江寒秋

與長三角、珠三角等著名的城市群經(jīng)濟帶相比，黃三角的知名度略顯一般，其經(jīng)濟體量與所含城市的知名度與前兩者相比，不在一個層級上，其對一省經(jīng)濟的帶動，客觀而言，也很難說起到了龍頭作用。

不過，這片共和國最年輕的土地上，蘊藏著極為猛烈的造富動能，在山東版富豪榜中，以東營、濱州為代表的黃三角城市，其所誕生富豪群，成為了魯商板塊中數(shù)量最為龐大的一極。

產(chǎn)業(yè)分布

山東哪里生產(chǎn)的富豪最多？答案不是省會濟南，也不是準一線城市青島，而是來自黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)的濱州和東營兩市。

在山東商報編制的歷屆《山東富豪榜》中，以往的6屆富豪榜，東營都以微弱優(yōu)勢力壓濱州，蟬聯(lián)山東造富人數(shù)最多的城市，而在2016年，濱州91人上榜，比東營多19人，成為名符其實的山東造富第一城。在2016年的財富總額排名中，東營衛(wèi)冕冠軍寶座，創(chuàng)造財富總額3515.51億元，占上榜富豪財富總值的18.03%，比排名第二位的濱州多出737.67億元。

同時，作為山東最能造富的縣，鄒平以造富1616.82億元也連續(xù)第三屆登上該榜單縣域造富榜首，而鄒平縣也正是首富張士平家族所在地。

2016年，濱州博興縣以1017億元的造富值超過東營廣饒縣成為第二富豪縣，入榜富豪數(shù)26人。而廣饒縣以955.79億元的財富總額排在富豪縣第三的位置，擁有富豪數(shù)9人，而這三座縣城，無一例外，都位于黃三角高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)中。

山東是縣域經(jīng)濟大省，黃三角地區(qū)發(fā)達的縣域經(jīng)濟，正在傳統(tǒng)的濟青煙地區(qū)外，創(chuàng)造新的區(qū)域經(jīng)濟引擎。

再往下探究，在更為基層的村域經(jīng)濟中，黃三角也大放異彩。鄒平縣的西王村，單上市公司就有4家，這個數(shù)目甚至要超過一些縣級市。

西王村掌門人王勇是西王集團的第一大股東，通過西王集團，他控制了3家上市公司，西王食品、西王特鋼和西王置業(yè)。

但這還不是全部，西王村另一家上市公司長壽花食品也同樣出名，就算你沒吃過他們公司的長壽花玉米油，你一定對范冰冰代言的那個黃燦燦的廣告印象深刻。

從產(chǎn)業(yè)分布來看，黃三角富豪們大多集中分布在石化、紡織、造紙、橡膠等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，客觀而言，這些產(chǎn)業(yè)顯得并不那么高大上，屬于資源密集型產(chǎn)業(yè)，以高耗能、高污染而著稱。

不過，在改革開放初期，這些領(lǐng)域的企業(yè)家搶占了政策機遇，塑造了山東產(chǎn)業(yè)地理。

以山東“地?zé)捚髽I(yè)”為例，其發(fā)展起源于1998年我國石油石化行業(yè)的宏觀調(diào)整，在山東境內(nèi)“地?zé)捚髽I(yè)”主要集中于東營、菏澤、淄博、日照和濱州5市，其總能力占全省地方煉化產(chǎn)業(yè)的93.6%。其中，位于黃三角的地?zé)捚髽I(yè)又占了其中大部。

其所催生出的富豪有：濱州博興的京博控股董事長馬韻升、東營的中國萬達集團董事長尚吉永、東營富海集團羅冰、東營萬通石化的王軍、濰坊壽光魯清石化王學(xué)清、東營中海化工劉士勤、東營?？苹顣院?。

創(chuàng)業(yè)路徑

盡管創(chuàng)業(yè)路徑不同，不過這些黃三角富豪們，無一例外的都可以用“白手起家”來描繪其財富的積累過程。在2016年“全省加強企業(yè)家隊伍建設(shè)工作會議”上，時任省長郭樹清認為，山東的發(fā)展得益于企業(yè)家的勤勞智慧和創(chuàng)造性勞動。

“山東有很多企業(yè)家是‘白手起家，以前就是普通的工人、農(nóng)民與基層干部。但是他們趕上了社會潮流，敏銳地捕捉到了市場機遇，不斷推動技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新，把企業(yè)從很小的手工作坊發(fā)展成了現(xiàn)代化集團，把產(chǎn)品從產(chǎn)業(yè)鏈最低端做到了高端甚至是最高端。”華泰集團董事長李建華就是這其中典型的代表。

