美國軍規(guī)：不許當面贊頌領導

規(guī)矩成就血性，血性彰顯規(guī)矩。金一南少將表示，軍人再能打仗，沒有規(guī)矩也就無從約束。這就是習近平主席講的，要立規(guī)矩。如果沒有規(guī)矩，任意胡來，誰都要出問題。他山之石，可以攻玉，本文通過他的視角，講述了美軍的規(guī)矩。

就“打傘問題”，美國海軍部還制定了配套的三條軍規(guī)：只能打黑色的傘；只能左手打傘（以便右手敬禮）；傘上不準有裝飾品。美前總統(tǒng)奧巴馬演講遇雨讓海軍陸戰(zhàn)隊打傘就引起過批評

不許當面贊頌領導

2001年我到美國國防大學講學，凡是赴美訪問的中國軍事代表團，幾乎無人不恨五角大樓（美國防部）中國處處長，那是一個典型的小人。你提什么要求，他都趾高氣揚地推諉。但后來我們卻看見了他的另一副嘴臉。

那次講學過程中，美方臨時增加一項議程：國防部部長助理史密斯會見。與史密斯見面過程中，最讓人討厭的那個中國處處長，趾高氣揚的嘴臉一下子變成滿臉的奴才相。我們到五角大樓，在部長助理外間接待室等待，平時“牛皮哄哄”的他見到我們客氣得不行，又讓座又倒水。那時的謹小慎微與平常的耀武揚威對照，簡直判若兩人。

會見時，我與史密斯坐主沙發(fā)，他來回一路小跑搬來兩把椅子，腰板挺直地坐在我們面前，兩手平放在膝蓋上一動不動，像個隨時等候召喚的聽差。史密斯與我開始談話了，他又不知從哪里摸出個本子，迅速開始一筆一畫地認真記錄，從始至終滿臉虔誠，滿臉謙恭。這個人，按照中國話說是典型的“兩面派”和“馬屁精”。上司在與不在，完全兩個姿態(tài)、兩副嘴臉。不過，兩年以后，我們陪同裴懷亮校長到美國訪問，再去五角大樓時，發(fā)現(xiàn)中國處處長換人了，那個小人已經退役了。

所以，任何軍隊都有小人，關鍵是有沒有一個機制，阻止小人得勢。

譬如美軍《軍人手冊》就有明確規(guī)定：不許當面贊頌領導?！爱斆嬷苯淤濏為L官或者上級是庸俗的，無論你對上級多么欽佩，當面贊頌都有阿諛奉承嫌疑，容易引起誤解?！?/p>

同時，《軍人手冊》建議用以下三種方式表達對上級的欽佩與尊重：第一，施以標準軍禮；第二，認真執(zhí)行指示；第三，盡職盡責，提高本單位戰(zhàn)斗力。

這不是規(guī)矩嗎？規(guī)矩絕不僅僅是“不許請客喝酒，不許拉幫結伙”。美軍把“不許當面贊頌領導”也立為規(guī)矩，就是為了防止阿諛奉承的小人。

美軍中央總部司令施瓦茨科普夫，在海灣戰(zhàn)爭中立下戰(zhàn)功，很多人預測他會出任陸軍參謀長，但海灣戰(zhàn)爭一結束他就退休了，為什么？

1997年，我在美國防大學學習，前參謀長聯(lián)席會議主席科林·鮑威爾到國防大學演說，送我一本他的新著《我的美國之路》，書中披露了施瓦茨科普夫沒有得到提升的原因：國防部部長切尼討厭他，認為他人品有問題。

書中描述：在飛往沙特首都歷時15小時的航班上，乘客們排隊上洗手間，切尼看見一位少校替施瓦茨科普夫排隊，快到時喊一聲：“將軍!”施瓦茨科普夫才大腹便便地站起來，插到隊伍里面。不止如此，切尼在飛機上還注意到，一名上校雙膝跪在施瓦茨科普夫面前，幫他整理制服。

這兩件事，在很多人看來可能不足掛齒，但切尼認為他人品不行，不能出任陸軍參謀長。所以，盡管施瓦茨科普夫海灣戰(zhàn)爭打得不錯，打完卻很快退役，失去了出任陸軍參謀長的機會。

用規(guī)矩把人“規(guī)”住

任何軍隊都有朝腐化方向發(fā)展的趨勢，尤其是位高權重的高級軍官。如何用規(guī)矩把人“規(guī)”住，是從嚴治軍必須解決的現(xiàn)實問題。

1995年，美國海軍作戰(zhàn)部部長邁克爾·布爾達上將胸前佩戴了兩枚“V”字戰(zhàn)斗銅質勛帶徽章，新聞輿論對他是否有權佩戴這兩枚軍功章提出大量質疑。

