王冶

摘 要：作為建設(shè)工程項目經(jīng)理至少應(yīng)具備以下素質(zhì)：首先，應(yīng)有較高的學(xué)歷和廣泛、扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ)知識；其次要有豐富的建設(shè)工程建設(shè)實踐經(jīng)驗；第三，要有良好的職業(yè)道德；第四要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力；第五，要有良好的身體素質(zhì)。這是對一個項目經(jīng)理的公認(rèn)最低素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：責(zé)任；職業(yè)技能；職業(yè)道德

引言

建設(shè)工程建設(shè)直接影響著地方運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展從而在一定程度上能夠帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，隨著我國經(jīng)濟(jì)及綜合國力的不斷強(qiáng)大，經(jīng)過多年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)我國的高速公路總里程已經(jīng)達(dá)到世界第一，然而我們的高速公路仍在大力建設(shè)中；作為高速公路建設(shè)的第一責(zé)任人項目經(jīng)理必須以身作則不斷學(xué)習(xí)完善自己。

1、項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)

1.1應(yīng)有較高的學(xué)歷和廣泛、扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ)知識

現(xiàn)代建設(shè)工程建設(shè)，投資巨大要求多功能兼?zhèn)?，?yīng)用科技門類復(fù)雜，要組成成千上萬人協(xié)作的工程已不罕見，如果沒有深厚的現(xiàn)代科技理論知識、經(jīng)濟(jì)管理理論知識和法律知識是不可能勝任項目經(jīng)理工作的。對項目經(jīng)理有較高的學(xué)歷要求，是保障建設(shè)隊伍素質(zhì)的基礎(chǔ)，也是向國際水平考級所必需的。

1.2要有豐富的建設(shè)工程建設(shè)實踐經(jīng)驗.

建設(shè)工程建設(shè)實踐經(jīng)驗是指理論知識在建設(shè)工程建設(shè)上應(yīng)用的經(jīng)驗。一般來說，應(yīng)用的時間越長次數(shù)越多，經(jīng)驗就越豐富。

1.3要有良好的職業(yè)道德

項目經(jīng)理除了應(yīng)具備廣泛的理論知識、豐富的實踐經(jīng)驗外，還應(yīng)具備高尚的職業(yè)道德。項目經(jīng)理必須秉公辦事，嚴(yán)格按照處理工程問題，遵守國家各項法律法規(guī)。要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，認(rèn)真細(xì)致的工作。這樣才能保證工程保質(zhì)保量安全可靠的完成。

1.4要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力

在建設(shè)工程建設(shè)過程中要面對業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢單位、材料供應(yīng)商等與工程相關(guān)單位，只有協(xié)調(diào)好有關(guān)各方關(guān)系，處理好與各方的各種糾紛矛盾，才能使建設(shè)工程建設(shè)順利的開展，實現(xiàn)項目投資目標(biāo)。

1.5要有良好的身體素質(zhì)

項目經(jīng)理要具有健康的體魄充沛的精力，這是由建設(shè)工程現(xiàn)場性強(qiáng)、流動性大、工作條件差、任務(wù)繁重等性質(zhì)特點決定的。

以上這些基本素質(zhì)是本行業(yè)中毋庸置疑的公認(rèn)具備項目經(jīng)理資格的最低標(biāo)準(zhǔn)，要做一個好的項目經(jīng)理需要的不僅僅是這些；因此要做一個出色的項目經(jīng)理僅憑這些入行最低標(biāo)準(zhǔn)是不可能實現(xiàn)的，要做一個出色的項目經(jīng)理應(yīng)該在此最低標(biāo)準(zhǔn)之上有所建樹有所提高，并應(yīng)形成一套自己的管理理念和管理方法。只有這樣才能成為一個合格的項目經(jīng)理。

2、如何做好項目經(jīng)理

2.1明確角色，端正態(tài)度，養(yǎng)成良好職業(yè)道德；

俗話說“態(tài)度決定一切，學(xué)做事先學(xué)做人”，一個人如果沒有一個良好正確的態(tài)度，其縱使有天大的本事也終將一事無成。因此要做一個出色的項目經(jīng)理，首先應(yīng)該是一個有著良好的職業(yè)道德，明確自己在項目團(tuán)隊之中的角色。

建設(shè)項目經(jīng)理跟一般的職業(yè)經(jīng)理人不同，它具有較強(qiáng)的專業(yè)性，一個不懂技術(shù)的人是絕對不能做好項目經(jīng)理的，項目經(jīng)理應(yīng)該是技術(shù)和管理的結(jié)合；同時建筑行業(yè)的特殊性要求項目經(jīng)理必須具有良好職業(yè)道德，對工作兢兢業(yè)業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2.2做好項目管理

項目管理的重點是人員管理，核心是三角平衡，即質(zhì)量、成本、進(jìn)度三個方面保持平衡。在大部分項目實施中，往往無法確立和實現(xiàn)項目成本的指標(biāo)、考核和控制，資金的支配權(quán)往往不歸項目經(jīng)理，而由公司決定，這樣導(dǎo)致公司與項目經(jīng)理之間的責(zé)任不清，對于某些制度也無法貫徹執(zhí)行，不能很好地實現(xiàn)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

