陳茂輝

摘 要： 隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國社會(huì)整體對(duì)電力的需求越來越高，傳統(tǒng)的電力工程已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，大量的電力建設(shè)工程正在發(fā)展。但是，在此過程中，土建施工管理作為電力建設(shè)工程中的基礎(chǔ)與重點(diǎn)，其不僅關(guān)乎著電力建設(shè)工程的質(zhì)量，還影響著電力建設(shè)的整體進(jìn)度規(guī)劃。因此，本文立足于電力建設(shè)工程本身，對(duì)目前其土建施工管理的情況進(jìn)行了總結(jié)與分析，提出了關(guān)于加強(qiáng)電力建設(shè)工程中的土建施工管理的一些意見。旨在與工程同行提供參考，促進(jìn)土建施工管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 電力建設(shè)；土建施工；施工管理

引言

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化與發(fā)展，建設(shè)工程的整體要求水平也在不斷提高。一個(gè)企業(yè)，其管理水平的高低直接決定著該企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)過程中的影響力。對(duì)電力工程而言，加強(qiáng)其土建施工管理的水平，是其后續(xù)良好發(fā)展的基本要素。其主要包括加強(qiáng)企業(yè)人才素質(zhì)的建設(shè)與企業(yè)科技創(chuàng)新技術(shù)的能力。這能使電力建設(shè)工程中的土建施工管理水平變得更加標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，大幅地提高企業(yè)工程建設(shè)的質(zhì)量與建設(shè)效率。

一、電力建設(shè)工程中的土建施工管理的現(xiàn)狀

電力建設(shè)工程中的土建施工管理是多方面的，包括施工作業(yè)管理；施工人員管理與施工安全管理等。我國目前在這些方面的發(fā)展呈現(xiàn)以下特征：

1、施工作業(yè)管理

由于選址的原因，一般電力工程施工建設(shè)的地質(zhì)環(huán)境與生態(tài)環(huán)境比較惡劣。地質(zhì)條件方面易面臨交通運(yùn)輸不便、材料供應(yīng)困難等問題；生態(tài)環(huán)境上也容易遭到暴雨、雷電等惡劣天氣的影響；同時(shí)，惡劣環(huán)境下的連續(xù)高強(qiáng)度的工作安排會(huì)給工人帶來的工作壓力；加上施工過程中存在多專業(yè)化的工序交叉與同步。這些都為土建施工管理工作帶來了極大地不可預(yù)測(cè)性與管理工作的復(fù)雜性。

2、施工人員管理

一般而言，電力工程建設(shè)涉及的專業(yè)人員眾多，除了少數(shù)的管理者固定以外。其他人員大都存在流動(dòng)性。導(dǎo)致人員的專業(yè)能力和個(gè)人素質(zhì)變化也參差不齊，對(duì)某項(xiàng)工作的長期管控不能起到穩(wěn)定的成效。這就容易引發(fā)各類質(zhì)量隱患、安全事故等。目前最常見的辦法是進(jìn)行技術(shù)交底與專業(yè)培訓(xùn)，但這又大幅的增加了電力工程建設(shè)的土建施工成本，為企業(yè)管理的成本增加了負(fù)擔(dān)。

3、施工安全管理

電力建設(shè)工程中，由于多專業(yè)與多工序的交叉或同步施工?，F(xiàn)場(chǎng)的材料機(jī)械管理相對(duì)復(fù)雜，加上人員流動(dòng)性大，人員的安全防患意識(shí)不高。這就為土建施工管理過程中的安全管理帶來了巨大的隱患，使該項(xiàng)管理工作的難度大大增加。因此，如何提高電力建工程中的土建施工管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作，需要建設(shè)單位引起足夠的重視，盡可能的確保土建施工的安全穩(wěn)定性。

二、電力建設(shè)工程中的土建施工管理的思路

對(duì)于復(fù)雜的工程建設(shè)，其管理的難點(diǎn)在于專業(yè)復(fù)雜性帶來的責(zé)任分配與落實(shí)。因此，本文主要從體系建設(shè)、人員管理與監(jiān)督管理三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。

首先，電力工程建設(shè)因其復(fù)雜性，在建設(shè)過程中就必須明確其專業(yè)分項(xiàng)內(nèi)容。以此為基礎(chǔ)，建立科學(xué)的項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任管理體系、項(xiàng)目建設(shè)安全監(jiān)督管理體系與項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)管理體系等諸多基本體系。以此來優(yōu)化各項(xiàng)管理工作的思路，使項(xiàng)目管理者能明確各工作人員的工作責(zé)任，清晰的把握日常安全管理過程中常見的安全問題，準(zhǔn)確的把握建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)管理人員的工作職責(zé)。以此實(shí)時(shí)的把控土建施工建設(shè)項(xiàng)目具體的人員調(diào)度、任務(wù)分配；著力解決電力建設(shè)工程中的重難點(diǎn)。對(duì)存在沖突的交叉作業(yè)等可根據(jù)任務(wù)的緊迫性及時(shí)的做出最優(yōu)的解決方案。為電力建設(shè)工程中的土建施工管理效率提供科學(xué)性保障。

