歐陽軍

摘 要：電力工程建設(shè)施工計劃的順利實施，有利于優(yōu)化電力工程投入使用后的服務(wù)功能，滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的實際需求。當(dāng)前形勢下我國電力工程建設(shè)施工中各種影響因素的存在影響著工程的施工進度，導(dǎo)致施工計劃在規(guī)定的時間內(nèi)難以順利完成，影響電力工程建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)，需要采取有效的措施加強工程建設(shè)施工進度管理，保持電力工程良好的建設(shè)水平?；诖?，本文將對電力工程建設(shè)設(shè)施施工中的進度管理進行論述。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工計劃度；進度管理；建設(shè)目標(biāo)；影響因素

中圖分類號：TM73 文獻標(biāo)識碼：A

為了提升我國電力工程建設(shè)施工水平，實現(xiàn)工程施工全過程的綜合管理，需要提高對工程施工進度管理的正確認(rèn)識，運用科學(xué)的方法增強進度管理有效性，促使我國電力工程建設(shè)能夠達到預(yù)期效果，從而為我國電力事業(yè)發(fā)展速度的加快打下基礎(chǔ)。同時，在開展進度管理工作時，應(yīng)了解我國電力工程建設(shè)施工的實際情況，加強進度管理機制與體系構(gòu)建，確保工程建設(shè)施工計劃按期完成。

一、重視電力工程建設(shè)施工進度管理必要性分析及影響因素

（一）重視工程建設(shè)施工進度管理必要性分析

電力工程建設(shè)施工中可能會受到干擾因素影響，給工程的施工質(zhì)量及施工效益帶來了潛在威脅。因此，需要加強工程建設(shè)施工進度管理。重視電力工程建設(shè)施工進度管理必要性具體表現(xiàn)在：

（1）能夠結(jié)合工程的施工內(nèi)容、施工流程等，制定出科學(xué)的施工進度計劃，為工程施工計劃順利實施提供保障。

（2）有利于了解工程施工計劃實施的實際情況，加強施工控制，確保工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)交付使用。

（3）在進度管理措施作用下，有利于增加工程施工效益，加強工程建設(shè)施工中存在問題的快速處理。

（二）影響工程建設(shè)施工進度的相關(guān)因素

電力工程建設(shè)施工進度管理中易受相關(guān)因素影響，致使進度管理作用難以充分發(fā)揮。影響工程建設(shè)進度的相關(guān)因素包括：人為、設(shè)備、材料因素，若施工人員實際操作行為不規(guī)范、材料及設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，都會影響工程建設(shè)施工進度；地質(zhì)條件、氣候、水文因素，復(fù)雜的地質(zhì)條件、不良的天氣及不利的水文環(huán)境，也會影響工程建設(shè)施工進度；其他不可預(yù)料的因素。這些影響因素的客觀存在，影響著電力工程建設(shè)施工進度，客觀地決定了加強工程建設(shè)施工進度管理必要性。

二、電力工程建設(shè)施工中加強進度管理要點分析

（一）明確進度控制目標(biāo)

結(jié)合進度管理內(nèi)容及實際作用，可知電力工程建設(shè)施工進度控制的總目標(biāo)為工程建設(shè)工期，最終所要實現(xiàn)的目標(biāo)為合同范圍內(nèi)施工計劃的順利完成。電力工程建設(shè)施工中的進度控制目標(biāo)內(nèi)涵為：在既定的施工工期內(nèi)，在確保工程建設(shè)施工安全及質(zhì)量可靠性的前提下，結(jié)合施工計劃實施要求，配備合理的施工人員、機械設(shè)備等，采取有效的施工工藝加強進度控制，最大限度地滿足各方利益。因此，為了使進度管理在電力工程建設(shè)施工中發(fā)揮出實際的作用，應(yīng)明確進度控制目標(biāo)，確保材料、設(shè)備及其他資源的高效利用。某電力工程施工示意圖如圖1所示。

圖1 某電力工程施工示意圖

（二）制定完善的進度管理計劃

電力工程建設(shè)施工中進度管理優(yōu)勢發(fā)揮，也需要制定出完善的進度管理計劃，具體表現(xiàn)如下 。

（1）結(jié)合電力工程建設(shè)施工要求，合理制定施工進度管理計劃，實現(xiàn)對施工工期及施工速度控制，確保進度管理有效性。

（2）結(jié)合電力工程建設(shè)施工現(xiàn)場及施工計劃實施的實際狀況，運用動態(tài)化的管理方法進行進度管理，進而制定出相應(yīng)的進度管理計劃，實現(xiàn)對工程施工速度的有效控制。

