文｜北京建筑大學 劉春

1.引言

在經(jīng)濟全球化和競爭激烈的市場經(jīng)濟大背景下，利潤最大化的成本管理思想已經(jīng)不能滿足建筑企業(yè)的發(fā)展壯大。而以浪費最小化和顧客價值最大化為目標的精益成本管理模式越來越受到企業(yè)青睞。將精益建造理論應用到施工項目成本管理中，采用新的成本管理技術，可以改善傳統(tǒng)建造模式成本管理的局限，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力。精益建造理論自提出到現(xiàn)在經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已經(jīng)有了較為成熟的理論體系，但是其在施工項目成本管理中的應用效果不甚理想。本文試圖在精益建造理論的指導下，從一個全新的視角構建施工項目成本管理模型，使項目管理人員對精益成本管理有深入的理解。

2.精益建造理論概述

精益建造是精益思想在建筑生產(chǎn)過程中的應用，起源于芬蘭學者Koskela在斯坦福大學發(fā)表的一篇研究報告中提出的轉換、流動、價值生產(chǎn)管理理論同樣適用于建筑業(yè)的觀點。經(jīng)過二十多年的發(fā)展精益建造已經(jīng)形成了較為成熟的理論體系。

1.1 精益建造核心思想

1.1.1 拉動式準時化

拉動式準時化建造是指在施工流水中上一道工序完成后可立即進入下一道工序，這就要求前道工序所完成的工作必須滿足后道工序工作的要求，同時要求供應商準時供應所需數(shù)量質量的材料，企業(yè)可以準時提供所需資金，避免造成時間和物資的不必要浪費。

1.1.2 循環(huán)的計劃與控制體系

精益建造采用計劃控制體系來進行生產(chǎn)，強調計劃和控制同時并循環(huán)出現(xiàn)。建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程是動態(tài)的，建造系統(tǒng)非常復雜，計劃與控制并行可以提高工作流程的可靠性，減少浪費。

1.1.3 價值流的觀點

價值流的觀點認為生產(chǎn)過程分為增值過程和不增值過程。增值過程是指直接創(chuàng)造最終產(chǎn)品和服務的一些列活動。不增值活動分為協(xié)調增值工作的必要工作和對創(chuàng)造顧客所需價值毫無貢獻的活動。在精益建造的過程中應該提高增值活動的效率并且剔除不增值活動中對顧客價值創(chuàng)造沒有貢獻的活動。

1.2 精益建造輔助技術

通過借鑒制造業(yè)精益生產(chǎn)的理論，并結合建筑產(chǎn)品特征和建筑生產(chǎn)的特性，形成了適用于建筑生產(chǎn)的十多種精益建造輔助技術，其中末位計劃者方法，6S現(xiàn)場管理，看板管理，并行工程，價值工程是目前應用較多的幾種。末位計劃者技術與傳統(tǒng)自上而下的計劃體系截然不同，它通過工作流上最后施工作業(yè)人員的反饋來制定周計劃、階段計劃和主控計劃，可以有效地縮短施工作業(yè)人員等待作業(yè)的時間，增加工作流的可靠性，是精益建造的核心技術。6S 現(xiàn)場管理是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種方法?？窗迨且环N收集和傳遞信息的工具，通過看板上的信息施工人員可以明確知作業(yè)數(shù)量、時間、工具等信息，從而避免不必要的移動及過度生產(chǎn)，充分體現(xiàn)了精益建造的拉動式生產(chǎn)思想。并行工程要求不同專業(yè)的人員相互協(xié)作，建立可以共享的信息平臺，在建筑產(chǎn)品設計研發(fā)階段將開發(fā)、設計、施工、銷售、顧客等方面結合起來，以最優(yōu)途徑、最短時間完成工程項目。價值工程是以產(chǎn)品或作業(yè)的功能為核心，力求以最低的成本換取最大的價值。

3.基于精益建造理論的成本管理優(yōu)勢

傳統(tǒng)建造模式下的施工項目成本管理存在明顯的局限性。傳統(tǒng)成本管理是基于轉換模型理論，把施工過程看成是一系列轉換活動，把成本控制重點集中在這些轉換活動上，而忽視了生產(chǎn)過程不增值活動的成本控制。在傳統(tǒng)成本管理責任體系中，成本管理的主體主要是建筑企業(yè)和項目部中高層管理人員，而處于一線的基層管理人員和施工人員的成本管理意識非常薄弱。

圖1 精益建造成本管理模式

與傳統(tǒng)成本管理相比，精益建造模式下的成本管理的優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)。首先精益成本管理的目標是減少建造過程中的浪費，實現(xiàn)顧客價值最大化。精益建造認為價值是由最終用戶來決定的，只有顧客認可了，項目的價值才能實現(xiàn)，工程項目的成本才可能回收。這種觀點更有利于企業(yè)面對激烈的市場競爭形勢，增強企業(yè)競爭力，提高經(jīng)濟效益和社會效益。其次精益建造模式下從價值流和物流角度進行成本管理。從價值流角度來講，精益成本管理不僅可以提升增值活動的效率，還可以最大限度消除非增值活動中的浪費現(xiàn)象。材料費占工程項目成本比例高達50%，從物流角度進行成本管理，可以保證最大限度降低材料堆積、設備窩工所帶來的成本管理負擔。