李建華的創(chuàng)業(yè)起步都非常艱苦。他是農(nóng)民家庭出身，沒有經(jīng)過高等教育，很早便參加了工作。

“我是農(nóng)民家庭出身，五六十年代農(nóng)民家庭都很窮。14歲那年，父親得了胃潰瘍，沒錢治療去世了，給我心里留下了創(chuàng)傷。大哥在外地當(dāng)兵，就靠我母親支撐著家庭。為解決生計難題，15歲就跟隨村里的人推著小車上臨淄、濰坊，把生產(chǎn)隊每年每人分的60斤小麥、100斤玉米，換成地瓜干和煤，就是為能多維持幾天生活”。李建華說，“高中畢業(yè)后，我在生產(chǎn)小隊當(dāng)會計，那時的理想就是當(dāng)兵、當(dāng)工人?！?/p>

1976年，靠拼湊起來的舊設(shè)備，鎮(zhèn)辦造紙廠成立，李建華的工人夢想成真，成為一名企業(yè)職工，進廠后，領(lǐng)導(dǎo)安排他帶領(lǐng)幾十個人去外地學(xué)習(xí)。李建華是一個懂得珍惜的人，他暗下決心，一定干出樣子?！霸谕獾貙W(xué)習(xí)期間，住在菜園子里、打地鋪，沒白沒黑地學(xué)，沒白沒黑地干，不知道苦和累，學(xué)習(xí)回來，立即進入造紙、制漿、鍋爐的緊張安裝中。每天干到夜里9 點多，有使不完的勁。就是靠一根筋、一股勁、鼓著一口氣，日夜奮戰(zhàn)，用一年的時間，硬把拼湊的設(shè)備安裝起來?！?/p>

1983年，李建華低價購買了倒閉企業(yè)設(shè)備。拆設(shè)備時，正是寒冬臘月、地凍三尺的季節(jié)，為了節(jié)省資金，他和職工們一起挖地三尺，把埋在地下的大大小小管道全部挖出來；沒有起重設(shè)備和吊車，硬是靠人工把六七噸的蒸球拆下來。不到一年就投產(chǎn)，公司產(chǎn)能擴大了5倍，第二年實現(xiàn)利潤100多萬元。1993年底，華泰以150萬元購買了江蘇無錫一套價值六百多萬元造紙設(shè)備，李建華指揮 “十八勇士” 下江南拆設(shè)備。對方安裝這套設(shè)備用了足足五年時間，他們只用了25天就拆完運回，不到8個月就安裝完畢，當(dāng)年就盈利400多萬元，第二年盈利1000多萬。

分析山東富豪的創(chuàng)業(yè)歷程，我們可以看到，不少富豪的企業(yè)均由當(dāng)時名不見經(jīng)傳的國有小型企業(yè)改制而來。以黃三角的地?zé)捚髽I(yè)為例，京博控股由國有校辦工廠改制創(chuàng)業(yè)而來，與王健林的萬達集團名稱相近的中國萬達集團，由墾利縣一家安裝公司發(fā)展、改制而來。王學(xué)清的魯清石化由一家鄉(xiāng)集體企業(yè)改制發(fā)展而來。退伍軍人劉士勤的中?；び梢患臆娹k化工企業(yè)改制而來，楊曉宏的海科化工同樣也是由地方小型國有企業(yè)改制而來。

還有一部分富豪，在當(dāng)年的下海大潮中，辭去公職，投身地?zé)捫袠I(yè)。比如，富海集團的羅冰辭去公職，從最初的運輸經(jīng)營發(fā)展到如今以石化為主的多元化企業(yè)。

自主創(chuàng)業(yè)的則有東營萬通石化的王軍。王軍是退伍軍人，在1998年時融資500萬，興辦萬通石油化工廠，成為山東民營投資煉油行業(yè)的“第一人”。

這些企業(yè)之所以發(fā)展起來，一方面依靠地方政府的支持，另一方面，也源于近乎摳門的精細化管理。在這一點上，無論企業(yè)規(guī)模大小，他們與首富張士平的魏橋集團有著相同的管理之道。

比如在京博石化，流傳著董事長馬韻升的一句話：“垃圾和廢資源是好東西放錯了地方”，他要求京博“利用三廢而非治理三廢?！?/p>

“每降一分錢成本，就是獲得一分錢利潤?！币晃坏?zé)捚髽I(yè)管理人員表示，“在運輸汽車尾部卸油管纏上塑料袋，將卸車時殘留的原料油回收使用”，“抓好化工輔料管理，每套裝置每年節(jié)約數(shù)百萬元”；“壓縮各項費用開支，降低財務(wù)費用，優(yōu)先清還高利率貸款”等等這些措施讓企業(yè)在夾縫中生存下來。

