徐佳慧

摘要：人力資源管理是當前企業(yè)管理當中不可或缺的重要組成，隨著社會的發(fā)展，人力資源管理已然愈發(fā)受到社會各行各業(yè)的廣泛重視。人力資源的核心即為知識、技能和信息，這幾方面也關乎著企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和方向。人才這一重要的資源不僅承擔著知識、技能和信息的掌握和運用，同時也承載著建設社會的重大責任。

關鍵詞：特點；培養(yǎng)國企人才

一、當前國企青年職工的特點

（一）青年職工文化知識豐富

近年來，我國教育事業(yè)不斷發(fā)展，國企青年人才知識結(jié)構(gòu)明顯改善，文化程度得到提升。通過對幾家國企調(diào)查顯示，在35歲以下青年人才中，具有大專以上學歷的占75%；特別是近5年來，國企招工除接收轉(zhuǎn)業(yè)軍人外，95%以上崗位都要求大專以上學歷，70%崗位要求本科以上學歷，20%以上要求具有研究生以上學歷。

（二）青年職工思想觀念活躍

當前，青年人才大都是在改革開放的背景下成長起來的獨生子女，由于媒體空前發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)日益普及，致使青年職工心理活動異?；钴S。他們更加注重人性自由，愛追求自我個性和一定的個性張揚。在工作中，青年職工敢于發(fā)表自己的見解，思想觀念的轉(zhuǎn)變與更新都比較快，但他們不愿過多地受到約束。

（三）青年職工成長愿望強烈

國企新入職的青年職工，都希望擁有良好的成長環(huán)境和發(fā)展平臺，通過努力健康成長、快速成才。而一些已掌握企業(yè)關鍵技術的青年人才，具有較強的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理能力，他們渴望獲得更廣闊的舞臺，以施展才華，為企業(yè)建功立業(yè)，更希望自己的付出能夠獲得更多榮譽、更高地位，以充分體現(xiàn)自我價值。

（四）青年職工創(chuàng)新意識突出

當前國企青年職工大都經(jīng)過高等教育，擁有豐富的專業(yè)知識，更容易接受新生事物。他們普遍思維開闊，創(chuàng)新意識突出，是創(chuàng)新的排頭兵。從某國企召開的人才暨科技工作表彰大會上獲悉，在受表彰的科技人才中35歲以下青年人才占51%，青年人才已成為企業(yè)不斷發(fā)展創(chuàng)新力。

二、國企人才培養(yǎng)對策建議

（一）完善工作機制

企業(yè)中相對完善的人才培養(yǎng)工作機制必須要包含人才培訓制度、考核制度和激勵制度等內(nèi)容，而培訓機制的構(gòu)建必須要確保其具備較強的針對性與實效性。一般來說，企業(yè)必須要深入全面的分析自身目前的人力資源結(jié)構(gòu)，了解其中存在的問題和缺陷，同時將其為依據(jù)來擬定人才培訓的目標與宗旨，制定出更加科學的人才培訓計劃。比如說企業(yè)應當對技能型人才予以定期培養(yǎng)，可采取聘請專家學者組織講座活動的方式，幫助職工處理好實際操作中的難題，指導職工提高專業(yè)技術能力，向他們傳輸現(xiàn)代化的思想理念。

（二）加強文化建設

文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在，加強文化建設能夠在很大程度上增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，對于留住優(yōu)秀人才來說意義重大，也是確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要一環(huán)?？茖W的人才觀是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，怎樣吸引與留住優(yōu)秀人才是每一個企業(yè)管理人員必須深入思考的問題。企業(yè)所構(gòu)建的文化體系必須富有特色，和企業(yè)所倡導的價值觀念相符合，進而激發(fā)職工形成認同感與歸屬感，激勵職工不斷拼搏、努力奮進，從而幫助企業(yè)樹立良好形象，不斷增強自身的綜合競爭力。與此同時，文化建設還涉及到企業(yè)人才招聘、職工培訓以及績效考核等工作的開展。在當前的時代背景下，人才培養(yǎng)表現(xiàn)出一定的選擇性與自由性，優(yōu)秀人才的流失率顯著提高，因此企業(yè)必須積極應對挑戰(zhàn)，找準挑戰(zhàn)中的發(fā)展機遇，進一步加大的企業(yè)文化的宣傳，積極組織各種文化活動，讓職工真正看到企業(yè)未來的發(fā)展，盡可能的留下優(yōu)秀人才。