美國海軍條令規(guī)定：該徽章只授予直接參戰(zhàn)并榮立戰(zhàn)功的軍人，且佩戴權利必須在榮譽證書中予以說明。布爾達參加過越戰(zhàn)、海灣戰(zhàn)爭，但榮譽證書中沒有關于佩戴這枚徽章的說明。

他后來摘下了“V”字徽章，但人們仍然不依不饒，“既然假徽章都敢戴，肯定還有別的事?！遍_始追查他在海軍服役期間的其他問題。1996年5月16日，布爾達上將自殺身亡。留下遺書：我違反了美國軍官的榮譽準則，為了海軍的榮譽，我今天選擇死亡。

美國軍官榮譽準則規(guī)定：第一，我們決不說謊；第二，我們決不欺騙；第三，我們決不偷竊；第四，也決不允許我們當中任何人這樣做。

美軍的軍官榮譽準則就始于最基礎的決不說謊、決不欺騙、決不偷竊。違反了這些基點，為軍隊所不容。

另一個事例，是駐韓美軍第八集團軍司令官小約瑟夫·菲爾中將。他接受過一位韓國公民贈送的一支價值1500美元的鍍金鋼筆、一個價值2000美元的真皮公文包，他的家人還接受了3000美元現(xiàn)金，這些都沒有按規(guī)定上報。

菲爾中將辯稱，送禮者是多年好友，接受這些禮物是為了兩國關系，屬合法范疇。

后來菲爾中將上交了收受的金筆和公文包，并以支票形式退還了家人收受的3000美元。菲爾于2012年8月退休，軍銜由陸軍中將降為陸軍少將?？梢娒儡娡ㄟ^嚴格的規(guī)矩，對各級軍官的違紀行為做出防范。

軍人打傘都有軍規(guī)

不僅高級軍官受到規(guī)矩的嚴格約束，美國總統(tǒng)也不能例外。

2013年5月16日，美國總統(tǒng)奧巴馬與土耳其總理埃爾多安在白宮玫瑰花園舉行聯(lián)合記者會。恰逢下雨，奧巴馬要身旁海軍陸戰(zhàn)隊士兵為他和賓客打傘，此舉遭到強烈批評。因為《海軍陸戰(zhàn)隊手冊》規(guī)定：男性士兵在穿制服時不能帶傘和打傘。還規(guī)定：未獲得海軍陸戰(zhàn)隊司令的批準，任何官員不能向海軍陸戰(zhàn)隊隊員發(fā)出與手冊條款相沖突的指令，包括總統(tǒng)。奧巴馬最后不得不承認自己違規(guī)，并向海軍陸戰(zhàn)隊道歉。美軍《軍人手冊》規(guī)定：軍人在自然現(xiàn)象面前不能表現(xiàn)恐懼，不能一下雨，夾個軍帽就跑；軍人可以穿雨衣，但不能打傘，打傘影響手持武器，影響向長官敬禮。這些條款，的確令人印象深刻。

“打傘問題”只是一片小樹葉，但不能被這片“葉子”障住了眼睛，看不到它后面的“泰山”——“依法治軍”。美軍的“依法治軍”至少有三個方面值得學習借鑒。

一是指導思想“嚴”。美軍的法規(guī)十分嚴格，對違抗命令、敵前行動不良、擅自離隊、對軍官不尊敬等51種違紀犯罪行為進行懲處，對其中13種罪名判處死刑，占26%?？赡苡腥藭f，軍隊混不下去，去地方上干就是了。然而事實是，受過軍法審判的軍人，不僅在部隊的發(fā)展晉升受到限制，而且退伍的福利和出路也受到影響。

二是具體規(guī)定“細”。在軍隊，事無巨細，哪里有問題，哪里就應該有法規(guī)。如陸軍部制定的規(guī)程就有近900種。涉及軍事、政治、后勤、裝備等方面的法規(guī)多如牛毛，大到行軍打仗，小到吃喝拉撒，都有明細規(guī)定。

三是貫徹執(zhí)行“硬”。法規(guī)再完善，再嚴格，執(zhí)行乏力等于廢紙一張。美軍在軍事法規(guī)的執(zhí)行上可謂不折不扣。1974年，北約盟軍總司令古德帕斯任期結束回到美國，有關方面推薦他去當西點軍校校長。問題來了：根據(jù)美軍規(guī)定，西點校長是三星中將，而古德帕斯已經是四星上將。怎么辦？他只好自己拔掉一顆星星去當校長。

有人認為，法規(guī)只適用于大事，小事也用法規(guī)有損法規(guī)的權威性和嚴肅性，使法規(guī)庸俗化。這種觀點看似有理，實則不然。道理很簡單：法規(guī)是拿來用的，不是拿來看的，與其反復講，講反復，不如一規(guī)以定之。

（《心勝2——關于靈魂與血性》長江文藝出版社金一南/文）