何興軍

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國(guó)城市化建設(shè)不斷加快，原有的全過(guò)程工程造價(jià)管理模式已經(jīng)很難滿(mǎn)足當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的需要，并逐漸被處于時(shí)代發(fā)展前沿的全生命周期工程造價(jià)管理模式取代，成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。鑒于此，論文針對(duì)全過(guò)程與全生命周期工程造價(jià)管理模式的內(nèi)容進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)兩種工程造價(jià)模式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較，以促進(jìn)我國(guó)工程造價(jià)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

【Abstract】With the continuous development of economic globalization， China's urbanization is accelerating， and it the whole process of project cost management mode is difficult to meet the needs of the social development， and gradually being replaced by whole life cycle cost management mode which was in the forefront of the development of the times， it becomes the focus of attention. In view of this， paper analyzes the contents of whole process cost management and the whole life cycle cost management， and compares their disadvantages and advantages， in order to promote the innovation development of project cost management mode in China.

【關(guān)鍵詞】全過(guò)程；全生命周期；工程造價(jià)

【Keywords】whole process； whole life cycle； project cost

【中圖分類(lèi)號(hào)】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）08-0012-02

1 引言

現(xiàn)階段，我國(guó)所采用的全過(guò)程工程造價(jià)管理模式是在建國(guó)初期，借鑒前蘇聯(lián)的傳統(tǒng)定額管理模式的基本內(nèi)容，并根據(jù)我國(guó)的基本國(guó)情改進(jìn)而來(lái)的。全過(guò)程工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容是以具體的數(shù)額為預(yù)算基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對(duì)工程實(shí)施過(guò)程的控制作用。而在現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，基本國(guó)情的主要問(wèn)題已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。沿用至今的全過(guò)程工程造價(jià)管理模式的弊端逐漸顯現(xiàn)，已經(jīng)與當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。而全生命周期工程造價(jià)管理模式的出現(xiàn)在很大程度上滿(mǎn)足了當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展需要，為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了全新的方向。

2 全過(guò)程與全生命周期工程造價(jià)管理模式內(nèi)容分析

2.1 全過(guò)程工程造價(jià)管理模式內(nèi)容

我國(guó)現(xiàn)階段的全過(guò)程工程造價(jià)管理模式主要采用定額預(yù)算的靜態(tài)方法，來(lái)對(duì)工程造價(jià)的有效性和合理性進(jìn)行控制[1]。在確?？尚行缘那疤嵯拢瑢?duì)整個(gè)施工階段的投資預(yù)算、施工設(shè)計(jì)、投資招標(biāo)及完工后的決算幾個(gè)部分進(jìn)行管理控制，以實(shí)現(xiàn)確保工程建設(shè)投資效益的目標(biāo)。全過(guò)程工程造價(jià)管理模式主要是通過(guò)科學(xué)合理的管理方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制。強(qiáng)化管理在工程實(shí)施中的重要性，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的施工當(dāng)中，其可以對(duì)管理模式進(jìn)行全方位的控制，確保實(shí)際造價(jià)不超過(guò)預(yù)算造價(jià)。

2.2 全生命周期工程造價(jià)管理模式內(nèi)容

全生命周期工程造價(jià)管理模式是大多數(shù)西方國(guó)家采用的工程造價(jià)管理模式，其側(cè)重工程管理的同時(shí)也加大了對(duì)決策的影響程度。全生命周期工程造價(jià)管理模式不僅對(duì)工程施工建設(shè)時(shí)期進(jìn)行管理控制，而是一直延續(xù)到建筑工程的拆除階段。在建筑工程的使用階段以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)期間，采用科學(xué)合理的管理手段，確保建筑設(shè)施的安全、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)[2]，從而提高建筑設(shè)施的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并通過(guò)管理降低運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本。全生命周期工程造價(jià)管理模式最大的優(yōu)點(diǎn)就能能夠?qū)ㄖO(shè)施在生命周期內(nèi)的工程成本進(jìn)行連續(xù)跟蹤審計(jì)。

3 全過(guò)程與全生命周期工程造價(jià)管理比較分析

3.1 工程管理時(shí)間跨度對(duì)比

全過(guò)程與全生命周期工程造價(jià)管理模式最明顯的區(qū)別就是時(shí)間跨度的長(zhǎng)短不同，全過(guò)程工程造價(jià)管理模式主要針對(duì)建筑項(xiàng)目工程的建設(shè)施工階段，而全生命周期工程造價(jià)管理在對(duì)建筑施工階段進(jìn)行控制管理的同時(shí)兼顧建筑設(shè)施的運(yùn)營(yíng)階段[3]。全過(guò)程工程造價(jià)管理模式，將建設(shè)和運(yùn)維分離開(kāi)來(lái)，不僅不能為建筑設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供充分的保障，還會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)信息交流不到位，為建筑的維護(hù)帶來(lái)嚴(yán)重的影響。而全生命周期工程造價(jià)管理模式，不僅涵蓋了建筑施工階

段的成本和造價(jià)問(wèn)題，還對(duì)建筑設(shè)施的使用時(shí)期和運(yùn)營(yíng)維

護(hù)時(shí)期進(jìn)行了科學(xué)合理的管理。相較之下，全生命周期工程造價(jià)管理模式比全過(guò)程工程造價(jià)管理模式的時(shí)間跨度更長(zhǎng)，對(duì)建筑設(shè)施的管理也更加合理，更符合當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。