（三）打造培訓隊伍

借助于調(diào)整選拔標準配合完善的激勵制度來建立一支一流的人才培訓師資力量。一方面是完善機制，建立健全企業(yè)內(nèi)部人才培訓師選拔標準，統(tǒng)一規(guī)定人才培訓師自身能力、專業(yè)素質(zhì)等方面的要求，有針對性的匹配人才培訓計劃。以促進培訓師工作積極性與培訓實效性為目標，不斷推動培訓師制度完善，健全人才培訓師選拔、任免等制度，從課程開發(fā)激勵、授課激勵以及津貼補助等各個方面出發(fā)，不斷調(diào)動其積極性，促進人才培訓活動實效性的提升；另一方面是全面選拔人才培訓師，主要將已退休的專家、優(yōu)秀中高層干部作為對象，將其返聘為企業(yè)人才培訓師，或者可以選擇企業(yè)中的優(yōu)秀技術骨干或者技能人才兼任培訓師。另外還可以組織培訓師培養(yǎng)活動，完善企業(yè)內(nèi)部培訓師培養(yǎng)制度，根據(jù)培訓師能力素質(zhì)模型組織進行主題培養(yǎng)工程，不斷提高人才培訓師隊伍整體水平。

（四）制訂培養(yǎng)計劃

對于剛剛進入企業(yè)的職工來說，企業(yè)應當制定一個全面的培訓計劃，分不同的幾個階段來對其進行培養(yǎng)，第一階段時間一年，為認知階段，通過實習輪崗的方式讓新進職工深入一線，了解基本生產(chǎn)流程，實習期結(jié)束通過考核的將其提升為正式職工；第二階段屬于成年階段，依靠三年時間的第一線工作，幫助職工積累較為豐富的工作經(jīng)驗，此階段的職工其工作崗位逐漸固定，這時必須要著重培養(yǎng)其崗位適應能力，在老職工的指導之下進行一次次實踐作用，最后獲得相應的職業(yè)資格證書；第三階段是拓展時期，必須要強調(diào)對職工綜合能力的培養(yǎng)，支持他們積極學習相應的知識技能，確保其實現(xiàn)一專多能，為其未來職業(yè)生涯打下堅實的基礎，確保企業(yè)和職工的雙贏。另外針對工作績效相對突出的職工應當將其當成是重點培養(yǎng)目標，為其給予更多的業(yè)務鍛煉機會，促進其較快成長，為企業(yè)儲備更多優(yōu)秀人才。

（五）提升企業(yè)實力

一方面應當提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。借助于對人才培養(yǎng)手段的創(chuàng)新，培養(yǎng)各種專業(yè)化人才并充實到各個崗位中去，為完善企業(yè)內(nèi)部管理，促進管理水平的提高發(fā)揮出更重要的作用，讓企業(yè)生產(chǎn)管理工作能夠更好的適應市場發(fā)展，滿足市場實際需求。同時還應當促進企業(yè)投入產(chǎn)出的科學化，不斷提高內(nèi)部質(zhì)量管理工作水平，促進企業(yè)經(jīng)營績效的提升。另一方面必須增強企業(yè)自身的綜合實力，借助于人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的順利實施，大批專業(yè)技術較強、綜合素質(zhì)能力較高的青年技術人員被充實到企業(yè)內(nèi)中，培養(yǎng)一大批技術骨干，調(diào)動人才的內(nèi)生動力，促進企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，讓產(chǎn)品質(zhì)量得以有效保障，產(chǎn)品附加值持續(xù)提升，企業(yè)自身市場競爭力逐漸加強，而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，更多的優(yōu)秀人才也能夠被吸引到企業(yè)中來。

三、結(jié)語

綜上所述，當前國企正處在全面深化改革發(fā)展的關鍵時期，綜合型的青年人才越來越成為國企改革發(fā)展的關鍵，更是對國企的健康可持續(xù)發(fā)展至關重要。我們必須要認識到，人才培養(yǎng)戰(zhàn)略是一項長期性的工作，優(yōu)秀人才的獲得不單單要靠培訓，同時還必須結(jié)合各方面的因素，如選拔、激勵、約束等，特別是需要正確處理好人才培訓與人才選拔任用之間的關系，堅持在培養(yǎng)中使用，在使用中培養(yǎng)，二者之間相互促進，讓優(yōu)秀人才能夠真正發(fā)揮出其實際價值，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

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