方剛

在傳統(tǒng)營銷的組織架構(gòu)中，市場部的角色一直很尷尬。

寶潔公司對市場部的定義：讓銷售成為多余。但這顯然不適用于中國國情。

傳統(tǒng)營銷里的兩大主力——銷售部與市場部，因為銷量的獲取來自渠道終端，所以傳統(tǒng)營銷型企業(yè)往往有一個龐大的銷售團隊去驅(qū)動來自渠道終端的銷量。市場部則始終是個老二角色。

企業(yè)幻想有一個神一樣的市場部，甚至堅信一句話的廣告語成就百億品牌?，F(xiàn)實中，99%的市場部卻被銷售部指責(zé)為豬隊友。

如今，傳統(tǒng)營銷的打法不再奏效，動銷成了大問題，隔山打牛式的做法不再能滿足升級的用戶群，市場部這個豬隊友是不是應(yīng)該崛起了呢？endprint