3.2 決策科學(xué)合理性對(duì)比

全過(guò)程與全生命周期工程造價(jià)管理模式的決策性主要體現(xiàn)在建筑設(shè)施的成本上。全過(guò)程工程造價(jià)管理模式主要看中項(xiàng)目工程的建設(shè)造價(jià)，對(duì)建筑設(shè)施的建造成本進(jìn)行控制，對(duì)于這一點(diǎn)全過(guò)程與全生命周期工程造價(jià)管理模式幾乎沒(méi)有差別[4]。但是，一個(gè)建筑設(shè)施的成本不僅僅局限于建筑設(shè)施的施工成本之上，建筑設(shè)施只有投入使用才能發(fā)揮其價(jià)值，所以使用階段的成本也是建筑設(shè)施成本的重要組成部分。根據(jù)英國(guó)的一份調(diào)查報(bào)告顯示，30年使用時(shí)間的建筑，其維護(hù)成本是建筑成本的5倍，而運(yùn)營(yíng)成本是建筑成本的200倍。由此可見(jiàn)，從長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)看，建筑設(shè)施的運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)建筑成本。與此同時(shí)，建筑設(shè)施的建設(shè)階段與使用階段的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)有著很大的關(guān)聯(lián)。全過(guò)程工程造價(jià)管理模式的管理決策主要是以建設(shè)造價(jià)最小化為核心，對(duì)于建筑設(shè)施的整個(gè)生命周期的考慮很少。全生命周期工程造價(jià)管理模式在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，全面的考慮建筑項(xiàng)目建設(shè)成本和建成使用階段的運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本。堅(jiān)持以生命周期成本造價(jià)最小化為核心，設(shè)計(jì)多種可行性方案，指導(dǎo)工作人員做好建設(shè)階段和運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的技術(shù)信息交流與準(zhǔn)備工作。因此從決策的科學(xué)合理性角度分析，全生命周期工程造價(jià)管理模式比全過(guò)程工程造價(jià)管理模式更加科學(xué)合理。

3.3 設(shè)計(jì)優(yōu)化難易性對(duì)比

在全過(guò)程工程造價(jià)管理模式中，也存在一些對(duì)建筑設(shè)施后期使用階段運(yùn)營(yíng)維護(hù)的成本控制手段，但是相對(duì)粗糙，沒(méi)有科學(xué)的計(jì)算方法對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行計(jì)算，導(dǎo)致與實(shí)際成本相差過(guò)大，缺乏參考價(jià)值[5]。全過(guò)程工程造價(jià)管理模式的這種局限性，導(dǎo)致其難以實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目工程最初的設(shè)計(jì)目的。而全生命周期工程造價(jià)管理模式在設(shè)計(jì)的初級(jí)階段，就自覺(jué)地以建筑設(shè)施的生命周期成本造價(jià)為基礎(chǔ)，全方位地考慮建筑項(xiàng)目工程的建設(shè)造價(jià)成本和試用期間的運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本?？茖W(xué)合理的對(duì)建筑的整體進(jìn)行設(shè)計(jì)，在施工期間選擇正確的施工材料和施工手段，確保建筑設(shè)施質(zhì)量的同時(shí)，從根本上實(shí)現(xiàn)降低建筑施工生命周期造價(jià)成本的目標(biāo)。

由以上對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，全過(guò)程與全生命周期工程造價(jià)管理模式相比存在著諸多不足之處，最主要的就是在全生命周期造價(jià)管理方面。目前，我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)工程造價(jià)的要求不斷提高，全過(guò)程工程造價(jià)管理模式已經(jīng)很難滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需求，必須加快全生命周期工程造價(jià)管理模式的發(fā)展，吸取國(guó)外先進(jìn)成熟的全生命周期造價(jià)管理模式，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，為我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

4 結(jié)論

全過(guò)程與全生命周期工程造價(jià)管理模式都是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，在社會(huì)主義建設(shè)的特定階段都發(fā)揮了不可替代的作用。但是時(shí)代是不停發(fā)展進(jìn)步的，只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展才能不被時(shí)代淘汰。全生命周期工程造價(jià)管理模式是對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)管理模式的發(fā)展和延續(xù)，是為了更好地滿(mǎn)足社會(huì)需求做出的改變調(diào)整。全生命周期工程造價(jià)管理模式能夠?qū)ㄖO(shè)施的整個(gè)生命周期進(jìn)行科學(xué)合理的工程造價(jià)管理，因此，必須加快這種模式在我國(guó)的應(yīng)用和推廣，建立符合我國(guó)基本國(guó)情的全生命周期造價(jià)管理模式。在此次研究中，本文針對(duì)全過(guò)程與全生命周期工程造價(jià)管理模式的內(nèi)容進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)兩種工程造價(jià)模式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較，望此次研究能為全過(guò)程與全生命周期工程造價(jià)管理模式在我國(guó)的應(yīng)用、發(fā)展、創(chuàng)新有所幫助，從而促進(jìn)我國(guó)工程造價(jià)管理的快速發(fā)展。

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