4.基于精益建造施工項目成本管理模式

工程項目管理是一項各組成要素相互聯(lián)系、相互作用，各個利益相關方相互關聯(lián)協(xié)作的系統(tǒng)工程，因此，要從系統(tǒng)性、整體性的角度進行施工項目的成本管理，從而達到整體效益大于部分的協(xié)同效果。基于此，本文在系統(tǒng)理論和精益建造成本管理理論的指導下，以精益信息管理平臺為支撐，圍繞施工項目的精益采購、精益設計、精益生產(chǎn)、精益物流、精益服務，應用精益建造關鍵技術對施工項目進行成本管理（如圖1）。

4.1 精益建造成本管理內容

4.1.1 精益設計成本管理

精益設計以滿足顧客需求為目標，應用專業(yè)技術和方法，最終實現(xiàn)顧客價值最大化，浪費最小化。精益成本管理的重點應該放在產(chǎn)品的開發(fā)設計階段。精益設計成本管理過程中應該遵循以下原則：①樹立設計成本管理意識；②適度追求限額設計，實行成本動態(tài)管理模式；③設計階段引入價值工程原理，對多方案進行比選優(yōu)化。

4.1.2 精益采購成本管理

采購成本是指在購買原材料的階段產(chǎn)生的與之有關的費用，通常包括原材料成本、采購過程成本及采購管理成本，在銷售收入中占高達40%-60%的比重，且采購材料的質量、價格與工程項目的成本有直接關系。在精益建造理論指導下，項目采購成本管理階段遵循按需采購、準時采購的原則，最大限度減少消購過程中的浪費。精益采購成本管理要求供應商與總承包商之間建立長期的戰(zhàn)略伙伴關系，雙方形成一個利益共同體，共享收益和共擔風險。

4.1.3 精益生產(chǎn)成本管理

精益生產(chǎn)成本管理是在施工過程中采取降低成本措施的最直接的成本改善活動。在施工過程中可以通過改善技術措施、開展價值工程和采取作業(yè)成本管理法等手段來減少浪費，降低成本。

4.1.4 精益服務成本管理

服務成本是指通過服務增加客戶價值過程中的成本支出。服務成本的增加意味著客戶價值的的增加，但并不是服務成本越大就好。而精益服務成本管理就是在精益建造理論的指導下，使服務成本與顧客價值需求之間達到最佳組合，既可以最大限度滿足客戶需求，又不會造成服務成本的浪費。

4.2 精益建造成本管理模式

精益建造成本管理是以減少工程建設過程中的浪費、為顧客創(chuàng)造最大的價值為根本目標，從工程項目全壽命周期出發(fā)圍繞工程項目的設計成本、采購成本、生產(chǎn)成本、服務成本，以項目的決策、設計、施工、竣工交付、運營維護等各個環(huán)節(jié)的價值流為主線，并應用價值流理論構建精益建造成本管理價值鏈，同時還要對工作流程進行持續(xù)改進，減少浪費，從而保證項目價值最大，浪費最小。

各個利益相關體構成了施工項目精益建造成本管理的主體，精益建造成本管理需要各個利益相關體共同發(fā)力，才能更好地發(fā)揮作用。因此需要施工項目的各個參與方組成一個跨功能團隊，形成精益建造成本管理的組織體系。所有參與單位建立長期穩(wěn)定、相互信任的密切伙伴關系，來實現(xiàn)系統(tǒng)的最佳運行。

精益建造成本管理信息平臺是精益建造模式下的成本管理支撐體系。成本管理信息是成本管理的一個關鍵內容，可以幫助施工組織更好的管理成本。傳統(tǒng)建造模式下由于項目的各個參與方只顧自己的利益，不愿意與其他參建單位分享成本信息，信息共享具有非常大局限性，嚴重影響項目成本管理。精益建造模式建立信息共享平臺，一方面可以使各參與方及時準確獲取關于施工項目的信息，確保成本管理工作有效地進行，另一方面有利于項目部對已經(jīng)發(fā)生的成本進行核算，及時調整費用偏差。

5.結語

本文從一個全新的視角構建了精益建造成本管理模型，使管理人員對精益建造成本管理有了系統(tǒng)全面的認識，也為建設工程項目的成本管理開拓了全新的思維領域?；诰娼ㄔ斓氖┕ろ椖砍杀竟芾砟Ｐ蛨猿忠灶櫩蛢r值最大化為目標，對項目的工作流程進行不斷優(yōu)化和改進，從而可以最大程度減少施工過程的浪費，實現(xiàn)成本最小目標。