周姝岑

摘要：在科學信息技術背景下，大部分的行業(yè)均發(fā)生了較大的改變，直接推動了各個行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。房地產(chǎn)住宅精裝修逐漸受到了市場的青睞，本文首先分析了房地產(chǎn)住宅項目精裝修概述，同時闡述了房地產(chǎn)住宅項目精裝修特點，最后總結了房地產(chǎn)住宅項目精裝修管理策略，僅供參考。

關鍵詞：房地產(chǎn)；住宅項目；精裝修；管理工作；概述；特點

一、房地產(chǎn)住宅項目精裝修的概述

站在房地產(chǎn)開放商的角度上而言，通過對毛坯房進行精裝修，能夠提升房地產(chǎn)住宅項目的經(jīng)濟價值，進而為房地產(chǎn)企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，同時就目前國家政策而言，精裝修住宅導向性非常明確，其環(huán)保、節(jié)能等優(yōu)勢將促使房地產(chǎn)住宅項目精裝修化全面鋪開。但是，需要注意的是房地產(chǎn)住宅項目精裝修也具有其復雜性，在房地產(chǎn)住宅項目精裝修必須要重視管理工作，強化房地產(chǎn)住宅項目精裝修的監(jiān)督與管理工作，才能夠有效避免各類事故的發(fā)生，推動房地產(chǎn)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

二、房地產(chǎn)住宅項目精裝修的特點

通常情況下，房地產(chǎn)住宅項目精裝修與業(yè)主自行精裝修有著較大的區(qū)別，房地產(chǎn)住宅項目精裝修的特點主要包括：（1）在精裝修過程中，涉及較多的層面。包括室內裝修、空調系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、家電安裝等，同時還涉及部分設計工作。（2）在實際的房地產(chǎn)住宅項目精裝修過程中，涉及的環(huán)節(jié)比較多，只有落實每個環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，才能夠確保精裝修施工的合理性。（3）房地產(chǎn)住宅項目精裝修管理工作，需要站在全局角度上開展，確保裝修施工的系統(tǒng)性，強化各部門之前的協(xié)調，進而確保各項工作的順利落實。

三、房地產(chǎn)住宅項目精裝修管理策略

（一）準備階段的管理工作

在施工建設前，必須要多渠道采集資料與數(shù)據(jù)，為設計工作人員提供全面的資料與精準的數(shù)據(jù)。其次，開放商需要依據(jù)裝修風格，裝修特點，合理選擇設計師。在選擇設計師的過程中，必須要確保不會影響到施工進展，在控制設計預算的同時，提升設計質量。最后，在設計階段，開放商必須要加強與設計人員之間的溝通、交流，以此確保設計工作的合理性，全面提升設計方案的質量，如下圖1所示。

（二）審計階段的管理工作

審計監(jiān)督工作是房地產(chǎn)住宅項目精裝修中的重點環(huán)節(jié)之一，在房地產(chǎn)住宅項目精裝修工作中會受到多方面因素的影響。這些因素不僅會影響裝修工作的順利開展，還會導致設計方案變更。很多的開放商在精裝修施工中，主體的裝修已經(jīng)完成，但是裝修圖紙卻未得到完成的現(xiàn)象普遍存在，這類施工方式嚴重損害著房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就要求房地產(chǎn)在精裝修施工前，必須實現(xiàn)施工階段的全過程控制，強化各個部門之間的協(xié)調工作，如下圖2所示。

在施工建設前，開發(fā)商必須要掌握整體的情況，依據(jù)實際建設需求與施工周期，合理安排施工環(huán)節(jié)，確保各項施工環(huán)節(jié)的有序連接。最大程度降低房地產(chǎn)住宅項目精裝修中的人力成本。為了滿足預期的裝修要求，開發(fā)商必須要加強與裝修負責人之間的溝通。房地產(chǎn)企業(yè)可以組建專門的對外負責部門，強化房地產(chǎn)住宅項目精裝修過程中，室內裝飾、暖通系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、水電系統(tǒng)的控制與管理，通過實時監(jiān)督各項施工，確保裝修施工建設的合理性。避免各部門之前發(fā)生沖突。為了確保房地產(chǎn)住宅項目精裝修發(fā)揮其該有的作用，全面提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須要合理擺放各類設備，在確保其使用正常放人情況下，最大程度擴展室內的活動面積。

（三）招標階段的管理工作

同企業(yè)的建筑工程相比較，房地產(chǎn)住宅項目精裝修項目，在招投標工作中，標段的劃分比較靈活，且存在著一定的復雜性。為了確保房地產(chǎn)住宅項目精裝修項目招投標工作的合理性，需要依據(jù)裝修施工圖紙，對房地產(chǎn)住宅項目精裝修項目進行詳細分析，掌握不同施工環(huán)節(jié)的材料需求、施工情況，審核工程報價。只有在招投標環(huán)節(jié)確定造價成本，才能夠降低后期的管理難度，同時確保裝修項目成本管理的和理性與科學性。

（四）施工階段的管理工作

就房地產(chǎn)住宅項目精裝修而言，在施工階段，涉及的因素較多，包括：設備、技術、施工人員等，因此，此階段的管理工作難度較大。為了確保此階段管理工作的合理性，必須要采取有效的措施降低管理難度，同時還需要采取有效的控制手段，強化施工階段的控制與監(jiān)督工作。例如：加強各個部門之間的協(xié)調，確保裝修施工中各項環(huán)節(jié)的穩(wěn)定進行，特別是施工設備，必須在遵循相關規(guī)定的前提下，依據(jù)施工需求，合理擺放施工設備。還要加強施工過程中材料的使用監(jiān)督，審核材料購買價格與使用情況，能夠確保材料的合理使用，避免浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。目前尚未有任何一家開發(fā)商勇于開放施工階段的業(yè)主實時監(jiān)督，實際上，隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展，房企應當嘗試將互聯(lián)網(wǎng)攝像頭應用到施工階段，將其與營銷工作結合，在施工階段開放業(yè)主監(jiān)督，一方面能夠利用業(yè)主對于自己所購買物業(yè)的關注而對施工方進行額外管控，另一方面也向業(yè)主展示了開發(fā)商對于施工質量的信心和決心，提升項目整體質量及項目整體銷售售價。

四、結束語

綜上所述，房地產(chǎn)住宅項目精裝修工程是為了推動我國房地產(chǎn)行業(yè)得到更好的發(fā)展。隨著人們對住宅質量的提升，只有加大房地產(chǎn)住宅項目精裝修的管理力度，才能夠確保裝修工作的施工質量與施工效率。實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，帶動我國國民經(jīng)濟得到更好的發(fā)展。

（作者單位：金隅南京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）