彼得·喬治斯庫

美國似乎在政治和經(jīng)濟(jì)上都亂了方寸。

經(jīng)濟(jì)變得越來越支離破碎，每個政治派別和思想流派都聲稱他們的解決方式是“唯一之道”。大多數(shù)情況下這些方法相互沖突，有時甚至是故意為之。合作如今鮮有發(fā)生。僵局取勝，人民和企業(yè)受損。唯獨(dú)缺少問對問題、研究以及透徹分析的能力，來探索我們?yōu)槭裁刺幵谇奥访烀５纳鐣?jīng)濟(jì)的死胡同。

恰恰相反，我們將經(jīng)濟(jì)停滯視為不可避免，或提出已被過去證明無效的解決方案。例如白宮倡導(dǎo)的醫(yī)療保健計(jì)劃，將大幅削減醫(yī)療補(bǔ)助。白宮預(yù)算主任米克.穆瓦尼（Mick Mulvaney）表示：“我們政府既要照顧有需要的群體，也要照顧為有需要的群體納稅的群體”。不難意識到這個計(jì)劃將注意力轉(zhuǎn)向納稅人，而不是有需要的人，仍然否認(rèn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重不平等的現(xiàn)實(shí)。

更糟的還在后面。

該提案將使2200萬人最終將喪失健康保險(xiǎn)。如果已有疾病的人依賴政府向面臨嚴(yán)重財(cái)政挑戰(zhàn)的州提供大量補(bǔ)助，他們將最終被忽略。他們用自己的方式在同樣的程度上否認(rèn)美國的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。白宮預(yù)算利用這些醫(yī)療補(bǔ)助削減，建議最富有群體應(yīng)該享受大幅稅收減免。這不是擴(kuò)大不平等，加劇每個人都在試圖用短效方案解決的問題嗎？

那些人的理由是：企業(yè)將與富人一起獲得稅收減免，符合降低稅收將刺激經(jīng)濟(jì)增長的涓滴理論。但是，多年稅收減免的利益已經(jīng)藏匿于海外，或者投資于僅為創(chuàng)造更多財(cái)富的金融工具，而不是投資于美國國內(nèi)增長。財(cái)富沒有滲透下來。

我們?nèi)鄙俚氖侵泵娼?jīng)濟(jì)困境的根本原因并扭轉(zhuǎn)其社會影響的能力。順便再提一個再簡單明顯不過的問題：為什么像我這樣收入位于前20%的人需要個人減稅？我們按現(xiàn)行稅率繳稅沒有問題。

如果我們對核心問題足夠關(guān)心，問一問我們是怎么走到這一步的，將看到一個不同的真相。這個真相直指我們國家面臨的生存危機(jī)，即經(jīng)濟(jì)不平等及其對絕大多數(shù)美國人的災(zāi)難性的社會經(jīng)濟(jì)后果，隨之帶來非良性經(jīng)濟(jì)、低就業(yè)增長、停滯的工資水平，以及個人和國家攀升的債務(wù)。

一個清晰、簡單的統(tǒng)計(jì)資料充分說明了我們的險(xiǎn)境：工資在40年前停止增長并在此后一直停滯不前。同時，由于各國經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)不斷找到有效方式降低成本，穩(wěn)步提升利潤，惠及股東。所有的這些過程都非常明顯，但直到最近才成為國內(nèi)輿論的熱點(diǎn)話題。沒有人真的認(rèn)識到如何解決這個問題。沒有人提出這個包含兩方面的問題：這是不可避免的嗎？還是有辦法扭轉(zhuǎn)美國經(jīng)濟(jì)被侵蝕的局面？

如果您的收入在前20%，你可能不明白為什么有人擔(dān)心這一切。牛市正在創(chuàng)造歷史紀(jì)錄，失業(yè)率似乎恢復(fù)正常（因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)的方式），所以大多數(shù)觀察人士——也是媒體從業(yè)者——認(rèn)為美國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)回到正軌并在增長，以為我們看到的就是真相。

