本刊記者 墨影

有志 有靶 有方訪湖北天門紡織機(jī)械股份有限公司董事長沈方勇

本刊記者 墨影

天門并條機(jī)總裝線。

記者見到湖北天門紡織機(jī)械股份有限公司董事長沈方勇時，他已經(jīng)28個小時沒有合過眼了。當(dāng)天往返安徽回來時已至凌晨三點(diǎn)，隨后到武漢送早五點(diǎn)航班離開的客人，緊接著回到公司接受記者采訪。如此行程匆匆，你卻很難從他身上看到一絲疲倦。

“天門紡機(jī)做得已經(jīng)夠好了，何必還要這么拼？”記者問。

“二十多年前，我們一幫三十多歲的年輕人一股勁工作到凌晨，一兩點(diǎn)是常有的事！雖然現(xiàn)在自在很多，但已經(jīng)把工作當(dāng)成了樂趣，覺得這是一種有價值的享受。”

工作即生活，這種狀態(tài)怕是很少有做不成事業(yè)的，比如沈方勇和他的天門紡機(jī)。

再上新“臺階”

前不久，湖北省省委書記蔣超良到天門紡機(jī)調(diào)研，當(dāng)兩人聊起產(chǎn)銷兩旺的原因時，沈方勇表示，他就只抓兩件事：“對內(nèi)抓管理、對外抓產(chǎn)品”，并且這兩個抓手都遵循一個原則“一低兩高”，“管理上是低成本、高效率、高效益；產(chǎn)品上則是低消耗、高檔次、高性價比。”沈方勇解釋道。其中，特別值得一提的是，天門紡機(jī)在完成新廠區(qū)建設(shè)及設(shè)備改造等第一輪2.6億元的投資之后，第二輪投入6000萬元，完善了生產(chǎn)線，添置了新工裝，填平補(bǔ)齊了部分關(guān)鍵設(shè)備，完成了加工設(shè)備及制造工藝的技術(shù)升級。

湖北省省委書記蔣超良（前排右）到天門紡機(jī)調(diào)研。

基于此，天門紡機(jī)一直成績不凡，市場占有率一直很高。不僅是全國紡織新型棉紡并條機(jī)技術(shù)研究中心，還是并條機(jī)標(biāo)準(zhǔn)起草、制定單位之一。近幾年，公司每年都有新產(chǎn)品推向市場，僅2016年，數(shù)字化自調(diào)勻整并條機(jī)就銷售500多臺，1千多眼，占銷售收入的一半以上，高端產(chǎn)品已經(jīng)成為當(dāng)之無愧的銷售主力軍。

采訪期間，記者正趕上了沈方勇組織的一次企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品戰(zhàn)略研討會，在會上，他主要講了三個問題：第一，我們?yōu)槭裁从薪裉臁獌?yōu)勢何在？第二，我們離精品多遠(yuǎn)——問題何在？第三，我們今后該怎么辦——創(chuàng)優(yōu)爭先！這三個問題，足以概括天門紡機(jī)的“昨天”“今天”和“明天”。

沈方勇表示，社會就像一個大臺階，向著兩端在無限延伸，每個人都會有一個相應(yīng)的現(xiàn)階段定位，并且都想往上走一些，天門紡機(jī)也是如此?！皩Ρ葒H上做出了精品的強(qiáng)有力的對手，我們尚存差距，所以需要繼續(xù)往上攀爬?！?/p>

其實(shí)，在天門紡機(jī)的產(chǎn)品中，除了“江湖地位”無可爭議的并條機(jī)外，近幾年研發(fā)成功的數(shù)字化集體落紗細(xì)紗機(jī)也已經(jīng)成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在沈方勇看來，天門紡機(jī)做細(xì)紗機(jī)有別家無可比擬的優(yōu)勢：第一，重新開發(fā)沒有禁錮；第二，具備加工條件，按照并條機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，自己進(jìn)行原料加工；第三，沒有效益目標(biāo)，不靠這一業(yè)務(wù)養(yǎng)活企業(yè)。也正是因此，天門紡機(jī)在細(xì)紗機(jī)的市場做得很挑剔：低水平的不做，欠款的不做。為了不與并條機(jī)爭工時，雖然目前尚未大規(guī)模推向市場，但始終在均衡銷售，如有那么一天一旦出手，其競爭力絕對不容小覷。

“取消”并條機(jī)

在沈方勇的電腦上，很難找到關(guān)于個人或者家庭的任何文件，大部分都是世界紡織發(fā)展?fàn)顩r、湖北省紡織現(xiàn)狀等等。沈方勇認(rèn)為，作為一個負(fù)責(zé)人，除產(chǎn)供銷之外，還要站在一定的高度去研究經(jīng)濟(jì)和行業(yè)問題，否則只有概念和當(dāng)前，沒有深度和長遠(yuǎn)。