（3）在信息技術(shù)及計算機網(wǎng)絡(luò)的支持下，制定出相應(yīng)的工程建設(shè)施工進度表，促使進度與管理計劃制定根據(jù)科學(xué)性，確保工程建設(shè)施工進度管理水平得以提升。

（三）注重施工方案合理性評估

施工方案的制定與實施，關(guān)系著電力工程建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)及施工效益。因此，在實施進度管理計劃的過程中，應(yīng)注重工程建設(shè)施工方案的合理性評估，促使電力工程建設(shè)施工中進度管理作用的充分發(fā)揮：優(yōu)化資源配置的同時完成相關(guān)的施工計劃，降低工程建設(shè)施工成本，為我國電力工程整體建設(shè)施工水平提升提供保障。某電力工程建設(shè)施工中的進度總體安排見表1。

表1 某電力工程建設(shè)施工中的進度總體安排

項目 項目名稱 計劃天數(shù)

1 主變架構(gòu)安裝 16天

2 線路及電容器安裝 13天

3 保護屏安裝 20天

4 全站路面硬化 10天

三、電力工程建設(shè)施工中提升進度管理水平的相關(guān)舉措

（一）建立科學(xué)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)機制，開展各種例會

為了使電力工程建設(shè)施工中業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位及其他人員能夠充分發(fā)揮自身的職能作用，確保工程建設(shè)施工進度不受影響，全面提升進度管理水平，應(yīng)建立科學(xué)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)機制，開展各種例會，促使業(yè)主、設(shè)計單位及施工單位等可以在實際的工作開展中強化自身的責(zé)任意識，根據(jù)工程建設(shè)施工進度管理的實際要求，確保施工計劃按期完成。具體表現(xiàn)在：

（1）定期組織業(yè)主、設(shè)計與施工單位等，對工程進度控制中存在問題進行分析與處理，促使電力工程進度控制目標(biāo)得以實現(xiàn)，不斷完善進度管理計劃，保持良好的進度管理水平；

（2）為了使進度管理計劃得以實施，應(yīng)采取工程建設(shè)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)的方式，共同解決施工現(xiàn)場存在問題，促使工程建設(shè)施工進度不受影響，為進度計劃順利實施提供保障。

（二）加強目標(biāo)管理，重視后勤保障

在對電力工程建設(shè)施工進行進度管理時，為了增強進度管理有效性，也需要加強目標(biāo)管理，結(jié)合成本建設(shè)施工進度概況，重視后勤保障，具體表現(xiàn)如下。

（1）按照合理的形式將施工進度管理總目標(biāo)劃分為多個子目標(biāo)進行管理，并充分發(fā)揮信息技術(shù)及計算機網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，逐漸形成完善的即監(jiān)督管理體系，調(diào)動參與電力工程建設(shè)施工所有人員積極性，實現(xiàn)工程建設(shè)施工進度管理目標(biāo)。

（2）為了避免施工進度受到影響，應(yīng)重視電力建設(shè)施工中的后勤保障，選擇性能可靠的材料、設(shè)備及其他配件，并確保它們供應(yīng)充足性，實現(xiàn)工程建設(shè)施工進度的科學(xué)管理。

（三）促進施工進度管理規(guī)范化

作為保證電力工程建設(shè)施工質(zhì)量及經(jīng)濟效益的重要舉措，施工進度管理實際作用發(fā)揮，有利于實現(xiàn)工程建設(shè)施工效益最大化目標(biāo)。因此，為了使進度管理能夠在電力工程建設(shè)施工中逐漸滲透，應(yīng)促進施工進度管理規(guī)范化，從管理人員實際操作行為、進度管理機制及管理體系等方面入手，實現(xiàn)進度管理規(guī)范化，確保電力工程施工進度管理目標(biāo)實現(xiàn)，提高進度管理方式方法利用效率。

結(jié)語

現(xiàn)階段電力市場改革步伐的加快，對電力工程建設(shè)產(chǎn)生了積極影響，促使工程建設(shè)施工計劃得以安全實施。未來電力工程建設(shè)施工過程中，為了保持工程良好的施工效益與社會效益，工程建設(shè)的各單位應(yīng)注重進度管理，增強工程施工高效性的同時降低工程施工成本，促使電力工程建設(shè)中各種資源能夠得到充分利用，實現(xiàn)對地電力工程建設(shè)施工風(fēng)險的嚴(yán)格把控。

參考文獻

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