其次，在電力工程建設(shè)的各項(xiàng)制度建立的基礎(chǔ)上。具體的進(jìn)行人員安排是施工管理工作是否能有效開展的根本。這就需要項(xiàng)目管理者根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)體系中的重難點(diǎn)進(jìn)行最合理的人力分配與精力投入。其一，項(xiàng)目管理者需要摸清電力建設(shè)工程中土建施工管理工作所涉及到的專業(yè)人員類別與數(shù)量。其二，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目管理內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目工作重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)先的人員工作安排。其三，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)其他各項(xiàng)保障體系對(duì)每一部分的工作配備完善的管理人員體系以保證工作順利與安全的開展。其三，項(xiàng)目管理者還應(yīng)當(dāng)時(shí)刻把握項(xiàng)目實(shí)際管理情況，及時(shí)的了解施工的重難點(diǎn)與問題。建立有效的問題反應(yīng)機(jī)制，最大限度的降低不確定性因素帶來的不利影響。最后，項(xiàng)目管理者還定期的對(duì)項(xiàng)目參與各個(gè)成員的個(gè)人職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)估，把握項(xiàng)目人員的整體專業(yè)化水平，有必要時(shí)需開展針對(duì)性的人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作。

此外，在土建施工管理過程中，安全問題是難以回避的話題。特別是在電力建設(shè)工程這樣一項(xiàng)復(fù)雜性工作中，安全問題就更為突出。安全，需要的是監(jiān)督管理，項(xiàng)目建設(shè)安全監(jiān)督管理體系的建立是該項(xiàng)工作的根本。實(shí)際管理工作中，不論多優(yōu)秀的管理體系都離不開人員的落實(shí)，人員的落實(shí)又離不開相互的監(jiān)督管理。因此，項(xiàng)目管理者需要積極落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制度。確保施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)區(qū)域都能得到嚴(yán)格的安全管理，并能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)事故隱患，做出應(yīng)急反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)在任何時(shí)候、任何區(qū)域都能有管理人員成體系化的主動(dòng)處理。同時(shí)，對(duì)已發(fā)生的事故，出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的分析出事故原因，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)，快速的提出并落實(shí)預(yù)防措施，并對(duì)有關(guān)管理人員做出嚴(yán)肅的處理。此外，在搶工期等項(xiàng)目建設(shè)重難點(diǎn)工作期，應(yīng)當(dāng)施加更加嚴(yán)格的項(xiàng)目管理力度，確保項(xiàng)目的生產(chǎn)安全。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，我國的電力需求也在增加，電力建設(shè)工程量也在不斷上升。在此過程中，電力建設(shè)工程中的土建施工管理的好壞直接關(guān)系到整個(gè)電力建設(shè)工程整體的建設(shè)。因此，在電力建設(shè)工程這樣一個(gè)復(fù)雜的建設(shè)系統(tǒng)中尋找到一套有效的土建施工管理體系是非常有益的。本文首先對(duì)我國目前的電力建設(shè)工程中的土建施工管理工作做出了現(xiàn)狀分析，然后針對(duì)這些現(xiàn)狀提出了一套與之相應(yīng)的管理思路。其具體思路如下：

電力建設(shè)工程因其自身的專業(yè)復(fù)雜性與工序交叉情況，其土建施工管理的重難點(diǎn)在于施工人員、施工作業(yè)與施工安全的管理。要想對(duì)該項(xiàng)工作做出最有效的管理，首先，離不開的便是項(xiàng)目管理者對(duì)此建立一套完善的工程建設(shè)管理體系。其次，以此為基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理者應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)專業(yè)、各項(xiàng)部位等的重難點(diǎn)分別從人員安排、材料分配、機(jī)械調(diào)度、安全部署等提出針對(duì)性計(jì)劃，再根據(jù)剩余資源的對(duì)其余部分的工作作出妥善的安排。最后，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地落實(shí)施工管理安全責(zé)任制度，建立完善的安全事故應(yīng)急機(jī)制，對(duì)重大事故需做出快速的處理措施與處理工作。特別是在施工重難點(diǎn)工期，更應(yīng)當(dāng)將管理工作的重點(diǎn)落實(shí)到安全管理工作上，確保施工的順利進(jìn)行。具體的項(xiàng)目管理思路圖如下：

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