股市除了讓我們了解能從美國經(jīng)濟(jì)中獲取多少利潤以外，無法準(zhǔn)確衡量任何指標(biāo)。短期利潤成了重中之重。每一年，每一季，利潤必須增加。結(jié)果，首席執(zhí)行官通過減少崗位和維持工資水平停滯不前等所有可行的方式不斷推升收益和股票價(jià)格。

這種經(jīng)營方式是自我毀滅的，正在把我們帶向?yàn)?zāi)難。如今的世道變成了股東來要求和獲得最大短期回報(bào)。股東至上已經(jīng)成為近半個世紀(jì)以來我們思考商業(yè)的根本原則，大部分商界人士對此像空氣一樣習(xí)以為常。同時，這一理念一直在破壞創(chuàng)造新市場和健康小區(qū)的土壤，而這些正是公司使股東長期獲益所需要的。

拋棄“股東至上”

長話短說：即使在經(jīng)濟(jì)幾乎停滯的時期，企業(yè)利潤仍然處于歷史最高點(diǎn)，盡管近幾個月工資稍稍偏離長期的停滯趨勢，但總體上幾乎無法應(yīng)對通貨膨脹。雖然美國收入最高的四分之一富有群體的收入和財(cái)富顯著上升，但處于收入中位數(shù)的家庭與1989年相比只提高了不到1%。自1980年以來，工資保持平穩(wěn)或下降。自2008年金融危機(jī)以來，91%的收入增長都來自收入最高的1%群體。

因此，大多數(shù)家庭的債務(wù)越來越重。近60%的人入不敷出，必須靠借錢來保證糊口和支付賬單。我們沒有一些發(fā)展中國家的“極度貧困”問題，但一半以上的人正在向破產(chǎn)靠近。此外，美國的社會經(jīng)濟(jì)不平衡和不平等在發(fā)達(dá)國家中最嚴(yán)重。這個國家已成為機(jī)會的荒原。美國夢及其象征的希望對大多數(shù)人而言已經(jīng)一去不復(fù)返。

可是，這并不意味著我們注定只能處在這種功能失調(diào)的失衡狀態(tài)中。

如果私營部門能醒悟過來，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，我們可以扭轉(zhuǎn)這一切。公司必須認(rèn)識到員工才是成功的源泉，而不只是損益表上的一項(xiàng)成本。企業(yè)可以從兩大方面開始挽救資本主義：

首先，投資于實(shí)際價(jià)值創(chuàng)造者——員工。實(shí)行公平薪酬，讓員工分享生產(chǎn)率增長和創(chuàng)意創(chuàng)新的利益，這些利益也是由他們自己創(chuàng)造的。

第二，企業(yè)必須積極投資于自己的經(jīng)營，將利潤轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和創(chuàng)新，提升業(yè)績，并不斷增加創(chuàng)造性工作。

這種運(yùn)營方法并不新鮮，也不激進(jìn)。這其實(shí)是我們在半個世紀(jì)前經(jīng)商的方式。當(dāng)時正值美國經(jīng)濟(jì)繁榮期間，大多數(shù)成功的公司都有對雇員、客戶、公司本身、小區(qū)以及國家這些各種利益相關(guān)方的責(zé)任感。由于在經(jīng)營中注重加強(qiáng)這些相關(guān)群體，美國經(jīng)濟(jì)在20世紀(jì)40年代后期到70年代之間蓬勃發(fā)展，美國成為了有史以來最大的繁榮引擎。這一切在70年代末開始改變。我們的愿景變得局限，開始僅僅關(guān)注對股東的回報(bào)。所以，我們亟需糾正自由市場資本主義的愿景，重拾對多個利益相關(guān)方乃至整個社會的廣泛責(zé)任感。

我不是第一個提出這個建議的人。許多“利益相關(guān)方至上”的倡導(dǎo)者一直將股東至上視為禍?zhǔn)住？的螤柎髮W(xué)法學(xué)院的林恩.斯托特（Lynn Stout）和阿斯彭研究所的朱迪思.塞繆爾森（JudithSamuelson）多年來一直在批判這個理念，并在高管中鼓勵一種新的責(zé)任感。例如JUST Capital這樣的組織誕生了，推動更明智的公司治理形式。通用電氣公司前首席執(zhí)行官杰克.韋爾奇（Jack Welch）也將股東至上稱為“世上最蠢的想法”。