他們的執(zhí)行力也讓一些國企嘆為觀止。比如作為中國萬達集團全資子公司的山東天弘化學(xué)有限公司，于2012年6月總投資43億元，建設(shè)了9萬噸乙丙橡膠及500萬噸石化聯(lián)合裝置，是東營港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)建成投產(chǎn)最大的石化項目。該項目僅用了15個月的時間便建成投產(chǎn)，原油綜合加工能力達1000萬噸，年可實現(xiàn)銷售收入330億元。

這樣的發(fā)展模式不由得讓我們想起魏橋集團自建發(fā)電廠實現(xiàn)盈利的案例，它從一個側(cè)面展示出了民營企業(yè)的強大生存能力：只要政策給予一定的空間，其便能在夾縫之中獲得長足發(fā)展。

低調(diào)的商業(yè)性格

低調(diào)是魯商根深蒂固的商業(yè)性格，在這一點上，黃三角富豪們也與張士平一樣，保持著甚低的曝光度。這或許與其大多從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有一定的關(guān)系，他們的商業(yè)哲學(xué)更多地體現(xiàn)在成本控制上，而不是天花亂墜的模式上。

甚低的曝光度，使得一些在行業(yè)內(nèi)頗具分量的企業(yè)不為大眾所熟知。黃三角富豪們對自己公共形象的打造也似乎不太上心。比如東營是中國輪胎產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，但你若問一個普通人，東營最著名的輪胎富豪是誰，他多半答不上來。即便是山東最為著名的輪胎大佬丁玉華，其曝光度也不過是在去年上市時，在財經(jīng)圈掀起一定的波瀾。

除丁玉華外，位于東營的永泰集團董事局主席尤學(xué)中以及其擔(dān)任總裁的兒子尤曉明，他們曝光率還比較高。2013年，永泰集團與考普萊國際控股公司簽署了并購協(xié)議。此刻，一場民營企業(yè)海外并購百年老字號的好戲正在上演，這是東營建市以來本地民企創(chuàng)造的最大一起海外并購案例，而這場好戲的“導(dǎo)演”就是永泰集團董事長尤學(xué)中。

作為“50后”，尤學(xué)中經(jīng)歷過建國后一系列發(fā)展時期，最困難的時候他甚至還去東北“要過飯”，他也曾經(jīng)在南京軍區(qū)60軍179師服役5年，1979年轉(zhuǎn)業(yè)退伍后，他回到家鄉(xiāng)大王鎮(zhèn)供銷公司任總經(jīng)理，也是在這里，他迎來了改革開放的時代。從為勝利油田服務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起步，尤學(xué)中經(jīng)歷過鄉(xiāng)鎮(zhèn)工廠紅火的股份制改造和破產(chǎn)倒閉，最終，尤學(xué)中接過“爛攤子”，成就了一個總資產(chǎn)50多億的企業(yè)。

作為80后的“二代”企業(yè)家，尤曉明與父輩們相比，更加活躍。他更愿意向公眾表達自己的商業(yè)觀點，在接受采訪時表示，自己推崇無為而治。值得一提的是，2015年，習(xí)近平主席訪英期間，作為中國在英投資企業(yè)代表、山東唯一的民營企業(yè)代表，尤曉明參加了中英工商峰會、倫敦金融城接待晚宴、習(xí)近平主席接見中資企業(yè)代表并合影三項重要活動。

與以上幾位相比，同樣是業(yè)界強軍的山東恒豐橡塑有限公司董事長李圣法（東營）、興源輪胎董事長宋文廣（廣饒）、盛泰集團董事長宋世德（廣饒）、濰坊躍龍橡膠董事長劉新剛、山東銀寶集團董事長劉永華（壽光）等人，都頗為低調(diào)，很少有關(guān)于他們的新聞。

山東永盛橡膠集團董事長劉占一（廣饒），在2016年4月份上過一次新聞，不過曝光理由比較奇葩，“因?qū)め呑淌卤划?dāng)?shù)毓簿忠婪ㄐ姓辛?5日?！?/p>

也有一些企業(yè)開始注重參與其社會公共品牌形象。 2017年4月，本刊記者曾跟隨山東融媒體團走進京博控股?？陀^而言，作為一個以化工為主業(yè)的企業(yè)，京博敞開大門宣傳自己企業(yè)品牌形象之舉頗有時代新風(fēng)。據(jù)企業(yè)負責(zé)人介紹，這項活動已舉辦多年，由此，京博控股的“仁孝”企業(yè)文化也漸漸被大眾所熟知。