近日，聯(lián)通發(fā)布上半年利潤(rùn)公告，聯(lián)通紅籌股利潤(rùn)24.2億元，同比大增68.9%，半年的利潤(rùn)超過(guò)2016年全年的利潤(rùn)。

這24.2億元的凈利潤(rùn)對(duì)于中國(guó)聯(lián)通而言意義非凡。2017年上半年，中國(guó)聯(lián)通至少做對(duì)了三件事情，是其上半年利潤(rùn)大增的主要原因。首先是2I2C戰(zhàn)略經(jīng)過(guò)兩年的預(yù)熱和磨合，聯(lián)通在2017年上半年開始加速進(jìn)入落地開花。借助騰訊的優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)渠道，并與騰訊合作打造“大王卡”聲名遠(yuǎn)播，聯(lián)通的用戶獲取成本顯著降低，而與騰訊合作半年，新增2000萬(wàn)用戶。其次是聯(lián)通在以物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、視頻為代表的新業(yè)務(wù)上取得一定的突破。比如在視頻領(lǐng)域，沃視頻的用戶截止到5月17日，用戶已達(dá)到1220萬(wàn)，而在云計(jì)算領(lǐng)域，2017年聯(lián)通投入的重金迎來(lái)回報(bào)，其省級(jí)云數(shù)據(jù)中心現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心已覆蓋31個(gè)省份196個(gè)地市，擁有10萬(wàn)個(gè)機(jī)架，320個(gè)機(jī)房，云計(jì)算公司的收入已經(jīng)從2013年的30億元翻到了2016年的70億元。最后是聯(lián)通薪酬加大了向一線員工傾斜力度，員工積極性創(chuàng)造性增強(qiáng)。

作為今年重頭戲，將進(jìn)行混改的聯(lián)通前景又是如何？作為“老三”的中國(guó)聯(lián)通，4G市場(chǎng)基本踩空，上一任領(lǐng)導(dǎo)班子在4G領(lǐng)域的戰(zhàn)略失誤使其與中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)的距離愈拉愈遠(yuǎn)。如今對(duì)于中國(guó)聯(lián)通而言，混改是其改善未來(lái)業(yè)績(jī)的重要途徑。當(dāng)然，混合所有制改革不是“速效救心丸”。這場(chǎng)混改是“戴著鐐銬在跳舞”。中國(guó)聯(lián)通是一個(gè)股份制上市公司，有很多流通股，本無(wú)需混改就能引入BAT等外部資本，而作為大股東的聯(lián)通集團(tuán)受國(guó)資委管理，其管理、機(jī)制、思路不太可能會(huì)出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變，引入民資BAT基本不會(huì)對(duì)聯(lián)通格局產(chǎn)生重大影響，而引入國(guó)企型的中國(guó)人壽等則有點(diǎn)“換湯不換藥”。

現(xiàn)在聯(lián)通混改基本塵埃落定，如果讓國(guó)企控股，又要引進(jìn)民企的資金，聯(lián)通在機(jī)制、思維、管理模式方面又該如何突破？混改并不是萬(wàn)金油，如何在混改過(guò)程中摸索出一種其他運(yùn)營(yíng)商在5G時(shí)代所不具備的全新業(yè)態(tài)，甚至鳳凰涅槃，是聯(lián)通搶跑5G、脫胎換骨、成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。