的應(yīng)用是必要的，從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源的有效性利用。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須進(jìn)行人力培養(yǎng)費用的增加，實現(xiàn)人力資源的有效性安排及管理，這需要引起企業(yè)相關(guān)管理者的重視，進(jìn)行事先計劃環(huán)節(jié)、事中處理環(huán)節(jié)、事后總結(jié)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，遵循以人為本的管理理念，進(jìn)行戰(zhàn)略化人力資源管理策略的應(yīng)用。

通過對人力資源整體開發(fā)理念的應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)人才開發(fā)模塊與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模塊的協(xié)調(diào)，進(jìn)行人才資源的充分性利用。這需要進(jìn)行全局觀設(shè)計理念的應(yīng)用，做好企業(yè)人力資源管理的整體性規(guī)劃，實現(xiàn)各個分計劃項目的協(xié)調(diào)，進(jìn)行人才隊伍開發(fā)流程的規(guī)范，進(jìn)行連續(xù)性用人制度的應(yīng)用，在人力資源管理模塊，必須進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧原則的遵守，落實好相關(guān)的細(xì)節(jié)性管理工作，充分發(fā)揮各個員工的主觀能動性。

（2）這需要引起相關(guān)人員的重視，進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模塊、人員編制管理模塊的協(xié)調(diào)，進(jìn)行企業(yè)用人機(jī)制的落實及規(guī)范，進(jìn)行人員配置、職員配置、機(jī)構(gòu)配置等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，進(jìn)行高效化、規(guī)范化組織策略的應(yīng)用，提升管理模塊的專業(yè)性、科學(xué)性。在企業(yè)基層機(jī)構(gòu)管理環(huán)節(jié)中，根據(jù)不同業(yè)務(wù)程序的發(fā)展要求，進(jìn)行扁平化組織構(gòu)架的設(shè)置，充分發(fā)揮企業(yè)人才的作用。為了達(dá)到這個目的，需要進(jìn)行企業(yè)崗位組織模式、崗位職責(zé)模式、效率評價模式等的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)人力資源管理工作流程的規(guī)范化運作。

在機(jī)構(gòu)編制模塊中，需要確保科學(xué)性管理原則的應(yīng)用，確保人員編制管理的有序性、高效性，實現(xiàn)企業(yè)知識管理環(huán)節(jié)、人力資源管理環(huán)節(jié)、技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，這需要實現(xiàn)人力資源整體管理方案的優(yōu)化，實現(xiàn)人力資源管理環(huán)節(jié)、技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，通過對新型人力資源管理方法的應(yīng)用，進(jìn)行企業(yè)技術(shù)性人才的挖掘，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的可持續(xù)性運作。

（3）在企業(yè)發(fā)展模塊中，人力資源管理、技術(shù)創(chuàng)新、知識管理等是不可分割的整體，為了適應(yīng)現(xiàn)階段人力資源管理的要求，必須進(jìn)行各類知識管理對象的統(tǒng)籌性管理，這需要落實好企業(yè)人員招聘及培訓(xùn)制度，提升員工薪酬管理的整體效益，滿足現(xiàn)階段企業(yè)績效管理工作的要求，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。在這個環(huán)節(jié)中，人力資源管理扮演著重要的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展地位，企業(yè)如果缺乏科學(xué)性的人力資源管理方法，必然難以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在實際經(jīng)營運作過程中，進(jìn)行自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略的結(jié)合是必要的。在企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展中，人力資源管理扮演著重要的地位。人力資源管理實現(xiàn)了決策功能、監(jiān)督管理功能、服務(wù)功能等的結(jié)合，有利于企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展，人力資源管理扮演著創(chuàng)新人才的重要戰(zhàn)略地位，在人力資源管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)中，強(qiáng)化管理者與基層員工的溝通交流，在企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，公司要樹立以人為本的員工管理概念，進(jìn)行企業(yè)績效管理方案的優(yōu)化，進(jìn)行企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略價值觀的更新。

