互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中，真正能夠阻止格局被打破，或者能夠打破格局的，應(yīng)該是創(chuàng)新。

雖然過去兩年的互聯(lián)網(wǎng)有些無趣，但大家要有耐心。

如果把互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)比作馬拉松，我覺得不是一場(chǎng)馬拉松，而是很多場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，作為一個(gè)“馬拉松選手”在其中，不應(yīng)該只看到現(xiàn)在這幾場(chǎng)比賽，就覺得格局已定，階層已經(jīng)固化。的確會(huì)有些選手有優(yōu)勢(shì)，但格局總是會(huì)被打破的，一定會(huì)不斷出現(xiàn)新人打破原有的平衡與局面。

創(chuàng)業(yè)階層固化只是短期現(xiàn)象，長(zhǎng)遠(yuǎn)看，任何階層都會(huì)被打破的。記得去年下半年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)之后，不就有人說互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)是“TMD”嗎？沒有人能知道20年后會(huì)不會(huì)真的是“TMD”時(shí)代，會(huì)不會(huì)有新的獨(dú)角獸，或者孫猴子冒出來。

從另一個(gè)角度看，巨頭們更加開放，踩風(fēng)口、插旗子，就是在擔(dān)心自己被顛覆，擔(dān)心自己的格局被打破。這說明，沒有誰是不可能被顛覆的，大家都有軟肋。

創(chuàng)業(yè)者們不需要擔(dān)心的是，站隊(duì)也好，插旗子也好，都阻止不了格局被打破。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中，真正能夠阻止格局被打破，或者能夠打破格局的，應(yīng)該是創(chuàng)新。

任何公司，無論是創(chuàng)業(yè)公司還是巨頭企業(yè)，要打破格局、守住格局，就要有創(chuàng)新力，要建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。否則，不管To VC、To AT，都是錯(cuò)的，開始創(chuàng)業(yè)就奔著To AT去，那結(jié)果即使被插了旗子，肯定也不會(huì)得到用戶認(rèn)可。

過去幾年中，風(fēng)口一個(gè)又一個(gè)，不管是O2O里的補(bǔ)貼大戰(zhàn)，還是滿街投放的共享單車，我的確很少出現(xiàn)在其中。好多人說我是紅衣教主，但我真不是，我沒有建立什么帝國的心，我一直保有一顆創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，聚焦自己的方向，建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，我不會(huì)什么都插一腳，有些方向我也看不好。

360目前的戰(zhàn)略是聚焦安全，安全是360安身立命之本，不吹不擂，我們也已經(jīng)取得了領(lǐng)先地位?？赡艽蠹铱雌饋磉@事情很簡(jiǎn)單，但這一系列動(dòng)作背后，是我們多年積累的網(wǎng)絡(luò)安全原創(chuàng)核心技術(shù)，是我們東半球最強(qiáng)大的白帽子軍團(tuán)技術(shù)實(shí)力的成果。而這個(gè)事情，是需要沉下心來做的，不是在外面吹出來的。

我過去幾年一直在說，現(xiàn)在有些創(chuàng)業(yè)者比較浮躁，不能沉下心做事，追求估值，甚至為了被收購創(chuàng)業(yè)。我也不能光說不做，所以過去幾年，我去踩了些坑，也沉下心來做了些事情。

我不希望創(chuàng)業(yè)者變成跑會(huì)的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)不是跑會(huì)聽導(dǎo)師講雞湯就能成功的。如果創(chuàng)業(yè)過程中有問題，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該找到能真正深入交流的機(jī)會(huì)去溝通。

實(shí)際上，這個(gè)時(shí)代不缺講話的人，缺講真話的人，但真話比較刺激人，估計(jì)我講多了，也會(huì)有人不愛聽的。endprint