2.2.1做好人員管理

為了組建一個和諧的團(tuán)隊，項目經(jīng)理必須充當(dāng)隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人而且極；因此作為項目經(jīng)理一定要有很好的溝通能力，要掌握很好的溝通方法。

2.2.2做好質(zhì)量控制

程質(zhì)量是直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全，我國對工程質(zhì)量有著一系列的硬性規(guī)定，保證工程質(zhì)量是每一個工程技術(shù)人員的全力也是義務(wù)。這一點只要是有正常思維的人不麻痹大意是不會在這個問題上出錯的。

本人認(rèn)為我國已對工程施工過程的各個環(huán)節(jié)的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)作了詳細(xì)要求，所以只要在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)以及施工規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行每一道工序的施工是工程質(zhì)量可得到可靠有力的保障保證。

2.2.3控制好工程成本

建筑企業(yè)施工項目成本對于建筑企業(yè)和項目部自身都十分重要。但是，由于種種原因，項目部成本管理一直不是很到位。項目部材料管理混亂、浪費嚴(yán)重，勞務(wù)結(jié)算扯皮嚴(yán)重，成本數(shù)據(jù)匯總不及時、反映不真實；公司對項目成本監(jiān)控失效。

項目成本管理本身不僅僅是施工項目部的事，從施工企業(yè)內(nèi)部來講涉及到公司和項目部兩個層面，這兩個層面上影響施工項目成本管理的因素很多，我認(rèn)為要把成本管理落到實處，使項目成本處于可控狀態(tài)。

2.2.4進(jìn)度控制

我這認(rèn)為對進(jìn)度的控制的要點是：一進(jìn)度指標(biāo)落實到人；二嚴(yán)格執(zhí)行原有工程進(jìn)度計劃；三適時改變不合理計劃。也就是說進(jìn)度的控制取決于工程計劃的制定與實施。

幾乎所有的人都知道項目的實施需要制定計劃。但是在具體操作過程中還是存在以下幾種現(xiàn)象：一是項目計劃的制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性大，可操作性差，因而實施中無法遵循（如項目計劃過于粗略，落實不足），沒有做到任務(wù)、進(jìn)度、資源三落實。二是缺乏貫穿項目全程的詳細(xì)項目計劃，甚至采取每周制定下周工作計劃的逐周項目計劃方式，其實質(zhì)是“項目失控合法化”。三是項目進(jìn)度的檢查（與進(jìn)度計劃比對）和控制不足，不能維護(hù)項目計劃的嚴(yán)肅性。

2.3做好安全生產(chǎn)與技術(shù)工作

建筑業(yè)是一個危險性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，如何通過做好工程技術(shù)工作來預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，是項目管理中搞好安全生產(chǎn)的重要措施之一，本文論述的是安全生產(chǎn)管理工作中技術(shù)工作的重要性以及如何通過技術(shù)工作來做好安全生產(chǎn)工作等方面問題。在我們的施工實踐中，建筑施工企業(yè)的項目管理主要表現(xiàn)為質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的管理。作為一個工程項目來講，建設(shè)方和監(jiān)理更關(guān)心的是質(zhì)量進(jìn)度等，而施工方則更關(guān)心的是安全與成本等，當(dāng)然這幾個方面是不能機(jī)械地分割，它們是密切相關(guān)的。通常說來，項目是以成本核算為中心，但質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面是保障，嚴(yán)格地說，安全是第一位的，無安全事故就是效益。

2.3.2認(rèn)真做好項目管理中的安全管理工作

在項目管理過程中，工程技術(shù)人員作為直接組織生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，時刻與安全生產(chǎn)相伴而隨，必須牢固樹立“安全第一”、安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，把安全生產(chǎn)工作與工程技術(shù)工作有機(jī)結(jié)合起來，既要認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性，也要看到搞好安全生產(chǎn)工作的艱巨性和長期性，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，盡職盡責(zé)，千方百計消除事故隱患，防止重特大事故的發(fā)生。同時，結(jié)合現(xiàn)場實際，用科學(xué)的方法指導(dǎo)生產(chǎn)，用技術(shù)的措施來控制質(zhì)量和安全，杜絕違章指揮 消除違章作業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.3.3做好技術(shù)管理工作

技術(shù)工作與安全生產(chǎn)的聯(lián)系千絲萬縷，如何真正在項目管理與生產(chǎn)過程中處理好技術(shù)工作與安全生產(chǎn)的關(guān)系，是擺在建筑企業(yè)管理人員的一個重要課題。要做好安全生產(chǎn)中的技術(shù)工作，我認(rèn)為可從以下幾方面做起：

結(jié)論

做事先做人，一個人如果沒有良好的道德修養(yǎng)即使他的能力再大也不會在事業(yè)上有所成就。作為一個項目經(jīng)理無論他的各方面能力有多強(qiáng)；如果沒有良好的職業(yè)道德，它終將是要下馬的。做一個好的項目經(jīng)理僅憑這點文字是不可能實現(xiàn)的，上面提到的只不過是我目前對做好項目經(jīng)的一些粗劣的想法與觀點，要做好一個項目經(jīng)理要不斷的實踐探索和學(xué)習(xí)，但上面幾點必須做到?！叭送庥腥耍焱庥刑臁敝挥胁粩嗟奶嵘约翰艜谛袠I(yè)中有所作為，才會立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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（作者身份證號碼：2323031989****4411）