在企業(yè)人力資源管理過程中，管理層要高度重視人員的個人發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，進(jìn)行企業(yè)員工管理戰(zhàn)略方針價值觀的更新，做好人力資源管理價值觀創(chuàng)新成果的審核工作，進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略價值觀監(jiān)管結(jié)果的公示，整體來看，企業(yè)人力資源的創(chuàng)新性管理是一個系統(tǒng)且復(fù)雜的過程，具備多變性的特點，屬于企業(yè)核心戰(zhàn)略發(fā)展觀，通過對企業(yè)自主創(chuàng)新策略的應(yīng)用，實現(xiàn)人力資源管理模塊的創(chuàng)新，這需要進(jìn)行企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，從而為人力資源管理創(chuàng)造一個客觀性的發(fā)展環(huán)境，推動企業(yè)現(xiàn)代化人力資源管理的發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展要求，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)運作，這是每一個企業(yè)都必須面對的核心發(fā)展問題，事關(guān)企業(yè)的整體發(fā)展效益。

通過對企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)化，有利于滿足企業(yè)人力資源管理動態(tài)化的調(diào)整要求。這需要進(jìn)行循序漸進(jìn)管理模式的應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升，構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新文化氛圍，還需要進(jìn)行人力資源管理策略的靈活性應(yīng)用，實現(xiàn)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)循環(huán)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，進(jìn)行企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，做好不同員工創(chuàng)新潛能的評價工作，進(jìn)行績效考核模式的優(yōu)化，進(jìn)行員工創(chuàng)新長效激勵機(jī)制、自主創(chuàng)新績效改進(jìn)機(jī)制等的優(yōu)化。

（4）為了適應(yīng)現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，進(jìn)行企業(yè)用人機(jī)制的建立是必要的，進(jìn)行人力資源的合理性配置，充分發(fā)揮企業(yè)員工的工作能力，這需要企業(yè)進(jìn)行人才引進(jìn)及管理戰(zhàn)略的優(yōu)化，滿足企業(yè)人力資源的工作要求，進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化人才素質(zhì)應(yīng)用機(jī)制的建立，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化人力評價指標(biāo)的建立，進(jìn)行公平性原則的遵守，這需要企業(yè)擺脫傳統(tǒng)的用人思維模式，進(jìn)行員工能力及素質(zhì)的重視及培養(yǎng)，避免資歷式用人模式的應(yīng)用，確保人才工作機(jī)制的民主性、科學(xué)性，進(jìn)行業(yè)績考評型提拔方案的優(yōu)化，提升高素質(zhì)、高業(yè)績水平員工的提拔機(jī)會，實現(xiàn)員工工作積極性的增強(qiáng)，這需要實現(xiàn)人力資源的科學(xué)化配置。

為了達(dá)到上述工作目標(biāo)，企業(yè)必須進(jìn)行人才建設(shè)體系的健全，進(jìn)行高素質(zhì)人才團(tuán)隊的打造，提升人才隊伍的建設(shè)效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性運作，這需要遵循能力導(dǎo)向、統(tǒng)籌集約、服務(wù)發(fā)展等管理原則，進(jìn)行高效化、科學(xué)化、統(tǒng)一化員工培訓(xùn)體系的健全，落實好企業(yè)人才資源的后備處理方案，落實好員工培訓(xùn)工作方案，實現(xiàn)人才隊伍體系整體素養(yǎng)的提升，實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的整體提升，滿足現(xiàn)階段企業(yè)人力資源的管理要求。

3 結(jié)語

為了推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，必須進(jìn)行人力資源創(chuàng)新管理發(fā)展策略的應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理體系的健全，實現(xiàn)其內(nèi)部各個工作模塊的協(xié)調(diào)，進(jìn)行企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展策略與人力資源管理策略的有效結(jié)合。

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