可在這樣的高度下，他提出的一些觀點(diǎn)不免讓人咋舌。一個并條機(jī)生產(chǎn)廠老板居然要取消并條機(jī)！

沈方勇表示，在目前的棉紡流程中，清梳、粗細(xì)絡(luò)等都已經(jīng)有成熟的聯(lián)合機(jī)型，能夠進(jìn)行連續(xù)化生產(chǎn)，唯獨(dú)并條工序一直需要單獨(dú)進(jìn)行。不解決并條的聯(lián)合問題，就難以真正實(shí)現(xiàn)紡紗自動化。

“不是要取消并條工藝，是取消并條機(jī)！”沈方勇說，取消工藝就沒法解決纖維平行度、伸直度和均勻度的問題。

天門紡機(jī)廠區(qū)。

據(jù)介紹，天門紡機(jī)在并條機(jī)的產(chǎn)品開發(fā)方面，走過了四個發(fā)展階段。第一個階段是純機(jī)械的并條機(jī)；第二個階段是具有PLC控制系統(tǒng)帶屏的并條機(jī)；第三個階段是生產(chǎn)了第一家具備電子牽伸、伺服系統(tǒng)的并條機(jī)；第四個階段研發(fā)了自調(diào)勻整并條機(jī)，并且能夠把多臺機(jī)器整合在一個平臺，通過數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、診斷、服務(wù)。在未來，天門紡機(jī)的目標(biāo)是解決并條機(jī)的前后連接問題。沈方勇希望跳出老一輩人的思維去解決這一問題，目前，他仍然在為這一暢想不斷摸索。

談及紡織裝備智能化與自動化，沈方勇表示，隨著人力成本的逐漸提高，紡織廠經(jīng)營壓力正在逐步加大，而智能化與自動化的設(shè)備正是解決紡織企業(yè)發(fā)展壓力的良方。就行業(yè)現(xiàn)狀，沈方勇表示，目前就算在機(jī)器人行業(yè)也沒有達(dá)到智能化的標(biāo)準(zhǔn)，所以紡機(jī)行業(yè)與智能化無疑還相差很遠(yuǎn)，有很多工作可做。

“分分鐘”搞定管理

在做產(chǎn)品之外，沈方勇在管理上也有自己的一套方子。其中，最讓他得意的是微信管理。

“你看，這是天門紡機(jī)客戶群，現(xiàn)在他們就正在解決客戶現(xiàn)場遇到的問題。”沈方勇拿出手機(jī)演示給記者看。他強(qiáng)調(diào)，天門紡機(jī)的微信群可不是隨便的群，是有配套管理制度的。目前，天門紡機(jī)公司管理層面共建立了8個微信群，有專人對其進(jìn)行管理，包括客服群、制造群、研發(fā)群、管理群、營銷群、辦公群、公告群和綜合群，“根據(jù)每個群工作內(nèi)容特點(diǎn)，公司分別制訂了不同的考核辦法和獎罰標(biāo)準(zhǔn)：專管員對每天群內(nèi)信息進(jìn)行統(tǒng)計，在月底進(jìn)行積分匯總，并按分值發(fā)放獎金?！拔淖趾蛨D片的分值不一樣，有wifi的地方和沒wifi 的地方分值也不一樣。“沈方勇介紹，積分是為了激勵員工多交流、多反饋。這種交流和反饋會讓公司從管理的角度收到多重意想不到的效果?！氨热纾蛻羧旱拇嬖诰涂梢约舅心苷咧榭蛻艏皶r解決問題！”沈方勇還特別舉了生動的例子。

“現(xiàn)在我在任何地方都能隨時關(guān)注到公司各方面運(yùn)行情況，哪怕是出國?！吧蚍接抡J(rèn)為微信管理很方便，反饋信息很及時，視頻、圖片、文字和語言形式多樣，效果直觀，對于人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜分散、工作崗位多種多樣的制造企業(yè)特別管用。

中央電視臺財經(jīng)頻道曾經(jīng)播放過一檔紀(jì)錄片《大國重器》，沈方勇簡單統(tǒng)計了一下，其中報道的二十多家企業(yè)中，有11家和天門紡機(jī)有著不同層次的交集。這讓他倍感鼓舞，“我認(rèn)為，我們也很努力，也一定可以做得更好?！鄙蚍接滦坌臐M滿。

心中有志，前方有靶，腳下有方。天門紡機(jī)沒理由不行。