包容性薪資方案

開明資本主義（enlightened capitalism）的目標(biāo)簡單明了：建立一個敬業(yè)、忠誠、有動力和創(chuàng)意的勞動力群體。

這可以通過員工合理待遇以及積極投入研發(fā)來實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)：持續(xù)創(chuàng)新及其帶來的增長。因公司及其所在行業(yè)動態(tài)的不同，每個公司都需要以自己的智慧和靈活性來調(diào)整和適應(yīng)新常態(tài)。另外，應(yīng)考慮以最高效和最有效的方法來提高高管以外員工的薪酬。

最重要的是增加薪酬10萬元以下員工的工資。這些資金應(yīng)該來自生產(chǎn)力和創(chuàng)新收益的合理、逐漸增加的分配。換言之，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層找到通過提高效率增加利潤的新途徑，他們就把獲得的收益與員工和股東分享（通過限制股票回購和降低股息減少的金融工程成本也可同樣分享）。

薪酬的增加可以根據(jù)情況以現(xiàn)金或股票形式實(shí)現(xiàn)，例如某種形式的限制性股票等。這可以是一個包含幅度減小的五年計(jì)劃，重新評估改進(jìn)后繼續(xù)執(zhí)行。

以公平公正的方式做到這一點(diǎn)有兩個基本概念：

第一個是公平薪資：這意味著分享由組織生產(chǎn)或創(chuàng)新產(chǎn)生的增值。這是公允價(jià)值（fair wage）。第二個是維生工資（living wage），這適用于工資等級較低的人群。人們拿的工資應(yīng)該足夠支付賬單，就是這么純粹簡單。維生工資不應(yīng)該是一個一刀切的數(shù)字； 可以根據(jù)不同地點(diǎn)的生活成本而有所不同，曼哈頓和伊利諾伊州的皮奧里亞的工資將與孟加拉國和巴黎的工資不同。維生工資必須切合實(shí)際，在當(dāng)?shù)睾驼麄€地區(qū)范圍內(nèi)屬于慷慨水平。從另一個角度說就是，給夠工資，讓員工對為你工作感到自豪和幸運(yùn)。

所有這些都會從多方面改善我們的經(jīng)濟(jì)和社會，而且能從根本上推動需求。很簡單，這可以讓各階層的人增加消費(fèi)，從而刺激每個行業(yè)的增長，創(chuàng)造新企業(yè)誕生和舊公司發(fā)展的條件，并帶動就業(yè)。

有一個好消息，許多私營公司和上市公司已經(jīng)意識到為所有利益相關(guān)方做對事情能使成功惠及企業(yè)、員工和股東。在所有企業(yè)注入這種文化將有可能使美國重新成為全體人民的機(jī)會之地。

美國成就了我。在羅馬尼亞度過悲慘的童年后，我于15歲作為移民來到這里，找到了許多機(jī)會，我來之前有大約五年沒上學(xué)。作為一個移民，我得到許多人的幫助，有機(jī)會在好學(xué)校接受“突擊教育”，并供職于揚(yáng)羅必凱。

感謝幼年歐洲吃苦的經(jīng)歷，我在幾十年后成為了公司的負(fù)責(zé)人。?？巳貙W(xué)院院長讓我入校就讀，不是因?yàn)槲曳纤麄兊娜雽W(xué)要求，而是因?yàn)樗J(rèn)為這是對的事，并相信我會趕上其他同學(xué)。在我受教育和大部分職業(yè)生涯中我都遇到這樣的同情之舉。在美國，像我這樣的移民男孩步步前進(jìn)實(shí)現(xiàn)美國夢，做最好的自己。

這曾是一個公司普遍把員工放在第一位的國度； 一個重視關(guān)心與同情，尊重并贊譽(yù)公平公正的國度。私營部門當(dāng)時急劇增長，給所有人帶來希望：這將是一個不同的世界。我擔(dān)心如果我現(xiàn)在到達(dá)美國，與我半個多世紀(jì)以前面臨的機(jī)會相比，我的未來會非常黯淡。