閆家遠

【摘 要】我國經(jīng)濟建筑的迅速發(fā)展，作為支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)模與速度空前。建筑施工企業(yè)越來越多，競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要在競爭中處于不敗地位，必須管理好工程項目，以增強自身競爭能力。傳統(tǒng)的工程項目管理在新經(jīng)濟環(huán)境下已經(jīng)不適應，暴露出的問題，嚴重影響企業(yè)的生存發(fā)展，改革已勢在必然。本文將分析研究我國建筑企業(yè)工程項目管理的現(xiàn)狀，并提出對策。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀對策

前言

建筑工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量、安全四大目標得以實現(xiàn)。建筑過程涉及到政府管理、設計、監(jiān)理、施工、設備等部門。只有參建各方嚴格管理、通力合作，才能實現(xiàn)建筑工程投資、進度、質(zhì)量和安全控制，才能保證建筑工程項目的順利實施，并獲得良好的經(jīng)濟效益和社會投資效益。

一、我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析

我國建筑企業(yè)由于長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理體制的影響，其項目管理水平還處在比較低的層面上，存在較多問題，突出體現(xiàn)在管理模式不合理、組織不科學、經(jīng)濟效益低、管理方法落后、人員素質(zhì)低等。

（一）管理模式不能完全接軌國際

我國建設工程項目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式的不合理。大多建設工程的管理模式仍然延用計劃經(jīng)濟的模式，以行政管理和行政指令進行管理，這在國內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。

1.工期確定。

政績工程多，剪彩工程、形象工程的工期確定更是不符合工程建設合理工期的規(guī)定，而是政府主要領導拍腦袋、選日子定工期，其它工程的也大多是建設方任意壓縮。造成一些工程帶病驗收；程序后置，工程的一些質(zhì)量問題和缺陷未能及時整改；部分剛投入使用的工程馬上轉(zhuǎn)入加固、維修。

2.工程控制。

建筑企業(yè)內(nèi)部對工程控制缺少完整的控制體系，主要憑經(jīng)驗積累和老板的資金實力進行施工。缺少事前、事中控制，大多是等出了問題后進行事后控制。熟不知事前、事中控制的作用和效果遠遠大于事后控制這一工程管理效應。

（二）人員素質(zhì)跟不上國際建筑行業(yè)的需要

1.整個建筑企業(yè)隊伍整體素質(zhì)較低，專業(yè)結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先，高等教育以上學歷人員不斷增加，但實際能夠完成大中型工程建筑的人才在工程現(xiàn)場的比例仍不能滿足工程建設的需要。大多現(xiàn)場人員雖具有相當?shù)膶W歷水平，但也有不少學歷出自社會上的虛設學歷。

2.工程建設缺少高素質(zhì)的工程技術人員和合格的項目經(jīng)理等經(jīng)營管理人員。項目經(jīng)理、項目技術負責人和項目總監(jiān)只是在招投標時起作用，并不是工程的實際責任者，真正的工程建設是老板制。

3.建筑業(yè)是一支勞動密集型的行業(yè)，一線操作工人技能水平較低，特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高，工程建設不能按規(guī)范、設計要求進行建設這已成為工程質(zhì)量上不去的一個主要因素。不僅影響到工程質(zhì)量，更是建筑工程安全事故多發(fā)的直接原因。

二、建筑工程項目管理的相關對策

（一）建筑工程的成本管理

市場竟爭的日益激烈，促使項目成本管理逐漸被工程建筑企業(yè)所重視，項目成本管理已是施工項目向深層次發(fā)展不可缺少的內(nèi)容，也是重中之中的工作。

1.建立一個完整的成本控制體系 。

每個建筑工程應當有專職人員對項目進行分階段的對工程造價進行分析、編制、審批、確定，以指導項目確定整個工程的責任成本，由項目經(jīng)理控制實施，并按批準后的成本進行考核。

2.對持有資源的成本管理。

這里主要指的是人力資源。根據(jù)工程的技術、進度需進行合理的調(diào)整安排。固定人員能夠落實到位，公司級應該根據(jù)自身發(fā)展需要，有自己的高層次專業(yè)技術人才，同時需要培養(yǎng)一批“一專多能”的技術人員，這樣既能節(jié)約人工成本又能在工程需要是進行臨時調(diào)用。對材料設備的采購，應盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接從生產(chǎn)廠家進料，同時盡量減少倉時間，增大資金的流轉(zhuǎn)。

3.其他成本控制。

在現(xiàn)行招標項目中，最低價中標已經(jīng)讓企業(yè)在建設中盈利很少，如果控制不當，不但無利更有虧損的可能。所以，建筑企業(yè)應該注重對成本的控制，注重索賠管理，減少生產(chǎn)窩工浪費。

（二）建筑工程的進度管理

進度管理是一個動態(tài)的管理過程，一個復雜的系統(tǒng)工程，它的目的是通過控制實現(xiàn)工程全同進度目標。

1.科學合理制定施工進度計劃。

每個工程的分部項目較多，為了縮短工期控制工程進度，應全面熟悉了解施工圖紙，根據(jù)已確定的工程結(jié)構(gòu)特點和施工方案，按照施工順序逐一列出各個施工項目，盡量防止項目遺漏或重復。直接關系到工程對象的內(nèi)容應納入工程施工計劃，不是直接的建設項目和服務項目則可以不包括在內(nèi)；一些分部項目在工程施工順序與時間上是相互錯開交叉進行的，盡可能把這些項目進行合并，以便使工程重點突出。確保在保質(zhì)、保量、保安全的前提下，以最短時間完成工程項目。

2.適時監(jiān)控施工進度計劃執(zhí)行情況。

施工進度計劃重在落實。每周對進度進行對比，及時監(jiān)控計劃與實際執(zhí)行情況存在的偏差，找到出現(xiàn)偏差的原因， 利用監(jiān)理例會，對偏差進行及時的調(diào)整；盡量避免趕工的現(xiàn)象。

三、建筑工程的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量不僅關系到建設工程的適用性和建設項目的投資效益，同時也關系到人民群眾生命和財產(chǎn)的安全。對建設工程質(zhì)量實施有效控制，保證工程質(zhì)量達到預期目標，是建設工程項目管理的主要任務之一。質(zhì)量控制應該建立在事前、事中控制中，減少或避免事后的補救和缺陷工程的發(fā)生。

（一）建立質(zhì)量保證體系

建筑企業(yè)應依照ISO9000標準建立質(zhì)量保證體系。企業(yè)和工程項目部是質(zhì)量保證體系有效運行的關鍵。項目經(jīng)理作為管理層也是執(zhí)行層，在保證公司質(zhì)量方針的同時還必須對項目部的質(zhì)量，完善及落實各質(zhì)量管理制度，形成職責分明的執(zhí)行機制，做到全員參與。

（二）控制施工環(huán)境與施工工序

影響工程質(zhì)量的因素是多方面的，質(zhì)量管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；工程施工環(huán)境都對工程質(zhì)量有著不可分割的關系，所以應根據(jù)具體的工程環(huán)境因素進行有效的控制。人、機、料、法、環(huán)是施工質(zhì)量影響的五大主要因素，必須加強對這五方面控制，把事后控制轉(zhuǎn)向以預防為主。

（三）建筑工程的安全生產(chǎn)管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，是保證建筑工程有利和順利的關鍵。通過對安全生產(chǎn)因素的控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，從而保證建筑工程項目的正常運行。

參考文獻：

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